การประเมินและยกระดับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณให้ประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ

การพยายามอธิบายถึงวัฒนธรรมขององค์กรเป็นหนึ่งในแบบฝึกหัดที่ดูหมองคล้ำและเป็นนามธรรมที่พวกเราส่วนใหญ่เดินทางไป ถ้าคุณเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรมาเป็นเวลานานแล้วคุณจะซึมซับวัฒนธรรมประจำวันและเข้าใจอย่างสังหรณ์ใจและวิธีการทำงานแม้ว่าคุณจะพยายามอธิบายวัฒนธรรมก็ตาม ถ้าคุณเป็นลูกจ้างหรือพนักงานใหม่ที่จะได้เรียนรู้ที่จะเข้าใจการทำงานภายในของวัฒนธรรมถือเป็นความท้าทายครั้งแรกของคุณในการสร้างสรรค์ผลงาน

เพื่อพิสูจน์จุดของฉันลองทดลองเล็ก ๆ น้อย ๆ และขอให้เพื่อนร่วมงานบางส่วนอธิบายวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ ขยายการทดสอบไปให้เพื่อนของคุณที่ทำงานในองค์กรอื่น ๆ จดบันทึก. ฉันจะเดิมพันถ้วยกาแฟที่คุณชื่นชอบการตอบสนองโดยทั่วไปจะรวมถึงการหยุดชั่วคราวและตามด้วยตัวอธิบายเช่นความโปร่งใสก้าวร้าวทางการเมืองความร่วมมือและลักษณะของคำใด ๆ ที่ไม่มีความหมายโดยเฉพาะ

พนักงานทุกคนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการที่พึ่งพาผู้อื่นในการทำสิ่งต่างๆการเรียนรู้เพื่อทำความเข้าใจประเมินและยกระดับวัฒนธรรมของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ

บทความนี้ให้คำแนะนำสำหรับการเรียนรู้ที่จะเข้าใจและทำงานภายในวัฒนธรรมขององค์กร การตัดผมสมองรอบความหมายของวัฒนธรรมองค์กร:

สแกนข้อความและเนื้อหาจากผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการและคุณจะพบความหลากหลายของคำจำกัดความเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมคือองค์ประกอบของพฤติกรรมกระบวนการรูปแบบแนวทางสิ่งประดิษฐ์และเรื่องราวอันกล้าหาญของสมาชิกปัจจุบันและอดีต

ผลของการผสมผสานคุณลักษณะนี้กับคำจำกัดความง่ายๆ แต่ไม่ใช่ความเรียบง่ายคือ

วัฒนธรรมของ บริษัท คือชุดของพฤติกรรมและแนวทางที่กำหนดว่าสิ่งต่างๆทำได้อย่างไรในองค์กร <

จากประเด็นทิศทางและยุทธศาสตร์การโปรโมตการจ้างใหม่การลงทุนที่สำคัญและปัญหาด้านการปฏิบัติงานทั้งหมดวัฒนธรรมมีอยู่และมองเห็นได้ในปฏิสัมพันธ์และพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมประชุมและในกระบวนการตัดสินใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งว่า "วัฒนธรรมกำหนดว่าสิ่งต่างๆเกิดขึ้นได้อย่างไร " การปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ:

การกำหนดแนวความคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมของฉันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในฐานะผู้จัดการและผู้นำในการพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสำเร็จในการทำงานของ บริษัท ของคุณ เตรียมพร้อมที่จะยืนยันวาระการประชุมของคุณได้รับการเข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญและเสริมสร้างสถานะและอำนาจของคุณเองในองค์กรของคุณ

ชุดคำถามที่จะช่วยให้คุณเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท :

พฤติกรรมประเภทใดบ้างที่ได้รับการสนับสนุน? Heroic individual actions?วิธีการทำงานร่วมกันและการกระทำ?

การตัดสินใจรายวันทำอย่างไร? คนที่ทำหน้าที่แรกและขอให้อภัยหรือพวกเขาถามก่อนย้าย?

การตัดสินใจครั้งใหญ่เกี่ยวกับการลงทุนที่สำคัญและการริเริ่มใหม่ ๆ มีวิธีการอย่างไร? จะเกิดอะไรขึ้นในการตัดสินใจครั้งใหญ่ที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ (ผู้คนและกลุ่มจะผลักดันวาระของพวกเขาอย่างไร?)

1. ผู้จัดการและผู้ร่วมสมทบที่อยู่ในระดับผู้บริหารระดับสูงทำงานร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนการริเริ่มอย่างไร
2. ใครเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะทำอะไร? คำแนะนำ: นี่จะบอกคุณว่าใครและหน้าที่ใดมีอำนาจในองค์กร
3. เรื่องราวของความสำเร็จในอดีตที่มีการเฉลิมฉลองใน บริษัท มีอะไรบ้าง เรื่องราวเหล่านี้บอกอะไรเกี่ยวกับพฤติกรรมที่เหมาะและปรบมือ?
4. สหประชาชาติมีบทบาทอะไรบ้างเกี่ยวกับกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทั่วไป? หากพวกเขาไม่ชิดกันสิ่งที่เป็นความสนใจส่วนบุคคลและวัตถุประสงค์ของการทำงานที่แตกต่างกัน?
5. คนจากหลายกลุ่มเข้ามาร่วมกันดำเนินโครงการสำคัญ ๆ และแก้ปัญหาได้อย่างไร? การทำงานร่วมกันของกลุ่มข้ามกลุ่มหรือเป็นกิจกรรมพิเศษหรือไม่?
6. ค่านิยมของ บริษัท มีอยู่ในชีวิตการทำงานในชีวิตประจำวันหรือไม่? อะไรคือตัวอย่างที่มองเห็นได้ของค่านิยมในการดำเนินการ?
7. จะเกิดอะไรขึ้นกับบุคคลที่ไม่ได้อยู่กับค่าของ บริษัท ? พฤติกรรมของพวกเขากลบเกลื่อนหรือมีผลกระทบจากการปฏิบัติงานภายนอกสิ่งที่ยอมรับได้หรือไม่?
8. ใครจะก้าวไปข้างหน้าใน บริษัท และทำอย่างไร สามคนมีอำนาจมากที่สุดในองค์กรโดยไม่มี "C" หรือ "V" ในชื่อของพวกเขา (เช่นเดียวกับหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดหรือรองประธาน)
9. การซ้อมรบและประสบความสำเร็จในวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ:
10. อาวุธที่มี ข้อเสนอแนะจากการวิเคราะห์ตามคำถามที่ตั้งข้างต้นทำให้คุณพร้อมที่จะก้าวไปในวัฒนธรรมได้อย่างรวดเร็วเพื่อประโยชน์และข้อดีของทีม
11. ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะเรียนรู้:

หลีกเลี่ยงกระบวนการที่ไม่จำเป็นและขวางทางการเมืองโดยใช้ประโยชน์จากกระบวนการตัดสินใจที่แท้จริงใน บริษัท ของตน

พวกเขาทำงานผ่านขั้นตอนทางการก่อนแล้วตามความจำเป็นเสียบเข้ากับกระบวนการอย่างเป็นทางการ

การอุทธรณ์ต่อความสนใจร่วมกันหรือส่วนบุคคล

ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์และเป้าหมายที่แชร์กันอย่างแพร่หลายทั่วทั้ง บริษัท ชนะโดยยกระดับค่า

พวกเขาเสนอแนวทางและวิธีการที่สนับสนุนความมุ่งมั่นและคุณค่าของ บริษัท อย่างไม่น่าเชื่อ ปลูกฝังความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกับโบรกเกอร์พลังงานที่แท้จริงในองค์กร

- บุคคลที่ตัดสินใจว่าจะทำอะไรและใครบ้างที่เกี่ยวข้อง เสนอและนำกิจกรรมข้ามกลุ่ม

ที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นผู้นำในการแก้ปัญหาที่ท้าทายหรือยึดโอกาสใหม่ ๆ ทำให้วีรบุรุษออกมาจากบุคคลในกลุ่มอื่น ๆ

เพื่อขยายอำนาจ แสดงพฤติกรรมที่เลียนแบบบุคคลเหล่านั้นที่ถูกมองว่าเป็นนักปีนเขาที่ประสบความสำเร็จ

การเพิ่มอำนาจและอำนาจของตน สนับสนุนสมาชิกในทีมของตัวเอง

โดยการเชื่อมโยงพวกเขากับการริเริ่มที่สำคัญและสอนพวกเขาถึงกระบวนการและแนวทางในการเคลื่อนย้ายไอเดียและโปรแกรมไปข้างหน้า บรรทัดล่าง:

บางครั้งบางคนจะตอบสนองต่อคำแนะนำของฉันด้วยการแนะนำว่า "เป็นเรื่องทางการเมืองมากเกินไป "การตอบสนองของฉันคือทุกๆที่ที่มนุษย์จัดระเบียบในกลุ่มสภาพแวดล้อมทางการเมืองจะปรากฏขึ้น การไม่สนใจการเมืองและอำนาจในกลุ่มนั้นเป็นสิ่งที่ไร้เดียงสาหากคุณมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมความสนใจของกลุ่ม หากคุณเกิดความสนใจต่อตนเองมากขึ้นในการแสวงหาวัตถุประสงค์ในองค์กรหรือกลุ่มที่เป็นผลลัพธ์ที่เป็นบวก