หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าแนวคิดธุรกิจขนาดเล็กของคุณดีขนาดไหน คุณรู้ว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม (หรือผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม) และคุณรู้ว่าถ้าลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ของคุณมากขึ้นพวกเขาจะแบ่งปันความกระตือรือร้นของคุณ
แต่คุณก็รู้ด้วยว่าคุณไม่ได้จัดส่งตรงเวลาให้กับลูกค้าที่สั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ และบางครั้งคุณต้องการจัดส่งคำสั่งซื้อ แต่คุณไม่มีมือที่คุณคิดว่ามีอยู่ในมือ
บางครั้งเจ้ามือทำบัญชีของคุณจะบอกคุณว่างบดุลของคุณมีเลือดออกสีแดงเพราะต้นทุนคุณมากกว่าที่คุณคิดจะทำสินค้าคงคลังและจัดส่งสินค้าของคุณเรามีอะไรที่นี่?
การจัดส่งลูกค้า
ความถูกต้องของสินค้าคงคลัง
- ต้นทุนของสินค้า
-
- สิ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน?
การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายถึงการระบุจุดที่เป็นปัญหาในการจัดส่งลูกค้าความถูกต้องของสินค้าและต้นทุนสินค้า ช่วยให้คุณสามารถทำให้เกิดปัญหาได้และใช้มาตรการตอบโต้เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ
- การจัดส่งลูกค้า
บาง บริษัท ไม่ได้รวมบริการลูกค้าไว้เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการซัพพลายเชน อย่างไรก็ตามสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องมีห่วงโซ่อุปทานมีกรรมสิทธิ์ในการจัดส่งลูกค้า อุตสาหกรรมกระดาษชำระห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาอธิบายว่า "ตั้งแต่ตอไม้ไปจนถึงก้น "" ก้น "เป็นผู้ใช้ปลายทาง (เล่นสำนวนเจตนา)
ถ้าคุณไม่ได้ส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณในเวลา 100 เปอร์เซ็นต์ของเวลาคุณรู้ไหมว่าทำไมนั่นคือ?
ถ้าคุณไม่รู้ว่าทำไมโซ่อุปทานของคุณถึงทำและคุณควรจะถามสมมติว่าคุณต้องการส่งคำสั่งซื้อให้กับลูกค้าตามกำหนดเวลาคุณมาช้าเพราะ:
ลูกค้าของคุณสั่งซื้อสินค้าช่วงปลายปี
ลูกค้าของคุณสั่งซื้อสินค้าตามกำหนดเวลา แต่คุณไม่ได้ดำเนินการตามเวลา คุณคิดว่าคุณมีสินค้าที่จะจัดส่ง แต่คุณไม่ได้
- คุณคิดว่าคุณมีสินค้าที่จะจัดส่ง แต่มันกลับกลายเป็นข้อบกพร่อง
- ซัพพลายเออร์ของคุณควรจะส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับคุณดังนั้น คุณสามารถจัดส่งให้ลูกค้าของคุณได้ แต่ซัพพลายเออร์ของคุณอยู่ในช่วงปลาย
- การจัดการเวลาในการนำเสนอของซัพพลายเชนของคุณสามารถช่วยแก้ปัญหาการส่งมอบตรงเวลาของคุณได้
- ระยะเวลาการขาย
- เพื่อให้คุณสามารถรับสินค้าได้ตรงตามเวลาจากซัพพลายเออร์ของคุณคุณจำเป็นต้องเข้าใจว่าลูกค้าของคุณจะได้รับใบสั่งซื้อของคุณเป็นระยะเวลาเท่าไรจึงจะดำเนินการและส่งคำสั่งซื้อของคุณออกทางประตู
เพิ่มเวลานำที่ใช้ในการบรรทุกรถบรรทุกเรือหรือส่งคำสั่งซื้อให้กับคุณ
จากนั้น - คุณจะได้รับการตรวจสอบและให้ค่าใด ๆ เพิ่มในผลิตภัณฑ์นั้นนานเท่าใด นั่นคือเวลานำร่องภายในของคุณ
สุดท้ายคุณต้องใช้เวลานานเท่าใดในการรับใบสั่งซื้อของลูกค้าดำเนินการและจัดส่งสินค้าออกจากประตู?
การทำความเข้าใจการจัดการและการบังคับใช้เวลานำทั้งหมดเหล่านี้สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งที่ตรงกับเวลาของธุรกิจของคุณได้อย่างมาก ถ้าคุณใช้เวลาหกสัปดาห์ในการไหลผ่านผลิตภัณฑ์ผ่านห่วงโซ่อุปทานของคุณตั้งแต่ต้นจนจบและคุณไม่มีอะไรอยู่ในสต็อกอย่าสัญญากับลูกค้าของคุณที่สามารถจัดส่งให้กับพวกเขาได้ในสัปดาห์หน้า
ความถูกต้องของสินค้าคงคลัง
การส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณอาจล่าช้าเนื่องจากคุณคิดว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่จะจัดส่ง แต่เมื่อคุณมองหาพวกเขา - คุณไม่พบพวกเขา
ในกรณีนี้คุณมีปัญหาด้านความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา และห่วงโซ่อุปทานอยู่ที่นี่เพื่อช่วย
ความถูกต้องของสินค้าคงคลังสามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมาก (และแน่นอนเป็น 100 เปอร์เซ็นต์) โดยการใช้การนับสินค้าคงคลังปกติและโปรแกรมนับรอบ การนับสินค้าคงคลังหมายความว่าคุณปิดกิจกรรมธุรกรรมสินค้าคงคลังทั้งหมด (ใบเสร็จรับเงินการจัดส่ง ฯลฯ ) และนับรายการสินค้าคงคลังทั้งหมด จากนั้นคุณจะเปรียบเทียบว่าระบบหรือระเบียนของคุณบอกอะไรคุณว่าคุณคิดอย่างไร แล้วปรับยอดความแตกต่าง คุณควรทำอย่างน้อยปีละครั้ง
การนับรอบเป็นโปรแกรมที่คุณนับรายการสำคัญไม่กี่รายการทุกวัน การนับรายการที่สำคัญ (และต่างกัน) เป็นประจำ - คุณสามารถเก็บสินค้าได้อย่างถูกต้องโดยไม่ใช้ทรัพยากรมากเกินไป การนับรอบยังช่วยลดจำนวนรายการที่ต้องคืนดีเมื่อคุณทำรายการพื้นที่โฆษณารายปีของคุณ
และ - ที่สำคัญที่สุดคือการตรวจนับสินค้าคงคลังและการนับวงจรจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าเมื่อคุณจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้าแล้วคุณจะได้รับสินค้าจริงๆ
ต้นทุนสินค้า
ซัพพลายเชนอยู่ในแนวหน้าในการบริหารต้นทุนสินค้าของ บริษัท หากคุณซื้อสินค้าราคา $ 10 และขายได้ในราคา 15 เหรียญคุณอาจคิดว่าคุณทำกำไรได้ 5 เหรียญ แต่ห่วงโซ่อุปทานของคุณจะบอกคุณความจริง
10 ดอลลาร์เป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายของสินค้า นอกจากนี้คุณยังต้องจัดส่งคลังสินค้าตรวจสอบและประกันสินค้าเหล่านั้น นอกจากนี้ยังอาจมีหน้าที่เกี่ยวข้องกับศุลกากร และเพื่อให้กำไร 5 เหรียญอาจกลายเป็นกำไร 2 เหรียญหรือ 3 เหรียญ และผลกำไรคือที่คุณได้รับเงินของคุณจะจ่ายสำหรับสินค้าคงคลังมากขึ้นจ่ายพนักงานของคุณชำระค่าใช้จ่ายของคุณและถ้ามีเงินเหลือจ่ายด้วยตัวเอง
ห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อเจรจาต่อรองที่ $ 10 ถึง $ 9 หรือ $ 8 ค่าใช้จ่ายในการลดสินค้าสามารถช่วยป้องกันการเพิ่มราคาให้กับลูกค้าทำให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถแข่งขันและช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณเจริญเติบโต