คุณเคยฟังไหม - ฟังจริงๆแล้ว - เรื่องราวที่พนักงานบอกไว้ในที่ทำงานของคุณหรือไม่? พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจเรื่องเวลาที่ทีมทำงานอย่างหนักและช่วยลูกค้าได้หรือไม่?
เป็นเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับเพื่อนร่วมงานที่สร้างชื่อเสียงให้กับกลุ่มหรือไม่? พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการสนทนาอย่างต่อเนื่องกับลูกค้าที่เป็นแรงบันดาลใจในทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์การตลาดและทีมงานหมั้นของลูกค้าหรือไม่?
หรือเรื่องงานของคุณมีเรื่องเกี่ยวกับการร้องเรียนมากน้อยเพียงใด? ความไม่แน่นอน พวกเขา ไม่ชอบความคิดของฉัน พวกเขาคาดหวังมากเกินไปจากฉันและล้มเหลวในการจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ และเรื่องราวที่ไม่มีวันหมดสภาพเกี่ยวกับ "พวกเขาไม่ยอมปล่อยให้ฉัน" ไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริงหรือไม่ก็ตามทำให้ความฝันของตนเองเกี่ยวกับการเป็นอิสระและการเพิ่มมูลค่าให้กับพนักงาน
เรื่องราวของพนักงานของคุณเกี่ยวกับการทำงานเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่คุณต้องการและแนะนำคุณลักษณะของพนักงานที่ดีที่สุดของคุณหรือไม่? หรือเรื่องราวในที่ทำงานแสดงภาพวัฒนธรรมการทำงานที่คุณรู้ว่าจะส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรและความสำเร็จของพนักงานของคุณหรือไม่?
การทำงานกับลูกค้าเมื่อไม่นานมานี้เรื่องราวของพนักงานแตกต่างจากที่องค์กรต้องการได้ยิน หลังจากที่มีการล้มละลายเกือบพนักงานพูดคุยเกี่ยวกับการจ้างงานที่ไม่ดีการตัดสินใจการใช้จ่ายที่ไม่ดีและความล้มเหลวขององค์กรในการฟ้องร้องพนักงานที่ขโมยมา
เรื่องราวเริ่มแย่ลงเมื่อล้มละลายและผู้จัดการได้ให้สัญญาว่าภายในปีหน้าทุกคนจะขับรถสีแดงได้ นี่คือวิธีที่เขาบอกว่า บริษัท กำลังทำดีขึ้นมาก เขาคิดว่าคำพูดของเขาจะสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานที่กระวนกระวายใจเรื่องนี้มีผลตรงกันข้าม พนักงานกลายเป็นความกลัวเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรที่เขาเป็นผู้นำ
พวกเขาคิดว่าเขาหลงทาง พลังของเรื่องราวเล่มหนึ่งที่ทำลายเรื่องราวของพนักงานที่เกิดขึ้นพร้อม ๆ กันเกี่ยวกับการกู้คืนทางการเงินภารกิจของพวกเขาในการให้บริการและการเป็นอาสาสมัครของชุมชนอย่างต่อเนื่อง
เรื่องราวงานอย่างไรวัฒนธรรม
เสียงและเนื้อหาในเรื่องราวการทำงานของคุณเป็นแรงผลักดันในการสร้างและเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานของคุณ สิ่งที่พนักงานของคุณมีส่วนร่วมกับแต่ละอื่น ๆ และพูดคุยเกี่ยวกับมักจะกลายเป็นตราตรึงใจในจิตใจขององค์กร
เช่นเดียวกับเสียงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในหัวของคุณพูดคุยกับคุณตลอดทั้งวันดังนั้นเรื่องราวที่ใช้ร่วมกันในที่ทำงานเป็นหัวใจสำคัญของประสบการณ์ของพนักงาน
และเรื่องราวการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจมีความสำคัญยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานใหม่ พนักงานใหม่ฟังเรื่องราวจากการทำงานเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณให้กับพนักงาน
พนักงานใหม่ใช้เรื่องราวในการทำงานเพื่อปลูกฝังและสร้างความคาดหวังเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับผู้จัดการคนใหม่ของพวกเขา สิ่งที่พนักงานคนอื่นบอกให้คุณคาดหวังและประสบการณ์ในการสร้างประสบการณ์ของคุณเองอย่างมีประสิทธิภาพ
พนักงานใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพบว่าความคิดของพวกเขาได้รับอิทธิพลจากงานที่ไม่อาจคาดเดาได้ หากไม่มีความตระหนักพวกเขาจะพัฒนารูปแบบพฤติกรรมและตอบสนองตามความคาดหวังที่กำหนดโดยเรื่องราวบางทีอาจไม่ใช่ความเป็นจริง
ดังนั้นให้พนักงานบอกเล่าเรื่องราว ผลงานมีผลต่อรูปแบบวัฒนธรรมในที่ทำงานซึ่งมักไม่สามารถคาดการณ์ได้ และพนักงานใหม่จะได้รับอิทธิพลมากที่สุดจากวันหนึ่งโดยเรื่องราวการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจหรือไม่นายจ้างทำอะไรได้บ้าง?
คุณสามารถก่อให้เกิดกระแสของความไม่ดีของพนักงานและเสริมสร้างองค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจในเรื่องราวการทำงานที่พนักงานของคุณบอกหรือไม่?
มั่นใจได้ว่างานของคุณสนับสนุนเรื่องการทำงานที่คุณต้องการ
คุณสามารถ นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้มั่นใจว่าเรื่องราวในที่ทำงานของพนักงานเป็นแรงบันดาลใจทำให้สามารถใช้งานได้และเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่คุณต้องการ
ค้นพบว่าเรื่องราวการทำงานประเภทใดที่อาละวาดในที่ทำงานของคุณ
- ฟังอย่างระมัดระวังและถามพนักงานว่าพวกเขาได้ยินและเล่าเรื่องแบบไหน ขั้นตอนนี้จะเปิดเผยขณะที่คุณจะพัฒนาภาพว่าเรื่องราวในปัจจุบันมีการสร้างวัฒนธรรมของคุณอย่างไร นี่เป็นวิธีเพิ่มเติมในการประเมินสถานะของวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ หากคุณไม่พึงพอใจกับเรื่องราวในที่ทำงาน
- วางแผนกับทีมงานตัดขวางของพนักงานเพื่อเปลี่ยนเรื่อง นี่เป็นขั้นตอนที่แนะนำในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของฉัน ในการสร้างทีมและใส่ใจกับเรื่องราวคุณได้ดำเนินการขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนเรื่องราวในที่ทำงาน คุณมีกลุ่มคนที่กำลังฟังและตระหนักถึงพลังของเรื่องราวในวัฒนธรรมของคุณ ทำตามขั้นตอนที่แนะนำเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณจะนำคุณไปสู่เป้าหมายเรื่องการสร้างแรงบันดาลใจ มีขั้นตอนเพิ่มเติมที่มีประสิทธิภาพเช่นกัน
เล่าเรื่อง - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังเล่าเรื่องราวในเชิงบวกสร้างแรงบันดาลใจในการจัดการและการจัดประชุมพนักงานที่จัดขึ้นเป็นประจำใน บริษัท ของคุณ มุ่งมั่นในฐานะทีมผู้บริหารในการพูดคุยและเสริมสร้างวัฒนธรรมด้วยเรื่องราวการทำงานที่เป็นประโยชน์ ผลตอบแทนของพนักงาน Tie และการรับรู้ถึงเรื่องราวที่เป็นประโยชน์อย่างมากเกี่ยวกับผลงาน
- เขียนเรื่องราวลงและแบ่งปันกับพนักงานที่ได้รับการยอมรับ รู้จักพนักงานในที่สาธารณะโดยบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในเชิงบวกของตน มีเสมอเรื่องราวเมื่อผู้จัดการต้องการรับรู้พนักงานด้วยบัตรของขวัญหรือเช็ค ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรื่องราวได้รับการบอกเขียนและเผยแพร่แล้ว (ด้านบวกพนักงานคนอื่น ๆ ต้องการทราบว่าอะไรเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ได้รับการยอมรับเรื่องราวช่วยให้ส่องสว่างเส้นทาง)
สานเรื่องราวของวีรบุรุษของพนักงานและความกล้าหาญในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ในคู่มือและการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และย้อนกลับไปช่วงเวลา ที่งานของ บริษัท - พูดคุยเกี่ยวกับการก่อตั้ง บริษัท และเหตุการณ์สำคัญต่างๆตลอดเส้นทาง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการและพนักงานทุกคนที่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับพนักงานใหม่ ๆ รู้ถึงความสำคัญของเรื่องราวในการมีอิทธิพลต่อการทำงานของพนักงานใหม่
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้มีอิทธิพลเหล่านี้เล่าเรื่องราวเกี่ยวกับงานที่เสริมสร้างคุณภาพของวัฒนธรรมที่คุณต้องการสร้าง ทำให้งานและเรื่องราวของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดวางพนักงานใหม่ ให้ความสำคัญกับเรื่องของพลังในการทำงานเพื่อสร้างแรงบันดาลใจเปิดใช้งานและเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่คุณต้องการ การเปลี่ยนแปลงเรื่องราวหรือการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเล่าเรื่องจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ เรื่องราวเกี่ยวกับพนักงานของคุณเป็นส่วนหนึ่งของการสรรหาและการรักษาข้อความที่นายจ้างทุกรายเลือกที่จะหวงแหน
วัฒนธรรมของคนในที่ทำงาน
การเปลี่ยนวัฒนธรรมของคุณ: การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร
- ค่านิยม