การจัดการซัพพลายเออร์สามารถทำได้เหมือนกับประธานาธิบดีระดับประถม หากคุณมีทางเลือกมากเกินไปตัวเลือกของคุณอาจทำให้เกิดความสับสน แต่ถ้าคุณลดลงตัวเลือกของคุณเร่งรีบเกินไปคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณเหลืออะไรมากที่สุด?
คำถามสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน - ฉันจะทราบได้อย่างไรว่าฉันมีมากเกินไปเทียบกับฉันจะทราบได้อย่างไรว่าฉันมีน้อยเกินไป - เป็นคำถามที่คล้ายคลึงกันที่ผู้มีสิทธิเลือกตั้งอาจถามตัวเอง
โชคดีสำหรับผู้มีสิทธิเลือกตั้งพวกเขาสามารถดูทั้งหมด hopefuls จากด้านข้างของพวกเขาเดินโยนบอลลูนน้ำที่กันและกันในคืนเดียว สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนเราต้องผ่านขั้นตอนที่เข้มงวดมากขึ้นในการหาว่าเราต้องการซัพพลายเออร์น้อยลงหรือไม่ถ้าต้องการซัพพลายเออร์เหล่านี้มากน้อยเพียงไร
บริษัท ของคุณจำเป็นต้องผ่านการหาเหตุผลเข้าข้างในฐานจัดหาหรือการขยายฐานอุปทานหรือไม่? นั่นคือวิธีห่วงโซ่อุปทานของการถามตัวเองว่า "มากเกินไปหรือน้อยเกินไป" คำถาม และคำตอบคือ - เช่นเคย - มันขึ้นอยู่กับ
อะไรที่ทำให้คุณต้องตั้งคำถาม นี่เป็นคำถามแรก
คุณกำลังพยายามลดต้นทุนสินค้าลงหรือไม่? คุณกำลังพยายามลดค่าใช้จ่ายของผู้ดูแลระบบในการจัดการซัพพลายเออร์หรือไม่? คุณกำลังพยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพหรือการบริการลูกค้าหรือนวัตกรรม? คุณต้องการซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติที่ซัพพลายเออร์ปัจจุบันของคุณไม่มี?
คำถามเหล่านี้คือคำถามบางข้อที่ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนพบว่าเมื่อเริ่มออกเดินทางครั้งนี้
เริ่มต้นด้วยคำถามเกี่ยวกับต้นทุนสินค้า - นั่นคือเหตุผลที่เราคิดว่าส่วนใหญ่เราจำเป็นต้องได้รับการปรับฐานข้อมูลอุปทาน คุณกำลังพยายามลดต้นทุนสินค้าลงหรือไม่? ถ้าคุณมีซัพพลายเออร์สามรายที่ทำรายการเดียวกัน - ทำให้คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายลงได้โดยการมอบธุรกิจทั้งหมดให้กับผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียว
และใช่บ่อยๆการทำงานนี้ … ในระยะสั้น
หากคุณเปิดโครงการจัดหาโดยขอให้ซัพพลายเออร์จัดหาราคาประมาณสามเท่าของปริมาณที่ลูกค้าผลิตอยู่ในปัจจุบันคุณจะเห็นราคาต่อหน่วยของซัพพลายเออร์ลดลง ในกรณีนี้การย้ายไปยังซัพพลายเออร์จำนวนน้อยสามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายของการลดต้นทุนของสินค้า แต่โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ยกเลิกข้อตกลงระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่คุณเลือกเพื่อป้องกันไม่ให้ราคาเพิ่มขึ้นเมื่อซัพพลายเออร์ไม่มีการแข่งขันอีกต่อไป
ฉันยังเห็นการใช้ฐานการจัดหา (เช่นเพิ่มซัพพลายเออร์เพิ่มเติม) เพื่อลดต้นทุนของสินค้า คุณสามารถใช้การขยายฐานอุปทานเพื่อให้ผู้จัดหารายอื่นมีโอกาสเสนอราคาผลิตภัณฑ์ที่ตนไม่เคยทำมาก่อน เมื่อเปิดการแข่งขันผู้ครอบครองตลาดของคุณอาจยินดีที่จะลดต้นทุนของสินค้า
ด้วยการผสมผสานการขยายฐานอุปทานกับการลดลงของฐานอุปทานคุณอาจจะสามารถลดต้นทุนการปรับปรุงคุณภาพและการบริการลูกค้าและผลักดันนวัตกรรมใหม่ ๆ ภายในโครงการเชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว
ในตัวอย่างด้านบนคุณจะเริ่มต้นกับซัพพลายเออร์สามราย คุณเริ่มต้นด้วยการริเริ่มการจัดหาซึ่งประกาศให้ซัพพลายเออร์ที่ต้องปฏิบัติหน้าที่และซัพพลายเออร์รายใหม่ ๆ ที่คุณต้องการขยายฐานซัพพลายเออร์ของคุณให้แก่ซัพพลายเออร์จำนวน 5 ราย
คุณอาจจะเลือกผู้ดำรงตำแหน่งสามคนและเพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่สองราย หรือคุณอาจเลือกผู้จัดหาใหม่ห้าราย หรือการรวมกันใด ๆ
แต่กลยุทธ์ของคุณคือ - และคุณจะยอมให้คู่ค้ารายใหม่ที่กำลังทำหน้าที่และมีศักยภาพของคุณรู้ว่า - คุณจะเลือกซัพพลายเออร์ห้ารายที่จะทำงานร่วมกันได้สิบแปดเดือน ในช่วงเวลาสิบแปดเดือนคุณจะประเมินซัพพลายเออร์ 5 รายที่คุณเลือกตามเกณฑ์ต่างๆ (ค่าใช้จ่ายคุณภาพการบริการลูกค้านวัตกรรม - สิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ) เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาสิบแปดเดือนของคุณแล้วคุณจะลดซัพพลายเออร์ห้ารายของคุณให้เหลือเพียงสองราย
ในระยะสั้น (ระยะเวลาสิบแปดเดือน) คุณจะต้องจัดการซัพพลายเออร์อีกสองราย แต่ผลประโยชน์ระยะยาวของฐานผู้จัดจำหน่ายที่มีขนาดเล็กต้นทุนต่ำและคุณภาพ / บริการ / นวัตกรรมที่ดีขึ้น .
การจัดการซัพพลายเออร์ของคุณเป็นวิธีที่สำคัญในการทำให้แน่ใจได้ว่าคุณจะเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งให้กับลูกค้าของคุณ และทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - คือสิ่งที่ซัพพลายเชนที่ดีที่สุดคืออะไร
และแน่นอนว่าถ้าคุณมีซีเอ็นเอ็นทางโทรทัศน์ผ่านกระบวนการคัดเลือกของคุณ - คุณจะได้รับประโยชน์เพิ่มเติมจากการมึนงงความบันเทิงต่ำ