ความกลัวความซ้ำซ้อนเป็นสิ่งจูงใจที่เน่าเสีย

เมื่อพูดถึงการโฆษณาการออกแบบและความคิดสร้างสรรค์โดยทั่วไปคำหนึ่งคำที่ควรถูกเนรเทศออกจากศัพท์คือความซ้ำซ้อน

ความกลัวในตัวเองไม่ใช่สิ่งที่ไม่ดีในการโฆษณา ในขณะที่โฆษณาไม่ควรกลัวความล้มเหลวควรมีความรู้สึกกลัวที่ได้รับจากการปลูกฝังให้ผู้กำกับศิลป์และทีมนักเขียนทำโฆษณาให้ทำงานที่ดี มิเช่นนั้นพวกเขาจะกลายเป็นคนที่อิ่มเอมใจและเริ่มโยนความคิดปานกลาง

อย่างไรก็ตามกลัวการสูญเสียงานของพวกเขานั่นคือสิ่งอื่นทั้งหมด หากหน่วยงานได้สูญเสียลูกค้าไปเมื่อเร็ว ๆ นี้คุณเป็นหนี้ให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขาอัปเดตเกี่ยวกับสถานการณ์ นี่คือคนที่มีชีวิตและครอบครัว พวกเขาสมควรได้รับความจริง

แต่ยิ่งแย่ลงกว่าการปลดพนักงานที่บังคับให้หน่วยงานโดยการสูญเสียลูกค้าเป็นสิ่งที่ไกลมากขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจและไม่จำเป็น - การปรับโครงสร้างองค์กร

ย้อนหลังไปถึงปี ค.ศ. 1957 นักประวัติศาสตร์ชาร์ลตันอ็อกเบิร์นได้กล่าวถึงเรื่องนี้ว่า

"

เราฝึกหนัก แต่ดูเหมือนว่าทุกครั้งที่เราเริ่มก่อตัวขึ้นเป็นทีม เราจะได้รับการจัดโครงสร้างใหม่ สันนิษฐานว่าแผนงานของเรามีการเปลี่ยนแปลง ฉันจะเรียนรู้ในภายหลังว่าอาจเป็นเพราะเราจัดการงานได้ดีเรามีแนวโน้มที่จะเป็นประเทศที่จะได้พบกับสถานการณ์ใหม่ ๆ โดยการจัดโครงสร้างใหม่ และเป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างภาพลวงตาของความคืบหน้าในขณะที่ทำให้เกิดความสับสนไร้ประสิทธิผลและเสื่อมทราม “

โดยทั่วไปเมื่อคุณจัดระเบียบธุรกิจใหม่คุณจะนำเรื่องความวุ่นวายความกลัวและความสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ในขวัญกำลังใจ Reorgs ตามที่พวกเขาเรียกว่าเสมอมาพร้อมกับความซ้ำซ้อนและการปลดพนักงานด้วย ดังนั้นเมื่อเสียงกระซิบกระทบคูลเลอร์น้ำเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างที่มีศักยภาพลงมาหอกผู้บริหารมีวิธีการในการเข้าหา: แอดเดรสหรือละเลย

น่าเศร้าที่หลังเป็นวิธีที่ได้รับการแต่งตั้งและปลูกฝังความรู้สึกไม่มั่นใจและความกลัวในทุกคนที่ทำงานในอาคาร

ตอนนี้ไม่มีใครบอกว่าธุรกิจไม่มีสิทธิ์ในการจัดระเบียบใหม่หากมีข้อผิดพลาดบางประการ ถ้าจำเป็นก็ต้องทำ แต่จะต้องได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง

ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ว่าลูกจ้างกำลังจะสูญเสียงานของตนเองในเวลาหกเดือนคุณมีหน้าที่แจ้งให้ทราบโดยเร็วที่สุด หางานอื่นในตลาดนี้และในอาชีพนี้อาจใช้เวลาหกเดือนอย่างง่ายดาย ใช่คนดังกล่าวอาจหางานได้เร็วกว่าในภายหลังและออกไปก่อนที่คุณจะเสร็จสิ้น อย่างไรก็ตามนั่นเป็นธรรมเท่านั้น พวกเขาจะไม่ได้ทำงานที่ดีต่อไปถ้ากลัวการถูกปลดออก ดีกว่าที่จะบอกพวกเขาเมื่อคุณรู้และเป็นผู้จัดการที่ดี

อย่างไรก็ตามถ้าคุณปล่อยให้สถานการณ์ไม่ได้รับการตรวจสอบความกลัวและความไม่แน่นอนจะกระจายไปทั่วทั้งหน่วยงานเช่นโรคมะเร็ง เร็ว ๆ นี้ทุกคนจะกลัวคุณจะมีคนที่คุณพึ่งพาและผู้ที่อยู่ในอันตรายไม่สูญเสียงานของพวกเขาวางหน้าที่ของตนไปด้านใดด้านหนึ่งเพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มต้นการล่าสัตว์งาน

การนินทาจะกลายเป็นพิษ การประชุมทุกครั้งที่คุณโทรจะทำให้เกิดอาการหัวใจวายและความวิตกกังวลสูง

ทั้งองค์กรจะหยุดทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และทั้งหมดเป็นเพราะมีข่าวลือว่า reorg กำลังจะมาถึง

ดังนั้นก้าวไปข้างหน้านี่คือสิ่งที่คุณต้องทำ

ถ้าคุณกำลังวางแผนที่จะ reorg แผนกหรือ บริษัท ทั้งหมดโทรประชุมและแจ้งให้คนอื่นทราบโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ ใช่คุณจะต้องพูดคุยกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลหาก บริษัท ของคุณมีขนาดใหญ่พอที่จะรับประกันฝ่ายทรัพยากรบุคคล

พูดคุยกับบุคคลที่คุณกำลังวางแผนที่จะย้ายส่งเสริมลดระดับหรือที่สำคัญที่สุดคือปล่อยมือไป พวกเขาสมควรได้รับมัน

และในที่สุดถ้าไม่มีแผนการที่จะ reorg หรือแผนการของคุณน้อยที่สุดให้ทุกคนรู้ด้วย! อีเมลง่ายๆสามารถทำเคล็ดลับได้

คุณจะจัดการเรื่องนี้ได้เร็วกว่านี้ ความกลัวของความซ้ำซ้อนจะไม่กระตุ้นให้คนทำผลงานได้ดีขึ้น ค่อนข้างตรงข้าม