ไม่สามารถให้พนักงานตัดสินใจได้

การเสริมสร้างศักยภาพเป็นยาครอบจักรวาลสำหรับโรคในองค์กรหลายแห่ง - เมื่อมีการดำเนินการด้วยการให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างพลังอำนาจ คนในองค์กรกล่าวว่าพวกเขาต้องการสร้างพลังอำนาจและมักหมายถึง ผู้จัดการบอกว่าพวกเขาต้องการให้พนักงานเพิ่มขีดความสามารถและบ่อยครั้งก็หมายความว่าเช่นกัน

องค์กรที่มุ่งมั่นในการเติบโตอย่างต่อเนื่องของพนักงานของพวกเขาตระหนักถึงการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขาเพื่อกระตุ้นให้พนักงาน

การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้ผู้ที่ต้องการคำตอบและความรู้เพื่อตัดสินใจว่าจะให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด

ถ้าการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นเครื่องมือและยุทธศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานการบริการลูกค้าและแรงจูงใจของพนักงานการมีส่วนร่วมของพนักงานจึงเป็นอย่างไร ต่อไปนี้เป็นสาเหตุหลักสิบประการที่ทำให้การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานล้มเหลว ตรวจสอบห้าอันดับแรก

เหตุใดพนักงานจึงลดระดับผู้จัดการ

ผู้บริหารต้องจ่ายเงินให้กับพนักงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน แต่ไม่ค่อยเชื่อในพลังของพนักงาน

เช่นเดียวกับการจัดการและคำพูดทางธุรกิจทั้งหมดการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานอาจดูเหมือนเป็นเรื่อง "ดีๆ" ที่ต้องทำ อย่างไรก็ตามหนังสือการจัดการที่ได้รับการยอมรับนับถือแนะนำให้คุณมอบอำนาจให้กับพนักงาน

เมื่อคุณให้อำนาจพนักงานพวกเขาจะพัฒนาทักษะของพวกเขาและองค์กรของคุณจะได้รับประโยชน์จากการเสริมสร้างพลังอำนาจ ขวา. พนักงานรู้เมื่อคุณจริงจังเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและเมื่อคุณเข้าใจและเดินพูดคุยของคุณ

การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่ไม่เต็มใจหรือไม่น่าเชื่อจะล้มเหลว

ผู้จัดการไม่เข้าใจว่าการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานหมายถึงอะไร

พวกเขามีความคิดที่คลุมเครือว่าการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานหมายความว่าคุณเริ่มต้นทีมเพียงไม่กี่แห่งที่ตอบสนองถึงขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงานในสถานที่ทำงานหรือประเด็นด้านความปลอดภัย คุณถามคนว่าเขาคิดอะไรในที่ประชุม

คุณอนุญาตให้พนักงานช่วยวางแผนปิกนิกของ บริษัท ไม่ถูกต้อง. การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นปรัชญาหรือยุทธศาสตร์ที่ทำให้ผู้คนสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับงานของตนได้ ผู้จัดการไม่สามารถกำหนดขอบเขตสำหรับการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน

ในกรณีที่คุณไม่อยู่คุณสามารถตัดสินใจได้โดยพนักงานอย่างไร? การตัดสินใจอะไรที่พนักงานสามารถทำได้ทุกวันโดยที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตหรือการกำกับดูแลเพื่อให้? ขอบเขตเหล่านี้ต้องได้รับการกำหนดหรือความพยายามในการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานล้มเหลว

ผู้จัดการได้กำหนดอำนาจในการตัดสินใจและกำหนดเขตแดนกับพนักงาน แต่แล้วดูแลการทำงานของพนักงาน นี่เป็นเพราะผู้จัดการไม่ไว้วางใจให้พนักงานตัดสินใจได้ดี พนักงานทราบเรื่องนี้และตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ด้วยตนเองและซ่อนผลลัพธ์หรือพวกเขามาหาคุณสำหรับทุกสิ่งทุกอย่างเพราะพวกเขาไม่ทราบว่าอะไรที่พวกเขาสามารถควบคุมได้จริงๆ

หนึ่ง HR manager เพิ่มสิบวันในกระบวนการสรรหา บริษัท เพราะเขาต้องการลายเซ็นของเขาในขั้นตอนบางอย่างในกระบวนการ เอกสารถูกฝังอยู่บนโต๊ะทำงานของเขาเป็นเวลาหลายวัน แต่พนักงานไม่ดำเนินการต่อโดยไม่มีลายเซ็น การขาดความไว้วางใจทำให้การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นเรื่องตลก พนักงานทำผิดพลาดหรือไม่? แน่นอน แต่การหลอกลวงพวกเขาเกี่ยวกับขอบเขตของพวกเขาเลวร้ายยิ่ง สองเดาการตัดสินใจของพนักงานที่คุณให้อำนาจในการตัดสินใจ

คุณสามารถช่วยให้พนักงานตัดสินใจได้โดยการฝึกการฝึกอบรมและให้ข้อมูลที่จำเป็น คุณสามารถตัดสินใจได้เป็นอย่างดี

แต่สิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้เว้นแต่ภาวะแทรกซ้อนร้ายแรงจะส่งผลให้เป็นการบ่อนทำลายหรือเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจที่คุณได้มอบอำนาจให้พนักงานทำ สอนพนักงานให้ตัดสินใจได้ดีขึ้นในครั้งต่อไป แต่ไม่ทำลายความเชื่อมั่นในความสามารถส่วนบุคคลของพวกเขาและในความไว้วางใจการสนับสนุนและการยอมรับของคุณ คุณไม่สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในอนาคต ลองดูที่เหตุผลสิบอันดับแรกของฉันว่าทำไมการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานล้มเหลว เหตุผลห้าประการแรกที่ทำให้การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานล้มเหลวอยู่ในส่วนแรกของบทความนี้ ตรวจสอบห้าเหตุผลเพิ่มเติมว่าทำไมการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานล้มเหลว

ผู้จัดการต้องมีการเติบโตและท้าทายโอกาสและเป้าหมายที่พนักงานจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้

ความล้มเหลวในการจัดทำกรอบยุทธศาสตร์ซึ่งในการตัดสินใจจะมีเข็มทิศและการวัดความสำเร็จทำให้โอกาสในการได้รับอนุญาตเพิ่มขึ้น

พนักงานจำเป็นต้องมีแนวทางในการฝึกฝนการเพิ่มขีดความสามารถ ถ้าผู้จัดการไม่ให้ข้อมูลและการเข้าถึงข้อมูลการฝึกอบรมและโอกาสในการเรียนรู้ที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการตัดสินใจที่ดีอย่าบ่นเมื่อความพยายามในการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานสั้นลง องค์กรมีหน้าที่ในการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ช่วยเสริมสร้างความสามารถและความปรารถนาของพนักงานในการทำงานอย่างมีอำนาจ ข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญในการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน

ผู้จัดการปฏิเสธความรับผิดชอบและความรับผิดชอบทั้งหมดในการตัดสินใจ เมื่อพนักงานรายงานถูกตำหนิหรือถูกลงโทษสำหรับความผิดพลาดข้อผิดพลาดและน้อยกว่าผลลัพธ์ที่ดีที่สุดพนักงานของคุณจะหลบหนีจากการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน หรือพวกเขาจะระบุเหตุผลว่าทำไมความล้มเหลวคือความผิดของคุณหรือความผิดของเขาหรือความผิดของทีมคนอื่น ๆ ไม่สนับสนุนการตัดสินใจของสาธารณชนและยืนอยู่เบื้องหลังพนักงานของคุณและทำให้พนักงานรู้สึกรกร้าง คุณสามารถทำให้การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานล้มเหลวในหกสิบวินาที รับรองได้เลยค่ะ

อนุญาตให้มีอุปสรรคเพื่อขัดขวางความสามารถของพนักงานในการปฏิบัติตามพฤติกรรมที่เพิ่มขีดความสามารถ องค์การการทำงานมีหน้าที่ในการขจัดอุปสรรคที่จำกัดความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงานในลักษณะที่มีอำนาจ อุปสรรคเหล่านี้อาจรวมถึงเวลาเครื่องมือการฝึกอบรมการเข้าถึงการประชุมและทีมทรัพยากรทางการเงินการสนับสนุนจากพนักงานคนอื่น ๆ และการฝึกที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าไม่ได้รับการชดเชยภายใต้หัวข้อสำหรับความรับผิดชอบที่พวกเขาได้รับภายใต้การสังเกตการณ์ที่ได้รับการยกย่องและชื่นชมไม่คาดหวังผลจากการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน ความต้องการขั้นพื้นฐานของพนักงานจะต้องทำให้พนักงานรู้สึกว่าพนักงานของคุณมีอำนาจในการเลือกใช้พลังงานมากขึ้นซึ่งเป็นความพยายามพิเศษที่ผู้คนตั้งใจลงทุนในการทำงาน

หากคุณรับผิดชอบมากขึ้นกว่าที่ควรจะเป็นตำแหน่งและทำให้พนักงานรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปหรือได้รับค่าจ้างต่ำกว่าที่คาดไว้คุณต้องทำการปรับเปลี่ยน คนต้องการเพิ่มขีดความสามารถ แต่พวกเขาไม่ต้องการให้คุณใช้ประโยชน์จากพวกเขาและพวกเขาไม่ต้องการ รู้สึกราวกับว่าองค์กรกำลังใช้ประโยชน์จากพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความรับผิดชอบสอดคล้องกับงานที่บุคคลนั้นกำลังทำงานในคำอธิบายงานหรือเปลี่ยนแปลง

พนักงานมักจะเชื่อว่า "ใครก็ตาม" โดยปกติผู้จัดการจะต้องมอบอำนาจให้กับพนักงานที่รายงานต่อเขา ดังนั้นเจ้าหน้าที่รายงาน "รอ" เพื่อมอบอำนาจและผู้จัดการถามว่าทำไมคนจะไม่ทำตามวิธีที่ได้รับมอบอำนาจ คิดเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานไม่ใช่สิ่งที่ผู้จัดการให้แก่พนักงาน แต่เป็นปรัชญาและยุทธศาสตร์เพื่อช่วยให้ผู้คนสามารถพัฒนาความสามารถทักษะและความสามารถในการตัดสินใจ การเติบโตนี้จะช่วยให้พนักงานรู้สึกว่ามีความสามารถและประสบความสำเร็จ คนที่มีความสามารถมีความสามารถและประสบความสำเร็จที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณ หลีกเลี่ยงการปลดพนักงาน 10 คนนี้ อย่าปล่อยให้การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานล้มเหลวในองค์กรของคุณ