บทสรุปของแผนธุรกิจ

คำนิยาม:

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

ของแผนธุรกิจเป็นภาพรวม วัตถุประสงค์ของมันคือการสรุปจุดสำคัญของเอกสารสำหรับผู้อ่านเพื่อประหยัดเวลาและเตรียมเนื้อหาที่จะมาถึง

คิดถึงบทสรุปของผู้บริหารในฐานะผู้จัดงานล่วงหน้าสำหรับผู้อ่าน เหนือสิ่งอื่นใดต้องชัดเจนและรัดกุม แต่ก็ยังมีเพื่อดึงดูดผู้อ่านอ่านส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจ

นี่คือเหตุผลที่บทสรุปผู้บริหารมักเรียกว่าเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ

หากไม่ดึงดูดความสนใจของผู้อ่านแผนจะถูกจัดเตรียมไว้ไม่ให้ได้รับความเสียหาย - หากเป็นไปได้ว่าคุณได้เขียนแผนธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะได้รับเงินเพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่ของคุณ (การรับเงินเริ่มต้นไม่ได้เป็นเพียงเหตุผลในการเขียนแผนธุรกิจมีเหตุผลอื่นที่สำคัญเพียงอย่างเดียว)

เนื่องจากเป็นภาพรวมของแผนทั้งหมดจึงเป็นเรื่องปกติที่จะเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารเป็นครั้งสุดท้าย (และตามที่คุณจะเห็นภายหลังการเขียนครั้งสุดท้ายสามารถทำให้ง่ายขึ้น) < ข้อมูลอะไรบ้างที่อยู่ในบทสรุปของผู้บริหาร?

ข้อมูลที่คุณต้องการจะแตกต่างกันออกไปขึ้นอยู่กับว่าธุรกิจของคุณเป็นธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจหรือเป็นที่ยอมรับหรือไม่

สำหรับ ธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจ โดยทั่วไปหนึ่งในเป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการโน้มน้าวให้ธนาคารนักลงทุน angel หรือผู้ร่วมทุนเพื่อลงทุนในธุรกิจของคุณโดยการจัดหาเงินทุนเริ่มต้นในรูปของตราสารหนี้หรือตราสารทุน การจัดหาเงินทุน เพื่อที่จะทำเช่นนั้นคุณจะต้องให้กรณีที่มั่นคงสำหรับความคิดทางธุรกิจของคุณซึ่งจะทำให้บทสรุปผู้บริหารของคุณมีความสำคัญมากขึ้น

สรุปทั่วไปสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งานประกอบด้วยส่วนต่างๆดังนี้

โอกาสทางธุรกิจ

• - อธิบายถึงความต้องการหรือโอกาส การใช้ประโยชน์จากโอกาส
• - อธิบายว่าธุรกิจของคุณจะให้บริการในตลาดอย่างไร ตลาดเป้าหมาย
• - อธิบายถึงฐานลูกค้าที่คุณกำหนดเป้าหมาย รูปแบบธุรกิจ
• - อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการของคุณและสิ่งที่จะดึงดูดความสนใจของตลาดเป้าหมาย กลยุทธ์การตลาดและการขาย
• - สรุปแผนการตลาดของผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณโดยสังเขป การแข่งขัน
• - อธิบายการแข่งขันและกลยุทธ์ในการรับส่วนแบ่งการตลาด อะไรคือข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ e. ก. สิ่งที่คุณจะเสนอให้กับลูกค้าที่คู่แข่งของคุณไม่สามารถ? การวิเคราะห์ทางการเงิน
• - สรุปแผนทางการเงินรวมทั้งการคาดการณ์อย่างน้อย 3 ปีข้างหน้า เจ้าของ / พนักงาน
• - อธิบายเจ้าของและพนักงานที่สำคัญและความชำนาญที่พวกเขานำมาร่วมทุน การดำเนินการ
• แผน - ร่างกำหนดการดำเนินธุรกิจของคุณจากขั้นตอนการวางแผนเพื่อเปิดประตูของคุณ สำหรับ

ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น บทสรุปสำหรับผู้บริหารโดยทั่วไปจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จแผนการเติบโต ฯลฯ คำอธิบายโดยสรุปสำหรับผู้บริหารทั่วไปประกอบด้วย: พันธกิจ

• - ตีความวัตถุประสงค์ของ ธุรกิจของคุณ. ในสองสามประโยคอธิบายถึงสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำและคุณค่าหลักและปรัชญาทางธุรกิจของคุณ ข้อมูล บริษัท
• - ให้ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ - อธิบายผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการของคุณเมื่อไรและที่ใดที่เกิดขึ้นเจ้าของและพนักงานหลักสถิติเช่นจำนวนพนักงานสถานที่ตั้งธุรกิจ ฯลฯ จุดเด่นทางธุรกิจ
• - อธิบายวิวัฒนาการของธุรกิจ - การเติบโตของรายได้รวมถึงรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากปีต่อปีความสามารถในการทำกำไรการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดจำนวนลูกค้า ฯลฯ การเงิน สรุป
• - ถ้าวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงแผนธุรกิจคือการหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับการขยายตัวให้สรุปข้อมูลทางการเงินโดยย่อ เป้าหมายในอนาคต
• - อธิบายถึงเป้าหมายของคุณสำหรับธุรกิจ หากคุณกำลังหาแหล่งเงินทุนอธิบายว่าจะใช้เงินทุนเพิ่มเติมเพื่อขยายธุรกิจหรือเพิ่มผลกำไร ฉันจะเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารของแผนธุรกิจได้อย่างไร?

เริ่มต้นด้วยการทำตามรายการด้านบนและเขียนประโยคหนึ่งถึงสองประโยคเกี่ยวกับแต่ละหัวข้อ (ขึ้นอยู่กับว่าธุรกิจของคุณเป็นธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจหรือธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น) ไม่มีอีกแล้ว!

วิธีที่ง่ายในการเขียน

มีปัญหาในการเริ่มต้นใช้งาน

วิธีที่ง่ายที่สุดในการเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารคือการทบทวนแผนธุรกิจของคุณและใช้บทสรุปหรือสองประโยคจากแต่ละส่วนของแผนธุรกิจที่คุณได้เขียนไว้ หากเปรียบเทียบรายการด้านบนกับส่วนที่ระบุไว้ในโครงร่างแผนธุรกิจคุณจะเห็นว่าการดำเนินการนี้สามารถทำงานได้ดีมาก

จากนั้นให้สรุปการสรุปแผนธุรกิจของคุณด้วยประโยคปิดท้ายหรือสองประโยคที่ตอบคำถามของผู้อ่านว่า "เหตุใดธุรกิจที่ชนะเลิศนี้?

ตัวอย่างเช่นบทสรุปของผู้บริหารสำหรับธุรกิจที่เลี้ยงสัตว์อาจสรุปได้ว่า: "การดูแลอย่างมืออาชีพด้วยความห่วงใยในสถานที่ของคุณ Pet Grandma จะทำให้แน่ใจได้ว่าเจ้าของสุนัขและแมวทั้งสองจะสนใจเจ้าของพื้นที่ West Vancouver ทุกคน "

(คุณอาจจะมีประโยชน์ในการอ่านบทสรุปของผู้บริหารสัตว์เลี้ยงยายก่อนที่คุณจะเขียนด้วยตัวคุณเอง)

เคล็ดลับในการเขียนสรุปบทสรุปผู้บริหารแผน

มุ่งเน้นที่การให้ข้อมูลสรุป

• แผนธุรกิจจะให้รายละเอียดและทราบว่าผู้จัดการธนาคารหรือนักลงทุนผู้อ่านแผนการของคุณไม่ต้องการเสียเวลา ทำให้ภาษาของคุณแข็งแรงและเป็นบวก
• อย่าทำให้บทสรุปของผู้บริหารของคุณอ่อนแอลง แทนที่จะเขียนว่า "Dogstar Industries อาจอยู่ในตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมที่จะชนะสัญญาของรัฐบาล" เขียนว่า "Dogstar Industries จะอยู่ในตำแหน่งที่ยอดเยี่ยม … " เก็บไว้ไม่นาน - ไม่เกินสองหน้ายาว
• ต่อต้านการล่อลวงเพื่อสรุปข้อมูลสรุปผู้บริหารแผนธุรกิจของคุณพร้อมกับรายละเอียด (หรือข้ออ้าง)งานของบทสรุปผู้บริหารคือการนำเสนอข้อเท็จจริงและดึงดูดผู้อ่านของคุณให้อ่านส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจไม่ใช่บอกทุกสิ่งทุกอย่าง โปแลนด์สรุปการบริหารของคุณ
• อ่านออกเสียง มันไหลหรือไม่ก็เสียงไม่สบาย? เป็นที่ชัดเจนและรัดกุม? เมื่อฟังดูดีกับคุณแล้วให้มีคนอื่นที่ไม่รู้อะไรเกี่ยวกับธุรกิจของคุณอ่านและให้คำแนะนำในการปรับปรุง

ปรับแต่งให้เหมาะกับผู้ชมของคุณ

• ถ้าเป้าหมายของแผนธุรกิจของคุณคือการดึงดูดนักลงทุนตัวอย่างเช่นบทสรุปของผู้บริหารควรมุ่งเน้นไปที่โอกาสที่ธุรกิจของคุณให้นักลงทุนและเหตุใดจึงมีโอกาสพิเศษ หากวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจของคุณคือการได้รับเงินกู้ธุรกิจขนาดเล็กให้เน้นการให้ความสำคัญกับสิ่งที่ผู้ให้กู้แบบดั้งเดิมต้องการเห็นเช่นประสบการณ์ของผู้บริหารในอุตสาหกรรมและข้อเท็จจริงที่ว่าคุณมีหลักประกันและกลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยงของผู้ให้กู้ ทำให้ตัวคุณเองอยู่ในสถานที่ของผู้อ่าน
• … และอ่านบทสรุปของผู้บริหารของคุณอีกครั้ง มันสร้างความสนใจหรือความตื่นเต้นในผู้อ่าน? ถ้าไม่, ทำไม?

โปรดจำไว้ว่าบทสรุปผู้บริหารจะเป็นสิ่งแรกที่ผู้อ่านของคุณอ่าน ถ้าเขียนไม่ดีก็จะเป็นสิ่งสุดท้ายที่พวกเขาอ่านขณะที่พวกเขาตั้งส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณไว้ไม่ได้!

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจ:

แม่แบบแผนธุรกิจแบบง่าย

เทมเพลตแผนธุรกิจแบบหน้าเดียว

แผนธุรกิจประเภทใดที่คุณต้องการ?