แม้แต่นายจ้างที่ดีที่สุดก็ลาออกด้วย ไม่ว่าคุณจะมีสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือความสัมพันธ์กับพนักงานที่ดีพนักงานลาออกด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ บางครั้งพวกเขาก็ลาออกด้วยเหตุผลที่ไม่สามารถควบคุมได้ทันที
ลาออกจากงานใหม่และโอกาสที่ดีกว่า พวกเขาลาออกเพื่อกลับไปโรงเรียนหรือย้ายไปทั่วประเทศ พวกเขาลาออกเมื่อคู่สมรสของพวกเขารับงานในรัฐอื่นในสาขาการจ้างงานที่ยากต่อการหา
พวกเขาออกเดินทางเพราะต้องการเงินมากกว่าที่คุณจะสามารถจ่ายได้
พวกเขาออกเดินทางเมื่อมีลูกย้ายไปอยู่ในพื้นที่ที่มีโรงเรียนที่ดีกว่าหรือไปยังพื้นที่ที่พวกเขาจะมีครอบครัวคอยช่วยเหลือพวกเขาในขณะที่เด็ก ๆ ต้องการการดูแลและเติบโต เหตุผลที่พนักงานอาจจะออกจากงานของคุณคือไม่มีที่สิ้นสุดและท้าทายคุณในฐานะนายจ้าง ไม่ว่าเหตุผลที่พนักงานลาออกจากตำแหน่งนี่เป็นขั้นตอนที่แนะนำให้นายจ้างปฏิบัติตามเพื่อจัดการกับการลาออกของพนักงาน
เมื่อพนักงานลาออก
พนักงานมักจะบอกเจ้านายของตนเป็นอันดับแรกเมื่อลาออกจากงาน เจ้านายต้องการบอกพนักงานว่าขั้นตอนแรกในกระบวนการลาออกคือการส่งหนังสือลาออกไปที่สำนักงานทรัพยากรมนุษย์ นี้เรียกทั้งหมดของการสิ้นสุดของเหตุการณ์การจ้างงานที่จำเป็นในการยกเลิกการจ้างงาน เจ้านายจำเป็นต้องติดต่อ HR ทันทีเพื่อวางแผนสำหรับพนักงานทดแทน
วิธีการปฏิบัติเมื่อพนักงานลาออก
ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะพึงพอใจในฐานะนายจ้างก็ตามพนักงานลาออก พนักงานลาออกจากหลายเหตุผลที่ถูกต้อง - และบางครั้งด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้องเช่นกัน
พนักงานย้ายไปอยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวมากขึ้นเมื่อตัดสินใจที่จะเริ่มต้นครอบครัวเพราะต้องการอยู่ใกล้กลุ่มสนับสนุนเพื่อช่วยเลี้ยงดูบุตร
คู่สมรสหรือคู่สมรสของพนักงานยอมรับข้อเสนองานที่โดดเด่นหรืออยู่ในทางการแพทย์ที่ไม่อยู่ในสถานะของรัฐ
พนักงานลาออกเนื่องจากได้รับข้อเสนอแนะในการทำงานซึ่งจะเป็นจุดเริ่มต้นของอาชีพของพวกเขาเมื่อโอกาสที่คล้ายกันไม่สามารถใช้งานได้ใน บริษัท ของคุณ พนักงานลาออกเพื่อออกจากเจ้านายที่ไม่ดีแม้ว่าคุณจะยอมให้ลาออกไปก็ตาม หลายคนเหล่านี้เป็นเหตุผลที่ดีว่าทำไมพนักงานลาออก พวกเขาอาจไม่เป็นบวกสำหรับนายจ้าง
งานของคุณไม่ว่าเหตุผลในการลาออกของพนักงานคืออะไรต้องกระทำด้วยความสง่างามศักดิ์ศรีและความเป็นมืออาชีพ ขอแสดงความยินดีกับพนักงานหากโอกาสนี้ดูเหมือนจะเป็นการส่งเสริมหรือขั้นตอนการเสริมสร้างอาชีพ
ทำงานร่วมกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีงานเลี้ยงตอนจบที่เหมาะสมหรือมีโอกาสแบ่งปันความทรงจำและเครื่องดื่มในงานโรงเตี๊ยมในท้องถิ่น คุณต้องการให้หน่วยความจำล่าสุดของพนักงานทุกคนใน บริษัท ของคุณเป็นบวกและเป็นมืออาชีพคุณต้องการให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าเขามีโอกาสพิเศษในขณะทำงานร่วมกับองค์กรของคุณ
ในช่วงเวลานี้นี่คือวิธีการจัดการรายละเอียดเมื่อพนักงานลาออก
รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน
หลังจากได้รับหนังสือลาออกอย่างเป็นทางการของพนักงานแล้วให้ทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชาของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสองสัปดาห์สุดท้ายยังคงเป็นบวกและมีส่วนร่วม
หากพนักงานได้จัดเตรียมหนังสือแจ้งสองสัปดาห์มาตรฐานไว้แล้วคุณจะมีเวลาเหลือเฟือในการสรุปงานของพนักงาน
หากพนักงานถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อการทำงานและสภาพแวดล้อมที่ต่อเนื่องสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณคุณสามารถเดินพนักงานไปที่รถของเขาและยุติความสัมพันธ์กับการจ้างงานได้ทันที
นี่เป็นโชคดีที่เป็นสถานการณ์ที่หายากดังนั้นคุณจึงมีโอกาสที่จะห่อหุ้มงานของพนักงานและส่งงานไปให้พนักงานคนอื่น ๆ ในขณะที่คุณเริ่มรับสมัครงานเพื่อทดแทนพนักงาน
หรือคุณอาจพิจารณาการจัดระเบียบงานและแผนกโดยรวม การลาออกของพนักงานยังเป็นโอกาส
นอกจากนี้คุณยังต้องการดำเนินการ:
- วางแผนจัดหาบุคลากรทดแทน
- การสัมภาษณ์ทางออกกับพนักงานที่กำลังบอกเลิกและ
- ทำกิจกรรมแต่ละอย่างในรายการตรวจสอบการจ้างงาน
การลาออกของการจ้างงานสามารถจัดการได้เพื่อลดผลกระทบจากการสูญเสียพนักงานในกระบวนการทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ การจัดการอย่างมีประสิทธิภาพพนักงานที่ลาออกจะรู้ว่าเขาหรือเธอได้มีส่วนร่วมและเพิ่มมูลค่าในช่วงเวลาที่พวกเขาทำงาน
สนับสนุนให้แผนกของพนักงานจัดกิจกรรมการยอมรับและอำลาให้กับพนักงานก่อนวันสุดท้ายของเขาหรือเธอ ทำตามขั้นตอนมาตรฐานในรายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงานของคุณสำหรับวันสุดท้ายของพนักงาน
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลาออก
- 10 เหตุผลที่ควรจะลาออกจากงาน
- การลาออกจากงาน
- เรื่องลาออก
- บทนำจดหมายลาออก