บ้าน การตัดสินใจเกี่ยวกับการเกษียณอายุ
แม่แบบแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการ
การตัดสินใจเกี่ยวกับการเกษียณอายุ

แม่แบบแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการ

Anonim

คิดว่าคุณมีความคิดที่ดีสำหรับธุรกิจหรือไม่? วิธีที่ดีที่สุดในการหาคือการทำวิจัยพื้นหลังของคุณและเขียนแผนธุรกิจเพื่อดูว่าแนวคิดของคุณเป็นไปได้หรือไม่ แม่แบบแผนธุรกิจแบบง่ายๆที่นำเสนอในที่นี้ช่วยให้คุณเริ่มต้นสร้างแผนธุรกิจสำหรับองค์กรใหม่ของคุณ

แผนธุรกิจมาตรฐานประกอบด้วยเอกสารฉบับเดียวที่แบ่งออกเป็นหลายส่วนรวมทั้งคำอธิบายขององค์กรการวิจัยตลาดการวิเคราะห์การแข่งขันกลยุทธ์การขายความต้องการเงินทุนและแรงงานและข้อมูลทางการเงิน

เอกสารฉบับนี้สามารถใช้เป็นแบบพิมพ์เขียวสำหรับธุรกิจของคุณและจัดส่งให้กับสถาบันการเงินหรือนักลงทุนหากต้องการใช้แหล่งเงินกู้หรือตราสารทุนเพื่อให้ธุรกิจของคุณออกจากที่ทำงาน

ฉันจำเป็นต้องมีแผนแบบง่ายหรือรายละเอียดหรือไม่?

แผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดใหญ่อาจมีความยาวได้หลายร้อยหน้า แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กควรทำแผนให้สั้นและกระชับมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณต้องการส่งให้นายธนาคารหรือนักลงทุน - 25 -30 หน้าควรจะเพียงพอเว้นแต่คุณจำเป็นต้องรวมภาพถ่ายผลิตภัณฑ์อุปกรณ์โลโก้สถานที่ธุรกิจหรือแผนเว็บไซต์ ฯลฯ ผู้ให้ยืมเงินที่มีศักยภาพหรือนักลงทุนจะมองหางานวิจัยที่เป็นของแข็งและการวิเคราะห์ในแผนของคุณแทนที่จะเป็นคำอธิบายที่ยาวเกินไป .

วิธีการใช้เทมเพลต

เทมเพลตตัวอย่างที่แนบมาแบ่งเป็นส่วนตามที่อธิบายไว้ในสารบัญ แต่ละส่วนของเทมเพลตสามารถคัดลอกลงในเอกสาร Word, Excel หรือเอกสารสำนักงานที่คล้ายกันได้โดยการเลือกข้อความและใช้การคัดลอก / วาง (โดยใช้ Windows ให้เลือกข้อความที่จะเลือกด้วยเมาส์แล้วกด CTRL-C เพื่อคัดลอกและ CTRL- V เพื่อวาง)

สำหรับคำอธิบายโดยละเอียดของแต่ละส่วนของแผนดูที่: คู่มือการเขียนแผนธุรกิจทีละขั้นตอน

แม่แบบแผนธุรกิจแบบง่าย

ชื่อเรื่อง

ใส่ข้อมูลธุรกิจของคุณรวมทั้งชื่อกฎหมายที่อยู่ ฯลฯ หากคุณมีโลโก้ธุรกิจแล้วคุณสามารถเพิ่มโลโก้ได้ที่ด้านบนหรือ ด้านล่างของหน้าชื่อ

แผนธุรกิจ

สำหรับ

"ชื่อธุรกิจ"
"วันที่"

"ที่อยู่ธุรกิจ"

"โทรศัพท์ #"
"อีเมล"
" "" บริษัท หรือสถาบันการเงิน "

1."

"บริษัท หรือสถาบันการเงิน"
สารบัญ:
สารบัญ

1.

2

3

4

5

6

7

8

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร …

ภาพรวมธุรกิจ / อุตสาหกรรม …

การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน

แผนการขายและการตลาด … การเป็นเจ้าของและแผนการจัดการ … > แผนปฏิบัติการ …

แผนการเงิน …

ภาคผนวกและการจัดแสดงนิทรรศการ …

หน้า #

หน้า #

หน้า #

หน้า #

หน้า #

หน้า #

ส่วนที่ 1: บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

- 1 ->

บทสรุปสำหรับผู้บริหารจะอยู่ใกล้กับจุดเริ่มต้นของแผน แต่จะเขียนเป็นครั้งสุดท้าย ควรให้ภาพรวมคร่าวๆกระชับและแง่ดีของธุรกิจของคุณซึ่งดึงดูดความสนใจของผู้อ่านและให้ความสนใจในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ บทสรุปผู้บริหารควรมีความยาว

ไม่เกิน 2 หน้า

พร้อมกับสรุปย่อส่วนอื่น ๆ ของแผน ดูวิธีเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารของแผนธุรกิจ

อธิบายถึงภารกิจของคุณ

-

ความต้องการของธุรกิจใหม่ของคุณคืออะไร?

·

แนะนำ บริษัท ของคุณและการจัดการและการเป็นเจ้าของ · อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการหลักของคุณ

·

อธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับฐานลูกค้าที่คุณจะกำหนดเป้าหมายและธุรกิจของคุณจะให้บริการลูกค้าเหล่านี้ได้อย่างไร

  • · สรุปการแข่งขันและวิธีที่คุณจะได้รับส่วนแบ่งการตลาด (เปรียบในการแข่งขันของคุณคืออะไร?) < สรุปร่างประมาณการทางการเงินของคุณในช่วง 2-3 ปีแรกของการดำเนินงาน
  • · อธิบายความต้องการด้านการเงินเริ่มต้นของคุณ (ถ้ามี)
  •  ส่วนที่ 2: ภาพรวมธุรกิจ / อุตสาหกรรม
  • ภาพรวมของอุตสาหกรรมและวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะแข่งขันในภาคธุรกิจนี้ (ดูตัวอย่างแผนธุรกิจหมวดอุตสาหกรรม) ส่วนที่ 2: ภาพรวมอุตสาหกรรม / อุตสาหกรรม
  • อธิบายลักษณะโดยรวมของอุตสาหกรรมรวมถึงยอดขายและสถิติอื่น ๆ รวมถึงแนวโน้มและอิทธิพลทางประชากรศาสตร์เศรษฐกิจวัฒนธรรมและของรัฐ ดู
  • ตัวอย่างภาพรวมของอุตสาหกรรม ·
  • อธิบายธุรกิจของคุณและวิธีการที่เหมาะสมกับอุตสาหกรรม ·
อธิบายการแข่งขันที่มีอยู่

·

อธิบายว่าคุณต้องการกำหนดเป้าหมายพื้นที่ใดและสิ่งที่ไม่ซ้ำกันปรับปรุงหรือลดต้นทุนที่คุณเสนอ

ส่วนที่ 3: การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน

  • ในส่วนนี้คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณได้วิเคราะห์ตลาดเป้าหมายอย่างละเอียดและมีความต้องการเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณทำงานได้ การวิเคราะห์การแข่งขันรวมถึงการประเมินการแข่งขันของคุณและวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะแข่งขันในภาคนี้ (ดูที่การเขียนส่วนการวิเคราะห์คู่แข่งของแผนธุรกิจ) คำอธิบายตลาดเป้าหมายและส่วนการวิเคราะห์การแข่งขันสามารถแบ่งได้เป็นสองส่วนในแผนงานหรือรวมกันดังนี้: ส่วนที่ 3: การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน
  • · กำหนดตลาดเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ (ดูกำหนดลูกค้าก่อนทำการตลาด)
  • · อธิบายความจำเป็นในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
  • · ประมาณขนาดโดยรวมของตลาดและหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่ตลาดเป้าหมายอาจซื้อปริมาณการสั่งซื้อซ้ำที่อาจเกิดขึ้นและวิธีการที่ตลาดอาจได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจหรือข้อมูลทางประชากร

·

ประมาณปริมาณและมูลค่าการขายของคุณเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีอยู่ ช่วยสรุปผลในรูปแบบตารางตามตัวอย่างต่อไปนี้ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีช่องว่างในภาคธุรกิจที่มีคุณภาพสูงซึ่งธุรกิจของคุณมีเป้าหมายที่จะกำหนดเป้าหมาย:

นักธุรกิจ

คู่แข่ง A

  • คู่แข่ง B ธุรกิจของคุณ
  • โดยประมาณรายได้ต่อปี $ 1, 000, 000
  • $ 600, 000 $ 500, 000
  • พนักงาน 20
10 5 ราคา
สูง คุณภาพ ต่ำ เฉลี่ย
สูง < อธิบายอุปสรรคที่เป็นประโยชน์ในการเข้าซึ่งอาจป้องกันธุรกิจของคุณจากการแข่งขันเช่นการเข้าถึงเงินทุนเทคโนโลยีกฎระเบียบ , ชุดทักษะการทำงานของพนักงานตำแหน่ง ฯลฯ ส่วนที่ 4: แผนการขายและการตลาด
คำอธิบายว่าคุณตั้งใจจะดึงดูดลูกค้าให้ซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างไรรวมถึงการโฆษณา / โปรโมชั่น กลยุทธ์การขายและการจัดจำหน่ายและการสนับสนุนหลังการขายถ้ามี ดูแผนงานการตลาดของแผนธุรกิจสำหรับคำอธิบายโดยละเอียด ส่วนที่ 4: แผนการขายและการตลาด การเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการ ·
อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณว่าเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าและสิ่งใดที่นอกเหนือจากข้อเสนอของคู่แข่ง: ก. ข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำของคุณคืออะไร? (เฉพาะเจาะจง) กลยุทธ์การกำหนดราคา · อธิบายว่าคุณต้องการให้ราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเป็นอย่างไร การกำหนดราคามีการแข่งขันเพื่อดึงดูดลูกค้า แต่ก็เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนและสร้างรายได้ การกำหนดราคาอาจอิงตามมาร์กอัปจากต้นทุนค่าสำหรับผู้ซื้อหรือเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันในตลาด การวิเคราะห์ Breakeven สามารถช่วยในการกำหนดยอดขายและราคาสำหรับการทำกำไร ดูกลยุทธ์การกำหนดราคาเพื่อเพิ่มผลกำไร
  • การขายและการจัดจำหน่าย ·

อธิบายว่าคุณจะแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับลูกค้า (ถ้ามี) คุณจะขายส่งปลีกหรือไม่? บรรจุภัณฑ์ชนิดใดที่จะต้องใช้? ผลิตภัณฑ์จะถูกจัดส่งอย่างไร? จะใช้วิธีการใดในการชำระเงิน

โฆษณาและโปรโมชัน

·

แสดงสื่อต่างๆที่คุณจะใช้เพื่อรับข้อความของคุณไปยังลูกค้า (เช่นเว็บไซต์ธุรกิจอีเมลสังคมออนไลน์หนังสือพิมพ์) คุณจะใช้วิธีการส่งเสริมการขายเช่นตัวอย่างฟรีการสาธิตผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ?

  • · เอกสารทางการตลาดใดบ้างที่จะใช้ (นามบัตรใบปลิวโบรชัวร์ ฯลฯ )? สิ่งที่เกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และ tradeshows? รวมงบประมาณโดยประมาณสำหรับการโฆษณาและโปรโมชัน

ส่วนที่ 5: แผนกรรมสิทธิ์และการจัดการ

  • ในส่วนนี้จะอธิบายเกี่ยวกับโครงสร้างทางกฎหมายความเป็นเจ้าของและ (ถ้ามี) การจัดการและความต้องการของพนักงานในธุรกิจของคุณ ดูที่การเขียนแผนงานการจัดการแผนธุรกิจ ส่วนที่ 5: แผนกรรมสิทธิ์และการจัดการ

โครงสร้างการเป็นเจ้าของ

  • < อธิบายโครงสร้างทางกฎหมายของ บริษัท ของคุณ (เช่น บริษัท ห้างหุ้นส่วน บริษัท รับผิด จำกัด หรือ บริษัท แต่เพียงผู้เดียว) ระบุเปอร์เซ็นต์ความเป็นเจ้าของหากมี หากธุรกิจเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวนี้เป็นเพียงส่วนที่ต้องการเท่านั้น

ทีมผู้บริหาร

  • < อธิบายถึงผู้บริหารและบทบาทตำแหน่งสำคัญของพนักงานและการชดเชยแต่ละคน รวมช่วงสั้น ๆ
  • é s

ทรัพยากรภายนอกและบริการ

·

ระบุแหล่งข้อมูลด้านวิชาชีพภายนอกใด ๆ ที่จำเป็นเช่นนักบัญชีทนายความที่ปรึกษาเป็นต้น

ทรัพยากรบุคคล

  • · ระบุประเภทและจำนวนพนักงานหรือผู้รับเหมาที่คุณต้องการและประมาณค่าจ้างและค่าตอบแทนของแต่ละฝ่าย

คณะกรรมการที่ปรึกษา (ถ้าจำเป็น)

  • · รวมถึงคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อเป็นแหล่งข้อมูลการจัดการเพิ่มเติมถ้ามี ส่วนที่ 6: แผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการระบุความต้องการทางกายภาพของธุรกิจของคุณเช่นสำนักงานคลังสินค้าหรือพื้นที่ค้าปลีกอุปกรณ์ความต้องการสินค้าคงคลังและอุปทานแรงงาน ฯลฯ สำหรับคนที่บ้าน ธุรกิจให้คำปรึกษาด้านการดำเนินงานแผนปฏิบัติการจะสั้นและง่าย แต่สำหรับธุรกิจเช่นร้านอาหารหรือผู้ผลิตที่ต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำหนดเองโซ่อุปทานอุปกรณ์เฉพาะและพนักงานหลายแผนปฏิบัติการต้องมีรายละเอียดมากขึ้น ดูรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนแผนปฏิบัติการของแผนธุรกิจ

ส่วนที่ 6: แผนปฏิบัติการ

  • การพัฒนา (ถ้ามี) ·

อธิบายว่าคุณได้ทำอะไรบ้างในปัจจุบันเกี่ยวกับการระบุสถานที่ที่เป็นไปได้แหล่งอุปกรณ์อุปกรณ์และโซ่อุปทาน อธิบายกระบวนการทำงานการผลิตของคุณ

  • การผลิต: สิ่งอำนวยความสะดวก

<

  • อธิบายตำแหน่งทางกายภาพของธุรกิจรวมถึงตำแหน่งที่ตั้งที่ดินและความต้องการของอาคาร รวมประมาณการพื้นที่เป็นตารางฟุตด้วยพื้นที่สำหรับการขยายตัวตามที่คาดไว้ รวมค่าจำนองหรือค่าเช่า รวมทั้งค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบสาธารณูปโภคและค่าโสหุ้ยที่เกี่ยวข้อง รวมการอนุมัติการแบ่งเขตและการอนุญาตอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจของคุณ การจัดหาบุคลากร

<

สรุปความต้องการของพนักงานที่คาดหวังและหน้าที่หลักของพนักงานโดยเฉพาะพนักงานที่สำคัญ อธิบายถึงวิธีการที่พนักงานจะได้รับความเกี่ยวข้องและความสัมพันธ์ในการจ้างงาน (สัญญาจ้างเต็มเวลานอกเวลา ฯลฯ ) รายละเอียดการฝึกอบรมพนักงานที่จำเป็นและวิธีที่จะได้รับ

อุปกรณ์

·

  • รวมรายการอุปกรณ์พิเศษใด ๆ ที่จำเป็น รวมค่าใช้จ่ายและไม่ว่าจะเป็นค่าเช่าหรือซื้อและแหล่งที่มา ซัพพลาย

หากธุรกิจของคุณคือการผลิตร้านค้าปลีกบริการอาหาร ฯลฯ รวมถึงรายละเอียดของวัสดุที่จำเป็นและวิธีการที่คุณจะนำมาผลิตได้อย่างถูกต้อง (ให้รายละเอียดของซัพพลายเออร์รายใหญ่หากจำเป็น) อธิบายว่าคุณจะจัดการพื้นที่โฆษณาได้อย่างไร

  • ส่วนที่ 7: แผนทางการเงิน ส่วนแผนการเงินเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการเงินทุนหมุนเวียนหรือต้องการดึงดูดนักลงทุน แผนการเงินต้องแสดงให้เห็นว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตและทำกำไรได้ ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องสร้างงบกำไรที่คาดการณ์งบกระแสเงินสดและงบดุล สำหรับธุรกิจใหม่ ๆ เหล่านี้คือการคาดการณ์และกฎทั่วไปก็คือ

รายได้ต่ำกว่า

  • และ ค่าใช้จ่ายที่ประเมินค่าสูง

  • ส่วนที่ 7: แผนการเงิน รวมงบการเงิน 3 ฉบับของคุณ รายละเอียดเกี่ยวกับรายได้รายจ่ายและรายได้ที่คาดการณ์ไว้ทำเป็นรายเดือนเป็นเวลาอย่างน้อยปีแรกสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ

การคาดการณ์กระแสเงินสด

  • < การประมาณการกระแสเงินสดจะแสดงรายได้และการเบิกจ่ายรายเดือนที่คาดหมายไว้สำหรับค่าใช้จ่าย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถจัดการกระแสเงินสดของคุณและจะเป็นความเสี่ยงด้านเครดิตที่ดี

งบดุล

< งบดุลเป็นข้อมูลสรุปเกี่ยวกับสินทรัพย์หนี้สินและส่วนของธุรกิจของคุณในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ - สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจในวันเปิดธุรกิจ โปรดสังเกตว่าธุรกิจใหม่จะไม่มีรายการบัญชีลูกหนี้ในงบดุล โปรดทราบว่างบดุลนั้นง่ายกว่าสำหรับธุรกิจที่ไม่มีหน่วยงานไม่มีพนักงานเช่นภาษีเงินได้เงินบำนาญด้านการแพทย์ ฯลฯ มีผลบังคับใช้กับธุรกิจที่จดทะเบียนเท่านั้นเช่นเดียวกับรายได้ / กำไรสะสม การวิเคราะห์ความผันผวน รวมถึงการวิเคราะห์ breakeven จะแสดงให้นักการเงินหรือนักลงทุนทราบถึงระดับยอดขายที่คุณต้องการเพื่อให้ได้ผลกำไร ดูข้อมูลเพิ่มเติมที่การวิเคราะห์ Breakeven

ส่วนที่ 8: ภาคผนวกและการจัดแสดง

ส่วนภาคผนวกและการจัดแสดงนิทรรศการประกอบด้วยข้อมูลรายละเอียดที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนส่วนอื่น ๆ ของแผน

  • ส่วนที่ 8: ภาคผนวกและการจัดแสดง ภาคผนวกที่เป็นไปได้ / รายการจัดแสดง

·

  • ประวัติเครดิตสำหรับเจ้าของธุรกิจ <

การวิจัยตลาดโดยละเอียดและการวิเคราะห์คู่แข่ง

  • < Resum

ของเจ้าของและพนักงานรายสำคัญของ

  • · ข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณ ·

ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ

·

เว็บไซต์ / อาคาร / แผนสำนักงาน

<