เพื่อที่จะนำไปสู่สภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ VUCA (ความผันผวน, ความไม่แน่นอน, ความซับซ้อนและคลุมเครือ) ที่เพิ่มมากขึ้นผู้นำในปัจจุบันจำเป็นต้องพัฒนาความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ร่วมกัน
ความสามารถในการสร้างสัมพันธมิตรและการทำงานร่วมกันกลายเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่งขึ้นในฐานะผู้นำที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นและองค์กรเติบโตขึ้น การทำงานร่วมกันไม่ใช่ "สิ่งที่ดีที่จะทำ" - เป็นความต้องการในการเป็นผู้นำที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และความก้าวหน้าในองค์กรใด ๆ
นี่เป็นวิธีที่ผู้นำจะสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันได้มากขึ้น:ปล่อยให้เป็นผู้เชี่ยวชาญและมีคำตอบทั้งหมด:
- ความเป็นจริงไม่มีผู้นำคนใดคนหนึ่งสามารถทำได้ มีคำตอบทั้งหมด การตัดสินใจทางธุรกิจที่ซับซ้อนจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียหลายกลุ่ม ยึดติดกับความเชื่อที่ว่าคุณต้องมีคำตอบทั้งหมดนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงลบสองอย่างคือความเหนื่อยหน่ายและการรับรู้ความเย่อหยิ่งจากผู้อื่น ปล่อยให้ความจำเป็นที่จะต้อง "ถูกต้อง" และ "เตรียม" และยอมให้ตัวเองได้รับอิทธิพลจากความคิดเห็นของผู้อื่น เรียนรู้การฟัง:
- เพื่อที่จะเปิดกว้างและพิจารณาความคิดเห็นของผู้อื่นคุณต้องฟัง ดู "วิธีการเป็นผู้ฟังที่ดีกว่า" เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงทักษะการฟังของคุณ การฟังที่กระตือรือร้นเป็นทักษะที่เกี่ยวข้องกับการโฟกัสพลังงานและความมุ่งมั่น เรียนรู้ที่จะนำทางไปด้านข้างไม่เพียงแค่ขึ้นและลงเท่านั้น:
- การก้าวไปข้างหน้าหมายถึงการเป็นผู้นำและบางครั้งผู้ติดตามในหมู่เพื่อนของคุณ หมายถึงการให้ความสนใจกับสิ่งที่สำคัญต่อเพื่อนของคุณและมองหาวิธีที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขา การร่วมมือกันไม่ใช่แค่เรื่องการค้าขายทางการเมือง (คุณล้างมือและฉันจะล้างมือคุณ) - มันเป็นการค้นหาวิธีรวมทรัพยากรและพรสวรรค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์พิเศษสำหรับองค์กร
- เมื่อคุณใช้เวลาในการทำความรู้จักกับบุคคลอื่นเป็นการง่ายที่จะสร้างความไว้วางใจแก้ปัญหาความขัดแย้งและทำงานร่วมกัน กาแฟปกติอาหารกลางวันหรืออาหารมื้ออื่น ๆ ที่ไม่เป็นทางการจะช่วยวางรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกัน กิจกรรมและกิจกรรม Teambuilding สามารถช่วยสร้างความสัมพันธ์ในกลุ่มหรือทีมโดยการให้ทุกคนมีโอกาสได้รู้จักกันดีกว่า - 9 -> สร้างความไว้วางใจ:
- รักษาคำมั่นสัญญาของคุณ: เมื่อคุณเดินออกจากที่ประชุมหรือวางสายโทรศัพท์และคุณพูดว่าคุณกำลังจะทำบางสิ่งบางอย่างการทำงานร่วมกันคือการทำงานหนักและต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการทำงานของตัวเองไม่เพียง แต่เพื่อให้ข้อมูลและทรัพยากรแก่บุคคลอื่นเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ การกำหนดเวลาที่ขาดหายไปและละเลยความกังวลของผู้อื่นเป็นวิธีที่ทำให้เกิดความมั่นใจและความเคารพ
- โอบกอดความหลากหลาย: เป็นการง่ายที่จะทำงานร่วมกันกับคนที่เป็น "PLUs" (คนอย่างเรา) จะได้รับยุ่งเมื่อเราพยายามที่จะแก้ปัญหาและตัดสินใจด้วย "PNLUs" (คนไม่ชอบเรา) อย่างไรก็ตามเมื่อคุณได้รับคนที่มีมุมมองที่แตกต่างกันเพื่อแก้ปัญหาคุณมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ยิ่งขึ้น .
- เรียนรู้ศิลปะและทักษะในการถามคำถาม: การถามแทนที่จะบอก (ดูหมายเลข) เป็นวิธีที่ดีในการดึงดูดผู้อื่น ใช้คำวิเศษทั้งสี่นี้เพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานร่วมกัน: "คุณคิดอย่างไร? "
- เรียนรู้เพื่อแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง: การทำงานร่วมกันอาจยุ่งเหยิงและความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ถ้าไม่ใช่คุณอาจไม่ร่วมมือกันจริงๆ ดู "การแก้ปัญหาความขัดแย้งสำหรับกลุ่มเล็ก ๆ
- การมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในกระบวนการตัดสินใจสามารถใช้ภูมิปัญญาของบุคคลที่มีพรสวรรค์และได้รับสิทธิ์ในการซื้อผ่านความเป็นเจ้าของในการตัดสินใจเร่งดำเนินการ ทำตามเคล็ดลับ 10 ข้อนี้และคุณจะกลายเป็นผู้นำการทำงานร่วมกันซึ่งเป็นผู้นำที่ช่วยในการสร้างผลลัพธ์ที่พิเศษโดยใช้ประโยชน์จากความสามารถโดยรวมของทั้งองค์กร
- เผยแพร่ 7/3/2015