วีดีโอ: What makes us feel good about our work? | Dan Ariely 2025
ในทุกหน้าที่ทางธุรกิจที่ บริษัท ของคุณผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของซัพพลายเชนในสภาพแวดล้อม M & A ของโพสต์อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด แต่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานคุณต้องเตรียมพร้อมก่อนเหตุการณ์ M & A ฉันเคยเขียนเกี่ยวกับบทบาทของซัพพลายเชนใน M & A มาก่อนแล้วในกรณีศึกษาที่เฉพาะเจาะจง (Kraft-Heinz merger) และจากรองเท้าบู๊ตในมุมมองของพื้นดิน ในบทความนี้เราจะให้คำแนะนำในการจัดเตรียมห่วงโซ่อุปทานของคุณสำหรับ M & A แล้วแชร์วิธีที่คุณและ บริษัท ที่เพิ่งจัดตั้งใหม่ของคุณได้รับประโยชน์สูงสุดจาก M & A โดยใช้ซัพพลายเชน
ทำไมคุณควรเตรียมพร้อมสำหรับงาน M & A? การควบรวมกิจการเกิดขึ้นด้วยเหตุผลพื้นฐานประการหนึ่ง - เพื่อเพิ่มรายได้ของกิจการใหม่ รายได้สามารถเพิ่มขึ้นโดยการเพิ่มรายได้หรือตัดค่าใช้จ่าย การเติบโตของรายได้ในระยะสั้นอย่างน้อยก็ไม่เป็นความจริง
เมื่อ บริษัท A ผสานกับ บริษัท B รายได้ระยะสั้นของกิจการใหม่คือ A บวก B ลบทับซ้อนกันใด ๆ (การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ขั้นสูงนี้ยังถือเอาไว้ถ้า บริษัท A ซื้อกิจการของบี) ดังนั้นเพื่อเป็นการเพิ่มรายได้ระยะสั้นจะต้องมีการตัดค่าใช้จ่าย การรวมทุนมนุษย์เป็นส่วนที่คนส่วนใหญ่ให้ความสำคัญเมื่อคิดถึงการลด (ผู้ที่กำลังจะสูญเสียงานของพวกเขา) แต่ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดค่าใช้จ่ายไม่ควรมองข้าม
เพราะทีมงานของซัพพลายเชนที่เตรียมพร้อมสามารถส่งมอบเงินฝากออมทรัพย์และผลักดันการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นซึ่งองค์กรใหม่กำลังมองหาอยู่และหากทีมงานระบบซัพพลายเชนของคุณสามารถให้การออมและเพิ่มผลกำไรได้คุณอาจหลีกเลี่ยงส่วนที่รวมทุนมนุษย์ได้
ใครควรเตรียมพร้อมสำหรับงาน M & A? บริษัท ที่ได้มาหรือ บริษัท ที่ซื้อมาจะมีรายละเอียดในการจัดทำ M & A หรือไม่? ทั้งสอง ในบางกรณีคุณจะไม่ทราบว่า บริษัท ของคุณเป็นเป้าหมายในการครอบครองหรือหาก บริษัท ของคุณกำลังหาใครสักคน
สมมติว่าคุณเป็นผู้นำด้านซัพพลายเชนที่กำลังจะเข้าร่วมโครงการนี้ ขั้นตอนแรกของคุณคือการระบุทีม triage ของคุณ
ทีม triage คือแรงปฏิกิริยาที่รวดเร็วพร้อมที่จะประเมินกิจกรรมการควบกิจการและการใด ๆ และเพื่อแนะนำแนวทางการดำเนินการ ขึ้นอยู่กับว่า บริษัท ของคุณเป็นผู้ซื้อหรือไม่ได้รับมาแล้วได้ปัดทิ้งส่วนหนึ่งหรือหลาย ๆ สถานการณ์อื่น ๆ ทีม triage เรียกทีมใหญ่ ๆ ให้ดำเนินการ
ขนาดและขอบเขตของ M & A ยังถูกวัดโดยทีมงาน triage นี่คือการควบรวมทั่วโลกหรือไม่? มันเกี่ยวข้องเฉพาะสถานที่เดียว? คำตอบเหล่านั้นจะช่วยผลักดันขั้นตอนต่อไป ทีม triage ควรรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ทราบถึง ได้แก่ Supply Chain การเงินกฎหมายการผลิตวิศวกรรมและอื่น ๆ
ทีม triage จะกำหนดว่าสมาชิกคนใดของกลุ่มงานโครงการบูรณาการซัพพลายเชนขนาดใหญ่ที่จำเป็นต้องได้รับการเรียกให้ดำเนินการ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับขอบเขตภูมิศาสตร์และหน้าที่ที่ได้รับผลกระทบ - i. อี การจัดหา, การจัดการซัพพลายเออร์, กฎหมาย, โลจิสติกส์, IT, ฯลฯ
และเครื่องมือหลักที่คุณต้องเตรียมก่อนสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นคือฐานข้อมูลผู้จัดจำหน่ายและการจัดจำหน่ายของคุณ (หรือสเปรดชีต) ฐานข้อมูลนี้ควรรวมถึงข้อมูลต่อไปนี้สำหรับผู้ขายของคุณแต่ละราย: สถานที่ติดต่อข้อมูลการติดต่อผลิตภัณฑ์ / บริการที่จัดจำหน่ายเป็นผลิตภัณฑ์ / บริการที่เป็นกรรมสิทธิ์ / ไม่ซ้ำกัน (ใช่ / ไม่ใช่) การใช้จ่ายรายปีข้อตกลงการจัดหา (ใช่ / ไม่ใช่) ข้อตกลง (ใช่ / ไม่ใช่) การเลิกจ้างโดยไม่มีสาเหตุ (ใช่ / ไม่ใช่) การบอกเลิกการบอกกล่าว
ข้อมูลทั้งหมดนี้ควรจะสามารถค้นหากรองและจัดเรียงได้ จัดลำดับรายการตามค่าใช้จ่าย จากนั้นจัดลำดับรายการตามความสำคัญ (คุณอาจมีผู้จัดจำหน่ายที่มีค่าใช้จ่ายต่ำซึ่งมีความสำคัญมากกว่าผู้ให้บริการที่ใช้จ่ายสูงเช่นผู้จัดจำหน่ายชิปซึ่งเป็นฮาร์ดแวร์ที่สำคัญซึ่งเป็นกรรมสิทธิ์ แต่ไม่แพง)
รายการต่อไปนี้เป็นเอกสารที่สำคัญที่สุดสำหรับการควบรวมกิจการซึ่ง บริษัท ใหม่ของคุณต้องการ แต่คุณต้องสร้างมันขึ้นมาในขณะนี้ บริษัท ด้านอื่น ๆ ของ M & A ควรบรรจุรายชื่อที่คล้ายกัน กลุ่มโครงการบูรณาการซัพพลายเชนของคุณจะเปรียบเทียบรายการและพิจารณาว่าจะทำอะไรบ้าง (เช่นที่รวมฐานจัดหาของคุณ)
ด้วยรายชื่อผู้ให้บริการที่มีประสิทธิภาพ แต่ใช้งานง่ายคุณสามารถแนะนำการเข้าชมอย่างรวดเร็วเช่นผู้จัดหาอุปกรณ์สำนักงานสำนักงานบริการด้านการเดินทางการบริการเกี่ยวกับการจัดสวนบริการทางโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ตเป็นต้น จากนั้นไปยังซัพพลายเออร์ที่ใช้จ่ายโดยตรงซึ่ง ได้แก่ ผู้ผลิตตามสัญญาซัพพลายเออร์ด้านวัตถุดิบ ฯลฯ ผู้จัดหาสินค้าทุกรายจะอยู่ในภาวะการควบรวมกิจการของโลกผู้ให้บริการโลจิสติกส์รายอื่นผู้ขนส่งสินค้าผู้ขนส่งพัสดุและในและนอก
สมาชิกในทีม triage สมาชิกในทีมงานโครงการบูรณาการซัพพลายเชนบทบาทและความรับผิดชอบฐานข้อมูลซัพพลายเออร์ของคุณและขั้นตอนต่างๆในการดำเนินการควรได้รับการบันทึกไว้ใน m Playbook M & A ของซัพพลายเชน นี้ช่วยให้กระบวนการที่จะยืนแม้ในขณะที่คนหมุนและออกจากงาน
ซัพพลายเออร์ของคุณจะได้ทราบเกี่ยวกับ M & A นี้ พวกเขาจะต้องการหาที่ที่พวกเขายืนอยู่ในระเบียบโลกใหม่ ส่วนหนึ่งของการโพสต์ M & A กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพคือการไม่เปิดเผยแผนการเร็วเกินไป หลีกเลี่ยงการทดลองที่จะเปิดเผยกลยุทธ์ของคุณในช่วงสามมื้อกลางวัน martini (ถ้าคุณอาศัยในปี 1970) หรือ latte ของ Starbucks
และจำไว้ว่าลูกค้าของคุณจะต้องการรับคำสั่งซื้อของพวกเขาในขณะที่เรื่องทั้งหมดเกิดขึ้นห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินจำนวนน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นั่นคือเป้าหมายแม้ในสภาพแวดล้อม M & A โพสต์ ดังนั้นส่วนหนึ่งของทีมงานของทีม triage และทีมงานของทีมงานรวมทีมงานซัพพลายเชนก็คือการรักษาความต่อเนื่องของการส่งมอบและความพึงพอใจให้กับลูกค้าแม้ในท่ามกลางการสร้าง บริษัท ใหม่
Supply Chain สำหรับ Non-Supply Chain Manager
คิดว่างานของคุณไม่ได้รับผลกระทบจาก ห่วงโซ่อุปทาน? คิดดูอีกครั้ง. ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานการตลาดการขาย R & amp; D, วิศวกรรม, คุณภาพ, การเงิน, บัญชี ฯลฯ
Supply chain ความโปร่งใสหรือ Supply Chain Trust?
ความโปร่งใสจะมีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานอย่างไร?
เงิน Supply: Definition, Quantity, Impact
การจัดหาเงินเป็นบัญชีเงินสดเช็คและออมทรัพย์ นี่เป็นเท่าไรและทำไมการขยายตัวไม่สร้างอัตราเงินเฟ้อ