ธุรกิจโฮมของฉันต้องการการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือไม่?

หากคุณกำลังดำเนินธุรกิจที่บ้านคุณอาจไม่คิดว่าคุณมีข้อกังวลเช่นเดียวกับ Amazon หรือ Apple แต่คุณและ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกให้ความสำคัญกับ:

• ค่าใช้จ่าย
• การจัดส่ง
• คำสั่งซื้อซ้ำของลูกค้า

โดยไม่ต้องควบคุมค่าใช้จ่ายและการส่งมอบตรงเวลา 100% - คุณจะไม่ไป เพื่อให้ได้รับคำสั่งซื้อซ้ำหลายครั้งจากลูกค้า

นั่นคือเหตุผลที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานช่วยให้ธุรกิจบ้านของคุณเป็นส่วนใหญ่

ถ้าคุณไม่คิดว่าธุรกิจที่บ้านของคุณมีซัพพลายเชน - ลองดูสิ หากคุณขายสิ่งของที่มีอยู่จริงให้กับลูกค้าคุณจะมีซัพพลายเชน

ต่อไปนี้เป็นวิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สามารถช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจที่บ้านของคุณ:

ค่าใช้จ่าย

สิ่งที่คุณขายให้กับลูกค้าของคุณมีค่าใช้จ่าย ในความเป็นจริงมีหลายค่าใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อม เมื่อใช้ปัจจัยพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานบางอย่างคุณสามารถระบุค่าใช้จ่ายเหล่านั้นและทำงานเพื่อผลักดันให้ลดลงได้

ค่าใช้จ่ายโดยตรงแรกที่เป็นพื้นฐานสำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดและแม้กระทั่งจุดเริ่มต้นของการทำธุรกิจบ้านถ้าเป็นไปได้หรือไม่ค่าใช้จ่ายของ สินค้าที่ขายหรือ COGS

ค่าใช้จ่ายในการขายสินค้าคือสิ่งที่คุณเสียค่าใช้จ่ายในการทำสิ่งที่คุณขายให้กับลูกค้า หากคุณซื้อสินค้าราคา 5 เหรียญและขายได้ที่ราคา 10 เหรียญสหรัฐฯ 5 เหรียญเป็นค่าใช้จ่ายในการขายสินค้า

หากคุณซื้อสินค้า 3 รายการราคา 1 ดอลลาร์ต่อหนึ่งชิ้นและทำอะไรบางอย่างให้หมดแล้วค่าใช้จ่ายในการขายสินค้าของคุณไม่ใช่เพียงแค่ 3 เหรียญที่คุณใช้เท่านั้น แต่ยังมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำอย่างอื่น

สมมุติว่าคุณกาวทั้งสามชิ้นเข้าด้วยกันแล้วทาสีและโรยแววในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ค่าใช้จ่ายในการขายสินค้ารวมถึงกาวสีแวววาวและค่าแรงงานที่ต้องทำทั้งหมด ถ้าคุณทำมันเองและไม่ต้องจ่ายด้วยตัวคุณเองคุณยังคงมีค่าแรงทางทฤษฎีที่จำเป็นต้องได้รับ

ค่าใช้จ่ายในการขายสินค้าของคุณควรไม่เกินครึ่งหนึ่งของราคาที่คุณขายสินค้า เนื่องจากความแตกต่างระหว่างต้นทุนสินค้าที่ขายและราคาขายของคุณไม่ใช่ผลกำไรของคุณ ยัง. ขั้นแรกคุณต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายโดยอ้อม

ค่าใช้จ่ายทางอ้อม

ห่วงโซ่อุปทานมีความกังวลมากกับค่าใช้จ่ายทางอ้อม เนื่องจากค่าใช้จ่ายทางอ้อมต้องจ่ายเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายโดยตรงของคุณ

ค่าใช้จ่ายทางอ้อมรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นบรรจุภัณฑ์ของคุณเป็นส่วนหนึ่งของค่าสาธารณูปโภคที่จ่ายให้กับธุรกิจที่บ้านประกันและค่าจัดส่งของคุณ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายถึงการทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายโดยอ้อมของคุณเพื่อให้ราคาขายของคุณหักด้วยต้นทุนสินค้าสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายทางอ้อมได้ สิ่งที่เหลือคือกำไรขั้นต้นของคุณ

ต้นทุนสินค้าคงคลัง

ต้นทุนสินค้าที่ขายคูณด้วยจำนวนรายการที่คุณมีจำนวนนี้จะแสดงเฉพาะส่วนที่เป็นค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังทั้งหมดของคุณเท่านั้น หากค่าใช้จ่ายในการขายสินค้าของคุณอยู่ที่ 5 เหรียญและคุณมี 100 รายการมูลค่า 500 ดอลลาร์จะแสดงถึงต้นทุนสินค้าคงคลังตรงของคุณ

แต่คุณยังมีค่าเช่าที่คุณต้องจ่ายเพื่อเก็บของเหล่านั้น บวกประกันภัยที่คุณจ่ายเพื่อปกป้องสิ่งของเหล่านั้น เมื่อใดก็ตามที่คุณ (หรือแม้กระทั่งคนที่ช่วยคุณ) ไปตรวจสอบสินค้าคงคลังนั้น (นับหรือเลือกหรือจ้องมองที่นั่น) ต้นทุนแรงงานนั้นเกี่ยวข้องกับต้นทุนสินค้าคงคลังของคุณ

การจัดการซัพพลายเชนช่วยให้คุณมีภาษาและเครื่องมือที่คุณต้องการเพื่อระบุว่าผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจในบ้านของคุณจำหน่ายมีต้นทุนอย่างไร

การจัดส่ง

การจัดส่งตรงตามเวลาควรเป็นเป้าหมายของคุณ ทุกครั้งที่คุณมาสายการส่งมอบให้กับลูกค้าซึ่งเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ลูกค้าต้องหาคำสั่งซื้อจากผู้อื่น

ซัพพลายเชนช่วยให้คุณสามารถส่งมอบตรงเวลาได้ 100 เปอร์เซ็นต์โดย: 1. ให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่ามีสินค้าอะไรอยู่ในคลังของคุณเพื่อให้คุณสามารถสัญญากับลูกค้าของคุณได้ 2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าคุณใช้เวลาในการจัดส่งสินค้าบางอย่างที่คุณมีอยู่ในคลัง 3 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าจะใช้เวลานานเท่าใดในการเติมเต็มสต็อกของคุณเมื่อคุณหมด ทั้งหมดนี้เรียกว่าโอกาสในการขาย (lead times) และเป็นแทร็คที่การแข่งขันของซัพพลายเชน

คำสั่งซื้อซ้ำของลูกค้า

จะดีกว่าการสั่งซื้อของลูกค้าอย่างไร

การสั่งซื้อใหม่จากลูกค้ารายเดียวกันรายนั้น! นั่นหมายความว่าคุณกำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง

การจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายความว่าคุณจะจัดส่งลูกค้าตามที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ (และใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้)

ใช่ธุรกิจที่บ้านของคุณมีซัพพลายเชน และการจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้นสามารถช่วยให้คุณรักษาธุรกิจที่บ้านไว้ได้เป็นเวลานาน