หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงการเป็นหมุดสี่เหลี่ยมในหลุมกลมอาจช่วยให้ทราบว่าลักษณะบุคลิกลักษณะใดที่มักพบในผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง ลองใช้รายการต่อไปนี้และนับสิ่งที่คุณคิดว่าคุณได้ตอกแล้ว เราจะเห็นคุณในอีกด้านหนึ่ง!
1 ความใกล้ชิดกับการก่อสร้าง
ดูเหมือนจะชัดเจน แต่ความสนใจอย่างมากในการออกแบบก่อสร้างและบำรุงรักษาอาคารเป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้จัดการการก่อสร้างที่ดี
ถ้าคุณไม่มีสิ่งนี้จะเป็นการยากที่จะชดเชยกับความถนัดอื่น ๆ แต่ถ้าคุณชอบการก่อสร้างให้อ่าน
2 ผลลัพธ์ที่มุ่งเน้น
อาคารต่างๆเริ่มจากความคิดและแผนการสถาปนิกความคืบหน้าไปตามขั้นตอนต่างๆและกลายเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เป็นผลลัพธ์ที่นับ ผู้จัดการด้านการก่อสร้างควรจะสามารถสร้างแนวความคิดว่าต้องทำอะไรบ้างและจิตใจจะ "เติมช่องว่าง" เพื่อดำเนินการให้เสร็จสิ้น
3 Business Awareness
อาคารน้อยมากถูกสร้างขึ้นโดยไม่มีเงื่อนไขทางธุรกิจบางอย่างที่ใช้ ความสามารถในการทำกำไรความสามารถในการผลิตตรงเวลาและผลตอบแทนจากการลงทุนของลูกค้าเป็นเกณฑ์สำคัญในการตัดสินคุณภาพของโครงการก่อสร้างและการบริหารงานก่อสร้าง
4 การยอมรับความรับผิดชอบ
ในขณะที่คุณทำงานกับกฎการก่อสร้างและเงื่อนไขของลูกค้าคุณจะต้องพอใจกับการยอมรับ "ความเป็นเจ้าของ" หรือความรับผิดชอบในส่วนต่างๆของโครงการ
ซึ่งรวมถึงงานก่อสร้างที่ทำโดยคนงานและคุณไม่ได้ทำด้วยตัวเอง
5 ผู้ตัดสินใจ
เจ้าชู้มักจะหยุดลงที่โต๊ะหรือสมาร์ทโฟนของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง ใช้กระบวนการที่ดีและข้อมูลที่ถูกต้องในการตัดสินใจจากนั้นจึงดูพวกเขาผ่านเพื่อทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างดีที่สุด
เตรียมพร้อมที่จะอยู่ร่วมกับการตัดสินใจของคุณและเพื่อสนับสนุนเหตุผลเหล่านี้
6 มโนธรรมในงานของคุณ
ใครจะไม่มโนธรรม? ถึงกระนั้นก็มักจะตกไปอยู่กับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเพื่อให้เป็นระเบียบเรียบร้อยขึ้นตรวจสอบความปลอดภัยในการก่อสร้างและโดยทั่วไปจะเป็นตัวอย่างที่คนอื่น ๆ ในทีมสามารถมองเห็นและปฏิบัติตามได้ นั่นอาจหมายถึงการใส่เวลาเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ หลังจากที่ทีมงานเหลือวันนี้
7 การแสดงออกที่ถูกต้องในขณะที่เข้าถึงได้
การติดต่อกับคนเป็นเรื่องสำคัญ ความสัมพันธ์ที่แย่อาจหมายถึงการหมุนเวียนสูงและความไม่แยแสของทีม ในเวลาเดียวกันคุณต้องผล! ความกล้าแสดงออกเป็นสื่อที่มีความสุขระหว่างการก้าวร้าวและขี้หวง
8 ความง่ายในการกำกับกิจกรรมของผู้อื่น
การได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากผู้อื่นและช่วยให้พวกเขารู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ทั้งด้านวิทยาศาสตร์และศิลป์ คุณจะต้องรู้ว่าเมื่อใดควรเกลี้ยกล่อมกลุ่มของคุณให้ก้าวไปไกลกว่าเดิมและเมื่อต้องสุภาพ แต่มั่นคงตัวอย่างเช่นกำหนดเวลาการประชุมกำหนดการประชุมและการใช้เครื่องจักรก่อสร้างที่เหมาะสมและปลอดภัย
9 ที่บ้านกับการวางแผนกำหนดการก่อสร้างและการจัดทำงบประมาณ
คุณไม่สามารถหลบหนีได้ถ้าต้องการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพในการก่อสร้าง คุณจะต้องมองไปที่ทีมงานก่อสร้างของคุณและมองไปที่ระยะเวลาอย่างเป็นทางการการประมาณค่าใช้จ่ายของอาคารและการบัญชีการก่อสร้าง
10 มีความสุขกับไซต์ในสำนักงาน
เรายังไม่ถึงอายุของการจัดการงานก่อสร้างเสมือนจริง มาแดดหรือฝนคุณจะต้องมองเห็นได้และสามารถเข้าถึงทีมงานก่อสร้างของคุณได้ในไซต์ แต่ให้สมดุลกับการประชุมสำนักงานเพื่อรายงานความคืบหน้าหารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆและหาแนวทางแก้ไข
คุณทำอย่างไร?
ผู้จัดการด้านการก่อสร้างที่สมบูรณ์แบบไม่ได้เกิดมา การฝึกอบรมการให้คำปรึกษาจากเพื่อนร่วมงานที่มีความสามารถที่จะช่วยคุณและประสบการณ์การทำงานเป็นไปได้ที่จะช่วยคุณในการหาบุคลิกของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง