คู่มือการทำความเข้าใจบทบาทของพี่เลี้ยง

ฉันโชคดีที่ได้เป็นที่ปรึกษาที่ยิ่งใหญ่และได้ทำหน้าที่ในฐานะที่เป็นมืออาชีพที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในปัจจุบัน ผลกระทบในระยะยาวของการให้คำปรึกษาสามารถเปลี่ยนชีวิตและอาชีพได้

ในสถานการณ์ของฉันที่ปรึกษาคือผู้บริหารฝ่ายขายอาวุโสที่ฉันให้เครดิตเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาของฉันในฐานะผู้นำยุทธศาสตร์และนักธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เขาไม่ได้สั่งการให้ฉันหรือให้การสอนหรือการฝึกอบรมตรงจุด

แทนเขาท้าทายผม; เขาสนับสนุนให้ฉันคิดถึงปัญหาและแนวทางต่างๆด้วยความยากลำบากในการตอบคำถามของเขาและเขาทำหน้าที่เป็นแหล่งความรู้เมื่อฉันต้องการมันมากที่สุด ในขณะที่ความสัมพันธ์ระหว่างเราเป็นพี่เลี้ยงและที่ปรึกษา (บางครั้งระบุว่าเป็น mentoree) สิ้นสุดลงหลังจากที่ฉันเปลี่ยน บริษัท ผลกระทบของเขาดำเนินการผ่านในการทำงานของฉันในวันนี้

การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน: คล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน

คำว่าการให้คำปรึกษาและการสอนมักใช้สลับกันและนั่นทำให้เข้าใจผิด ในขณะที่การสนับสนุนการพัฒนาของใครบางคนคล้ายคลึงกันพวกเขามีวินัยแตกต่างกันมากในทางปฏิบัติ

การให้คำปรึกษาเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวโดยมุ่งเน้นการสนับสนุนการเติบโตและการพัฒนา mentee พี่เลี้ยงเป็นแหล่งที่มาของภูมิปัญญาการสอนและการสนับสนุน แต่ไม่ใช่คนที่สังเกตและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการกระทำที่เฉพาะเจาะจงหรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการทำงานประจำวัน

การฝึกเป็นความสัมพันธ์ระหว่างระยะเวลาที่ จำกัด ซึ่งมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างหรือขจัดพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงในที่นี้และในขณะนี้

โค้ชมีส่วนร่วมเพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญแก้ไขพฤติกรรมที่ลดผลการปฏิบัติงานของพวกเขาหรือเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับผู้ที่สนับสนุนการปฏิบัติงานที่เข้มแข็งรอบชุดของกิจกรรม

การให้คำปรึกษาและการสอนเป็นสิ่งที่มีค่าอย่างเหลือเชื่อในการให้การสนับสนุนด้านการพัฒนา อย่างไรก็ตามหนึ่งข้อเสนอแนะระดับสูงสำหรับการพัฒนาในระยะยาวและอีกวิธีหนึ่งช่วยให้คุณปรับปรุงได้ทันที

ประวัติและนิยาม:

ต้นฉบับพี่เลี้ยงเป็นตัวละครในบทกวีมหากาพย์ของโฮเมอร์: The Odyssey เมื่อโอดิสสิอุ๊สกษัตริย์แห่งอิธาก้าได้สู้รบในสงครามเมืองทรอยเขาได้ให้ความสำคัญกับการดูแลอาณาจักรของเขาต่อเมนเทอร์ ที่ปรึกษาทำหน้าที่เป็นครูและผู้ดูแลลูกชายของ Odysseus, Telemachus

พจนานุกรมออนไลน์ของ Merriam-Webster กำหนดผู้ให้คำปรึกษาว่า "ที่ปรึกษาหรือคำแนะนำที่เชื่อถือได้" "คนที่ช่วยคุณในอาชีพโครงการงานเฉพาะหรือคำแนะนำชีวิตทั่วไปจากความดีของหัวใจของเขาหรือเธอ

ทำไมต้องหาพี่เลี้ยง?

ตามที่ได้อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ผมถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตอย่างมืออาชีพของผมตามคำแนะนำของผู้ให้คำปรึกษาผู้ป่วยเขาท้าทายให้ผมคิดอย่างแตกต่างและเปิดใจและมองเห็นมุมมองที่แตกต่างกันในขณะที่เราทุกคนพัฒนาตามจังหวะของเราเองก็มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าอิทธิพลแบบนี้เป็นสิ่งที่ดีสำหรับเราทุกคน

พี่เลี้ยงเป็นผู้สนับสนุนส่วนตัวของคุณไม่มากในที่สาธารณะ แต่ในชีวิตของคุณ หลายองค์กรตระหนักถึงพลังของการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพและได้จัดเตรียมโปรแกรมเพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญที่อายุน้อยกว่าระบุและได้รับการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากขึ้นในรูปแบบนี้

พี่เลี้ยงอะไรสำหรับคุณ:

ที่ปรึกษาให้มุมมองระยะยาวเกี่ยวกับการเติบโตและการพัฒนาของคุณ

• ที่ปรึกษาจะช่วยให้คุณเห็นปลายทาง แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดแผนที่เพื่อไปที่นั่น
• พี่เลี้ยงให้การสนับสนุนและการเชียร์ลีดเดอร์ แต่ไม่ใช่ "วิธีการ" แนะนำ
• พี่เลี้ยงไม่ได้ทำอะไรกับคุณ:

พี่เลี้ยงไม่ใช่โค้ชดังที่ได้อธิบายไว้ข้างต้น

• ที่ปรึกษาโดยทั่วไปไม่ใช่ผู้สนับสนุนของคุณในสภาพแวดล้อมขององค์กร: ความสัมพันธ์เป็นส่วนตัว
• พี่เลี้ยงจะไม่บอกวิธีทำอะไร
• พี่เลี้ยงไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนคุณในการทำธุรกรรมปัญหาระยะสั้น
• ที่ปรึกษาไม่ใช่ที่ปรึกษา
• แปดประการที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จกับพี่เลี้ยง:

การทำความเข้าใจบทบาทของพี่เลี้ยงเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในความสัมพันธ์นี้ ข้อกำหนดเพิ่มเติม ได้แก่

การลงทุนเวลาในการหาที่ปรึกษา

1. แบ่งปันเป้าหมายและความกลัวอย่างเปิดเผย
2. ไม่ต้องการให้พี่เลี้ยงแก้ปัญหาระยะสั้นหรือทำงานให้กับคุณ
3. ไม่ต้องการคำแนะนำเฉพาะ
4. การแชร์ตำแหน่งที่คุณกำลังดิ้นรนหรือล้มเหลว
5. ฟังอย่างถี่ถ้วนแล้วค้นคว้าและใช้คำแนะนำของพี่เลี้ยง
6. แสดงว่าคุณให้ความสำคัญกับการสนับสนุนของพี่เลี้ยง
7. ไม่ใช้ความสัมพันธ์โดยหวังว่าจะได้รับการสนับสนุนทางการเมืองในองค์กร
8. บรรทัดล่าง:

ที่ปรึกษาอาจเป็นตัวสร้างความแตกต่างในอาชีพและชีวิตของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความสัมพันธ์กับการเปิดตากับบทบาทและมีความคาดหวังที่เหมาะสม และจำไว้ว่าผลกระทบของคำแนะนำและภูมิปัญญาของอาจารย์ผู้สอนในปัจจุบันอาจไม่ได้รับความรู้สึกสำหรับปีต่อ ๆ ไป แต่ก็จะรู้สึกได้