การมีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือกลูกจ้าง

ขั้นตอนการคัดเลือกลูกจ้างของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ หากคุณเป็น บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับคนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณสินทรัพย์ที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งคู่แข่งกระบวนการคัดเลือกของคุณมีความสำคัญ ขั้นตอนการคัดเลือกของคุณต้องถูกต้องตามกฎหมายจริยธรรมโปร่งใสจัดทำเป็นเอกสารและเกี่ยวข้องกับพนักงานปัจจุบันอย่างมีนัยสำคัญ

ในขั้นตอนการคัดเลือกที่มีคุณลักษณะเหล่านี้ให้ดำเนินการทบทวนความสนใจอย่างจริงจังในจดหมายสมัครงานและการตรวจสอบใบสมัครงานมีความสำคัญมากกว่าที่เคย

ดังนั้นหน้าจอโทรศัพท์จึงช่วยลดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมหรือไม่เหมาะสม

ฉันไม่ทราบเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ แต่ในฉันเราให้สัมภาษณ์กับทีมคัดเลือกพนักงาน ดังนั้นเวลาที่พนักงานลงทุนในผู้สมัครแต่ละคนที่เข้ามาสัมภาษณ์เป็นสิ่งที่เสียค่าใช้จ่ายมาก

ในขั้นตอนการคัดเลือกของเราพนักงานที่เกี่ยวข้องต้องใช้เวลาในการสัมภาษณ์เพิ่มเติมนอกเหนือจากการสัมภาษณ์ที่เกิดขึ้นจริงการเปรียบเทียบผู้สมัครและการให้ความช่วยเหลือและการป้อนข้อมูลแก่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล การป้อนข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครที่จะเชิญกลับไปให้สัมภาษณ์ครั้งที่สองซึ่งจะเกี่ยวข้องกับคนมากยิ่งขึ้นและเวลาที่พนักงานจะได้รับการเอาใจใส่

ในกระบวนการคัดเลือกของเรานอกเหนือจากการขอให้พนักงานทำงานในทีมคัดเลือกเราจะฝึกอบรมในการสัมภาษณ์อย่างถูกต้องตามกฎหมายและมีประสิทธิภาพ สุดท้ายเรามีส่วนร่วมกับพนักงานในการคัดเลือกพนักงานขั้นสุดท้าย

อย่างที่คุณเห็นทั้งหมดบอกว่าการคัดเลือกผู้สมัครมีค่าใช้จ่ายสูงในด้านเวลาและเวลาของพนักงาน ดังนั้นการตัดสินใจว่าใครจะเข้าสู่ขั้นตอนการคัดเลือกเพื่อสัมภาษณ์เป็นขั้นตอนสำคัญในการเลือกพนักงาน

ทำไมต้องมีส่วนร่วมกับพนักงานในกระบวนการคัดเลือกพนักงาน?

คุณกำลังเขย่าหัวและสงสัยว่าทำไมเราถึงกระทำแบบนี้ต่อกระบวนการคัดเลือกพนักงานของเรา? ถ้าใช่การตอบสนองของฉันก็ทำได้ง่าย เราต้องการสร้าง บริษัท ที่มีการสื่อสารที่โปร่งใสซึ่งพนักงานทราบว่าเกิดอะไรขึ้นและมีผลต่อการตัดสินใจที่ส่งผลต่องานของพวกเขา

อะไรสำคัญกว่าพนักงานมากกว่ากระบวนการคัดเลือกที่ว่าจ้างพนักงานที่เขาหรือเธอจะทำงานทุกวัน? พนักงานที่พวกเขาจะพัฒนามิตรภาพใช้เวลาและนั่งกับแต่ละวันในที่ทำงาน … ฉันสงสัย

เมื่อเรานำพนักงานใหม่เข้ามาในองค์กรการพึ่งพิงและความร่วมมือที่มีศักยภาพกับเพื่อนร่วมงานเป็นสิ่งสำคัญ ความเป็นเจ้าของของพนักงานในการตัดสินใจจ้างพนักงานใหม่ ถ้าพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกที่เลือกเพื่อนร่วมงานใหม่ของพวกเขาพวกเขามีความมุ่งมั่นที่จะทำให้ผู้ร่วมงานคนนั้นประสบความสำเร็จ เพราะพวกเขาไม่ต้องการที่จะผิดพวกเขาจะ?

เชื่อมั่นในสัญชาตญาณของพนักงานของคุณเกี่ยวกับศักยภาพทางวัฒนธรรม ของบุคคลใหม่ด้วยพวกเขาจะทำงานใกล้ชิดกับพนักงานใหม่และปฏิกิริยา ของพวกเขาต่อความเหมาะสมของพนักงานที่มีศักยภาพเป็นที่น่าจดจำ ตัวอย่างเช่นในการตัดสินใจเลือกพนักงานเมื่อเร็ว ๆ นี้เรามีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสองคนที่ได้รับการคัดเลือกจากผู้สมัครหลายร้อยราย ในการประชุมผู้สอบบัญชีภายหลังการสัมภาษณ์ครั้งที่สองพนักงานจำนวนหนึ่งกล่าวว่าพวกเขาได้รับกลิ่นอายเชิงลบจากหนึ่งในผู้สมัคร สิ่งเหล่านี้มุ่งเน้นประเด็นด้านวัฒนธรรมที่อาจทำให้เธอล้มเหลวในฐานะพนักงาน Apparently, ในระหว่างการสัมภาษณ์ของเธอผู้สมัคร radiated ความคิด 9-5 ซึ่งจะไม่ทำงานใน บริษัท ที่ไม่สิ่งที่เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อความสุขของลูกค้า.

พนักงานยังหยิบยกขึ้นด้วยความรู้สึกหยิ่งที่ความเห็นของเธอเป็นความคิดเห็นที่สำคัญแม้ว่าจะมีการป้อนข้อมูลของพนักงานคนอื่นก็ตาม ทัศนคตินี้จะไม่ทำงานใน บริษัท ที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน ไม่เสมอไป แต่เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมความขัดแย้งที่มีความหมายมากกว่าความคิดและการตัดสินใจ เราไม่สนับสนุนการตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์ซึ่งอาจทำให้กลุ่มคิดได้

บริษัท ของเราประสบความสำเร็จในการขับขี่และตกหลุมรักพนักงานที่เต็มใจที่จะคิดว่ามีขนาดใหญ่ติดคอของพวกเขาออกสนับสนุนความคิดของพวกเขาทำผิดพลาดรอบคอบทำงานหนักและยอมรับความรับผิดชอบ (เฮ้ฉันเพิ่งอธิบายพนักงานที่สมบูรณ์แบบ?) พนักงานบอกว่าผู้สมัครคนนี้ไม่พอดีกับบิลและดังนั้นเธอจึงไม่ได้รับการว่าจ้าง

คณะกรรมการคัดเลือกได้ตัดสินใจถูกต้องหรือไม่? เราจะไม่ทราบแน่ชัด พนักงานที่ได้รับเลือกอย่างไรก็ตามกำลังทำงานที่ยอดเยี่ยม แต่ผู้สมัครข้ามเป็นเหมือนถนนที่ไม่ได้ถ่าย

เราจะไม่มีวันรู้และฉันไม่ทราบวิธีการวัดต้นทุนของโอกาสที่หายไป: เมื่อกระบวนการคัดเลือกของเราไม่สามารถเลือกผู้สมัครรายใดรายหนึ่งได้ สิ่งที่คุณต้องทำก็คือการตัดสินที่ดีที่สุดของพนักงานของคุณในขั้นตอนการคัดเลือก ทำไมเสียทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของคุณ?