สวัสดิการของพนักงานคือเงินเดือนเกินบัญชี

พนักงานจะได้รับประโยชน์ใหม่หรือไม่? เนื่องจาก บริษัท ต่างๆพยายามที่จะรักษาต้นทุนบุคลากรอยู่บ้างบางแห่งจึงหันมามุ่งเน้นการส่งเสริมโครงการผลประโยชน์ของพนักงานและผลตอบแทนกับการเพิ่มเงินเดือนในตลาดที่ชะงักงัน พิจารณา บริษัท ที่นำเสนอแพคเกจเพื่อประโยชน์ในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่เข้มแข็งขึ้น

เคยเป็นเรื่องผิดปกติที่ บริษัท เสนออะไรนอกแผนมาตรฐานการดูแลสุขภาพ แต่ตอนนี้ก็เป็นเรื่องธรรมดา

บริษัท มีความพร้อมให้คนงานรุ่นใหม่โดยเสนอเวลาที่ยืดออกปิดบังค่าเล่าเรียนการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพและโปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพและสภาพแวดล้อมการทำงานที่นุ่มนวลเพื่อชื่อไม่กี่

ลองมาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นกับค่าตอบแทนพนักงานและเศรษฐกิจสหรัฐฯในปัจจุบัน

ตลาดแรงงานยังคงปรับตัวดีขึ้นต่อไปในหลายพื้นที่ของประเทศรวมทั้งตลาดที่ซบเซาในอดีตเช่นอุตสาหกรรมการผลิต Bloomberg รายงานว่า "นายจ้างใน U. S. อาจเพิ่มประมาณ 200,000 ตำแหน่งงานในเดือนมีนาคมและอัตราการว่างงานอยู่ที่ระดับต่ำสุดในรอบ 8 ปีที่ 4.9% "แต่ถึงอย่างนั้นนายจ้างยังคงมองโลกในแง่ดีว่าพวกเขาสามารถรักษาสิ่งต่างๆไว้ได้อย่างน้อยก็แล้วกัน ผลประโยชน์และผลประโยชน์ของพนักงานเป็นลักษณะที่สามารถควบคุมได้โดยธุรกิจดังนั้นจึงอาจเป็นวิธีที่น่าสนใจในการเพิ่มการชดเชยโดยรวมโดยไม่มีความเสี่ยงมากนัก

การสำรวจความคิดเห็นของ Society for Human Resource Management ดำเนินการในช่วงฤดูร้อนปี 2015 แจ้งว่า 35 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท เพิ่มการใช้จ่ายผลประโยชน์ซึ่งเพิ่มขึ้น 7 เปอร์เซ็นต์นับตั้งแต่ปี 2014

ผลประโยชน์ของพนักงานในขณะนี้ทำให้ มากกว่าหนึ่งในสามของค่าตอบแทนทั้งหมดและล่าสุดข้อมูลของรัฐบาลแสดงให้เห็นว่าองค์กรได้เพิ่มการใช้จ่ายผลประโยชน์โดยร้อยละ 16 ตั้งแต่ปี 2004 นี่คือเมื่อเทียบกับการเพิ่มขึ้นอย่างไม่เป็นลายลักษณ์อักษรในเงินเดือนของ 2 เปอร์เซ็นต์ (มีการปรับอัตราเงินเฟ้อและ ค่าครองชีพ).

ข้อมูลพนักงานบางส่วนชี้ให้เห็นว่าพนักงานยังกังวลเกี่ยวกับการไม่ได้รับเงินอย่างเป็นธรรม รายงานการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ PayScale 2016 ค่าตอบแทนชี้ให้เห็นว่าในปีที่ห้าที่ทำงานตัวเลขเหตุผลหนึ่งที่ทำให้พนักงานลาออกเนื่องจากพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้รับเงินเพียงพอ ขณะที่ร้อยละ 36 ของพนักงานไม่คิดว่าพวกเขาจะได้รับการจ่ายเงินอย่างเป็นธรรม, 73 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างคิดว่าพวกเขาจะจ่ายเงินให้พนักงานได้ดี รายละเอียดของการติดต่อสื่อสารเป็นที่ประจักษ์แล้วในเรื่องที่เกี่ยวกับเงินเดือน แต่ข้อดีและข้อดีก็คือไม่มีความเป็นธรรมอันเป็นการโต้แย้งเพราะพนักงานเกือบทั้งหมดสามารถเข้าถึงพวกเขาได้และมักเป็นทางเลือก

ผลประโยชน์ที่ได้รับจากนายจ้าง

บริษัท มุ่งเน้นการควบคุมค่าใช้จ่ายในการรักษาต้นทุนแรงงานโดยการใช้ความต้องการของพนักงานMillennials ได้กลายเป็นรุ่นที่ใหญ่ที่สุดในที่ทำงานแล้วดังนั้นพวกเขาจึงเป็นผู้นำ รุ่นนี้เกี่ยวข้องกับความสมดุลในชีวิตการทำงานมากกว่ารุ่นก่อน ๆ ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่หลาย บริษัท ที่ให้บริการจะให้ความสำคัญกับเวลาน้อยลงที่สำนักงานและมีเวลามากขึ้นในการใช้ชีวิต

ไม่ จำกัด หรือการพิจารณาผลประโยชน์ระยะเวลาปิดผลประโยชน์

ตัวอย่างเช่น บริษัท ต่างๆรวมถึง Virgin America และ Netflix ได้ให้เหตุผลสำคัญในการเสนอสิทธิประโยชน์ที่ไม่เป็นไปตามที่กำหนดซึ่งจะไม่มีข้อ จำกัด ในระยะเวลาที่พนักงานสามารถทำได้ ขอในแต่ละปี

การจัดการกับผลประโยชน์ประเภทนี้อาจฟังดูยุ่งยาก แต่ก็ทำได้โดยระบบเกียรติยศ กรณีในจุด Motley Fool ซึ่งเป็น บริษัท ให้บริการทางการเงินที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในรัฐเวอร์จิเนียซึ่งเป็นผู้กำหนดนโยบายการปิดช่องทางในการตัดสินใจ ความลับสู่ความสำเร็จของพวกเขาคือการอนุญาตให้พนักงานใช้สิ่งที่ต้องการ แต่ไม่ทำผิดกฎหมาย

การให้ความช่วยเหลือโดยสมัครใจ

พนักงานที่ต้องการอะไรบางอย่างที่มากกว่ามาตรฐานทางการแพทย์ทันตกรรมวิสัยทัศน์และการเกษียณอายุ แต่ความต้องการเหล่านี้มักถูกกำหนดโดยความต้องการและความสามารถของแต่ละองค์กรในการเข้ากลุ่มที่เสนอแผนการเพิ่มเติมเหล่านี้ ขณะนี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเนื่องจากมีความต้องการเพิ่มผลประโยชน์ที่เฉพาะเจาะจงโดยพนักงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น

SHRM ทำนายไว้ในช่วงต้นปี 2015 และแจ้งว่าเนื่องจาก บริษัท ปรับเปลี่ยนค่าใช้จ่ายเบี้ยประกันภัยต่อพนักงานมากขึ้น (จากแผนการดูแลสุขภาพที่มีการหักค่าใช้จ่ายสูง) การพิจารณาบางประการสำหรับพนักงานจะต้องทำเพื่อช่วยรักษาเงินให้มากขึ้นเพื่อสุขภาพที่เฉพาะเจาะจง จำเป็น

ผลประโยชน์โดยสมัครใจตอนนี้ใช้ขอบเขตระหว่างแผนการประกันสุขภาพของโรงพยาบาลประกันภัยสัตว์เลี้ยงและผลิตภัณฑ์รักษาความปลอดภัยข้อมูลส่วนบุคคล

การประกันภัยเสริมเพิ่มเติมของ Creative

นอกจากนี้ยังมี บริษัท อื่น ๆ อีกมากมายที่ช่วยเพิ่มการชดเชยโดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ประกันภัยเพิ่มเติมในอัตราที่ลดลง ตัวอย่างเช่นขณะนี้พนักงานของเราสามารถซื้อประกันชีวิตเพิ่มเติมสำหรับตัวเองและผู้ที่อยู่ในความอุปการะได้ พนักงานยังสามารถแตะลงในเงินฝากออมทรัพย์เจ้าของบ้านและประกันการเช่าประกันรถยนต์ประกันการเดินทางและแม้แต่ผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับการจ่ายเงินสำหรับการเกษียณอายุที่อยู่อาศัย

สวัสดิการด้านสุขภาพและเทคโนโลยีเครื่องนุ่งห่ม

แนวโน้มการทำงานในที่ทำงานที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วคือการเกิดโครงการสุขภาพที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ซึ่งรวมถึงการใช้เทคโนโลยีการออกกำลังกายที่สวมใส่ได้ นี่เป็นประโยชน์ที่น่ายินดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานวัยเยาว์ที่มีความกังวลเกี่ยวกับไลฟ์สไตล์ที่มีสุขภาพดีกว่ารุ่นก่อน ๆ ในฐานะของรายงานล่าสุด 2 ใน 3 ของ บริษัท ทั้งหมดมีรูปแบบของโปรแกรมเพื่อสุขภาพเป็นรูปแบบการจ้างงาน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานเช่นการดูแลสุขภาพการศึกษาและเทคโนโลยี เทคโนโลยีที่สวมใส่จะออกให้กับพนักงานทุกคนเพื่อช่วยในการติดตามการออกกำลังกายและเป้าหมายการนอนหลับทุกวัน

โบนัสจากผลการดำเนินงาน

แทนที่จะให้ความสำคัญกับการเพิ่มรายปี บริษัท ต่างๆจะเปลี่ยนเป็นโบนัสที่ได้รับจากผลการปฏิบัติงานและเพิ่มบุญขึ้นอยู่กับความสำเร็จที่มากกว่าความอาวุโส โปรแกรมจูงใจระยะสั้นมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีกับพนักงานที่ต้องการความพึงพอใจในทันทีสำหรับความพยายามของพวกเขา ประสิทธิภาพบางประเภทและโบนัสระยะสั้นรวมถึงรางวัลเงินสดและบัตรของขวัญในโครงการโบนัสโบนัสจูงใจกลุ่มและโบนัสและแม้กระทั่งโบนัสการเก็บรักษาเพื่อให้พนักงานอยู่บนเรือเมื่อเสร็จสิ้นระยะเวลาหนึ่งแล้ว งาน. ตามรายงานของ World at Work และ Deloitte 91 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ถือหุ้นในที่สาธารณะมีโครงการสร้างแรงจูงใจและโบนัสในระยะสั้น

ผลประโยชน์ด้านการเรียนรู้และการพัฒนา

บริษัท ที่ดีหลายแห่งกำลังเล็งเห็นถึงคุณค่าของพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมและมีการศึกษาโดยการสร้างโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนาขององค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของพนักงาน จากการสำรวจการเรียนรู้และการพัฒนา CIPD พบว่า 67% ขององค์กรเห็นว่าการเรียนรู้เชื่อมโยงกับการพัฒนาธุรกิจและการเติบโตและมีหลายวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนี้รวมถึงหลักสูตรอีเลิร์นนิงการสอนโดยผู้จัดการแบบอินไลน์และในองค์กร โครงการพัฒนา แต่ประโยชน์ด้านการเรียนรู้ไม่ได้หยุดที่นี่

บริษัท ต่างหันไปฝึกอบรมและให้คำปรึกษาในชั้นเรียนที่หนักหน่วงเพื่อถ่ายทอดความรู้จากคนรุ่นสู่รุ่นต่อไป ผลประโยชน์ด้านการเรียนรู้อื่น ๆ ที่นำเสนอแก่พนักงาน ได้แก่ การสนับสนุนค่าเล่าเรียนของวิทยาลัยการเข้าถึงการรับรองจากอุตสาหกรรมและการจ่ายเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษาเพื่อแลกกับบริการในงาน

ผลประโยชน์ที่ไม่ซ้ำอื่น ๆ

ในการเพิ่มเงินเดือน บริษัท ต่างๆเริ่มมีความคิดสร้างสรรค์ในรูปแบบของสิทธิพิเศษที่พวกเขาเสนอในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้อย่างเข้มแข็ง ประโยชน์เหล่านี้สามารถเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของอุตสาหกรรมและประเภทของงานเช่นความสามารถในการทำงานจากระยะไกลหรือจากที่บ้าน จากการประมาณล่าสุดจากงานวิจัยของ Global Workplace Analytics "3. 7 ล้านคน (2. 8% ของพนักงาน) ตอนนี้ทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยครึ่งเวลาและ บริษัท Fortune 1000 ทั่วโลกกำลังปรับปรุงพื้นที่ของพวกเขาทั้งหมดรอบ ๆ ข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานมีโทรศัพท์มือถืออยู่แล้ว การศึกษาแสดงให้เห็นซ้ำว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ที่โต๊ะของพวกเขา 50-60% ของเวลา "บริษัท เช่น Apple เข้าใจว่าความสมดุลในชีวิตการทำงานมาจากการเข้าถึงตัวเลือกการทำงานระยะไกลซึ่งพวกเขาเสนอให้กับพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและไม่เต็มเวลา

ผลประโยชน์ที่ไม่ซ้ำกันเพิ่มเติมที่มีการเสนอในสถานที่ของการเพิ่มขึ้นก้าวหน้ารวมถึงโปรแกรมส่วนลดของ บริษัท ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถยืดดอลลาร์ของพวกเขาต่อไป เหล่านี้สามารถเป็นส่วนลดสำหรับที่อยู่อาศัยบริการบ้านบริการอินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือส่วนลดสมาชิกห้องออกกำลังกายผู้ขายในท้องถิ่นและข้อเสนอของร้านอาหารและอื่น ๆ ประเภทของ perks เหล่านี้ดึงดูดพนักงานที่อาศัยอยู่ในงบประมาณที่ จำกัด และพยายามจัดการชีวิตที่ใช้งานกับครอบครัวในการดึง

ประโยชน์ที่ได้รับยังมีอยู่ในที่ทำงานหลายแห่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องการให้พนักงานทำงานเป็นเวลานานเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ตัวอย่างเช่น บริษัท ด้านเทคโนโลยี CISCO มีแพคเกจด้านสวัสดิการที่ดีสำหรับพนักงานซึ่งรวมถึงศูนย์รับเลี้ยงเด็กในที่ทำงานห้องออกกำลังกายพนักงานศูนย์การแพทย์ในมหาวิทยาลัยและแน่นอนนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่น Yahoo ซึ่งเป็นยักษ์เทคโนโลยีรายอื่นเสนอบริการอาหารกลางวันฟรีและเช็คเดินทางเพื่อชดเชยกับการเดินทางของพนักงาน Facebook ซึ่งได้รับการขนานนามว่าเป็น "ดิสนีย์แลนด์สำหรับผู้ใหญ่" ให้ผลประโยชน์เช่นบริการฟรีอาหารแห้งการอุดหนุนการฝึกอบรมส่วนบุคคลการให้ความช่วยเหลือจากพ่อแม่และการ จำกัด เวลาสำหรับพ่อแม่ใหม่โดยไม่นานมานี้

พนักงานรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการรับผลประโยชน์เพิ่มเติมกับการเพิ่มรายได้?

สิ่งที่น่าสนใจก็คือจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งมองว่างานนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นปีละครั้ง การสำรวจโดย Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll พบว่า 92 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานพอใจกับงานของพวกเขาและ 67% ของผู้ตอบแบบสอบถามจะเลือกความยืดหยุ่นและสั้นลงกว่าเงินเดือนเพียงอย่างเดียว ผลการสำรวจ Glassdoor มีผลเหมือนกันโดยแบ่งตามวัยของพนักงาน การสำรวจของพวกเขาพบว่า "79 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานต้องการผลประโยชน์ของพนักงานใหม่หรือเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มการจ่ายเงิน "พนักงานที่อายุน้อยกว่า 18-34 ปี (89 เปอร์เซ็นต์) ชอบที่จะได้รับค่าจ้างมากกว่าพนักงานอายุ 45-54 (ร้อยละ 70)

ผลประโยชน์ที่มีค่าที่สุดคือการประกันสุขภาพวันหยุดและเวลาที่จ่ายเงินโบนัสการปฏิบัติงานวันป่วยที่ต้องเสียเงินแผนการออมเพื่อการเกษียณอายุและตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น ส่วนอื่น ๆ เช่นอาหารกลางวันฟรีและบริการในสถานที่เข้ามาใกล้

เป็นที่ชัดเจนว่าพนักงานปัจจุบันมีความสำคัญมากกว่าที่เห็นในอดีตและนี่คือสิ่งที่นายจ้างต้องคำนึงถึงเมื่อออกแบบผลประโยชน์ของพนักงานและแพคเกจค่าตอบแทน