คำถามสัมภาษณ์ที่ชอบของนายจ้างที่ไม่หวังผลกำไร

คำถามสำหรับการสัมภาษณ์มีความแตกต่างกันสำหรับผู้ที่สมัครงานที่ไม่หวังผลกำไรหรือไม่?

ผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะได้ยินคำถามคล้าย ๆ กันจากนายจ้างไม่ว่าจะเพื่อผลกำไรหรือไม่หวังผลกำไร แต่คนอื่นอาจจะต่างออกไป

ตัวอย่างเช่นในขณะที่ข้อความภารกิจมีอยู่สำหรับธุรกิจพวกเขาอาจได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังมากขึ้นโดยไม่หวังผลกำไร ภารกิจคือทุกอย่างเพื่อการกุศล หากคุณไม่ทราบว่ามีภารกิจอะไรคุณอาจถูกเขียนโดยผู้สัมภาษณ์ที่ไม่หวังผลกำไร

ฉันตัดสินใจที่จะขอให้ผู้เชี่ยวชาญที่ไม่แสวงหากำไรหลาย ๆ คนถามว่าต้องการถามผู้สมัครงานที่ไม่หวังผลกำไร

ฉันมีคำตอบมากมายตั้งแต่ที่เห็นได้ชัดจนถึงไม่คาดฝัน แต่คำถามเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญต้องการที่จะขอให้ผู้สมัครเปิดเผยสิ่งที่นายจ้างที่ไม่แสวงหาผลกำไรคิดว่าเป็นสิ่งที่สำคัญและสิ่งที่คำถามจะช่วยให้พวกเขาได้รับหัวใจของว่าผู้สมัครเป็นแบบที่ดี

คุณพร้อมสำหรับคำถามเหล่านี้แล้วหรือยัง?

"ในฐานะผู้สมัครงานที่ไม่หวังผลกำไรฉันได้รับคำถามบ่อยๆว่า" คุณจะเห็นตัวเองใน 5 ปีข้างหน้าได้อย่างไร? "นอกจากนี้ฉันยังถามเรื่องนี้จากผู้สมัครเพื่อให้เข้าใจถึงวิสัยทัศน์ของพวกเขา "
สเตฟานี Barnhizer, เมล็ดพันธุ์ RAP ที่มหาวิทยาลัยโคโลราโดที่โบลเดอร์

" ถ้าคุณกำลังจะจากนายจ้างคนปัจจุบันของคุณหัวหน้าและเพื่อนของคุณจะพูดอะไรเกี่ยวกับคุณเมื่อคุณจากไป? "
John E. Vitali, ห้องสมุดสาธารณะ Brooklyn

"คำถามที่ฉันคิดจะเป็นเอกลักษณ์ของตำแหน่งผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรเช่น Executive Director หรือ CEO, Vice of Development ฯลฯ รวมถึง:

ในตำแหน่งสุดท้ายของคุณ, คุณเป็นผู้รับผิดชอบในการเป็นผู้นำ?

• พนักงานเหล่านี้อยู่ที่ไหน (หรืออาสาสมัคร) ตอนนี้?
• อะไรคือความสำเร็จที่สำคัญของพวกคุณภายใต้การเป็นผู้นำของคุณหรือไม่อย่างไรคนเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ในระหว่างที่คุณดำรงตำแหน่งอย่างไร
• องค์กรและผู้คนเติบโต? "
• Allison Black Cornelius, Blackfish Strategies

" "คุณกำลังมองหาอะไรในตำแหน่งใหม่ที่คุณไม่ได้ทำงานในครั้งก่อน?" ผมคิดว่านี่เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องรู้เพราะ ถ้าคุณให้สิ่งที่ผู้สมัครกำลังมองหาคุณมีโอกาสที่ดีกว่าในการรักษาพวกเขาไว้กับคุณในระยะยาวนอกจากนี้ยังช่วยให้คุณรู้ว่าอะไรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา "Joseph

Mayerhoff
New York Consortium และ Grant Writer "อธิบายความรักของคุณสำหรับภารกิจของเรา" Paul Konigstein, Metropolit Opera in New York

"ผมบอกผู้สมัครว่าการสัมภาษณ์เป็นการสนทนาและโอกาสของเขาที่จะส่องแสง หากผู้สมัครสอบสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่สายงานฉันขอให้สิ่งที่กระตุ้นความต้องการของเขาเพื่อช่วยในการไม่แสวงหาผลกำไร?
"สำหรับผู้บริหารโครงการฉันขอให้พวกเขายกตัวอย่างที่ดีที่สุดในการชุมนุมให้ทหารไป" เหนือกว่า"

" สำหรับเจ้าหน้าที่ฉันได้ถาม (1) ความรู้สึกทางวัฒนธรรมที่สำคัญสำหรับคุณในฐานะเจ้าหน้าที่บริหารคืออะไร? (2) ให้ฉันสองความสำเร็จที่สามารถนำมาประกอบกับคุณโดยอดีตเพื่อนร่วมงานและพนักงาน

Carlos M. Zepeda, MPM, ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการองค์กร

"ฉันถามคำถามเดียวกันว่าฉันจะถามว่าผู้สมัครกำลังสมัครงานในภาคเอกชนหรือไม่อันที่จริงผลที่ดีที่สุดของฉันมาจากการจ้างงานที่ฉัน ได้ทำในการเปลี่ยนผู้สมัครจาก บริษัท Fortune 500 ไปเป็นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรขนาดเล็กของเรา ฉันได้เรียนรู้ว่าคำถามเกี่ยวกับภารกิจและความหลงใหลไม่ได้แปลเป็นผลดีเสมอไป "

Claudia Freed, Educational Assistance Ltd

ฉันจะปรับคำถามให้เหมาะสมกับตำแหน่งตัวอย่างเช่นสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านฐานข้อมูลฉันมักถามว่า 'สิ่งใดที่คุณจะเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับ [Product X] สองหรือสามอย่าง?' - X คือซอฟต์แวร์ผู้บริจาคที่ผู้ใช้อ้างว่ามีความชำนาญ คำตอบบอกฉันมากเกี่ยวกับความลึกซึ้งของความรู้ของแต่ละคนและสิ่งที่ชนิดของสิ่งที่รบกวนเธอ!

"สำหรับทนายความแนวหน้าฉันมักจะถาม" อธิบายสำหรับฉัน - โดยไม่ต้องใช้ชื่อหรือระบุอื่น ๆ รายละเอียด - การชักชวนที่ยากที่สุดที่คุณเคยทำและ บอกฉันว่าอะไรทำให้มันท้าทายมากกว่ามากที่สุด (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่มีขนาดเล็กมองเห็นได้น้อยลง) คือ "ก่อนที่คุณจะตัดสินใจสมัครงานนี้ที่ XYZ คุณเคยได้ยินอะไรเกี่ยวกับเราบ้าง?" เป็นเรื่องที่ดีถ้าผู้สมัครไม่เคย ได้ยินเกี่ยวกับ XYZ - ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่เธอค้นพบเธอ Susan Ruderman, ที่ปรึกษาด้านการกุศลของบอสตัน "ผมสนุกกับการใช้เรื่องราวที่ผู้บริจาคกำลังอารมณ์เสียมาก จากนั้นผู้สัมภาษณ์จะได้รับการขอให้แก้ปัญหา คุณสามารถเรียนรู้ได้มากจากวิธีที่พวกเขาตอบสนอง นี่คือสิ่งที่ฉันมองหา: พวกเขาขอโทษไหม? พวกเขาไปไกลกว่าเพื่อให้ผู้บริจาคมีความสุขหรือไม่? ไม่ว่าขนาดของการบริจาคจะเท่าไรและขนาดของการบริจาคก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรบ้าง? "

Kyle Buchmann, มูลนิธิ UW-Eau Claire, Wisconsin

" ฉันถามว่าผู้สมัครสามารถช่วยได้อย่างไร องค์กรบรรลุเป้าหมาย ฉันไม่ได้คาดหวังว่านี่จะเป็นงานในฝันของพวกเขาและฉันไม่สนใจว่าพวกเขามี 'ความรัก' สำหรับสาเหตุ พวกเขาควรมีความหลงใหลในบทบาทของตนเช่น ED การพัฒนาการตลาด ฯลฯ พวกเขาสามารถเรียนรู้ปัญหาขององค์กรได้ง่ายกว่าที่พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้ว่าจะเป็นผู้บริหารที่ดีหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือนักการตลาด ฉันสนใจมากขึ้นว่าทำไมพวกเขาถึงอยากทำงานนี้มากกว่าทำไมต้องทำงานให้กับองค์กรนี้ "

David M. Patt, CAE, สมาคม Executive Management