Costco's International Expansion Spreads ขยายตัวอย่างไร

Costco Wholesale Corporation (trading as Costco) เป็นสโมสรคลังสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ในปี พ.ศ. 2558 โลเปสโคเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่อันดับสองของโลกหลังจากที่ Walmart และเมื่อปีพ. ศ. 2516 Costoco เป็นร้านค้าปลีกเนื้อและเนื้อสัตว์ที่เป็นที่นิยมมากที่สุดในโลกอาหารอินทรีย์ไก่โรยตัวและไวน์ มีการแทรกซึมเข้าไปในตลาดโลกอย่างจริงจังด้วยแนวทางปฏิบัติด้านการค้าปลีกที่สร้างผู้บริโภคที่มีลัทธิคล้ายคลึงกันในลักษณะ "Costco Craze" ความกระตือรือร้นในการขยายตัวทั่วโลกของ Costco เริ่มขึ้นในปีพ. ศ. 2556 และมีสถานที่ตั้ง Costco Warehouse กว่า 200 แห่งใน 10 ประเทศนอกสหพันธรัฐสหรัฐฯ

จนถึงสิ้นเดือนมิถุนายน 2017 Costco Wholesale มีคลังสินค้าทั้งหมด 729 แห่งทั่วโลกและมีคลังสินค้ากว่า 200 แห่งนอกสหรัฐอเมริการวมถึง 94 แห่งในแคนาดา (ในเก้าจังหวัด) เม็กซิโก 37 สหราชอาณาจักร 28 ญี่ปุ่น 25 ไต้หวัน 13 เกาหลีใต้ 13 ออสเตรเลีย 8 สเปน 2 ไอซ์แลนด์ 1 และฝรั่งเศส

เศรษฐกิจโลกาภิวัฒน์เป็นเรื่องง่ายสำหรับทุก บริษัท ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯที่มีความทะเยอทะยานและการสนับสนุนทางการเงินในการเปิดร้านค้าในตลาดต่างประเทศ ดังนั้นหาก Costco ไม่สามารถระดมทุนได้ในระดับนานาชาติ

กลยุทธ์การขายปลีกของ Countercoinence Costco จะทำงานได้ทั่วโลกหรือไม่?

อย่างไรก็ตามมีคำถามใหญ่เกี่ยวกับว่ากลยุทธ์ด้านการขายปลีกที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ Costco จะสร้างความคลั่งไคล้แบบเดียวกัน Costco Craze นอกพรมแดนสหรัฐฯหรือไม่

การยกเลิกของ Tesco ในสายการผลิต U. S. Fresh and Easy และการปิดสาขาของ Walmart ในบราซิลในปีพ. ศ. 2562 เป็นจุดขายให้กับผู้ค้าปลีกทั่วโลก

ในขณะที่ห่วงโซ่การค้าปลีกใด ๆ สามารถกลั่นแกล้งเข้าสู่ตลาดค้าปลีกทั่วโลกไม่มีการรับประกันว่าการแข่งขันจะถูกบดขยี้ภายใต้น้ำหนักของขนาด megachain และรายได้ต่อปี

ในยุคของการมีอำนาจ (และภักดีต่อวัฒนธรรม) ไม่มีอะไรที่เหมือนกับ "ใหญ่เกินกว่าที่จะล้มเหลว"

อย่างไรก็ตาม Costco ดูเหมือนว่าจะประสบความสำเร็จในวิธีที่ Target, Walmart และ Tesco ล้มเหลว ตามรายงานของ Forbes การลงทะเบียนสมาชิก Costco ในช่วง 8 ถึง 12 สัปดาห์แรกของการเปิดสาขาใหม่ในต่างประเทศโดยทั่วไปจะใหญ่กว่า 10 เท่าเมื่อเทียบกับการเปิดร้าน Costco นอกจากนี้อัตราการเก็บรักษาสำหรับการเป็นสมาชิกรายปีในประเทศต่างประเทศสูงมากโดยทั่วไปแล้วกว่า 80%

นวัตกรรมการเติมเชื้อเพลิงให้กับ Costco Craze

Costco ทำถูกต้องเมื่อเข้าสู่ดินแดนต่างประเทศที่ร้านค้าปลีกทั่วโลกรายอื่น ๆ ไม่? คำตอบอยู่ในส่วนของสารคดี CNBC "The Costco Craze" ผู้บริโภคซื้อของเล่น Costco และอิทธิพลของ Costco มีการเปลี่ยนแปลงการตลาดไวน์ทั่วโลกอย่างไร

กลยุทธ์การขายปลีกที่ต่อต้านการขายปลีกที่ประสบความสำเร็จบางส่วนของ Costco

น้อยที่สุดในร้านค้า signage บังคับให้ลูกค้าเดินไปรอบ ๆ เพื่อหาสิ่งที่

จำนวน จำกัด ผลิตภัณฑ์ (10, 000 เมื่อเทียบกับ 40,000 ในซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดและ 100,000 ใน Wal-Mart)

การเลือกขนาดที่ จำกัด (แทนที่คือ มีรายได้น้อยกว่า 999 ค่าจ้างที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของร้านค้าปลีกถึงสองถึงสามเท่า

ให้สิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพแก่พนักงาน 90%

• สินค้าสุดหรูในสินค้าลดราคาผสม
• แทนการติดตามแอปเปิ้ล Costco ใช้กลยุทธ์การมีส่วนร่วมกับลูกค้าที่มีเทคโนโลยีต่ำ / ด้านเทคนิคสูง
• แทนที่จะถามว่า "เราจะทำให้ลูกค้าเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นได้อย่างไร?Costco ถามว่าเรื่องนี้อาจจะเป็นราคาที่ไม่แพงสำหรับลูกค้าหรือไม่?
• ยุทธวิธีนอกรีตเหล่านี้จะสร้างผลลัพธ์สองประการที่ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลกต้องการอย่างใดอย่างหนึ่งประการแรกจำนวนตั๋วเฉลี่ยสำหรับลูกค้า Costco สูงเพราะ ลูกค้าเชื่อมั่นว่าพวกเขากำลังประหยัดเงินมากขึ้นโดยการใช้จ่ายเงินมากขึ้นประการที่สองเมื่อมีความคิดที่ดีขึ้นลูกค้ามักจะซื้อสินค้าแบบอิมมูโนเมื่อเห็นผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่คาดหวังว่าจะมีจำหน่ายที่คลังสินค้าส่วนลด นอกจากนี้ผู้ซื้อ Costco ไม่เพียงแค่ซื้อห่อหมากฝรั่งในการกระตุ้นพวกเขาซื้อโทรทัศน์ 3D ขนาด 80 นิ้ว
• Costco Craze ไม่ใช่แค่ชาวอเมริกัน
• Costco Craze ไม่ได้เป็นเพียงผลมาจากการเป็นคนอเมริกันที่ใหญ่กว่า - ดีกว่าจิตใจ ร้านค้านานาชาติ Costco ในสิบประเทศได้พิสูจน์แล้วว่าสูตร Costco ทำงานได้ดีกับผู้บริโภคที่อยู่นอกสหรัฐฯและแตกต่างจากเครือข่ายค้าปลีกอื่น ๆ ในสหรัฐที่เปิดสถานที่ระหว่างประเทศเป็นกลยุทธ์การป้องกันการขยายตัวระหว่างประเทศของ Costco ไม่ได้ชดเชยกับจุดอ่อนในประเทศเพราะ ปัจจุบันไม่มีอะไรเลย
• เห็นได้ชัดว่า Costco คือการรัก Costco ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในโลก Costco และผู้บริโภคในต่างประเทศที่กำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของ Costco Craze อาจไม่สนใจผู้สมัครที่พรรคการเมืองทำ (หรือไม่) ซื้อสินค้าที่นั่น พวกเขาเพียงแค่ต้องการสินค้าที่มีคุณภาพราคาที่ดีและประสบการณ์สุดยอดที่มีเทคโนโลยีต่ำ