NBA's All-Time (ซัพพลายเชน) Greats

ก่อนที่ฤดูกาล 2012-2013 NBA เมื่อ Lakers ทำการค้า 4 ครั้งแรกและรอบที่สองสำหรับสตีฟแนชพวกเขาหวังว่าพวกเขาจะได้รับ Steve Nash เก่าแทนที่จะเป็น Steve Nash เก่า . การบาดเจ็บจะทำให้แนชพลาดฤดูกาล 2014-2015 ที่กำลังจะมาถึงและน่าจะจบอาชีพการเล่นของเขา

ข่าวดังกล่าวทำให้ฉันต้องนึกถึงแก่นของ NBA ตลอดกาล Google บอกเราว่า:

- แต้มนำของ NBA (Kareem)

ผู้เล่นที่มีชื่อมากที่สุด (Russell)

- โลโก้ (West)

- ส่วนใหญ่สำส่อน (Wilt)

- ผู้เล่น Larry Legend เรียกว่า "พระเจ้าปลอมตัว เป็น … "(MJ)

- ผู้เล่นที่มีรูปร่างหน้าตาของคาร์ลมาโลนความรู้สึกของศาลเวทมนตร์และความเฉลียวของ Douglas MacArthur สำหรับการกลับมา (LeBron)

แต่ใครคือนักแสดงที่ยอดเยี่ยมเมื่อมองผ่านปริซึมของห่วงโซ่อุปทาน? ผมตั้งคำถามว่าจะตอบคำถามนี้ดีหรือไม่ถ้าไม่ใช่ส่วน Logistics / Supply Chain - แล้วใคร *?

On Time Delivery (OTD)

- NBA เทียบเท่ากับเมตริกของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญทั้งหมดนี้คือ "รับหินที่ต้องใช้เมื่อจำเป็นต้องมี "มีผู้เล่นสองคนที่ลงเล่นใน> 900 เกมและได้รับความช่วยเหลือเป็นตัวเลขสองหลักโดยเฉลี่ย: Magic (11 2 เกมต่อเกม / 906 เกมที่เล่น) & Stockton (10 .5 APG / 1, 504 เกม) เมจิกและสต็อกตันเป็นมาตรฐานทองคำใน OTD สตีฟแน็คสันนิษฐานว่าเขาไม่เคยเล่นเกมอื่นจบที่ระดับบน 8 5 APG ใน 1, 217 เกมที่เล่น

(แม้อัตราต่อรองที่แนชจะจบลงด้วยการทำสัญญา Phoenix Suns หนึ่งวันเพื่อที่เขาจะเกษียณในฐานะสมาชิกทีมที่ชนะ 2 MVP ด้วย)

Inventory Optimization < - "เพิ่มประสิทธิภาพสิ่งที่คุณมีอยู่ในมือ "มือลง,

2004 Detroit Pistons การประกาศครั้งนี้มักเกิดขึ้นกับกลุ่มคนทั่วไป "หือ? "ฟังฉันสิ ใช่ฟิลมีสิ่งที่ต้องการ 12 ล้านเอ็นบีเอประชัน และใช่เซลติกส์มีแบนเนอร์ 17 ใบที่ห้อยลงมาจาก rafters ของพวกเขา และบูลส์ของ MJ ก็ร่อนเร่ไปตามฤดูกาลแข่งขันชิงแชมป์ที่หกเช่นเดียวกับพวกเขาเป็นพิธีราชาภิเษก แต่นี่คือสิ่งที่แกนทั้งหมดที่มีลูกสูบ 2004 ไม่ได้ - Hall of Famers เมื่อลูกสูบชนะชิปปี 2004 พวกเขาทำกับ Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James และ Rip Hamilton Lakers 'เริ่มต้นห้ารวมสี่อนาคต Hall of Famers Kobe, Shaq, Malone และ Gary Payton Lakers มีข้อได้เปรียบที่บ้านศาล! และลูกสูบรื้อพวกเขา 4-1 ลูกสูบเป็นตัวอย่าง "การเพิ่มประสิทธิภาพสิ่งที่คุณมีอยู่ในมือ" ในฤดูกาลนั้น และพวกเขาก็ทำอย่างนั้นอย่างสุดซึ้งว่าสิบวินาทีหลังจากที่พวกเขาเก็บ Larry O'Brien Trophy ของพวกเขา - Phil ลาออก Lakers ซื้อขาย Shaq และ GP และ Malone ขับรถออกไปใน 18 ล้อของเขาไม่เคยที่จะกลับมาLakers ล้มเหลวที่จะทำให้รอบตัดเชือกในฤดูกาลถัดไปในขณะที่ลูกสูบทำให้มันกลับไปรอบรองชนะเลิศแพ้ใน 7 เกมกับทีมงานบางส่วนจากซานอันโตนิโอที่ยังไม่ได้งานที่ดีงามของการเพิ่มประสิทธิภาพสิ่งที่มีอยู่ในมือ

Supplier Relationship Management (SRM)

- ในข้อกำหนดของ NBA ฉันจะไปกับลูกค้า = แฟน ๆ และผู้จัดการซัพพลายเชน = เจ้าของ

เจ้าของต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความคาดหวังของแฟน ๆ และใครเป็นผู้จัดหาผลิตภัณฑ์ดังกล่าว? ผู้เล่น Ergo ซัพพลายเออร์ = ผู้เล่น และสำหรับ NBA ที่เทียบเท่ากับ SRM นี่เป็นเหตุผลที่ Mark Cuban เดินไปกับริบบิ้นสีฟ้า ก่อนคิวบาซื้อ Dallas Mavericks ในปี 2000 ทีมชนะเปอร์เซ็นต์คือ 400 ตั้งแต่นั้นมาพวกเขาก็เกือบ 700 และพวกเขาได้รับรางวัลชื่อเอ็นบีเอในปี 2011 คิวบาหันวัฒนธรรมรอบในดัลลัสและเขาก็ทำกับ SRM ระดับถัดไป หลังจากที่คิวบาซื้อทีมไปแล้วผู้เล่นเริ่มสังเกตเห็นสิ่งที่ลวงในห้องเก็บสัมภาระ

ผู้เยี่ยมชม คิวบาใส่บุฟเฟ่ต์อาหารกูร์เมต์และจอแบนซึ่งทำให้ผู้เล่นที่มาเยี่ยมเยียนได้สงสัยว่าเขาทำตัวเป็นผู้เล่นของ Mavericks ได้ดีเพียงใด คนดีจำนวนมากพบทางไปดัลลัส การแสดงตลกของคิวบาทำให้แฟน ๆ ชื่นชอบ (เช่นความพึงพอใจของลูกค้า) และการที่เขาเป็นผู้คราคร่ำคร่าของ SRM ได้นำความรุ่งโรจน์ที่สอดคล้องกับแฟรนไชส์ที่ได้รับความนิยมน้อยครั้งนึง

ในห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับในชีวิตคิวบาชนะ COGS

- คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรเมื่อเทียบกับสิ่งที่คุณได้รับ นี่เป็นคำจำกัดความของต้นทุนสินค้าที่ขายและเมตริกขั้นสูงนี้ (ที่อาจคิดค้นขึ้น): ชนะเงินเดือนสูงกว่า (WAR) ÷เงินเดือน WAR บอกเราว่ามีผู้เล่นคนไหนที่รับผิดชอบในการชนะ เงินเดือนคือสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับผู้เล่นดังกล่าว LeBron จะทำเงิน $ 20 6M ในเงินเดือนในฤดูกาลนี้และ WAR ของเขาคือ 19. 9. แบ่ง WAR ของเขาลงในเงินเดือนของเขาและคุณจะได้ COGS เมตริก = 966 สวยดีนะ ในความเป็นจริงเลอบรอนนำเอ็นบีเอในสงครามและแม้ว่าคุณจะมีส่วนในเงินเดือนและใช้เมตริก COGS เขาก็อยู่ในอันดับ 2 ดูที่ผู้เล่น 5 อันดับแรกของ WAR และจากนั้นคิดค่าจ้างในการรับ COGS เมตริกของพวกเขา 5. Chris Paul - 721, 4. เควินดูแรนท์ -. 884, 3. อังเดรอูจีดาลา - 935, 2. เลอบรอน -. 966 … และผู้นำโดยรวมของ NBA COGS เมตริก -

Dirk Nowitzki

- 1. 78. ผู้เล่นคนเดียวที่มี COGS เมตริก> 1 สงครามของเขาคือ 14 1 และเงินเดือนเป็น $ 7 9M เช่นเดียวกับซัพพลายเออร์ที่จ่ายเงินให้คุณเพื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งในการขาย อีกครั้งคิวบาชนะ ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนกิตติมศักดิ์ของ ROSCO - ในกรณีที่คุณไม่ใช่ซัพพลายเชน แต่กำลังพิจารณาเข้าร่วมกลุ่มที่สูงส่งของเราให้พิจารณาดังนี้: ไม่มีใครจะสวดมนต์ชื่อของซัพพลายเชนในการประชุมผู้ถือหุ้นครั้งต่อไป หากต้องการเป็นซัพพลายเชนโปรซึ่งต้องเย็นสบายไปกับคุณ เพียงครั้งเดียวที่ห่วงโซ่อุปทานแหวนโทรศัพท์คือเมื่อสิ่งที่เป็นช่วงปลายหรือเกี่ยวกับที่จะสายหรือแสดงให้เห็นถึงนกเป็ดน้ำแทนลาเวนเดอร์ ให้หัวหน้าฝ่ายขายได้รับถ้วยรางวัลคริสตัลและปรบมือ ปล่อยให้ CFO กอล์ฟกับนายกเทศมนตรี ให้ราเชลทำการตลาดโดย CNET ซัพพลายเชน Pro คือ Middle Pip ของ Gladysซัพพลายเชน Pro เป็นคนที่เคยเป็นส่วนหนึ่งของเอ็นบีเอประชัน แต่จะไม่เข้า Hall of Fame รัสเซลมีชิป 11 ก้อน แต่เขาอยู่ในห้องโถง Cousy, Kareem และ MJ ทั้งหมดมี 6 คนและทั้งหมดอยู่ในห้องโถง คุณรู้หรือไม่ว่าผู้เล่นสองคนที่มี 7 ชิปแต่ละคน แต่ไม่ได้อยู่ในและจะไม่ได้รับใน Hall? Robert Horry

และ Jim Loscutoff Horry และ Loscy อาจเข้าใจสิ่งที่เป็นห่วงโซ่อุปทานที่ดีซึ่งเป็นความช่วยเหลือในการสร้างองค์กรที่เก่ง พวกเขาพลาดการโทรของพวกเขา แต่ผ่านความมหัศจรรย์ของบล็อกโลกพวกเขากลายเป็นผู้จัดการซัพพลายเชนกิตติมศักดิ์ ขอแสดงความยินดี

* ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าควรเป็น "ใคร" แต่มันอาจเป็น "คน" - ไม่ว่าจะทางใดคำตอบสำหรับคำถามคือ "ไม่มีใคร “