นี่คือวิธีการจัดทำแผนงานในที่ทำงาน

ต้องการพนักงานและ บริษัท ที่เป็นมิตรเพื่อให้คำอธิบายเกี่ยวกับงานเป้าหมายและแผนงานที่ทันสมัยโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงทรัพยากรบุคคลหรือไม่? พิจารณาเขียนแผนงานเป็นทางเลือกให้กับคำอธิบายงานแบบดั้งเดิมโดยปกติไม่เป็นปัจจุบันและยาวมาก

เป็นเจ้าของโดยพนักงานร่วมกับและเจรจากับผู้จัดการของเขาหรือเธอแผนงานแก้ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดองค์กรมีประสบการณ์กับคำอธิบายลักษณะงาน

คล้ายคลึงกับโปรไฟล์งาน แต่มีรายละเอียดมากขึ้นแผนการทำงานจะกำหนดงานของพนักงานอย่างชัดเจน

ข้อดีของแผนงานที่มีพนักงานเป็นของพนักงาน

แผนงานที่พนักงานเป็นผู้นำได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอเป็นงานที่พนักงานอธิบายและเป็นเจ้าของ แผนงานคือการปรับปรุงมากกว่าคำอธิบายงานที่เขียนโดย HR ซึ่งมักจะล้าสมัยและยากที่จะรักษาและเอกสารที่พนักงานไม่ได้เป็นเจ้าของและใช้เป็นแนวทาง

แผนงานที่เขียนขึ้นจะเป็นแนวทางในการใช้เวลาทำงานของพนักงานและแจ้งให้พนักงานทราบถึงลำดับความสำคัญและผลที่ต้องการ แผนงานทำดีเน้นเป้าหมายและความคาดหวังที่สำคัญที่สุดของพนักงาน คุณสามารถใช้แผนงานเพื่อประเมินความก้าวหน้าของพนักงานในเป้าหมายและความรับผิดชอบหลัก

เป็นจุดเริ่มต้นของการอภิปรายที่มีประโยชน์ในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวแบบรายสัปดาห์และในที่ประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายการวางแผนอนาคตหรือการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในงานของพนักงาน

เมื่อแผนงานมีการเจรจากับผู้จัดการแล้วเขาหรือเธอรู้สึกว่า

วิธีการพัฒนาแผนงาน

ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมี แผนงานที่พัฒนาขึ้นเป็นรายบุคคล เอกสารจะถูกเก็บรักษาและปรับปรุงตามความจำเป็นโดยพนักงานด้วยความเห็นพ้องกันของผู้จัดการของพนักงาน

เอกสารแสดงความรับผิดชอบของพนักงานและหน้าที่หลักของงานเป้าหมายและความคาดหวังสำหรับผลงาน เป็นความรับผิดชอบของพนักงานในการดำเนินการตามแผนงานด้วยการสนับสนุนและข้อตกลงในการจัดการ

ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีองค์ประกอบที่เหมาะสมในภารกิจเป้าหมายเป้าหมายและหลักการแนวทางในแผนงานของ บริษัท ผู้จัดการยังทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าการอภิปรายและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลการดำเนินงานปกติจะเกิดขึ้นเมื่อเทียบกับหน้าที่หลักความคาดหวังในงานและเป้าหมายในแผนงาน

ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนมีเป้าหมายในการยืดเวลาที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยให้ทั้ง บริษัท และพนักงานสามารถใช้แผนงานของตนได้

แผนงานกลุ่มงาน

ในการพัฒนาแผนงานพนักงานที่มีหน้าที่เดียวกันกับหน้าที่ที่คล้ายคลึงกันจะทำงานเป็นทีมเพื่อพัฒนาแผนงานสำหรับงานด้วยความช่วยเหลือและความสามัคคีของผู้จัดการในกรณีของแผนงานที่พัฒนาโดยกลุ่มพนักงานแต่ละคนอาจคาดหวังว่าจะมีเป้าหมายแต่ละอย่างที่เฉพาะเจาะจงกับตำแหน่งของเขาหรือเธอ

นอกเหนือจากความรับผิดชอบหลักเหล่านี้กิจกรรมและหน้าที่ที่ได้รับการยอมรับเป็นกลุ่มความคาดหวังเพิ่มเติมเหล่านี้ยังกำหนดขอบเขตและความคาดหวังของงานของแต่ละคน

เมื่อพนักงานมีหน้าที่หลักในการทำแผนงานและความรับผิดชอบรวมถึงบรรลุเป้าหมายตามแผนงานพนักงานจะทำผลงานที่มั่นคงต่อองค์กรของตน

แนวทางโดยรวมในแผนงาน

พนักงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำในการเขียนแผนงานโดยใช้รูปแบบแผนการสมัครงานนี้ เป้าหมายและแผนงานที่เป็นเอกสารขั้นสุดท้ายจะมีการเจรจากับผู้จัดการหรือหัวหน้างานของพนักงาน

ความคืบหน้าควรได้รับการทบทวนเป็นระยะ ๆ กับหัวหน้างานและความสำเร็จในแผนงานและเป้าหมายจะส่งผลต่อการตัดสินใจชดเชย

แตกต่างจากการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะซึ่งเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานแผนงานนี้จะช่วยวัดความก้าวหน้าไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย แผนงานมีความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

การทำเช่นนี้เป็นการรับประกันว่าพนักงานและผู้จัดการจะอยู่ในหน้าเดียวกันและแบ่งปันความหมายกับความคาดหวังด้านประสิทธิภาพของพนักงาน

นี่เป็นทางบวกและมีประสิทธิภาพในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมุ่งเน้นการผลิตสิ่งที่องค์กรต้องการมากที่สุดจากพวกเขา

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำอธิบายงาน?

ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สรรหาบุคลากร