ยุทธศาสตร์ด้านโลจิสติกส์คืออะไร?
เมื่อ บริษัท สร้างยุทธศาสตร์ด้านลอจิสติกส์จะเป็นการกำหนดระดับการให้บริการที่องค์กรด้านโลจิสติกส์มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากโซ่อุปทานมีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา บริษัท อาจพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์สำหรับสายผลิตภัณฑ์เฉพาะบางประเทศหรือเฉพาะลูกค้า
ทำไมควรใช้กลยุทธ์ลอจิสติกส์?
ห่วงโซ่อุปทานมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและจะส่งผลกระทบต่อองค์กรโลจิสติกส์
เพื่อปรับตัวให้เข้ากับความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน บริษัท ควรพัฒนาและใช้กลยุทธ์ด้านลอจิสติกอย่างเป็นทางการ ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท สามารถระบุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือหน้าที่เพื่อให้แน่ใจได้ว่าระดับการให้บริการจะไม่ลดลง
อะไรคือการมีส่วนร่วมในการพัฒนายุทธศาสตร์ด้านโลจิสติกส์?
บริษัท สามารถเริ่มพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ได้โดยพิจารณาจากสี่ระดับที่แตกต่างกันขององค์กรลอจิสติกส์
- กลยุทธ์ : โดยการตรวจสอบวัตถุประสงค์ของ บริษัท และการตัดสินใจในเชิงยุทธศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานยุทธศาสตร์การขนส่งจะต้องทบทวนว่าองค์กรโลจิสติกส์มีส่วนช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ระดับสูงอย่างไร
- โครงสร้าง : กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ควรตรวจสอบปัญหาโครงสร้างขององค์กรลอจิสติกเช่นจำนวนคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าที่เหมาะสมหรือผลิตภัณฑ์ใดที่ควรผลิตในโรงงานผลิตที่เฉพาะเจาะจง
- การทำงาน : กลยุทธ์ใดควรทบทวนว่าแต่ละฟังก์ชันแยกต่างหากในองค์กรลอจิสติกส์คืออะไรเพื่อให้เกิดความเป็นเลิศในการทำงาน
- : กุญแจสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จคือการดำเนินการในองค์กรอย่างไร แผนการดำเนินงานจะรวมถึงการพัฒนาหรือกำหนดรูปแบบของระบบสารสนเทศการนำนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ มาใช้และการพัฒนาแผนการจัดการความเปลี่ยนแปลง ส่วนประกอบในการตรวจสอบเมื่อมีการพัฒนายุทธศาสตร์ด้านโลจิสติกส์
เมื่อตรวจสอบสี่องค์กรลอจิสติกส์ควรตรวจสอบส่วนประกอบทั้งหมดของการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจะเกิดขึ้นได้หรือไม่ มีองค์ประกอบที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละ บริษัท แต่อย่างน้อยควรมีรายการดังต่อไปนี้
การขนส่ง
- : กลยุทธ์การขนส่งในปัจจุบันช่วยให้ระดับการให้บริการได้หรือไม่? การเอาท์ซอร์ส
- : สิ่งใดที่ใช้ในการทำงานด้านโลจิสติกส์ การเป็นหุ้นส่วนกับ บริษัท ขนส่งแห่งที่สามจะช่วยปรับปรุงระดับการให้บริการหรือไม่? ระบบลอจิสติกส์
- : ระบบลอจิสติกส์ปัจจุบันมีระดับข้อมูลที่จำเป็นต่อการใช้กลยุทธ์การขนส่งหรือใช้ระบบใหม่หรือไม่? คู่แข่ง
- : ทบทวนสิ่งที่คู่แข่งนำเสนอ สามารถเปลี่ยนแปลงการบริการลูกค้าของ บริษัท ได้หรือไม่? ข้อมูล
- : เป็นข้อมูลที่ขับเคลื่อนองค์กรโลจิสติกส์แบบเรียลไทม์และถูกต้องหรือไม่? หากข้อมูลไม่ถูกต้องการตัดสินใจที่ทำจะเป็นข้อผิดพลาด การทบทวนยุทธศาสตร์
- : วัตถุประสงค์ขององค์กรโลจิสติกส์สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และยุทธศาสตร์ของ บริษัท หรือไม่ กลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่มุ่งมั่นในการรักษาระดับการให้บริการในระดับสูงสุดแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน
เป้าหมายของยุทธศาสตร์โลจิสติกส์หรือซัพพลายเชนอย่างเป็นทางการคือการทำให้แน่ใจว่าคุณและ บริษัท ของคุณกำลังส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ และส่งมอบให้กับพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการ และบรรลุผลทั้งหมดโดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยทำตามหลักเกณฑ์เหล่านี้คุณสามารถมั่นใจได้ว่าโลจิสติกส์ของคุณสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าเป้าหมายสินค้าคงคลังและเป้าหมายการลดต้นทุนของ บริษัท ของคุณ
โปรดจำไว้ว่า บริษัท ของคุณอาจต้องทบทวนกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์เป็นครั้งคราวเนื่องจากห่วงโซ่อุปทานและลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเปลี่ยนแปลงไป หากฐานซัพพลายเออร์ของคุณตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกาและเม็กซิโก - และตอนนี้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงซัพพลายเชนซัพพลายเออร์ของคุณตั้งอยู่ในเอเชียเป็นหลักแล้วคุณจะต้องทบทวนกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่มีอยู่
ผู้ให้บริการขนส่งและจัดส่งสินค้าเดียวกันที่คุณใช้อยู่อาจไม่ใช่คู่ค้าทางยุทธศาสตร์ที่ถูกต้องสำหรับการจัดระเบียบประเภทซัพพลายเชนดังกล่าว
กำหนดเป้าหมายระดับบริการของคุณและจัดทำแผนที่ภูมิทัศน์ด้านลอจิสติกส์ในปัจจุบันของคุณ คุณบรรลุเป้าหมายระดับบริการหรือไม่? ถ้าไม่ถึงเวลาที่คุณจะต้องมองกลยุทธ์การขนส่งของคุณอย่างใกล้ชิด
บทความนี้ได้รับการปรับปรุงโดย Gary Marion, Logistics และ Supply Chain Expert