เคล็ดลับเกี่ยวกับการจัดการกับปัญหาเมื่อไม่มีทรัพยากรบุคคล

คำถามสำหรับผู้อ่าน:

ฉันมีคำถามบางอย่าง เป็นไปได้หรือไม่ดีสำหรับร้านค้าปลีกที่มีพนักงานมากกว่า 50 คนที่ไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคล? เราไม่มีใครติดต่อถ้าเราต้องการพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาบางอย่าง ขอขอบคุณ.

การตอบสนอง:

เป็นไปได้ว่าเป็นไปได้และเป็นที่นิยมมากขึ้นกว่าที่ควรจะเป็นสำหรับ บริษัท ประเภทใดก็ตามที่สามารถเข้าถึงพนักงานได้ถึง 50 คนโดยไม่ต้องทุ่มเทบุคคล และน่าเสียดายที่หลาย ๆ บริษัท ที่เริ่มมี HR ในระยะนี้ให้ทำเช่นนั้นด้วยการพูดว่า "เฮ้เจนตอนนี้คุณเป็นคนที่รับผิดชอบงานทรัพยากรบุคคล “

Jane ไม่มีการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลอย่างแท้จริง แต่เธอกล่าวว่า "นี่เป็นเรื่องง่ายพอ การจ้างงานการยิง เข้าใจแล้ว "HR ทำมากกว่านั้น แต่ถ้าไม่มีคนที่มีประสบการณ์ในบอร์ดก็ยากที่จะทราบว่าคุณต้องทำอะไร

ตัวอย่างเช่นกฎหมายหลายฉบับเริ่มต้นที่ 50 คนเช่นพระราชบัญญัติการลาพักฟักใจครอบครัว (FMLA) เมื่อคุณมีพนักงาน 50 คนภายในรัศมี 50 ไมล์คุณต้องอยู่ภายใต้กฎหมายเหล่านั้นแม้ว่าจะไม่มีใครรู้ว่าตนเป็นใครหรือจะจัดการอย่างไร

แน่นอนคุณเป็นพนักงานไม่สามารถทำให้เจ้านายของคุณเห็นค่าในตัวจัดการทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ แต่เพียงเพราะไม่มีใครไม่ได้หมายความว่าฟังก์ชัน aren ไม่ได้ทำ ตัวอย่างเช่นเพียงเพราะคุณไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้หมายความว่าถ้าคุณมีลูกน้อยหรือเป็นโรคมะเร็งคุณจะไม่มีสิทธิ์ได้รับการกู้คืนเป็นเวลา 12 สัปดาห์

หากเพื่อนร่วมงานของคุณล่วงละเมิดทางเพศคุณ บริษัท ก็ยังคงต้องหยุดการล่วงละเมิดแม้ว่าจะไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อทำการตรวจสอบ

กล่าวอีกนัยหนึ่งว่าการไม่ได้เป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคลเป็นอาการปวดคอสำหรับทีมผู้บริหาร แต่ก็ไม่ควรเป็นเรื่องที่พนักงาน

ทำงานไม่ถูกต้อง (และนั่นคือเหตุผลที่คุณควรคิดเกี่ยวกับการทุ่มเททรัพยากรบุคคลก่อนที่คุณจะถึง 50 คน) ซึ่งอาจทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่มีที่ไหนเลยที่จะหันมา

จะทำอย่างไรถ้าคุณไม่มี HR Manager

นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในสถานการณ์เช่นนี้

อย่าลืมว่า HR ไม่ใช่เจ้านาย

ในขณะที่การมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเรื่องที่ดีพวกเขาไม่ใช่ผู้ช่วยในการจัดการที่ไม่ดี ผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ดีจะฟังพนักงานตรวจสอบปัญหาและตรวจสอบการใช้กฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม แต่ผู้จัดการฝ่ายบุคคลมีอำนาจเท่าที่เจ้านายของเธอให้เธอเท่านั้น

ดังนั้นถ้าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวกับเจ้านายว่า "การจัดตารางเวลาไม่เป็นธรรมและการละเมิดกฎหมายของรัฐบาลกลางเนื่องจากผู้ชายได้รับการเลื่อนที่ดีที่สุด" และเจ้านายกล่าวว่า "ดีฉันไม่สนใจ" มี ไม่มีอะไรที่เธอสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้นอกเหนือจากรายงานไปยังหน่วยงานของรัฐบาลกลางหรือรัฐที่เหมาะสม คุณสามารถทำได้เช่นกัน คุณสามารถรายงานปัญหากับเจ้านายของคุณได้

ในหลาย ๆ บริษัท แม้กระทั่งกับฝ่ายบุคคลก็ตามขั้นตอนแรกสำหรับปัญหาคือหัวหน้างานและเจ้านายของเจ้านายในกรณีของคุณเนื่องจากไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลคุณต้องใช้เทคนิคการรายงานนี้

หากหัวหน้างานโดยตรงของคุณเป็นปัญหาคุณสามารถรายงานปัญหาต่อเจ้านายของเธอได้ตลอดเวลาจนถึงประธาน บริษัท ถ้าประธาน บริษัท ไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้โปรดจำไว้ว่าเขาจะไม่ทำเช่นนี้หากมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ด้วย การศึกษาด้วยตนเอง

ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีจริงๆเพื่อปกป้องธุรกิจคนดีทราบว่าธุรกิจประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างดี

หากไม่มีความช่วยเหลือคุณก็รู้สึกโดดเดี่ยว เป็นไปได้ที่คุณจะรู้เรื่องสิทธิของคุณ เว็บไซต์นี้เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลเป็นหลักสูตรเริ่มต้นที่ดี แหล่งข้อมูลอื่นที่ฉันขอแนะนำคือการจ้างทนายความหนังสือเอก Ballman ยืนขึ้นเพื่อตัวคุณเองโดยไม่ได้รับการยิง: แก้ไขวิกฤตในสถานที่ทำงานก่อนที่คุณจะเลิก, Get Axed หรือ Sue ไอ้ หนังสือของ Ballman ควรอยู่บนชั้นวางหนังสือของพนักงานทุกคน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคุณเนื่องจากคุณไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ถามผู้บริหารที่ทุ่มเททรัพยากรบุคคล

ในขณะที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีบางคนต้องทำงานเหล่านั้น บางคนต้องเสนองานและกำหนดเงินเดือน มีคนกรอกแบบฟอร์มลางานที่ขาดหายไป

ใครบางคนต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการประกันสุขภาพของ บริษัท บุคคลนั้นควรมีความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นแม้ว่าจะไม่ค่อยเชี่ยวชาญในสิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรทำ ไปข้างหน้าและพูดคุยกับบุคคลนั้น

หวังว่าการจัดการที่ บริษัท ของคุณจะตระหนักว่าเงินที่พวกเขาประหยัดจากการไม่จ่ายผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลพวกเขาจะสูญเสียในการไม่ได้มีคนที่มีทักษะการทำงานด้านคนของสิ่งที่ เพียงคดีเดียวเท่านั้นที่สามารถทำให้ธุรกิจขนาดเล็กกลายเป็นธุรกิจขนาดเล็กได้ไกลกว่าการจ่ายเงินเป็นมืออาชีพในการจัดการงาน