เปลี่ยนเคล็ดลับในการจัดการ

เคล็ดลับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากการใช้เป้าหมายและทิศทางใหม่ ๆ ในการผลิตแบบลีนไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยรวม

• จัดการกับคนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเปลี่ยนแปลงด้วยความอดทนอารมณ์ขันอ่อนโยนความเพียรวิถีนิยมปฏิบัติเคารพและให้ความช่วยเหลือ
• ใช้มุมมองที่ยาวและกว้างของการเปลี่ยนแปลงและคิดถึงผลกระทบที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงภายในหนึ่งสามและห้าปี

• ดำเนินการต่อพฤติกรรมและกระบวนการทั้งหมดที่กล่าวถึงในบทความด้านล่างจนกว่าการเปลี่ยนแปลงจะมีโอกาสได้ยึดครองวัฒนธรรม ฉันได้รับการเตือนจากดร. ดับเบิลยูเอ็ดเวิร์ดเดมิงให้ความสำคัญกับความคงที่ของความ ของวัตถุประสงค์
• ตั้งค่าการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ผู้ที่อยู่ในองค์กรของคุณได้รับชัยชนะในช่วงต้น
• ยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมักจะเป็นการปรับเปลี่ยนมุมมองใหม่ ?? แทนที่จะเป็นโปรแกรมหรือรสชาติของเดือน
• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจะต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นมีความเสี่ยง; การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว การเปลี่ยนแปลงมักจะก่อให้เกิดความปรารถนาที่แท้จริงและจำเป็นต้องลื่นกลับเข้ามาในเขตสบาย การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการระมัดระวังอย่างต่อเนื่องเพื่อต่อต้านการลื่นไถลกลับเข้าสู่รูปแบบเก่าที่สะดวกสบายในการทำธุรกิจ

ในที่สุดเท่าที่พนักงานต้องการที่จะเฉลิมฉลองจุดเริ่มต้นใหม่ ๆ คุณจะต้องให้โอกาสสำหรับพนักงานที่ไว้ทุกข์ในอดีตเพื่อปล่อยวิธีที่คุ้นเคยในการทำงาน แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงคือหวังผลกำไรสำหรับองค์กรของคุณ แต่ก็ยังสูญเสียเสมอไป

ผู้คนสูญเสียเพื่อนร่วมงานกระบวนการทำงานที่แสนสบายวิธีที่รู้จักในการทำสิ่งต่างๆเครือข่ายการสื่อสารความปลอดภัยและความมั่นคงหรือความมั่นใจในความสามารถของตนเอง ตระหนักถึงความสูญเสียของพวกเขาและคุณจะช่วยให้ผู้คนเดินทางไปกับโลกใหม่ที่กล้าหาญได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

บทเรียนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ในการสำรวจผู้อ่านผู้ตอบแบบสอบถามหลายร้อยคนเสนอคำแนะนำเพิ่มเติมและเคล็ดลับในการจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลง

"ปัญหาส่วนใหญ่ในองค์กรเป็นเรื่องที่สามารถแก้ไขได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงขององค์กร (โครงสร้างกระบวนการวัฒนธรรม) และการเรียนรู้ (ไม่จำเป็นต้องเหมือนกับการฝึกอบรม) มันยากกว่าที่เราคิดว่าคุณต้องมีคนจริงๆ ออกจากองค์กร "

• " การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างต่อเนื่องการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นแฟชั่นที่หลาย ๆ ด้านอาจทำงานได้ผลก็คือการวัดการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรสนใจมากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการที่จะผลักดันและควบคุม วิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานทำให้เกิดความลำบากมากเพราะดูเหมือนว่าจะเร่งตัวขึ้นในหลาย ๆ กรณีความสามารถของมนุษย์เพื่อให้ทันเวลาซึ่งได้มีการอ้างถึงเป็นเวลาหลายร้อยปีข้อเท็จจริงที่ว่าคนทั่วไปไม่พร้อมที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เร็วที่สุดเท่าที่องค์กรส่วนใหญ่ต้องการที่จะกำหนด(ความสามารถในการปรับตัวยืดหยุ่นและยืดหยุ่น) ซึ่งเป็นพื้นฐานของการอยู่รอดของสิ่งมีชีวิตที่เหมาะสมไม่ใช่ปรัชญาใหม่ส่วนใหญ่ที่เหมาะสมที่สุด แต่ไม่ใช่มวลชนในที่สุดก็คือ การจัดเก็บภาษีของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบที่เป็นทางการที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทิศทางที่ไม่ถูกต้องการเปลี่ยนแปลงที่สันนิษฐานรวมหรือสอดคล้องกับแรงจูงใจที่แท้จริงของแต่ละบุคคลคือการเปลี่ยนแปลงที่เป็นบวกและลึกซึ้งมากที่สุดนี่คืองาน ที่ บริษัท ของฉันมุ่งมั่นที่จะบรรลุการประชุมคนที่พวกเขาอยู่ … เปลี่ยนโดยได้รับอนุญาตมากกว่าการบังคับใช้ "
• " กุญแจสำคัญในกระบวนการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คือการแยกแยะความต้องการที่รู้สึกทั้งจากมุมมองขององค์กรและของแต่ละบุคคล โดยปกติแล้วความพยายามในการเปลี่ยนแปลงจะรอจนกระทั่งนาทีสุดท้ายเมื่อความเจ็บปวดสูงจนไม่สามารถต้านทานได้อีกต่อไปซึ่งจะส่งผลให้เกิดการปลดพนักงานและปฏิกิริยาที่รุนแรงหากในทางตรงกันข้ามความเป็นผู้นำในการสร้างกระบวนการสะท้อนที่แข็งแกร่งและไว้ใจซึ่งกันและกัน , tw o สิ่งต่างๆเกิดขึ้น
  1 ประเด็นต่าง ๆ เกิดขึ้นก่อนที่จะกลายเป็นเรื่องล้นหลามและสามารถพัฒนายุทธศาสตร์ที่เข้าใจได้ทั้งหมดหรือ 2. เมื่อวิกฤตการณ์พัฒนาสารมีอยู่เพื่อดึงกันและจัดการกับมัน แน่นอนนี้ไม่ได้เป็นสถานที่ที่ง่ายที่จะอยู่เป็นมีเสมอล่อใจให้หมดอายุในการเป็นเพื่อชื่นชมเพื่อที่คุณจะหยุดให้ความสนใจกับความเป็นจริงที่อาจจะรุนแรงเอง การสื่อสารที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์เป็นสิ่งที่เกิดขึ้น แต่ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะขาดความไว้วางใจ "
• 
  " คาดว่าจะมีเวลาที่ยากลำบาก ทุกคนคาดหวังว่าหลังจากเหตุการณ์การริเริ่มมันควรจะไปได้อย่างราบรื่น แต่ส่วนที่เจ็บปวดที่สุดคือยังมา: ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง การตระหนักถึงเรื่องนี้ในช่วงเริ่มต้นจะช่วยให้พายุสามารถเอาชนะได้ "

" ในรัฐบาลการแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงมักเกิดจากแรงกดดันจากภายนอก สภาคองเกรสหรืออื่น ๆ อาจกำหนดให้โปรแกรมการจ่ายเงินใหม่เป็นสิ่งที่ควรทำหรือการศึกษาความล้มเหลวของหน่วยงานที่ให้คำแนะนำ ดังนั้นไม่กี่คนภายในหน่วยงานทางจิตวิทยาของการแก้ปัญหาเพื่อให้พวกเขาเพียงพูดคุยไม่ได้เดินพูดคุย ผู้บริหารประเมินหรือหลีกเลี่ยงพลังงานส่วนบุคคล / เวลาที่ต้องใช้เพื่อความสำเร็จ ผู้บริหารระดับสูงจัดทำงบสร้างฟอร์มงานและรอการเปลี่ยนแปลงที่จะเริ่มต้น ระดับล่างทำในสิ่งที่ถูกบังคับและรอให้หมด "

• ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง

การสนับสนุนจากผู้บริหารและความเป็นผู้นำในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

การวางแผนและการวิเคราะห์ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

• การจัดการการเปลี่ยนแปลง
• บทเรียนการจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
• สร้างการสนับสนุนสำหรับผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ