การส่งเสริมการขายในที่ทำงานคืออะไร?

ความก้าวหน้าของพนักงานจากตำแหน่งงานหนึ่งไปยังอีกตำแหน่งงานที่มีช่วงเงินเดือนที่สูงขึ้นตำแหน่งงานที่สูงขึ้นและบ่อยครั้งมากขึ้นและระดับที่สูงขึ้นความรับผิดชอบงานในองค์กรเป็น เรียกว่าโปรโมชั่น

บางครั้งโปรโมชันจะส่งผลให้พนักงานรับหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการหรือดูแลงานของพนักงานคนอื่น ๆ การตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นด้วยการส่งเสริมด้วย

ไม่เหมือนการย้ายด้านข้างโปรโมชันอาจส่งผลให้เกิดสถานะภายในองค์กรมากขึ้น แต่พร้อมกับผู้มีอำนาจและสถานะที่สื่อถึงตำแหน่งตำแหน่งใหม่มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นความรับผิดชอบและความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับการมีส่วนร่วม

แท้จริงแล้วเรื่องตลกมาตรฐานหนึ่งในองค์กรที่ส่งเสริมพนักงานคือ "ระวังสิ่งที่คุณต้องการสำหรับ … "

สายตาโปรโมชันจะย้ายงานของพนักงานขึ้นหนึ่งระดับในแผนภูมิองค์กร ความสัมพันธ์ในการรายงานใหม่จะแสดงเป็นเส้นแนวตั้งลงในช่องด้านล่างระดับใหม่ของพนักงานตามโปรโมชัน

การส่งเสริมเป็นสิ่งที่พนักงานพึงประสงค์เนื่องจากผลกระทบที่โปรโมชันมีต่อการจ่ายเงินอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กรในวงกว้าง โปรโมชั่นยกสถานะของพนักงานที่ได้รับการส่งเสริมซึ่งเป็นเครื่องหมายเห็นคุณค่าของความภาคภูมิใจจากนายจ้าง

เป็นเครื่องหมายของค่านิยมและเห็นคุณค่าในการทำงานของพนักงานโดยนายจ้างการส่งเสริมเป็นสิ่งที่พนักงานมองเห็นได้ ในกรณีที่มีการส่งเสริมการขายนายจ้างจะส่งโทรเลขไปให้พนักงานคนอื่น ๆ ในลักษณะการกระทำพฤติกรรมและค่านิยมที่เขาต้องการเห็นในทัศนคติมุมมองการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่น

ข้อเสนอพิเศษ

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ได้แรกที่นายจ้างเผชิญอยู่คือการโพสต์ตำแหน่งงานว่างภายในหรือภายนอกทั้งสองอย่าง พนักงานภายในต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสในการโปรโมตหรือเริ่มรู้สึกราวกับว่าอาชีพของพวกเขาถูกระงับและไม่มีที่ไหนที่พวกเขาจะก้าวหน้าได้เว้นแต่พวกเขาจะออกจากองค์กรของคุณ

ผู้สมัครภายนอกนำความรู้และประสบการณ์จากภายนอกองค์กรของคุณซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อที่จะเติบโตและพัฒนาต่อไป นายจ้างส่วนใหญ่ตัดสินใจผสมกันเว้นเสียแต่ว่างานต้องใช้ทักษะที่นายจ้างรู้ว่าไม่สามารถใช้งานได้ภายใน

ไม่ว่านายจ้างจะมีเวลาสำหรับผู้สมัครภายในหรือไม่เพื่อให้ได้ทักษะที่จำเป็นในการทำงานก็มีบทบาทในการพิจารณาว่าผู้สมัครภายในได้รับการพิจารณาเพื่อส่งเสริมหรือไม่

ไม่ใช่พนักงานทุกคนต้องการโปรโมชั่น

โปรโมชันไม่จำเป็นต้องมีการดำเนินการที่เหมาะสมกับพนักงานทุกคน พนักงานบางคนไม่ต้องการระดับความรับผิดชอบและอำนาจที่สูงขึ้นพวกเขามีความสุขในการทำงานในฐานะนักเขียนแต่ละคนที่มีคุณค่า

การส่งเสริมคือรูปแบบการรับรู้สำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญและมีประสิทธิภาพ เหตุประการที่สองภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกเกิดขึ้นในองค์กรเนื่องจากโปรโมชันซ้ำ ๆ มักทำให้พนักงานมีบทบาทในการบริหารจัดการ

องค์กรต่างๆได้ทำโปรโมชั่นเป็นวิธีหลักในการเพิ่มเงินเดือนและอำนาจของพนักงาน นายจ้างถูกท้าทายในการจัดหาทางเลือกใหม่สำหรับพนักงานที่สมควรได้รับประโยชน์และการยอมรับจากการส่งเสริม แต่ไม่ต้องการที่จะจัดการงานของพนักงานคนอื่น ๆ

ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายต้องมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริมการขายที่รู้จักและให้รางวัลแก่บทบาทของพวกเขาในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูล ทั้งเห็นชัดและเป็นข้อมูลให้กับส่วนที่เหลือขององค์กรการรับรู้นี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่นายจ้างให้ความสำคัญ

ตัวอย่างเช่นในที่ทำงานที่มีพนักงานพัฒนาพนักงานอาจต้องการให้ชื่องานเช่น Developer 1, Developer 2, Developer 3 และ Senior Developer เพื่อให้การยอมรับและการส่งเสริมให้พนักงานที่ไม่สนใจ การจัดการหรือบทบาทผู้นำทีม

โปรโมชันเป็นเครื่องมือสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับสิ่งที่มีมูลค่าภายในองค์กร ดังนั้นโปรโมชันต้องมีให้สำหรับพนักงานที่มีบทบาทในการมีส่วนร่วมในการทำงานและความคุ้มค่า

ตัวอย่างของโปรโมชันในที่ทำงาน

นี่เป็นตัวอย่างของการส่งเสริมการขายภายในแผนกทรัพยากรบุคคล โปรโมชันมีลักษณะคล้ายกับแผนกอื่น ๆ ในองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการตลาดได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด

• HR Generalist ได้รับการส่งเสริมให้เป็น HR Generalist
• HR Generalist ได้รับการส่งเสริมให้ทำงานเป็นคู่ของ HR Generalist และผู้ประสานงานการพัฒนาบุคลากร
• HR Generalist จะได้รับการส่งเสริมให้ HR Manager
• HR Manager จะได้รับ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ
• HR Manager ได้รับการแต่งตั้งให้เป็น HR Director
• HR Director ได้รับการส่งเสริมให้ HR รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• เป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลกหรือรองประธานฝ่าย Talent Acquisition, การจัดการและการพัฒนา