เพิ่มผลประโยชน์จากการว่าจ้างนายจ้างจากการพัฒนาพนักงาน

พนักงานที่เหมาะสมในการฝึกอบรมการพัฒนาและการศึกษาในเวลาที่เหมาะสมให้ผลตอบแทนที่ดีแก่นายจ้างในการเพิ่มผลผลิตความรู้ความจงรักภักดีและการสนับสนุนจากพนักงาน เรียนรู้วิธีการที่จะรับประกันได้ว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานของคุณจะให้ผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณ

สมาคมอุตสาหกรรมพัฒนาความสามารถแห่งอเมริกา (ATD) ล่าสุดระบุว่านายจ้างยังคงมุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานด้วยการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

การใช้จ่ายนี้เพิ่มขึ้นทุกปีตั้งแต่ปี 2010 การใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 23 เหรียญในปี 2015 จากค่าใช้จ่ายปี 2014 ที่ $ 1, 229 เป็นปีที่เติบโตมากที่สุดนับตั้งแต่ปี 2010 เมื่อองค์กรต่างๆกำลังฟื้นตัวจากภาวะถดถอย

รายงาน ATD กล่าวว่า

"การใช้จ่ายในโครงการการเรียนรู้ยังคงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญสำหรับองค์กรในปีพ. ศ. 2558 ตามรายงานของรัฐ 999 ของสมาคมการพัฒนา Talent Development ฉบับปี พ.ศ. 2569 สำหรับลำดับที่สี่ติดต่อกัน ปีการทบทวนการลงทุนด้านการเรียนรู้โดยสรุปของ ATD พบว่านายจ้างใช้ค่าใช้จ่ายการเรียนรู้ทางตรงโดยเฉลี่ยต่อคนมากกว่าปีที่แล้ว

"อีกหนึ่งข่าวที่สดใส สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม: การลงทุนที่เพิ่มขึ้นนี้ควบคู่ไปกับพนักงานที่ได้รับชั่วโมงการเรียนรู้อย่างเป็นทางการมากขึ้นตามข้อมูลที่รวบรวมได้จากแบบสำรวจออนไลน์ของ 310 องค์กรที่เป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมที่หลากหลาย "

การศึกษาของ ATD ยังพบว่า

โดยเฉลี่ยแล้วองค์กรจ่ายเงิน 1 เหรียญต่อพนักงาน 252 คนต่อปีในปี พ.ศ. 2558 ตามค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาทางตรงตามรายงานของ 2016 ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัยเบลวิวและ บริษัท ฝึกอบรม Associates ตัวเลขนี้จะแสดงถึงการออกแบบการบริหารและต้นทุนการจัดส่งที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการเรียนรู้รวมถึงเงินเดือนของพนักงานฝ่ายพัฒนาความสามารถ

"นี่เป็นการลงทุนขนาดใหญ่ที่นำไปสู่การออกแบบการจัดส่งและการจัดการโปรแกรมการเรียนรู้หรือการจัดโปรแกรมการเรียนรู้หรือการให้บริการแก่ผู้จัดจำหน่ายหรือไม่? ในปี 2015 สำหรับองค์กรเฉลี่ยร้อยละ 28 ค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้โดยตรงไปที่กิจกรรมภายนอกหรือภายนอก (ซึ่งรวมถึงบริการให้คำปรึกษาการพัฒนาเนื้อหาภายนอกและใบอนุญาตและการฝึกอบรมและโปรแกรมการฝึกอบรมที่จัดทำโดยผู้ให้บริการภายนอก) เช่นเดียวกับปีก่อน ๆ "

ประมาณ 11 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายจ่ายให้กับพนักงาน ผู้ให้บริการการพัฒนาในรูปของการชำระเงินค่าเล่าเรียนสำหรับพนักงาน น้อยกว่าร้อยละ 60 ของการใช้จ่ายนายจ้างได้รับการลงทุนในค่าใช้จ่ายภายในเช่นวิดีโอคู่มือการประเมินความต้องการการฝึกอบรมและเงินเดือนของครูฝึก

การสร้างความมั่นใจว่าการใช้การฝึกอบรมจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร

ด้วยการลงทุนเป็นเวลาหลายชั่วโมงในการพัฒนาพนักงานองค์กรต่างๆจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทุนของพวกเขามีความชาญฉลาดพนักงานทุกคนในทุกองค์กรมีความต้องการฝึกอบรมแตกต่างกัน แต่ละคนมีรูปแบบการฝึกอบรมที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขาสามารถเรียนรู้ได้มากที่สุด

พนักงานมีความคาดหวังแตกต่างจากโอกาสในการพัฒนา แต่พนักงานส่วนใหญ่ของคุณคาดหวังว่าคุณจะลงทุนในการพัฒนาในระยะยาว

ตามการศึกษา ATD ค่าใช้จ่ายโดยตรงในการพัฒนาพนักงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนเพิ่มขึ้น 4 ถึง 4 3 เปอร์เซ็นต์

ประเด็นสำคัญในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน

ความต้องการในการฝึกอบรมมีการกำหนดวิธีฝึกอบรมโดยพนักงานและการฝึกอบรมจะเป็นประเด็นสำคัญอย่างไร แนวโน้มการฝึกอบรมและวิธีการในการแสวงหาความรู้นอกเหนือจากการนำเสนอในชั้นเรียนแบบดั้งเดิมเช่นการสอนและให้คำปรึกษาใช้เวทีกลาง

การวางแนวพนักงานใหม่หรือการเข้าร่วมงานใหม่ของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการช่วยให้พนักงานใหม่ ๆ ประสบปัญหาในการทำงาน

การฝึกอบรมที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนมีทักษะและความรู้ความชำนาญในการปฏิบัติงานในปัจจุบันได้รับการยกย่องว่าเป็นประโยชน์ โอกาสในการพัฒนายังช่วยเพิ่มความภักดีของพนักงานด้วยเหตุนี้การเก็บรักษาและช่วยดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตามรายงานการสำรวจ ATD ด้านบนสามด้านของเนื้อหาการฝึกอบรมและการพัฒนาในปี 2015 ได้รับการลงทุนในการพัฒนาด้านการบริหารจัดการและการกำกับดูแล (12 เปอร์เซ็นต์) การฝึกอบรมบังคับและการปฏิบัติตามข้อกำหนด (11 เปอร์เซ็นต์) และขั้นตอนกระบวนการ และการดำเนินธุรกิจ (10 เปอร์เซ็นต์)

การถ่ายโอนการฝึกอบรมจากผู้ให้บริการการฝึกอบรมไม่ว่าจะเป็นแบบออนไลน์หรือในห้องเรียนไปจนถึงงานยังได้รับการทบทวนมากขึ้นเนื่องจากคุณใช้ทรัพยากรมากขึ้นในการฝึกอบรม

เรียนรู้แนวทางในการพัฒนาพนักงานซึ่งจะรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณและสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีความภักดี องค์กรต่างๆกำลังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อขอเหตุผลทางการเงินว่าโอกาสในการพัฒนาที่คุณให้ไว้สำหรับพนักงานของคุณมีผลและคุณจะต้องพร้อมที่จะแสดงผลของคุณ

ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาพนักงานมีการขยายเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้:

นวัตกรรมทางเทคโนโลยี

กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานและ

ความต้องการองค์กรพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง 'เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

ดังนั้นการส่งพนักงานไปสัมมนาหนึ่งวันหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งสัปดาห์เป็นเพียงหนึ่งในหลายทางเลือกที่มีอยู่ในขณะนี้

สมาคมการฝึกอบรมและพัฒนาแห่งอเมริกาซึ่งปัจจุบันเป็นสมาคมพัฒนาความสามารถพิเศษ (ATD) ได้เสนอให้มีการฝึกอบรมอย่างน้อย 40 ชั่วโมงต่อปีสำหรับพนักงานทุกคน นี้สอดคล้องกับพนักงานเน้นวางโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาทั้งทักษะและอาชีพของพวกเขาในขณะที่ในการจ้างงานของคุณ

• โอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกที่พนักงานต้องการมีประสบการณ์ในการทำงาน ในความเป็นจริงความไม่สามารถทำงานของพนักงานเพื่อดูความคืบหน้าเป็นเหตุผลที่มักอ้างถึงการออกจากนายจ้าง
• ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์การเก็บข้อมูลสำหรับพนักงานที่คุณต้องการอัตราการพัฒนาพนักงานสูง เฉพาะการรับรู้เงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานในด้านการแข่งขันและการรายงานต่อผู้จัดการที่พวกเขาชอบเท่านั้นให้คะแนนสูงขึ้น
• 14 ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาพนักงาน

เมื่อคุณคิดถึงการศึกษาการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานตัวเลือกมีอยู่ภายใน, ภายในและออนไลน์ เลือกจากการจัดสัมมนาเพื่อจองสโมสรไปจนถึงการให้คำปรึกษา

ในการสำรวจ ATD กว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายที่นายจ้างทำขึ้นเกี่ยวกับการพัฒนาพนักงานและการศึกษาถูกใช้ไปภายในเพื่อเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา

นี่คือบทสรุปของทางเลือกที่มีอยู่เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณยังคงเติบโตต่อไป สำหรับการสรรหาการเก็บรักษาและการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องให้ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติทั้งหมดภายในองค์กรของคุณ

การศึกษานอกสถานที่การพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรมทางเลือก

การสัมมนาการฝึกอบรมและการเรียนในทุกๆรูปแบบทั้งในตัวบุคคลและออนไลน์

ใช้ทัศนศึกษากับ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ

วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยและบางครั้งการศึกษาผู้ใหญ่ในท้องถิ่นวิทยาลัยชุมชนหรือโรงเรียนเทคนิคจะให้การเรียน มหาวิทยาลัยกำลังเข้าถึงผู้เรียนที่เป็นผู้ใหญ่โดยใช้หลักสูตร MBA และธุรกิจในช่วงเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์

การสัมมนาการประชุมและการประชุมสมาคมวิชาชีพให้โอกาสในการฝึกอบรม

การศึกษาภายในการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรมทางเลือก

• การสัมมนาและการฝึกอบรมในสถานที่จัดให้มีการฝึกอบรมที่ปรับแต่งให้เหมาะกับองค์กรของคุณ
• การฝึกสอนทำให้พนักงานมีโอกาสแบ่งปันความรู้
• การให้คำปรึกษามีความสำคัญมากขึ้นในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานเช่นเดียวกับการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ
• สร้างสโมสรหนังสือในที่ทำงาน

องค์กรของคุณสามารถทำอะไรเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและโอกาสในการพัฒนาพนักงานตามปกติ

• สร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ สื่อสารความคาดหวังในการเรียนรู้
• เสนอเวลาทำงานเพื่อการเรียนรู้ ทำให้การเรียนรู้และการอ่านออนไลน์เป็นส่วนหนึ่งของวันของพนักงานทุกคน
• ให้ห้องสมุดมืออาชีพ
• เสนอค่าเล่าเรียนคืนเงินค่าเล่าเรียน

เปิดใช้ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าชั้นเรียนได้

• จ่ายค่าสมาชิกสมาคมวิชาชีพและเข้าร่วมประชุมเป็นประจำทุกปีสำหรับพนักงาน
• โอกาสในการพัฒนาพนักงานมีความสำคัญต่อการเติบโตและความก้าวหน้าของคนที่คุณใช้ พวกเขายังมีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการเก็บรักษาและความสำเร็จของพวกเขา มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างโอกาสที่หลากหลายในการพัฒนาพนักงาน โอกาสที่คุณต้องฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานของคุณจะขยายตัวทุกปี
• ทำไมไม่ใช้ประโยชน์จากโอกาสเมื่อการพัฒนาเป็นหนึ่งในความคาดหวังที่สำคัญที่สุดของพนักงานของคุณจากนายจ้าง?