ธุรกิจขนาดเล็กของฉันต้องการความช่วยเหลือในห่วงโซ่อุปทานหรือไม่?

มีวิธีใดที่จะบอกได้ว่าธุรกิจขนาดเล็กของคุณต้องการความช่วยเหลือจากซัพพลายเชนอย่างมืออาชีพหรือไม่? ธุรกิจขนาดเล็กมีหลายรูปแบบและขนาด ผู้หญิงคนหนึ่งที่ทำเฟอร์นิเจอร์สำหรับเด็กในโรงรถของตนเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้สร้างบ้านซึ่งมี บริษัท ทำรายได้ถึง 35 ล้านเหรียญต่อปีดังนั้นจึงอาจเป็นเรื่องยากที่จะหาเครื่องมือสำหรับ "หนึ่งโซลูชันที่เหมาะกับทุกคน" สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

ธุรกิจขนาดเล็กของคุณอาจจำเป็นต้องใช้ซัพพลายเชน

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่อาจมีคุณสมบัติในการเช็ดอ่างล้างจานมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน แต่พวกเขาจะยึดมั่นในเรื่องนี้ได้อีกต่อไป ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น?

กิจกรรมซัพพลายเชนมีความเซ็กซี่มากกว่าการทำบัญชีหรือไม่? บางที หรือบางทีอาจเป็นเพราะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเชื่อมต่อกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขายได้มากกว่า Amazon หรือ Dell ผลิตภัณฑ์ธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจขนาดเล็กคืออะไรและวิธีการที่ธุรกิจขนาดเล็กและเจ้าของเห็นว่าตัวเองเป็นอย่างไร

แล้วเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะทราบได้อย่างไรว่าถึงเวลาที่จะเข้าถึงความช่วยเหลือด้านซัพพลายเชนอย่างมืออาชีพ? ต่อไปนี้เป็นคำถามห้าข้อที่สามารถช่วยตอบคำถามใหญ่ ๆ ได้

คุณรู้ไหมว่าคุณมีสินค้าอะไรบ้าง?

• คุณรู้ไหมว่าจะต้องใช้เวลานานเท่าไร?
• คุณรู้หรือไม่ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?
• คุณสามารถผูกความต้องการโดยรวมของลูกค้าของคุณกับสิ่งที่คุณมีอยู่ในมือและสิ่งที่ซัพพลายเออร์ของคุณ (และซัพพลายเออร์ของพวกเขา) สามารถทำ?

คุณอาจจะมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ แต่คุณใช้เงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หรือไม่?

• เราจะสำรวจแต่ละคำถาม

หลายครั้งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กได้ทุ่มเทจิตใจและจิตวิญญาณของพวกเขาในการหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมในการผลิตสินค้าของตน

พวกเขามีความสัมพันธ์ทางอารมณ์และความภักดีต่อซัพพลายเออร์เหล่านี้ - ผู้ที่เชื่อในสิ่งเหล่านั้นเมื่อไม่มีใครทำ แต่ในบางประเด็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะเบื่อหน่ายกับการตอบคำถามที่คนอื่นควรตอบ นี่เป็นเหตุผลที่คุณจะไม่สวมเสื้อสีส้มถึง Home Depot มากกว่าหนึ่งครั้ง

คุณรู้หรือไม่ว่าคุณมีอะไรบ้างในสินค้าคงคลัง?

อาจดูเหมือนคำถามง่าย ๆ ที่จะตอบ คุณมั่นใจได้อย่างไรว่าหากลูกค้าสั่งซื้อสินค้าคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจำนวนเท่าใดโดย SKU? และคุณสามารถเลือกได้แพ็คและจัดส่งในเวลาที่จะได้ให้กับลูกค้าของคุณเมื่อพวกเขาต้องการได้หรือไม่

มีสองวิธีในการทดสอบความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาของคุณ คุณสามารถไปที่คลังสินค้าของคุณได้ (คลังสินค้าตู้หรือโรงรถของคุณ) และใช้จำนวนตัวอย่าง ไปที่ตำแหน่งที่คุณเก็บบันทึกพื้นที่โฆษณาของคุณไว้ (ระบบ WMS สเปรดชีตหรือโพสต์ด้วยเครื่องหมายขีดข่วน) คุณนับสิ่งที่บันทึกพื้นที่โฆษณาของคุณพูดอย่างไร เรียกว่าการคำนวณแบบนับแผ่น

การนับแผ่นเป็นพื้นเมื่อคุณทำย้อนกลับ ตรวจสอบตัวอย่างของระเบียนสินค้าคงคลังของคุณและจากนั้นไปนับสิ่งที่คุณมีอยู่ คุณควรใช้ทั้งสองวิธีเมื่อตรวจสอบความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาของคุณ

ขอแสดงความยินดีคุณนับรอบแล้ว

เชื่อหรือไม่ว่าบาง บริษัท มีรอบนับทุกวัน หากจำนวนของคุณไม่ถูกต้องหรือคุณไม่รู้สึกว่าคุณมีแบนด์วิดท์เพื่อให้ทันกับความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาของคุณคุณอาจต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับซัพพลายเชน

คุณรู้ไหมว่าจะใช้เวลานานแค่ไหน?

เคล็ดลับหลอกลวงที่แย่ที่สุดในทุกห่วงโซ่อุปทานคือ "เวลาในการขายของคุณคืออะไร? อย่าตกเป็นเหยื่อการตอบคำถามด้วยตัวเลข (สองวันหนึ่งสัปดาห์ห้าเดือน) คำตอบคือ "คุณหมายถึงเวลาในการรอคอยอะไร? "

บริษัท ของคุณมีเวลานำหลายครั้ง ขึ้นอยู่กับว่าคุณมีผลิตภัณฑ์อยู่ในสต็อกขั้นตอนการผลิตที่มีอยู่สิ่งที่สถานะสินค้าคงคลังของวัตถุดิบและส่วนประกอบอาจเป็นหรือความสามารถในการตั้งเวลา

การเชื่อมต่อทั้งหมดของเวลานำ - จากการสั่งซื้อของลูกค้าทั้งหมดกลับผ่านห่วงโซ่อุปทานของคุณไปยังซัพพลายเออร์ของคุณและเวลานำของพวกเขา - นั่นคือสิ่งที่คนในห่วงโซ่อุปทานทำ

ธุรกิจขนาดเล็กของคุณมีโอกาสในการขายเป็นจำนวนมากหรือไม่? เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่มีเวลาติดตามพวกเขาทั้งหมดควรขอความช่วยเหลือจากซัพพลายเชน

คุณรู้หรือไม่ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

ใช่คุณอาจรู้ว่าคุณจะจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ของคุณอย่างไรสำหรับชิ้นส่วนที่คุณสั่งซื้อจากพวกเขา แต่คุณรู้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่มีคุณภาพหรือไม่? คุณรู้หรือไม่ว่าค่าขนส่งและค่าศุลกากรและคลังสินค้าของคุณ? คุณรู้หรือไม่ว่าผลกำไรขั้นต้นที่ส่งผลกระทบต่อผลตอบแทนของลูกค้า?

ค่าขนส่งทั้งหมด

• ค่าจัดส่งสินค้าศุลกากรคลังสินค้า
• ลูกค้าจะได้รับคืน
• ค่าใช้จ่ายรวมของคุณภาพรวมถึงสิ่งที่คุณจ่ายให้กับผลิตภัณฑ์นั้น แต่คุณจัดหาสินค้าจากผู้ขายที่มีราคาถูกกว่า แต่มีอัตราเศษสูงกว่าหรือไม่? หากคุณซื้อ 100 ชิ้นจากผู้จัดจำหน่ายและมีราคา 5 เหรียญต่อคนคุณก็ต้องเสียเงิน 500 เหรียญ แต่ถ้าคุณต้องทิ้ง 10 ชิ้นเพราะไม่สามารถขายได้คุณใช้เวลาเพียง $ 500 เป็นเวลา 90 ชิ้นส่วนชิ้นนี้ก็ขึ้นไปถึง $ 5 56. ถ้าคุณจ่ายเงินให้ใครสักคน 15 เหรียญต่อชั่วโมงเพื่อจัดเรียง 100 ชิ้นและต้องใช้เวลาสามชั่วโมงในการทำเช่นนั้นคุณจ่ายเพียง 545 เหรียญสำหรับ 90 ชิ้น ดังนั้นรวมถึงต้นทุนรวมของคุณภาพแต่ละชิ้นเสียค่าใช้จ่าย $ 6 06.

คุณเคยจ่ายค่าขนส่งและภาษีศุลกากรและ บริษัท ลอจิสติกส์อื่น ๆ ไปจัดส่งสินค้าของคุณหรือไม่? ค่าใช้จ่ายเหล่านี้นับเกินไป สมมุติว่าทุกชิ้น 100 ชิ้นแรกเสียค่าใช้จ่าย 25 เหรียญจากผู้จัดจำหน่ายของคุณ ค่าใช้จ่ายของคุณเพิ่มขึ้นเพียงแค่ 560 เหรียญสำหรับ 90 ชิ้นที่ใช้งานได้

ตอนนี้สมมุติว่าคุณขาย 90 ชิ้นนั้นด้วยราคา $ 10 ขอแสดงความยินดีคุณทำรายได้เพียง 900 เหรียญ คุณเสียค่าใช้จ่ายเพียง 560 เหรียญเท่านั้น แต่สมมุติว่าคุณได้รับผลตอบแทน 10% (ซึ่งไม่มีเหตุผล) และเก้าชิ้นที่กลับมาไม่สามารถขายได้อีก คุณทำได้แค่ 810 เหรียญ

การคำนวณเดิมของคุณแสดงให้เห็นว่าคุณใช้จ่ายไปแล้ว 5 เหรียญและขายได้ 10 เหรียญ คุณอาจคาดการณ์กำไร $ 500 สำหรับ 100 ชิ้นนั้น แต่เมื่อสิ้นวันกำไรของคุณคือ 250 เหรียญคุณสามารถใช้ความช่วยเหลือในห่วงโซ่อุปทาน

คุณสามารถผูกความต้องการโดยรวมของลูกค้ากับสิ่งที่คุณมีอยู่ในมือได้หรือไม่?

คุณอาจจะทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ แต่คุณใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หรือไม่?

คุณอาจรู้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการเก็บสต็อคของคุณอยู่ที่ใด แต่คุณรู้หรือไม่ว่าสินค้า overstock ของคุณคืออะไร? และค่าใช้จ่ายเหล่านั้นเพิ่มขึ้นเท่าไหร่? การส่งสินค้าล่าช้ากับลูกค้าของคุณเป็นอย่างไร - คุณเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร และคำสั่งซื้อที่เร่งด่วนเพื่อให้ลูกค้าของคุณได้ทันเวลา - งานที่ยอดเยี่ยม มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเท่าไหร่และคุณต้องใช้มาตรการใดเพื่อไม่ให้เหตุการณ์นั้นเกิดขึ้นอีก เมื่อไหร่ที่คุณเริ่มโครงการจัดหาเพื่อเปรียบเทียบต้นทุนสินค้าของคุณ

คุณมีห่วงโซ่อุปทานอยู่แล้ว ถ้าคุณต้องการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคุณอาจต้องการความช่วยเหลือด้านซัพพลายเชนแบบมืออาชีพ