วีดีโอ: การจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล IDP individual development plan 2025
แผนพัฒนาบุคลากร (IDP) เป็นเครื่องมือที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการพัฒนาพนักงาน ประโยชน์ของผู้พลัดถิ่นคือ: พวกเขาเป็นความมุ่งมั่นระหว่างพนักงานและผู้จัดการเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานจะทำเพื่อเติบโตและสิ่งที่ผู้จัดการจะทำเพื่อสนับสนุนลูกจ้าง พวกเขาเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการโต้ตอบและการแบ่งปันความคิด; เมื่อมีบางอย่างเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรก็มีแนวโน้มที่จะทำมากขึ้น เป็นกรอบสำหรับการพัฒนา
รุ่นนี้เขียนขึ้นจากมุมมองของพนักงาน สำหรับมุมมองของผู้จัดการดูที่ "แผนพัฒนารายบุคคลและข้อคิดเห็น: มุมมองของผู้จัดการ "
Preparation
องค์กรส่วนใหญ่จะมีแบบฟอร์ม IDP เพื่อกรอกข้อมูลหรือแบบออนไลน์พร้อมด้วยคำแนะนำ พนักงานควรกรอกแบบฟอร์มด้วยตนเองก่อน ผู้พลัดถิ่นมักประกอบด้วย:
เป้าหมายในการทำงาน (การพัฒนาสามารถทำได้สำหรับงานปัจจุบันและ / หรือบทบาทที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต): จะตอบคำถาม "การพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์อะไร? "เพื่อให้ดีขึ้นในงานปัจจุบัน? หรือคุณอยากทำงานอื่นนอกเหนือจากการส่งเสริมหรือการย้ายด้านข้าง? แผนการพัฒนาที่ดีมักเป็นที่อยู่ของทั้งสองตำแหน่งในปัจจุบันและบทบาทในอนาคตอย่างน้อยสองอย่างการประเมินจุดแข็งและความต้องการด้านการพัฒนา (เลือกบ่อยๆจากรายการสมรรถนะหรือเกณฑ์การทบทวนผลการปฏิบัติงาน) แม้ว่าจะมีข้อ จำกัด ในการประเมินตนเอง แต่ให้พยายามเลือกจุดแข็งสูงสุด 3 ถึง 6 จุดและความต้องการด้านการพัฒนาสามอันดับแรก
จุดเด่นมักจะได้รับการปรับปรุงและใช้ประโยชน์เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนา
เป้าหมายในการพัฒนา: เขียนเป้าหมายการพัฒนาโดยย่อสำหรับแต่ละความต้องการในการพัฒนา ตัวอย่างเช่น "ปรับปรุงทักษะการฟัง" หรือ "เรียนรู้วิธีนำทีมผลิตภัณฑ์ "แผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาแต่ละโครงการ นำรายการไอเดียมาหารือกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาแต่ละโครงการ (แผนปฏิบัติการ) ต่อไปนี้คือการดำเนินการด้านการพัฒนาที่พบมากที่สุดซึ่งระบุไว้ในลำดับความสำคัญของการพัฒนา:
ย้ายไปหางานใหม่
- รับงานที่ท้าทายในงานปัจจุบันของคุณ
- เรียนรู้จากคนอื่น (ผู้จัดการของคุณโค้ชผู้เชี่ยวชาญเรื่องหรือแบบอย่าง)
- ได้รับการศึกษาเกี่ยวกับหัวข้อ: เรียนหลักสูตรอ่านในหัวข้อ
- สำหรับแนวคิดบางอย่างคุณอาจต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการดู "10 วิธีในการได้รับการสนับสนุนจากเจ้านายของคุณเพื่อความคิดของคุณ "
ส่วนสำหรับวันที่ติดตามอัพเดตสถานะและลายเซ็น เลือกวันที่ค่าใช้จ่ายและใครรับผิดชอบอะไรบ้าง ส่วนนี้จะถูกกรอกในระหว่างการสนทนา วันที่จะช่วยให้คุณได้รับเฉพาะและรักษาคำมั่นสัญญาไว้ ค่าใช้จ่ายใด ๆ ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของคุณ แม้ว่าคุณจะรับผิดชอบส่วนใหญ่ของแผนของคุณ แต่ผู้จัดการของคุณอาจมีบางสิ่งที่เขา / เธอต้องกระทำเพื่อสนับสนุนคุณ
การสนทนากับผู้จัดการ
แม้ว่าจะเป็นไปได้ที่จะมีแผนงานของคุณเองและไม่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการของคุณ แต่ก็เป็นการดีที่จะได้รับการตอบรับจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องและการสนับสนุนของผู้จัดการ
กำหนดชั่วโมงกับผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับ ไปที่ส่วนต่างๆของแผนก่อนนำเสนอแนวคิดของคุณจากนั้นขอให้ผู้จัดการทราบข้อเสนอแนะและความคิดของเขา สิ่งสำคัญคือการฟังและเตรียมพร้อมสำหรับข้อเสนอแนะที่อาจทำให้คุณประหลาดใจ การประเมินตนเองมักไม่ถูกต้องดังนั้นผู้จัดการของคุณอาจมีข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณที่คุณไม่ได้ตระหนัก
ผู้จัดการของคุณอาจมีไอเดียเกี่ยวกับการพัฒนาเพื่อเพิ่มแผนของคุณเช่นกัน หรือเขา / เธออาจต้องอนุมัติหรือแก้ไขแนวคิดที่คุณคิดขึ้น เมื่อคุณบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายและแผนงานของคุณให้ตัดสินใจและตกลงวันที่เสร็จสิ้นและวันที่ติดตามผล
ลงชื่อเข้าใช้แบบฟอร์มพร้อมทั้งสำเนาสำหรับทั้งสองคน โดยทั้งสองท่านลงนามในแผนเป็นข้อผูกมัดแบบสองทางแบบสัญลักษณ์
ปฏิบัติตามแผนบ่อยครั้งและสะท้อนถึงสิ่งที่คุณเคยเรียน
เก็บแผนการของคุณไว้ต่อหน้าคุณทุกครั้ง ตรวจสอบสิ่งที่คุณทำเสร็จแล้วคุณจะรู้สึกถึงความสำเร็จ คิดถึงสิ่งที่คุณทำสิ่งที่คุณอ่านสิ่งที่คุณเรียนรู้ บทเรียนคืออะไร? สิ่งที่คุณควรรวมไว้ในฐานะถาวรของละครของคุณ? คุณควรปฏิเสธอะไร? คุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับตัวคุณบ้าง? การสนทนาต่อไปกับผู้จัดการของคุณจะช่วยให้คุณสามารถค้นพบ "ช่วงเวลาสำคัญ ๆ ของ V8" และทั้งสองคนจะประเมินความคืบหน้าและแก้ไขแผนการของคุณ
IDP ควรเป็น "เอกสารที่มีชีวิตชีวา" และเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการอภิปรายอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการพัฒนาของคุณ
เผยแพร่ 5/23/2015
แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ตัวอย่างสำหรับผู้จัดการ

ตัวอย่างแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDPs ) สำหรับผู้จัดการ ตัวอย่างแผนพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งบริหาร