การดูแลสุขภาพ / ผู้บริหารโรงพยาบาลทักษะและตัวอย่าง

ผู้ดูแลสุขภาพดูแลโรงพยาบาลคลินิกบ้านพักและสถานพยาบาลอื่น ๆ พวกเขายังทำงานให้กับองค์กรสาธารณสุข บริษัท ยาและองค์กรอื่น ๆ ฝ่ายบริหารด้านการดูแลสุขภาพยังรวมถึงผู้จัดการแผนกต่างๆเช่นการรับสมัครหรือบทบาทสนับสนุน คนทั่วไปเข้าร่วมภาคสนามโดยตรงแทนที่จะย้ายจากตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วย

เนื่องจากความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของประชาชนมีมากขึ้น

การเป็นผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพ

ไม่จำเป็นต้องมีการรับรองหรือใบอนุญาต แต่ผู้สมัครจะต้องจบหลักสูตรปริญญาด้านการบริหารด้านการดูแลสุขภาพโดยเฉพาะ เหล่านี้มีอยู่ในระดับปริญญาตรีปริญญาโทและปริญญาเอก ระดับปริญญาตรีเพียงพอที่จะรับงานระดับเริ่มต้นในสาขา แต่ระดับขั้นสูงอาจต้องเพิ่มขึ้นเกินกว่าจุดหนึ่ง

วิธีการใช้งานรายการทักษะ

ทักษะที่จำเป็นสำหรับงานของผู้ดูแลระบบการดูแลสุขภาพแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของตำแหน่ง ให้แน่ใจว่าได้อ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียดก่อนที่จะสรุปเนื้อหาในใบสมัครของคุณ นี่เป็นรายการทักษะทั่วไปที่นายจ้างหลายคนในสาขามองหาและคุณสามารถใช้เพื่อเตรียมตัวก่อนเทมเพลตและปกจดหมายซึ่งคุณสามารถปรับแต่งตำแหน่งแต่ละตำแหน่งที่คุณสมัครได้ นอกจากนี้คุณยังอาจต้องการทบทวนรายการทักษะของเราตามประเภทงานและชนิดของทักษะ

ตัวอย่างการบริหารการดูแลสุขภาพ

ทักษะการบริหารงานทั่วไป

การดูแลสุขภาพบางประการคล้ายคลึงกับงานธุรการในสาขาใด ๆ คุณมีแนวโน้มที่จะต้องจัดการกับงบประมาณและกำหนดเวลาซึ่งหมายความว่าคุณต้องสามารถจัดการกับซอฟต์แวร์เช่น Microsoft Excel หรือเทียบเท่าได้
นอกจากนี้คุณยังต้องมีทักษะทางคณิตศาสตร์ด้วยเนื่องจากในขณะที่ซอฟต์แวร์คำนวณจริงคุณต้องสามารถระบุข้อผิดพลาดที่เกิดจากการป้อนตัวเลขที่ไม่ถูกต้องและคุณต้องเข้าใจตรรกะทางคณิตศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังโครงสร้างของสเปรดชีต นอกจากนี้คุณยังอาจมีส่วนร่วมในรูปแบบของการตลาดและการส่งเสริมการขายตลอดจนการวางแผนงานและการเจรจาต่อรองซึ่งทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีทักษะในการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมและการใช้ Microsoft PowerPoint เพื่อการนำเสนอ

ทักษะการเป็นผู้นำสำหรับผู้บริหารโรงพยาบาล

การบริหารส่วนใหญ่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการพัฒนานโยบายการจัดการสถานที่และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คุณต้องสามารถเลือกเป้าหมายที่เหมาะสม แต่เป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องและดูแลความคืบหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายเหล่านั้นโดยไม่ต้องมีการจัดการขนาดเล็ก คุณต้องอำนวยความสะดวกในการประชุมซึ่งจำเป็นต้องมีทั้งความกล้าแสดงออกและความสามารถในการจางลงไปในเบื้องหลังคุณต้องสามารถเจรจาการซื้อจากผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กรและคุณต้องมีแรงจูงใจผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ คุณอาจจะมีส่วนร่วมในการสรรหาการสัมภาษณ์การจ้างงานและการฝึกอบรมผู้อื่น บางครั้งคุณจะต้องมีวินัยหรือยิงคน การฝึกที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญเช่นเดียวกับการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน
ทั้งหมดนี้ไม่จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมเพียงอย่างเดียว แต่ยังเห็นอกเห็นใจความอ่อนน้อมถ่อมตนความซื่อสัตย์สุจริตพารามิเตอร์ทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งและขอบเขตส่วนบุคคลที่ดี

ทักษะการบริหารและความรู้เฉพาะด้านเพื่อการดูแลสุขภาพ

ในขณะที่การดูแลสุขภาพไม่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วยโดยตรง แต่ก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจการดูแลสุขภาพในแบบพื้นฐาน คุณต้องสามารถวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายสัมพัทธ์ของทางเลือกในการรักษาซึ่งต้องใช้ความเข้าใจในวิธีการที่ทางเลือกต่างๆ (และไม่ได้) มีประสิทธิภาพ ในการควบคุมการควบคุมคุณภาพคุณต้องมีความเข้าใจที่มีคุณค่าเกี่ยวกับ "คุณภาพ" ในการดูแลสุขภาพ คุณไม่สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายได้โดยไม่ต้องทำความเข้าใจว่าขั้นตอนราคาแพงใดที่นำไปสู่ผลลัพธ์ของผู้ป่วยที่ดีขึ้นและเมื่อการปรับกระบวนการที่ง่ายและสร้างสรรค์สามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้
ในการประเมินผลลัพธ์คุณต้องไม่เพียง แต่ข้อมูลและทักษะในการวิเคราะห์ แต่ยังมีความรู้เกี่ยวกับประเด็นทางการแพทย์ที่เพียงพอในการใส่ข้อมูลเหล่านั้นลงในบริบทที่มีความหมายและแม้กระทั่งการรู้ว่าข้อมูลใดที่คุณต้องการเพื่อทำการวิเคราะห์ที่มีประโยชน์

คุณภาพส่วนบุคคล

นอกเหนือจากทักษะที่หนักและประสบการณ์ในการทำงานแล้วคุณสมบัติส่วนตัวบางส่วนหรือทักษะที่อ่อนนุ่มมีความสำคัญต่อการบริหารงานด้านสุขภาพ ทักษะเหล่านี้อาจไม่ได้รับการแก้ไขในโปรแกรมการฝึกอบรมและอาจปรากฏหรือไม่ปรากฏในรายละเอียดของงาน (นายจ้างบางคนรู้ว่ามองหาพวกเขาคนอื่นอาจไม่) แต่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ดี ข่าวดีก็คือพวกเขาสามารถเรียนรู้และปรับปรุงการปฏิบัติได้
ทักษะที่อ่อนนุ่มเหล่านี้ประกอบด้วยความคิดร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์การทำงานหลายอย่างและความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญ กลยุทธ์คือส่วนสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการทำงานเป็นทีม การจัดการเวลามีความสำคัญโดยเฉพาะเมื่อทำงานหลายอย่าง การแก้ปัญหาและการคิดอย่างมีวิจารณญาณมีความสำคัญและคุณต้องปรับตัวได้เองเพราะสถานการณ์เปลี่ยนบ่อยๆ

ตัวอย่างทั้งหมดนี้และคุณสามารถเป็นคนหนึ่งที่ถือครองทีมด้วยกันเพื่อช่วยชีวิตผู้คน

รายชื่อทักษะการบริหารการดูแลสุขภาพ

ทักษะและความรู้ด้านการบริหารเฉพาะด้านเพื่อการดูแลสุขภาพ

ทักษะของคุณเฉพาะเจาะจงมากขึ้นคืองานที่ดีขึ้น ทักษะและความรู้เหล่านี้แสดงถึงประสบการณ์ของคุณในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ

การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการดูแลสุขภาพ

• การตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์
• การพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างแพทย์อย่างหนัก
• การปฏิบัติตามกฎระเบียบ
• การจัดการข้อมูลที่เป็นความลับ
• ปัญหาด้านสุขภาพ >
• การบริการด้านการรักษาพยาบาล>
• การบริหารงานทั่วไป
• แม้ว่าประสบการณ์ของคุณจะไม่ดีก็ตาม
• การประกันสุขภาพ
• การเรียกเก็บเงินจากโรงพยาบาลและแพทย์
• การจัดการ Medicaid และ Medicare
• เฉพาะด้านสำหรับการดูแลสุขภาพทักษะเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับงานด้านการดูแลสุขภาพ
• การจัดทำงบประมาณ

การวิเคราะห์ข้อมูลการประเมินผลลัพธ์

การวางแผนงาน

• การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่ออำนวยความสะดวกในการประชุม
• การจัดทำงบประมาณ
• การจัดซื้อ
• การกำกับดูแลการวางบิล
• ทักษะการเป็นผู้นำในการดำเนินงาน
• การตลาด
• การดำเนินงาน
• การควบคุมคุณภาพ
• การจัดตารางเวลา
• การวิจัยค้นคว้าการรายงานการนำเสนอ
• การเจรจาต่อรอง ผู้บริหารโรงพยาบาล
• ตำแหน่งภาวะผู้นำต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำและควบคุมผู้อื่นและทักษะต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งดังกล่าวในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ
• การบริหารงานบุคคล
• การจัดการด้านสิ่งอำนวยความสะดวก
• การจัดการด้านการเงินการจัดการงบประมาณ

การระดมทุน

การบริหารทรัพยากรบุคคลการสรรหาการสัมภาษณ์การจ้างการฝึกอบรมการยกเลิก < การจัดการด้านปฏิบัติการ

• การบริหารจัดการโครงการ
• การพัฒนาโครงการบริการการจัดการการวางแผน
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• คุณภาพส่วนบุคคล
• นอกเหนือจากทักษะและความสามารถในการปฏิบัติงานแล้ว ประสบการณ์คุณภาพของบุคคลบางอย่างมีความสำคัญสำหรับตำแหน่งการบริหารงานดูแลสุขภาพ เน้นจุดแข็งของคุณเองจากรายการนี้และวิธีการจุดแข็งเหล่านั้นจะทำให้คุณเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงาน
• ความสามารถในการปรับตัว
• การอหังการ
• ความสนใจในรายละเอียด
• การทำงานร่วมกัน
• การคิดเชิงวิพากษ์
• การสร้างความสอดคล้อง
• การสนับสนุนความร่วมมือ
• ที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ

Interpersonal

Leadership

• อื่น ๆ
• มัลติทาสกิ้ง
• องค์กร
• จัดลำดับความสำคัญ
• การแก้ปัญหา
• ยุทธวิธี
• การจัดการเวลา
• การสื่อสารด้วยวาจาและข้อความ
• การบริหารโรงพยาบาล / สุขภาพ
• นี่คือ A ถึง Z รายการของคำหลักและวลีคำหลักที่คุณสามารถใช้เมื่อเขียนประวัติการทำงานและครอบคลุมตัวอักษรสำหรับงานด้านการดูแลโรงพยาบาลและการดูแลสุขภาพ รวมคำหรือวลีที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่คุณสมัครเพื่อช่วยให้แน่ใจว่าแอปพลิเคชันของคุณจะสังเกตเห็นโดยการจ้างผู้จัดการ
• ผู้ใช้ขั้นสูงในการเข้าถึง
• เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ต่อ 1000 วันของผู้ป่วย
• ลดปัญหาการขาดแคลนบุคลากรในพื้นที่สำคัญ
• ให้ความสำคัญกับรายละเอียด
• กระบวนการอัตโนมัติ < การเก็บข้อมูลการดูแลรักษาทางคลินิกใหม่
• การปฏิเสธการอ้างสิทธิ์
• มาตรการด้านคุณภาพทางคลินิก
• การฝึกสอนผู้บริหารของแพทย์

การประเมินผลที่ครบถ้วนสมบูรณ์

ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการปลดปล่อย

ระยะเวลาพักเฉลี่ย

• > การสร้างรายงานการนำเสนอที่น่าสนใจ
• การสร้างรายงานทางการเงิน
• D - K
• การใช้งาน
• การดำเนินการตามข้อบังคับของฝ่ายปฏิบัติการ
• หน่วยงานเร่งรัดการดูแลผู้ป่วยหนัก
• การสร้างความสอดคล้อง
• การสร้างระบบการตรวจสอบระบบขับเคลื่อนด้วยความชำนาญ
• การขยายบริการสำหรับการดูแลเรื้อรัง
• การอำนวยความสะดวกในการประชุม
• การอำนวยความสะดวกในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์
• การใช้รถที่รับผิดชอบ
• การสร้างกระบวนการควบคุมคุณภาพใหม่
• การสร้างแรงจูงใจในการดูแลเอาใจใส่สูง
• การดำเนินการตามขั้นตอนใหม่สำหรับการควบคุมการติดเชื้อ
• > การประกันคุณภาพ
• การจัดทำแผนผังการใช้จ่าย
• การลดของเสียของวัสดุสิ้นเปลือง
• การประกันคุณภาพ

การรวมพนักงานใหม่หลังการควบรวมกิจการ

• L - O
• ภาวะผู้นำ
• > การเจรจาต่อรองกับผู้ให้บริการรายใหม่
• ข้อตกลงของสหภาพที่ได้รับการต่ออายุ
• อัตราการเข้าพัก
• อัตรากำไรขั้นต้น
• การจัดหาบุคลากรทางการแพทย์นอกระบบ
• การกำกับดูแลการดำเนินการบันทึกทางการแพทย์ใหม่ ระบบ
• ความพึงพอใจของผู้ป่วย
• P - Z
• ความพึงพอใจของผู้ป่วย
• การปรับปรุงกระบวนการ
• การบริหารจัดการโครงการ
• การให้ผู้นำแพทย์ที่มีข้อมูลสำคัญ
• อัตราการ readmission

สรรหาพรสวรรค์สูงสุด

• ลดจำนวนการละเมิด OSHA
• การปรับโครงสร้าง โปรแกรมการชดเชยความคืบหน้า
• การรักษาผู้ปฏิบัติงานระดับสูง
• เหตุการณ์ด้านความปลอดภัยที่ร้ายแรงต่อ 10 000 คนที่ปรับวันป่วย
• การแก้ปัญหา
• เลิกกับพนักงานที่มีผลงานต่ำกว่า
• การระงับสหภาพ
• จัดอย่างดี
• และการสัมภาษณ์
• Soft vs.
• การดูแลสุขภาพที่ดีที่สุดสำหรับระดับวิทยาลัย