การแนะนำห่วงโซ่อุปทานกรีน

ในขณะที่ประชาชนตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมและภาวะโลกร้อนผู้บริโภคจะได้รับคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ตนกำลังซื้อ บริษัท ต่างๆจะต้องคาดหวังว่าจะมีคำถามเกี่ยวกับกระบวนการผลิตสีเขียวและห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาอย่างไรรอยเท้าคาร์บอนของพวกเขาใหญ่ขนาดไหนและพวกเขารีไซเคิลอย่างไร

การทำกำไรจากการเป็นสีเขียว

บาง บริษัท เห็นความสนใจของผู้บริโภคในด้านสิ่งแวดล้อมในฐานะที่เป็นบวกและสามารถเปลี่ยนความสนใจของสาธารณชนในทุกสิ่งที่เป็นสีเขียวให้กลายเป็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้นได้

หลาย บริษัท ได้แสดงให้เห็นว่ามีหลักฐานการเชื่อมโยงระหว่างการปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมและผลกำไรทางการเงิน บริษัท ต่างๆมองไปที่ห่วงโซ่อุปทานของตนและมองเห็นบริเวณที่มีการปรับปรุงในด้านการดำเนินงานของพวกเขาสามารถสร้างผลกำไรได้

General Motors เช่นลดค่าใช้จ่ายในการกำจัดประมาณ 12 ล้านเหรียญโดยการสร้างโปรแกรมคอนเทนเนอร์แบบใช้ซ้ำได้กับซัพพลายเออร์ของตน บางทีเจเนอรัลมอเตอร์อาจไม่สนใจเรื่องสีเขียวมากนักหากทำกำไรได้ แต่ในความพยายามที่จะลดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาจีเอ็ม (GM) พบว่าการลดต้นทุนที่ระบุไว้นั้นเป็นส่วนเติมเต็มความมุ่งมั่นของ บริษัท ต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัท ต่างๆสามารถประหยัดต้นทุนได้โดยการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากกระบวนการทางธุรกิจของตน

โดยการประเมินห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท จากการจัดซื้อการวางแผนและการจัดการการใช้วัสดุเพื่อจัดส่งและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายการออมมักจะระบุว่าเป็นประโยชน์ในการใช้นโยบายสีเขียว

แม้จะมีการให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมของประชาชน แต่ผลประโยชน์ที่ได้จากการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ บริษัท จะไม่อยู่ในแนวหน้าของผู้บริหารห่วงโซ่อุปทาน ดูเหมือนว่าผู้บริหารหลายคนยังไม่ทราบว่าการปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมหมายถึงการลดต้นทุนการกำจัดขยะและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมลดค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมที่น้อยลงและมักลดค่าใช้จ่ายด้านวัสดุ

หวังเป็นอย่างยิ่งว่าความสนใจในปัญหาสิ่งแวดล้อมและความห่วงใยต่อสิ่งแวดล้อมของประชาชนจะไม่ลดลงเนื่องจากประเด็นทางเศรษฐกิจสำคัญยิ่งขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจตกต่ำ

ซัพพลายเชนที่เพิ่มประสิทธิภาพ

การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายถึงการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในขณะที่บรรลุเป้าหมายดังกล่าว หลายคนในโลกของห่วงโซ่อุปทานยอมรับว่าตัวเลือกซัพพลายเชนที่รวดเร็วและต้นทุนต่ำจะไม่สามารถใช้ได้กับห่วงโซ่อุปทานสีเขียว นี้อาจไม่เป็นเช่นนั้น นั่นเป็นเพราะความคิดริเริ่มที่เป็นสีเขียวมักเป็นตัวช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น

การลดการจัดส่งโดยทั่วไปหมายถึงเชื้อเพลิงฟอสซิลน้อยกว่าถูกเผา

โดยการรวมและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัสดุและบรรจุภัณฑ์จะมีการบริโภคผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์น้อยลง

• เมื่อนำวัสดุอันตรายออกจากห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าเกี่ยวข้องกับการจัดการและการกำจัดวัสดุ
• เมื่อขยะถูกลดลงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการกำจัด
• ภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น
• ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นของคุณจะกลายเป็นความสัมพันธ์ด้านการประชาสัมพันธ์และการตลาดได้มากขึ้น ลองจินตนาการว่าลูกค้าของคุณจะรู้ว่าคุณกำลังช่วยประหยัดดาวเคราะห์ x จำนวนของวัสดุบรรจุภัณฑ์และถังน้ำมัน y ของน้ำมันทุกๆปีผ่านโครงการริเริ่มของซัพพลายเชนสีเขียว

นี่เป็นเมตริกที่ตอบสนองต่อสาธารณชนได้อย่างง่ายดาย และลดค่าใช้จ่ายที่คุณส่งต่อไปยังบรรทัดด้านล่างได้อย่างง่ายดายสะท้อนกับหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินคณะกรรมการของคุณและผู้ถือหุ้นของคุณ

การออกแบบและการใช้ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมถือเป็นสถานการณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับ บริษัท ผู้ถือหุ้นและดาวเคราะห์ของคุณ เมื่อห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมขยะจะถูกขับเคลื่อนจากมัน เมื่อเสียจากโซ่อุปทานของคุณ (หรือกระบวนการใด ๆ ) ค่าใช้จ่ายของกระบวนการดังกล่าวจะลดลง เมื่อค่าใช้จ่ายลดลง - ทุกคนมีความสุข และแน่นอนว่าผลข้างเคียงที่เป็นบวกของการทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณเป็นสีเขียวคุณก็จะช่วยโลกได้

หากคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณมุ่งมั่นในการเป็นซัพพลายเออร์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมให้ขายโครงการริเริ่มของซัพพลายเชนสีเขียวเป็นโครงการริเริ่มประหยัดค่าใช้จ่าย ผู้บริโภคจะสังเกตด้วยเช่นกันและคุณอาจเห็นประโยชน์ในเชิงบวกอื่น ๆ