ปัญหาที่คุณต้องแก้ไขเมื่อคุณใช้งาน 360 Feedback

เราทุกคนอยากรู้ว่าเรากำลังทำอะไรในที่ทำงาน เราต้องการข้อมูลจากผู้จัดการของเราโดยเฉพาะซึ่งบอกเราว่าเราทำดีในมุมมองของตนเอง เรามีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าคนอื่น ๆ ดูงานของเราอย่างไร แต่เราต้องการข้อมูลที่จัดส่งเป็นลายลักษณ์อักษรและอ่อนโยน

ในการอภิปรายเกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 องศาที่ยอดเยี่ยมสมาชิกขององค์กรสามารถให้ความคิดเห็นแบบ 360 องศาโดยไม่ระบุตัวตนหรือแบบเห็นหน้ากันได้หรือไม่? การให้คะแนนความคิดเห็นแบบ 360 องศามีผลต่อคะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงานและการเพิ่มเงินเดือนหรือว่าพวกเขาใช้เพื่อให้ความคิดเห็นของพนักงานเพียงเพื่อการพัฒนาพนักงานหรือไม่?

การอภิปรายเหล่านี้และการอภิปรายอื่น ๆ อีกหลายอย่างโกรธขึ้นในโลกการจัดการประสิทธิภาพ ผู้เสนอและฝ่ายตรงข้ามเสนอข้อโต้แย้งได้สำหรับแต่ละมุมมอง การแนะนำ 360-degree feedback methods ทำให้เกิดการอภิปรายระเหยขึ้นทุกครั้งที่หัวข้อนี้เกิดขึ้นในองค์กร

ในบทความก่อนหน้าของฉันคำติชมแบบ 360 องศา: ดีไม่ดีและน่าเกลียดฉันได้กล่าวถึงวิธีการสร้างระบบตอบรับ 360 องศาในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ในบทความชุดนี้ฉันจะพิจารณาการอภิปรายที่จะระเบิดเมื่อใดก็ตามที่องค์กรตัดสินใจที่จะเพิ่มการตอบกลับ 360 องศาไปยังระบบการจัดการประสิทธิภาพของตน

เป็นองค์ประกอบที่มีประโยชน์และมีประโยชน์เมื่อเป้าหมายของคุณคือการเพิ่มการพัฒนาและการมีส่วนร่วมของพนักงาน หากใช้อย่างเป็นรูปธรรมหรือไม่เป็นมืออาชีพความคิดเห็น 360 จะเป็นอันตรายต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ

ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศา: วิธีการอภิปราย

มีข้อโต้แย้งที่ถูกต้องในทั้งสองด้านของการอภิปรายแต่ละครั้ง

แม้ว่าฉันจะไม่แสร้งทำเป็นปิดบังทุกแง่มุมของความไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ แต่ก็เป็นประเด็นสำคัญในการอภิปรายเกี่ยวกับแผนการให้ความคิดเห็นแบบ 360 องศา

• เป้าหมาย: เครื่องมือพัฒนาการและใช้เทียบกับเครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน
• วิธีการ: ป้อนข้อมูลตอบแบบ 360 องศาโดยไม่ระบุตัวตนเทียบกับการตอบกลับแบบเห็นหน้าหรือที่รู้จักกันดีหรือการรวมกันของเหล่านี้ ใครเป็นคนเลือกพนักงานที่จะให้ข้อเสนอแนะ?
• ผลลัพธ์: ผลตอบรับแบบ 360 องศาส่งผลกระทบต่อการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเทียบกับไม่มีผลต่อค่าตอบแทน
• กระบวนการ: บุคคลที่เป็นเจ้าของข้อมูลจากการตอบรับใน 360 องศาเทียบกับองค์กรรวมถึงผู้จัดการสามารถเข้าถึงการตรวจสอบและใช้ข้อมูลได้
• เครื่องดนตรี: การประเมินความคิดเห็นแบบ 360 องศาด้วยตนเองที่พัฒนาขึ้นโดยใช้เครื่องเขียนด้วยระบบคอมพิวเตอร์หรือปากกาและกระดาษแข็งแบบออฟเซ็ต
• ความพร้อม: สภาพภูมิอากาศปัจจุบันในองค์กรของคุณสำหรับการตอบรับคือความไว้วางใจและสภาพอากาศที่ต้องทำงานเพื่อสร้างความไว้วางใจก่อน

การวัดที่ใช้ในการกำหนดค่าตอบแทนในระบบดังกล่าวรวมถึงการบรรลุเป้าหมายที่วัดได้การเข้าร่วมและการมีส่วนร่วมมากกว่าข้อเสนอแนะ 360

ความพร้อมขององค์กรที่ได้รับประโยชน์จากข้อเสนอแนะ 360 องศา

องค์กรมีระดับความพร้อมสำหรับนวัตกรรมเช่นข้อเสนอแนะ 360 องศา หากสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเป็นที่ไว้ใจและร่วมมือกันคุณจะพร้อมสำหรับกระบวนการแสดงความคิดเห็นแบบ 360 องศา

หากคุณขาดความไว้วางใจและมีวัฒนธรรมในการสงสัยการใช้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตอบสนองความต้องการของคนในวัฒนธรรมของคุณ คุณจะมีแนวโน้มที่จะพัฒนาระบบที่มีความลับไม่เปิดเผยตัวและเป็นความลับ แม้ในเวลานั้นผู้คนจะไม่เชื่อว่าคำติชมนั้นเป็นความลับ

การดำเนินการนี้จะส่งผลต่อข้อมูลที่คุณเก็บรวบรวม

ก่อนอื่นควรทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณก่อนแล้วจึงทำงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมและสภาพอากาศของคุณเพื่อสร้างประเภทขององค์กรที่จะให้ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ 360 องศาแก่ผู้คนในองค์กรอย่างแท้จริง

ในทุกกรณีการตอบรับ 360 องศาจะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณอย่างสมบูรณ์แบบเพื่อเป็นเครื่องมือในการสนับสนุนการพัฒนาคนในการบรรลุวิสัยทัศน์ภารกิจและคุณค่าขององค์กร

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการอภิปรายเกี่ยวกับการมีส่วนร่วม 360 องศา

• การอภิปรายที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 องศา - บทความปัจจุบัน
• เป้าหมายของกระบวนการตอบกลับ 360 องศา
• วิธีแนะนำในการประมวลผลคำติชม 360 องศาของคุณ
• ผลลัพธ์จาก 360 ขั้นตอนการตอบกลับระดับปริญญา
• กรณีศึกษาข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาบนเว็บ