ในโลกที่สมบูรณ์แบบพนักงานจะมาถึงที่ทำงานในแต่ละวันด้วยรอยยิ้มที่สดใสบนใบหน้าของพวกเขากระตือรือร้นที่จะสร้างสรรค์ผลงานและมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงาน แต่ความจริงที่น่าเศร้าก็คือพนักงานจำนวนมากได้รับการปลดออกหรือออกจากองค์กร ตามการสำรวจของ Gallup เกือบร้อยละ 70 ของพนักงานทุกคนถูกปลดออกเหลือเพียงประมาณหนึ่งในสามของแรงงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในงานของพวกเขาที่ผลิตเต็มรูปแบบ
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 350,000 ล้านเหรียญต่อปีในการผลิตที่หายไป
สาเหตุที่ทำให้พนักงานเลิกจ้างในที่ทำงาน
เหตุผลในการปลดพนักงานอาจแตกต่างกันไปจากที่ทำงานหนึ่ง ๆ แต่ส่วนใหญ่เกิดจาก:
- สภาพการทำงานที่แย่หรืองานที่ทำให้ความเครียดมากเกินไปต่อสุขภาพของพนักงาน และความเป็นอยู่ที่ดีทางจิต
- เงินเดือนต่ำและโปรแกรมผลประโยชน์ของพนักงานที่ จำกัด ซึ่งไม่ได้ให้ผลตอบแทนมากนัก
- ไม่สามารถให้งานที่มีความหมายรางวัลโครงการหรือความคล่องตัวสูงในอาชีพ
- ปัญหาระยะยาวกับ แนวปฏิบัติด้านการจัดการที่ไม่ดีและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมเชิงลบอื่น ๆ
โชคดีที่นายจ้างสามารถใช้สิ่งจูงใจและผลประโยชน์ที่กำหนดไว้เพื่อเพิ่มความสุขและการมีส่วนร่วมของพนักงานในสถานที่ทำงานได้มากที่สุด พร้อมกับโปรแกรมเพื่อลดความตึงเครียดและแนวทางการจัดการที่ไม่ดีสิ่งจูงใจและผลประโยชน์สามารถใช้เพื่อเพิ่มขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงานในที่ทำงาน
รายงาน Towers และ Watson ให้คำแนะนำแก่ บริษัท ว่าควรให้ความสำคัญกับการสู้รบที่ยั่งยืนเพื่อให้เห็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะยาว สามองค์ประกอบสำคัญของการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน ได้แก่ :
ความมุ่งมั่น
- กำหนดพนักงานที่มุ่งมั่นอย่างไรให้กับ บริษัท และสร้างมาตรการเพื่อเพิ่มระดับความเข้มของบุคคลเพื่อดูความเชื่อมโยงระหว่างการกระทำและวัตถุประสงค์ของ บริษัท- การเปิดใช้งาน - สร้างโอกาสให้พนักงานสามารถทำงานได้เต็มที่ขณะที่ประสบความสำเร็จในการบริหารแม้ว่าจะมีข้อ จำกัด ด้านงบประมาณและทรัพยากรบุคคล
- พลังงาน - พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นและได้รับการฝึกฝนเป็นประจำ สร้างโปรแกรมเพื่อลดความเครียดและเพิ่มความสมดุลในชีวิตการทำงาน
- ดังนั้นเมื่อ บริษัท ต้องการที่จะพัฒนาความผูกพันของพนักงานมากขึ้นพวกเขาจะต้องเริ่มจากการตรวจสอบองค์ประกอบข้างต้นและทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่ระดับการจัดการการดำเนินงาน เพียงแล้วสามารถสร้างแรงจูงใจและผลประโยชน์เปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพของพนักงานและความสุข ผลประโยชน์ของพนักงานและสิ่งจูงใจที่ช่วยเพิ่มความผูกพันกับพนักงาน
ตัวอย่างของผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่อาจส่งผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กรและการมีส่วนร่วมของพนักงานรวมถึง:
เวลาที่จ่ายและไม่ได้ชำระเงิน
ทุกคนสามารถได้รับประโยชน์ จากการใช้เวลาน้อยออกครั้งในขณะที่องค์กรที่ต้องการสนับสนุนพนักงานที่มีความสุขมากเข้าใจเรื่องนี้ทำให้พวกเขามีเวลาที่ยืดหยุ่นในการทำงานเพื่อเพิ่มความสมดุลในชีวิตการทำงาน ต้องการเอามันขึ้นรอย? ให้ส่วนลดการเดินทางวันหยุดพักผ่อนที่ทำงานและการออกนอกบ้านในกลุ่มเพื่อให้พนักงานสามารถหลุดออกได้
การเป็นเจ้าของและการแบ่งปันผลกำไรของ บริษัท
เมื่อพนักงานสามารถรับผลตอบแทนทางธุรกิจได้อาจเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพวกเขาที่เร่งรีบในการทำงาน ดังนั้นการเพิ่มการเป็นเจ้าของหุ้นของ บริษัท หรือโปรแกรมแบ่งปันผลกำไรอาจเป็นประโยชน์อย่างมาก
แผนการออมเพื่อการเกษียณอายุ
มีเด็กทารกจำนวน 10,000 คนที่ออกจากงานทุกวันจำเป็นที่จะต้องมีแผนการออมเพื่อการเกษียณอายุที่แข็งแกร่งอยู่ในลำดับความสำคัญสูงสำหรับพนักงานหลายคน นี้ยังเป็นจริงสำหรับผู้ที่อยู่ในยุค 30 และยุค 40 ของพวกเขาเช่นที่พวกเขาจะยุ่งมีรายได้เป็นเงินมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อเพิ่มแผนการเกษียณอายุ ตั้งค่าแผนการออมเพื่อการเกษียณอายุโดยอัตโนมัติและตรงกับ 50 เซ็นต์ต่อเงินทุกดอลลาร์ที่พนักงานมีส่วนร่วมโดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนรายปี
การฝึกอบรมและพัฒนา
ตลาดการเรียนรู้และการพัฒนาวิชาชีพได้เกิดการระเบิดขึ้นตั้งแต่วิวัฒนาการของชั้นเรียนทางออนไลน์และทางไกล
นอกจากนี้ยังมีผู้ใหญ่ที่ทำงานจำนวนมากที่กำลังคิดค้นตนเองขึ้นมาใหม่อันเป็นผลมาจากภาวะถดถอยที่ทำให้งานจำนวนมาก การมีโปรแกรมที่ให้การฝึกอบรมในที่ทำงานโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายแก่พนักงานสามารถเป็นส่วนสำคัญในการเพิ่มความผูกพันและประสิทธิผลของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีหลายวิธีที่พนักงานจะได้เรียนรู้ทั้งในและนอกงานเช่นการสนับสนุนค่าเล่าเรียนของวิทยาลัยการรับรองจากอุตสาหกรรมและกิจกรรมของชุมชน ในขณะที่สถิติ 2016 ล่าสุดมีประมาณ 3. 7 ล้านผู้ใหญ่ทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยสองสามวันต่อสัปดาห์และแม้กระทั่งผู้ที่ทำงานเต็มเวลาในวิทยาเขตธุรกิจก็น้อยลง แนวโน้มที่จะนั่งอยู่ที่โต๊ะทุกวันเพราะการใช้เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือ สถานที่ทำงานที่สร้างทางเลือกในการทำงานที่เหมาะกับอุปกรณ์เคลื่อนที่เช่นการสื่อสารโทรคมนาคมการประชุมนอกสถานที่และการเสนอชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นอาจเป็นวิธีที่ดีในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความสุขของพนักงาน
การให้คำปรึกษาการฝึกสอนและการสร้างทักษะทางธุรกิจขั้นสูง
บริษัท ที่ต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของ บริษัท เข้าใจถึงความต้องการในการถ่ายทอดทักษะและความรู้จากคนรุ่นต่อไป สร้างโปรแกรมการเรียนรู้และการสอนแบบเดิมที่ตรงกับผู้นำที่มีประสบการณ์กับพนักงานระดับกลางที่จะพร้อมที่จะก้าวต่อไปในอาชีพของตน พี่เลี้ยงสามารถเพิ่มขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับธุรกิจได้โดยการเพิ่มคุณค่าหลักที่ บริษัท พัฒนาขึ้น ตั้งโปรแกรมการให้คำปรึกษามักพบปะและทักทายบ่อยๆ
ประโยชน์และสวัสดิการด้านสุขภาพ
นายจ้างตระหนักดีว่าความสัมพันธ์ด้านสุขภาพและจิตใจเป็นสิ่งสำคัญอย่างไรสำหรับพนักงาน เมื่อพนักงานมีสุขภาพดีพวกเขามีความสุขและสามารถทำงานได้เต็มที่ อ้างอิงจากการศึกษาของ SHRM ที่เผยแพร่เมื่อปี 2558 "เงินลงทุนทุกดอลลาร์ที่ลงทุนในการแทรกแซงทางสุขภาพส่งผลให้เงินฝากออมทรัพย์เพื่อการดูแลสุขภาพอยู่ที่ 6 เหรียญ"โปรแกรมสุขภาพสามารถรีดออกสำหรับการลงทุนขนาดเล็กและสามารถรวมโปรแกรมที่เรียบง่ายเช่นการสนับสนุนทางโภชนาการในสถานที่โปรแกรมเดินและงานแสดงสินค้าสุขภาพ
สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น
พนักงานของวันนี้กำลังมองหาแพคเกจทั้งหมดเมื่อพูดถึงประสบการณ์การทำงานของพวกเขา พวกเขาไม่ต้องการทำงานในฟาร์มเล็ก ๆ ที่ไม่มีหนามหรือไม่มีอะไรน่าดู บริษัท ที่ใช้เวลาในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานด้วยการจัดที่นั่งที่อ่อนนุ่มสถานีทำงานร่วมกันงานศิลปะที่น่ารื่นรมย์แสงและพืชสด - จะพบว่าสิ่งนี้แปลให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น ทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในที่ทำงานของคุณเพื่อดูผลทันทีในอารมณ์ของพนักงานของคุณ
ผลประโยชน์ด้านสุขภาพทางการเงิน
ภัยพิบัติบนบ่าของคนงานจำนวนมากเป็นโรคระบาดซึ่งเป็นจำนวนหนี้ที่ค้างชำระจากบัตรเครดิตสินเชื่อนักศึกษาค่าที่พักและอื่น ๆ หลายคนก็ไม่ทราบวิธีจัดการเงินที่ได้รับ บริษัท ที่ลงทุนด้านการศึกษาทางการเงินและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานจะช่วยให้พนักงานสามารถมีอิสระในการเบิกจ่ายหนี้และใช้ชีวิตอยู่ได้
การเฉลิมฉลองและกิจกรรมของ บริษัท
นอกจากความสัมพันธ์กับความสามารถในการทำกำไรและความสำเร็จของธุรกิจแล้วพนักงานมักมุ่งหวังที่จะเฉลิมฉลอง และทำไมไม่ฉลองการทำงานหนักและผลงานของพวกเขา? มีการเฉลิมฉลองเป็นประจำทุกปีซึ่งรวมถึงพนักงานทุกคนรวมถึงครอบครัวที่เป็นมิตร ตัวอย่างเช่นอาจมีการเฉลิมฉลองเป็นเวลา 1 สัปดาห์ด้วยธีมสนุก ๆ เพื่อให้พนักงานสามารถแต่งกายสำหรับการประกวดเครื่องแต่งกายตกแต่งพื้นที่ทำงานหรือร่วมทำพริกได้
การสำรวจของพนักงานและการระดมความคิดเห็น
คุณสามารถให้พนักงานของคุณได้มากที่สุดคือโอกาสที่จะมีเสียง การสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานการสำรวจชีพจรและการระดมสมองช่วยให้พนักงานสามารถพูดได้ในสภาพแวดล้อมที่สามารถรู้สึกปลอดภัยและผ่านการตรวจสอบ ใช้ บริษัท สำรวจของพนักงานบุคคลที่สามเพื่อจัดการรายละเอียดและรักษาความลับไว้ จัดให้มีการประชุมเจ้าหน้าที่สั้น ๆ กับผู้เข้าร่วมประชุมเพื่อขอให้พวกเขามาร่วมกับแนวคิดในการปรับปรุงสถานที่ทำงาน
โครงการ Spotlight พิเศษและสาเหตุของชุมชน
พนักงานหลายคนมีโอกาสได้รับการยอมรับในวิชาชีพและส่วนบุคคลสำหรับโครงการที่พวกเขาเลือก เหล่านี้อาจเป็นโครงการหรือโครงการที่เป็นชุมชนซึ่งเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมและส่งเสริม บริษัท ในแง่บวก ค้นหาสาเหตุที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและ บริษัท สามารถทำตามหลังได้อย่างไร แนะนำแนวคิดเกี่ยวกับการสื่อสารมวลชนของพนักงานในกิจกรรมประจำวันของ บริษัท เพื่อสร้างวัฒนธรรมและการมีส่วนร่วม
สิทธิและประโยชน์ข้างต้นเป็นสิ่งจูงใจที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้พนักงานรู้สึกตื่นเต้นกับงานของพวกเขาอีกครั้ง ตั้งค่าโบนัสและโปรแกรมการรับรู้เพื่อสร้างความเป็นอยู่ที่ดียิ่งขึ้น เล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถไปไกลได้ด้วยความพยายามที่เหมาะสมจาก บริษัท