นำเพื่อนร่วมงานไปทำงาน Day - Shadowing งาน

พาลูกไปทำงานวัน ได้กลายเป็นประเพณีในวันพฤหัสบดีที่ 4 ในเดือนเมษายนในสถานที่ทำงานบางแห่ง แต่ที่ TechSmith Corporation ใน Okemos MI แนวคิดนี้เปลี่ยนไปเป็นโอกาสในการฝึกอบรมภายในและการจ้างงานแบบใหม่

เรื่องนี้แสดงให้เห็นถึงความคิดของพนักงานที่คุณอาจต้องการรวมไว้ในที่ทำงานของคุณ แต่ก็ยังมีขั้นตอนสำหรับความคิดของพนักงานที่สามารถเกิดขึ้นได้ด้วยความมุ่งมั่นและการสนับสนุน

พิจารณาการสนับสนุนการใช้ความคิดของพนักงานในทำนองเดียวกันในองค์กรของคุณ

แนวคิดการสร้างความคิดของพนักงาน

แนวคิดนี้เกิดขึ้นเมื่อจิมฮิดเลย์รองประธานฝ่ายขายกล่าวกับพนักงานฝ่ายพัฒนาด้านเทคนิคว่าเขาต้องการให้พวกเขานั่งอยู่ในการประชุมขายหลายครั้ง เขารู้สึกว่าประสบการณ์นี้จะทำให้จิตใจของพวกเขาเปิดกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้าและการขายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาพัฒนา

พนักงานทางเทคนิค Andy Rudnitsky คิดว่าอาจเป็นความคิดที่ยิ่งใหญ่ไม่เพียง แต่สำหรับการขาย แต่ใน บริษัท เขาได้อ่านเกี่ยวกับ

พาลูกไปทำงานวัน และเขาคิดว่าแนวคิดนี้อาจใช้กับเพื่อนร่วมงานด้วยเช่นกัน ในขณะที่ บริษัท โตพนักงานก็แยกกันทำงานในอาคารห้าหลัง บางแผนกไม่เคยข้ามเส้นทาง พนักงานของ บริษัท อื่น ๆ ไม่เคยเห็นหรือมีปฏิสัมพันธ์กับกันและกัน นี่เป็นเรื่องที่ห่างไกลจากวันก่อนหน้านี้เมื่อคุณได้เห็นพนักงานทุกคนจากสถานีงานของคุณ เขาได้พัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับ

พาเพื่อนร่วมงานไปทำงาน

ซึ่งเพื่อนร่วมงานจะมาเยี่ยมเยือนเพื่อนสนิทในแผนกอื่นเพื่อเรียนรู้ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับงานของพนักงานคนนั้น ในระหว่างการเยี่ยมชมและเรียนรู้เกี่ยวกับงานประจำวันของพนักงานทำงานพนักงานจากแผนกอื่นจะได้รับความเข้าใจใหม่และให้ความเคารพต่อบุคคลและการทำงานที่เขาทำขึ้น ประสาทเกี่ยวกับการนำเสนอแนวคิดให้กับทีมผู้บริหารเนื่องจากต้องใช้เวลาในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ Rudnitsky จึงตีความความคิดออกจากเพื่อนร่วมงานหลายคนที่ตื่นเต้นอย่างทั่วถึง เขาลอยความคิดที่จะขอข้อมูลและข้อเสนอแนะเพราะเขาจำได้ว่าเขาจะไม่สามารถใช้แนวคิดได้โดยไม่ต้องช่วยเหลือ ใน บริษัท ที่มีประวัติสนับสนุนกิจกรรมความคิดการเดินทางและแนวคิดที่พนักงานได้รับการสนับสนุนผู้จัดการของ Rudnitsky แนะนำว่าเขาจะเสนอข้อเสนอเพื่อสำรวจกับทีมผู้บริหาร พวกเขาสนับสนุนแนวคิดนี้ พนักงานหลายคนอาสาที่จะช่วยเหลือเขา

เหตุผลในการพาเพื่อนร่วมงานมาทำงานวัน

Rudnitsky เตรียมเหตุผลที่ดีสำหรับเหตุผลที่ทำให้เพื่อนร่วมงานทำงานได้เป็นชัยชนะใน บริษัท ของเขา เขาเชื่อว่ากิจกรรมประเภทนี้จะ

สร้างความสัมพันธ์กับพนักงานนอกระบบ

สร้างความรู้และความเข้าใจระหว่างหน้าที่และหน่วยงานของ บริษัท

• กำจัดแบบแผนที่พนักงานมีต่อกันและกันและหน่วยงานอื่น ๆ
• ให้พนักงาน โอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานที่พวกเขาอาจไม่เคยรู้จักในสถานการณ์ปกติเพื่อปรับปรุงการสร้างทีมงานของ บริษัท
• ช่วยให้พนักงานได้รับความเคารพในการทำงานของแผนกอื่น ๆ
• ต่อต้านกระบวนการทำงานของพนักงานแบบเดิมในการทำสิ่งต่างๆ พวกเขาไม่รู้หรือเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในแผนกอื่นและ
• แสดงให้เห็นถึงและแบ่งปันรากและหลักของวัฒนธรรม TechSmith และสภาพแวดล้อมในการทำงาน: ช่วยพนักงานก้าวออกจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาให้เวลาในการทำความเข้าใจประเด็น ของมุมมองของผู้อื่นและรวมและแสดงให้เห็นคุณค่าของ บริษัท ในการดำเนินการ
• การดำเนินการร่วมงานกับเพื่อนร่วมงาน
• ทุกคนต่างชอบความคิด แต่ในช่วงวันทำงานที่ยุ่งของพนักงาน Rudnitsky มีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการใช้ความคิดนี้ ดังนั้นเขาจึงสร้างวิดีโอภายในของ บริษัท ที่วางตลาดไอเดียและขอความช่วยเหลือผ่านทางอีเมลของพนักงานโดยตรง

อาสาสมัครทีมที่ตื่นเต้นได้กำหนดแนวทางสำหรับ

ร่วมงานกับพนักงาน

พนักงานที่สนใจได้รับการขอร้องให้เลือกงานสามอย่างที่พวกเขาต้องการให้เงาตลอดวัน การเลือกที่ได้รับความนิยมจากรายการแผนกและการเลือกฟังก์ชั่นเป็นทางเลือกที่เปิดกว้าง: ทำให้ฉันประหลาดใจ พนักงานที่สนใจหันงาน ขอร่วมงาน

• พนักงานได้รับการจับคู่ให้กับอาสาสมัครคนอื่น ๆ อย่างใกล้ชิดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากแผนกแรกของแผนก Rudnitsky กล่าวว่าการจับคู่เป็นสิ่งที่ท้าทายในการที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีความประสงค์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับทางเลือกของแผนกของพวกเขาและหน้าที่ของตน พนักงานหลายคนได้รับการแข่งขันที่ไม่เป็นทางการและไม่เป็นที่ต้องการ เนื่องจากไม่มีใครบ่นเขาจึงสันนิษฐานว่าเพื่อนร่วมงานสามารถทำงานได้ตามรายละเอียดเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา เมื่อได้รับการจับคู่และได้รับการแจ้งแล้วพนักงานได้ติดต่อกับเพื่อนร่วมงานเพื่อกำหนดเวลาของพวกเขาด้วยกัน เวลาในการแชทงานรวมถึงการเข้าร่วมการประชุมการมีส่วนร่วมในรายละเอียดประจำวันเกี่ยวกับงานของพนักงานทบทวนเป้าหมายและความรับผิดชอบของผู้ร่วมงานและจัดเลี้ยงอาหารกลางวันแบบเป็นทางการเพื่อการอภิปราย
• เวลาของพนักงานขึ้นอยู่กับงานและจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่น พนักงานสามารถกำหนดเวลาครึ่งวันทั้งวันการประชุมเฉพาะวันที่ทานอาหารกลางวันและอื่น ๆ ได้ไม่ว่าจะเป็นเรื่องใดก็ตามสำหรับเพื่อนร่วมงานเพื่อทำหน้าที่เป็นส่วนสำคัญที่สุดของงานของเพื่อนร่วมงาน พนักงานจากทุกแผนกรวมถึงผู้จัดการและผู้บริหารร่วมและพยายามให้เพื่อนของพวกเขาเป็นบวกประสบการณ์การเรียนรู้
• พนักงานแต่ละคนได้รับแจ้งให้รักษาความลับของเนื้อหางานของพนักงานคนอื่น ๆ เมื่อจำเป็น
• ความสำเร็จในการพาเพื่อนร่วมงานเข้าทำงานวัน
• ในช่วง ปีแรก> พาเพื่อนร่วมงานเข้าทำงาน

ประมาณ 25% ของพนักงานที่สมัครและเข้าร่วม ปีที่สองมีผู้เข้าร่วม 45% หน่วยงานที่เป็นที่นิยม ได้แก่ การขายการตลาดและการพัฒนาครั้งใหญ่

พนักงานรู้สึกสนใจว่าทีมงานจำนวน 8 คนซึ่งรวมถึงผู้บริหารและผู้จัดการออกไปทานข้าวเที่ยงเพื่อหารือถึงวิธีการดำเนินการต่อไป Rudnitsky รู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันความท้าทายในด้านการตลาดการจับคู่และการประชาสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่น ๆ อีกครั้งเนื่องจากเขาตระหนักว่าเขาและทีมลงทุนในปีแรกเท่าไร โชคดีที่มีอาสาสมัครหลายคนมารวมตัวกันที่ Jessica LaHaie ผู้ให้ความเป็นผู้นำเบื้องหลังการทำงานกับทีมพนักงานที่มี Rudnitsky และโครงการนี้ยังคงดำเนินต่อไปเป็นปีที่สอง อัตราการมีส่วนร่วมของพนักงานในปีที่สองเพิ่มขึ้น 52% จากปีแรก พนักงานที่เข้าร่วมทำข้อสอบประเมินผลทำข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงปรับปรุงการมีส่วนร่วมของเสื้อยืดและเข้าร่วมงานเลี้ยงอาหารกลางวันที่จัดโดย บริษัท การประเมินผล

เป็นเพื่อนร่วมงาน

เป็นบวกเพื่อให้ทีมหวังว่าจะดำเนินการต่อในอีกหลายปีต่อไป

ในระดับบุคคลการใช้ความคิดของพนักงานเพิ่มมูลค่าและดึงดูดพนักงานของคุณด้วยวิธีที่ไม่สามารถคาดเดาได้ กฎการมีส่วนร่วมของพนักงาน Rudnitsky กล่าวว่า "ฉันไม่เคยเห็นว่าตัวเองเป็นคนที่จะทำแบบนี้: สร้างแนวคิดวิ่งกับมันและหาพื้นที่ที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการดำเนินงานใน บริษัท ที่เปิดกว้างและเปิดกว้างเรามี ทัศนคติในที่นี้ว่าเราจะลองทำอะไรมีการเปิดกว้างมาก ๆ ในการพยายามและหากคุณสามารถทำให้ผู้คนรอบด้านดีขึ้นได้ด้วยการใช้โปรแกรมแชโดว์นี้หรือความคิดของพนักงานคนอื่น ๆ คุณสามารถถามอะไรได้บ้าง " แท้จริงแล้ว , Andy, คุณสามารถถามอะไรได้บ้าง?