บริษัท ต่างๆมักพบว่ามีประโยชน์ในการผสานเข้ากับองค์กรขนาดใหญ่เพื่อใช้ประโยชน์ทรัพยากรต่างๆเช่นเงินทุนหมุนเวียนอุปกรณ์พนักงานลูกค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ การควบรวมกิจการอาจเกิดขึ้นได้เมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะเพิ่มมูลค่าโดยการซื้อหุ้นของคู่แข่งและเสนอขายหุ้นเพื่อขยายการดำเนินงานต่อไป นี้เรียกว่าการควบรวมและซื้อกิจการ การควบรวมทุกประเภทดูเหมือนจะเกิดขึ้นในความลับและทรัพยากรบุคคลอาจเป็นหนึ่งในหน่วยงานสุดท้ายที่จะหา
ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลพร้อมกับผู้บริหารค่าชดเชยและผลประโยชน์จะพิจารณาว่าจะส่งผลต่อสิทธิประโยชน์ที่มีให้กับพนักงานปัจจุบันและพนักงานใหม่อย่างไร
แพคเกจประโยชน์ของพนักงานควรได้รับการจัดการอย่างไรในระหว่างการควบกิจการของ บริษัท เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และรักษาพนักงานที่มีค่า
ที่นี่คุณสามารถดูเคล็ดลับในการทำให้การราบรื่นนี้เกิดขึ้นก่อนระหว่างและหลังการควบรวมกิจการ
ก่อนการควบ บริษัท - ประเมินแผนการชดเชยและผลประโยชน์ของแต่ละธุรกิจ
หากมีโอกาสที่จะพบกับผู้นำของ บริษัท อื่นไม่ว่าจะเป็นกรณีการควบรวมหรือซื้อกิจการควรพยายามทุกวิถีทางเพื่อทบทวน การชดเชยและผลประโยชน์ที่นำเสนอโดยแต่ละเอนทิตีไกลล่วงหน้าของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ปัจจัยบางอย่างต้องได้รับการประเมินอย่างรอบคอบรวมทั้ง;
- การจัดประเภทงานความคล้ายคลึงความต้องการและความรับผิดชอบของทุกงาน
- เงินเดือนเริ่มต้นสำหรับทุกประเภทงานและการชดเชยความก้าวหน้า
- แพคเกจค่าตอบแทนรวมที่เสนอให้พนักงานที่มีสิทธิ์
- องค์ประกอบที่กำหนดเงินเดือน vs ตำแหน่งงานรายชั่วโมง
- เงื่อนไขที่สร้างผลประโยชน์ให้พนักงานเพื่อประโยชน์
- ช่องว่างใด ๆ ในโครงการค่าตอบแทนและผลประโยชน์ในปัจจุบัน
- การเปลี่ยนแปลงตามกฎหมายที่เกิดขึ้นจากการควบกิจการ (จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น)
เมื่อปัจจัยเหล่านี้ จะถูกแยกออกได้เฉพาะทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้นที่สามารถทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาโครงการเงินเดือนและผลประโยชน์ที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด
อีกแง่มุมหนึ่งของกระบวนการนี้คือการทำแบบสำรวจพนักงานเพื่อหาว่าพนักงานมีค่ามากที่สุดเกี่ยวกับโปรแกรมการชดเชยของพวกเขา ข้อเสนอแนะนี้เป็นสิ่งล้ำค่าเมื่อออกแบบชุดสิทธิประโยชน์ใหม่และปรับปรุงขึ้นเนื่องจากมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของพนักงานที่แท้จริง ทำงานร่วมกับผู้บริหารผลประโยชน์ในปัจจุบันเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการใช้ประโยชน์ในช่วงสองปีที่ผ่านมาเพื่อลดผลประโยชน์ที่จะให้คุณค่าและการใช้งานมากที่สุด เพิ่มหลาย perks เพื่อให้แพคเกจผลประโยชน์ที่ดียิ่งขึ้น
คณะกรรมการควรผสมผสานผลประโยชน์และค่าชดเชยทั้งหมดเข้าไว้ในโปรแกรมเดียวโดยมีวันที่ตั้งใจจะเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่ได้รับค่าแรงน้อยกว่าจาก บริษัท เดียวกันเพื่อรับเงินชดเชยเพิ่มเติมแผนสวัสดิการใหม่จะได้รับการจัดตั้งขึ้นในเวลาสำหรับการลงทะเบียนเปิดและนโยบายของ บริษัท และตำแหน่งงานที่จะได้รับการอนุมัติและเผยแพร่ก่อนหน้านี้
ระหว่างการควบรวม บริษัท - การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการชดเชยและผลประโยชน์
ก่อนการควบรวมกิจการทรัพยากรมนุษย์อาจเลือกที่จะแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับเหตุการณ์นี้และจะส่งผลกระทบโดยตรงกับพนักงานอย่างไร
ไม่มีหลักเกณฑ์ที่เป็นรูปธรรมว่าควรดำเนินการอย่างไร แต่ต้องทำอย่างน้อยที่สุดด้วยการหยุดชะงักทางธุรกิจ นำเสนอเอกสารอย่างเป็นทางการที่ระบุเส้นเวลาทั้งหมดสำหรับการอัปเดตทุกส่วนของการชดเชยและผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่นรายการแผนกและเมื่อเพิ่มเงินเดือนจะเกิดขึ้น จากนั้นรวมวันที่เมื่อโปรแกรมผลประโยชน์เก่าสิ้นสุดลงและโปรแกรมใหม่จะเปิดให้ลงทะเบียน ให้ความมั่นใจกับพนักงานว่าจะไม่มีช่องว่างในการคุ้มครอง แชร์สำเนาเอกสารแผนการสรุปฉบับย่อกับพนักงาน
พนักงานควรมีโอกาสได้พบปะกับหัวหน้างานและตัวแทนจากทีมทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของตน ซึ่งจะช่วยให้มีเวลาในการถามคำถามรับข้อมูลเพิ่มเติมและเข้าใจถึงผลบวกของการควบรวมกิจการนี้
กำหนดวันสำหรับ บริษัท บริหารผลประโยชน์แห่งใหม่ให้พร้อมที่จะตอบคำถามที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับโครงการผลประโยชน์ตามที่จะขยายออกไป
ให้แน่ใจว่ามีการตลาดจำนวนมากรอบนี้และถือการศึกษาเพื่อไปมากกว่าสิ่งต่างๆ สำหรับพนักงานจากระยะไกลให้มีชุดการประชุมทางไกลเพื่อทำสิ่งเดียวกัน
หลังจากการรวมตัวของ บริษัท - การปรับปรุงและวัดความสำเร็จของ บริษัท comp และสิทธิประโยชน์
ในวันและสัปดาห์หลังจากการควบรวมกิจการเกิดขึ้นสิ่งต่างๆอาจดูแปลก ๆ ที่ บริษัท คนใหม่ ๆ จะมาถึงและทีมจะได้รับการกำหนดค่าใหม่ ไม่เพียงแค่นั้น แต่จะนำไปสู่การควบรวมกิจการอดีตพนักงานเก่าบางคนจะถูกบอกเลิกลาออกหรือถูกมอบหมายให้ทำสิ่งใหม่ ๆ องค์กรใหม่ ๆ โผล่ออกมาจากคนสองคนโดยมีนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ และอุดมการณ์ ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดการควบรวมกิจการจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและ บริษัท จะสร้างตัวตนใหม่โดยไม่มีปัญหาที่แท้จริง ในกรณีที่เลวร้ายที่สุดคนจะผลักดันและสิ่งที่จะไม่เป็นไปตามที่วางแผนไว้ สิ่งสำคัญคือให้ความสำคัญกับการช่วยให้พนักงานก้าวไปข้างหน้า
นี่คือที่การวางแผนอย่างรอบคอบของการชดเชยและผลประโยชน์ของ บริษัท จะนับจริงๆ เมื่อพนักงานรู้ว่าพวกเขาสามารถนับได้เหมือนกันถ้าไม่ดีค่าชดเชยและผลประโยชน์พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความสุขและพอใจกับผลลัพธ์มากขึ้น ทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารในการติดต่อกับพนักงานว่าจะทำปฏิกิริยาอย่างไรต่อการควบกิจการหากพวกเขาใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับแผนสวัสดิการใหม่ ๆ และหากพวกเขากำลังมองหาสิ่งนี้อยู่ ใช้รายงานการลงทะเบียนเพื่อรับผลประโยชน์เพื่อวัดความสำเร็จของโปรแกรมผลประโยชน์ นี่เป็นช่วงเวลาที่สำคัญสำหรับการรักษาพนักงานการฝึกอบรมและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรซึ่งจะใช้เวลาหลายปีนับจากนี้
กลยุทธ์ในการสื่อสารการควบรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลงการชดเชยและผลประโยชน์
ดังที่ได้กล่าวมาแล้วเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่ควบรวมกิจการเพื่อให้มีนโยบายเกี่ยวกับการสื่อสารที่เปิดกว้าง ในขณะที่บางแง่มุมของการควบรวมกิจการเป็นเรื่องส่วนตัวเฉพาะกับทีมผู้บริหารระดับสูงพนักงานรู้สึกว่ามีบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กำลังจะมาถึงและอาจสร้างความกลัวภายในองค์กรได้ ดีกว่าที่จะเป็นจริงและให้ข้อเท็จจริงที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการควบรวมกิจการเพราะมันยังมีผลต่อการดำรงชีวิตของพวกเขา
บางวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารการควบรวมกิจการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการชดเชยและผลประโยชน์รวมถึงแพคเกจ:
- แนะนำพนักงานเกี่ยวกับแนวคิดการควบกิจการโดยการพูดถึงโอกาสในอุตสาหกรรมและเหตุผลที่การรวมกิจการทำให้ บริษัท ดีขึ้น
- ชุดของอีเมลภายในที่ออกอากาศวันที่จะมาถึงของการประชุมเจ้าหน้าที่และการประชุมแบบไม่เป็นทางการกับผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
- การเข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานรวมถึงประวัติเงินเดือนและผลประโยชน์เพื่อให้พนักงานสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล
- สำรวจว่าพนักงานสำรวจความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีร้านค้าที่มีสุขภาพดีสำหรับการแสดงออกในตัวเองในขณะที่การควบรวมกิจการเกิดขึ้น
- จุดติดต่อที่ได้รับมอบหมายเพื่อจัดการกับความกังวลใด ๆ ที่พนักงานมีเกี่ยวกับการควบกิจการและสถานะการทำงานของพนักงาน
การปฏิบัติตามคำแนะนำข้างต้นจะช่วยให้การควบรวมกิจการของ บริษัท ประสบความสำเร็จในขณะที่รักษาทีมหลักที่สามารถนำ บริษัท ไปสู่ระดับต่อไปได้