พัฒนาแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล

หากคุณเป็นหัวหน้าแผนกเจ้านายของคุณอาจจะถามคำถามนี้ในวันนี้ว่า: "แผนธุรกิจของคุณสำหรับแผนกของคุณคืออะไร? "ในฐานะผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลคุณสามารถใช้ขั้นตอนเหล่านี้เพื่อตอบคำถามนั้นได้

คำถามที่ถามบ่อยในเว็บไซต์นี้เป็นคำถามที่ยากที่จะตอบในรูปแบบทั่วไปเพราะความต้องการของทุก บริษัท สำหรับการมีส่วนร่วมของฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถแตกต่างกันอย่างแพร่หลาย

คุณสามารถใช้ขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาแผนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลของคุณเอง

แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณในการวิเคราะห์ที่ทำงานของคุณเอง แผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณขึ้นอยู่กับการเรียนรู้และเปรียบเทียบมาตรฐานอุตสาหกรรมภายนอกองค์กรของคุณ

แต่คำถามพื้นฐานที่คุณต้องตอบเพื่อตอบคำถามของเจ้านายของคุณคือ "สถานที่ทำงานของคุณต้องการจากหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคืออะไร? "นี่เป็นวิธีที่ฉันจะหาคำตอบ

ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล

เริ่มต้นแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณโดยชี้แจงว่าเจ้านายของคุณต้องการและต้องการอะไรจากคุณและรายละเอียดเท่าใด คุณไม่ต้องการใช้เวลาหลายชั่วโมงในการพัฒนาข้อมูลหรือแผนรายละเอียดที่เจ้านายไม่ต้องการหรือต้องการ

• ที่กล่าวว่าเพื่อวัตถุประสงค์และทิศทางที่ชัดเจนของคุณเองแผนยุทธศาสตร์ของคุณเองสำหรับแผนกของคุณวิธีนี้จะสร้างมูลค่ามหาศาล
  อ่านรายละเอียดเกี่ยวกับรายละเอียดงานที่ฉันได้พัฒนาขึ้นสำหรับ HR Director / VP, HR Generalist และ HR Assistant มีฟังก์ชันที่ระบุไว้ในคำอธิบายลักษณะงานที่คุณไม่ได้ทำงานซึ่งคุณสามารถทำได้ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรของคุณหรือไม่?

เริ่มรายการฟังก์ชัน นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้หนังสือการตรวจสอบแผนกทรัพยากรบุคคลที่พัฒนาขึ้นในเชิงพาณิชย์หรือรายการแผนงานการตรวจสอบแผนกทรัพยากรบุคคลฟรีเป็นครั้งคราว

• ลองดูที่รายการนี้รวมทั้งเพิ่มในรายการฟังก์ชั่นที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณกำลังดำเนินการอยู่และหน้าที่ที่คุณรู้ว่าต้องการเพิ่มหรือลบออก รายละเอียดนาทีไม่จำเป็นต้องใช้จนกว่าคุณจะพร้อมที่จะจัดทำแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคลไว้เมื่อคุณทำตามขั้นตอนเหล่านี้
  พบปะกับผู้บริหารที่เป็นเพื่อนของคุณเพื่อรับการประเมินความพึงพอใจในปัจจุบันเกี่ยวกับบริการบริการเสริมที่พวกเขาต้องการให้คุณเพิ่มและความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการที่ HR สามารถสนับสนุนภารกิจวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กรของคุณได้ดีที่สุด
• ให้คำถามกับเพื่อนร่วมงานสำคัญของคุณล่วงหน้าก่อนการประชุมของคุณ แจ้งให้ทราบว่าคุณได้แจกจ่ายคำถามล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขาสามารถขอความเห็นจากเจ้าหน้าที่ของพวกเขาได้เช่นกันหากคุณได้รวบรวมข้อมูลด้านข้อมูลภายในและภายนอกอย่างครบถ้วนแล้วคุณอาจจะสามารถเลือกตัวเลือกในการให้คะแนนและรูปแบบการจัดอันดับ
• นี่คือขั้นตอนสำคัญในองค์กรของคุณสำหรับการประเมินว่าผู้จัดการสายงานและพนักงานต้องการจากแผนกทรัพยากรบุคคล แน่นอนว่ายังมีฟังก์ชั่นการจัดการและการให้คำปรึกษาซึ่งพวกเขาอาจไม่เคยขอพิจารณาเพื่อขอให้คุณระบุว่าคุณจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชัน HR ระดับมืออาชีพ
  คุณกำลังพัฒนาข้อมูลภายในเกี่ยวกับความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณ นอกจากนี้คุณยังสามารถดูวารสารล่าสุดจากสมาคมวิชาชีพเช่นสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM)
  พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานในสมาคมท้องถิ่นที่คุณเข้าร่วม ลองดูเอกสารที่มีอยู่เช่น
• HR Magazine
  บทความจากเว็บไซต์นี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการวางแผนลำดับความสำคัญและขอบเขตของแผนธุรกิจแผนกทรัพยากรบุคคล เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลทั้งหมดนี้หรือแม้กระทั่งเพียงแค่พอเพียงเท่านั้นลำดับความสำคัญของผู้บริหารอาจให้ทิศทางที่ชัดเจนเช่นคุณสามารถวางแผนได้ คุณสามารถมองเห็นสิ่งที่ขาดหายไปในฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณสิ่งที่คุณอาจขยายสิ่งที่คุณต้องมุ่งเน้นด้านกลยุทธ์เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของแผนกและสิ่งที่คุณอาจนำเสนอในปัจจุบันซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้ จากสิ่งเหล่านี้จัดลำดับความสำคัญและวางแผนตามแหล่งข้อมูลและวิธีการนำเสนอหรือความสำเร็จที่คุณต้องการในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในปีนี้และปีถัดไป โซลูชันบางอย่างอาจเป็นความต้องการ HRIS-based; อื่น ๆ อาจเกี่ยวข้องกับการให้บริการด้านทรัพยากรบุคคล บางคนอาจต้องการการเปลี่ยนแปลงทางยุทธศาสตร์ในทิศทางหรือการเพิ่มฟังก์ชั่นที่สำคัญ ๆ คุณจะไม่ทราบจนกว่าคุณจะศึกษาและถาม
• ตอนนี้คุณสามารถตอบคำถามของเจ้านายได้ว่า: แผนธุรกิจของคุณสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณคืออะไร?
• ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

สร้างกรอบยุทธศาสตร์: พันธกิจ, วิสัยทัศน์ …

การใช้กลยุทธ์การวางแผน: วิสัยทัศน์พันธกิจ …