10 ผู้จัดการด้านความท้าทายยอดนิยม

ผู้บริหารมีส่วนแบ่งผลประโยชน์และรางวัล ผู้จัดการมักจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะมีอิทธิพลและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง ในองค์กรส่วนใหญ่การเป็นผู้จัดการหมายถึงแพคเกจค่าตอบแทนที่ดีกว่าและไม่ต้องนั่งอยู่ในห้องเล็ก ๆ สิ่งสำคัญที่สุดคือไม่มีอะไรที่เหมือนกับความพึงพอใจในการช่วยให้แต่ละบุคคลหรือทีมบรรลุเป้าหมายและดำเนินการอย่างเต็มที่

อย่างไรก็ตามมีราคาที่จะจ่ายสำหรับสถานะและผลตอบแทนพิเศษเหล่านั้นและ perks

การเป็นผู้จัดการหมายความว่าคุณต้องจัดการกับปัญหาที่ยากลำบากซึ่งอาจทำให้คุณหลับได้ ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญสิบประการที่ทำให้ผู้จัดการตอนกลางคืนพร้อมกับ "การช่วยการหลับ" สำหรับแต่ละคน

การเผชิญปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงาน

การจัดการกับปัญหาเรื่องสมรรถนะเกิดขึ้นได้และ

ทุกวันจะเป็นแหล่งที่สำคัญของการนอนหลับคืนให้กับผู้จัดการ แม้ว่าประเด็นเหล่านี้จะไม่ง่ายนัก แต่ก็ไม่ต้องยุ่งยากนัก ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานหลายอย่างสามารถป้องกันได้ด้วยแนวทางการคัดเลือกที่ดีขึ้นและโดยการกำหนดความคาดหวังด้านประสิทธิภาพที่ชัดเจน

หากคุณระบุปัญหาคุณจะได้รับความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ได้เร็วกว่านี้ได้เร็วขึ้นคุณสามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมได้ หากพฤติกรรมไม่ดีขึ้นจะเรียกร้องให้มีระเบียบวินัยที่โปร่งใสชัดเจนยุติธรรมและมีเวลาว่าง การเลื่อนการอภิปรายหรือการหลีกเลี่ยงกระบวนการวินัยจะช่วยยืดอายุปัญหาและเพิ่มการนอนหลับคืนของคุณ เผชิญปัญหาด้านประสิทธิภาพทันทีที่ปรากฏในที่ทำงานและคุณจะพักผ่อนได้ง่ายขึ้น

การบอกเลิกการเป็นลูกจ้าง

ไม่มีเครื่องช่วยการนอนหลับจริงๆสำหรับคนนี้ ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม (ดูหมายเลข 1) ก็จะเป็นเรื่องที่น่าสนใจ ผู้จัดการไม่ควรได้รับความสะดวกสบายมากเกินไปกับความรับผิดชอบนี้

นอกเหนือจากเคล็ดลับอันดับหนึ่งโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีนโยบายที่ชัดเจนและการฝึกอบรมสำหรับการละเมิดขั้นร้ายแรง

สำหรับการปลดพนักงานให้แน่ใจว่าคุณใช้กระบวนการที่เป็นธรรมและสม่ำเสมอรับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการอภิปรายในลักษณะที่มีความเคารพและจัดเตรียมแพคเกจการชดเชยอย่างยุติธรรมและ outplacement ดู "วิธีการยิงพนักงาน "

การตัดสินใจในการจ้างงานที่ถูกต้อง การเลือกระหว่างผู้สมัครขั้นสุดท้ายของคุณอาจเป็นเรื่องที่ทนทุกข์ทรมาน หากคุณเลือกผิดคุณจะต้องจัดการกับปัญหาอื่น ๆ ในรายการนี้อีกสองสามข้อ การรักษา? ใช้กระบวนการคัดเลือกที่ดี - ไม่

"ปีก" (ผู้จัดการส่วนใหญ่ทำจริง)

ได้รับการฝึกอบรมในการสัมภาษณ์การคัดเลือก พิจารณาใช้การประเมินผลการคัดเลือกที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว รับปัจจัยการผลิตหลายรายการเสนอตัวอย่างงานที่สมจริงหรือแชโดว์และทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR หรือนายหน้าที่ดี

การทำสิ่งที่ผิดจรรยาบรรณหรือผิดพลาด

นี่เป็นวิธีการรักษาที่ช่วยให้ฉันดีขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา: เมื่อตัดสินใจโปรดถามตัวเองว่า "วันสบาย ๆ ฉันจะอ่านเกี่ยวกับการตัดสินใจของฉันในหนังสือพิมพ์ได้อย่างไร"นี่เป็นคำถามที่ดีกว่า "โอกาสที่จะโดนจับอะไร? "

อย่างไรก็ตามถ้าคุณสับสน (และเราทุกคนทำ) แล้วสิ่งที่ดีที่สุดคือการทำความสะอาดและเป็นเจ้าของสิ่งเหล่านี้ ปกมักจะเลวร้ายยิ่งกว่าความผิดพลาด อาศัยอยู่กับผลที่ตามมาเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและรับกับมัน

หากพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณตัดการทำงานด้านจริยธรรมและทำบางอย่างผิดจรรยาบรรณให้เผชิญหน้ากับปัญหาทันทีและขอความช่วยเหลือจากฝ่าย HR หรือทีมงานที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ

การเผชิญหน้ากับเจ้านายของคุณ

หัวข้อการจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดีจะใช้พื้นที่มากกว่าที่โพสต์นี้อนุญาต สมมติว่าผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่มีความสามารถดีมีเจตนาดี (และมี) เจ้านายและคนทั่วไปไม่ชอบถูกบอกว่าผิด ถ้าเป้าหมายของคุณในการเผชิญหน้า (เพื่อโน้มน้าวเจ้านายของคุณว่าคุณถูกต้องและผิด) แล้วก็จะไม่เป็นการอภิปรายที่มีประสิทธิผล

ลองใส่รองเท้าเจ้านายของคุณและนำเสนอแนวคิดของคุณเพื่อเป็นทางเลือกที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้ ยังฟังและเก็บใจที่เปิดกว้าง ใครจะรู้เจ้านายของคุณอาจมีข้อมูลที่จะนำคุณไปพิจารณาแนวคิดของคุณใหม่

ที่สำคัญที่สุดคือการสร้างรากฐานความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันกับเจ้านายของคุณ ด้วยวิธีนี้คุณจะสามารถมีความขัดแย้งในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและมีประสิทธิผล

ความขัดแย้งของทีม

ในฐานะผู้จัดการเราทุกคนต้องการให้พนักงานของเราทำงานร่วมกันทำงานเป็นทีมและเล่นเกมได้ดีในแซนด์บ็อกซ์ เมื่อพนักงานคนหนึ่งมาหาคุณด้วยการร้องเรียนเกี่ยวกับพนักงานคนอื่นทำให้ผู้จัดการอยู่ในฐานะที่ยากลำบากในการตัดสินชี้ขาด

สิ่งสำคัญคือต้องแยกความแตกต่างระหว่างงานหรือความขัดแย้งส่วนตัวเมื่อแจ้งเตือนสถานการณ์ระหว่างสมาชิกในทีม ความขัดแย้งในงานได้รับการพิสูจน์ว่ามีสุขภาพดีและนำไปสู่การพิจารณาและการพัฒนาความคิดทางเลือก ความขัดแย้งส่วนบุคคลเป็นพิษต่อทีมและต้องถูกตัดออกทันที

ผู้จัดการโครงการและผู้นำทีมจำนวนมากทำงานอย่างหนักเพื่อชี้แจงค่านิยมของทีมในช่วงต้นกระบวนการสร้าง ค่าเค้าร่างพฤติกรรมยอมรับและ aspirational และการสนับสนุนสมาชิกในทีมของค่าเป็นความต้องการ

ถ้าความขัดแย้งเป็นเรื่องส่วนตัวให้พูดคุยกับผู้เกี่ยวข้องและพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาและระบุว่าควรปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในทันที ถ้าความขัดแย้งยังคงดำเนินอยู่ให้ขจัดบุคคลออกจากทีม

สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาความขัดแย้งของสมาชิกจำนวนมากได้โดยสมาชิกในทีมที่สรรหาโปรไฟล์ซึ่งอธิบายถึงความจำเป็นในการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันอย่างชัดเจน ควรมีการระบุถึงพฤติกรรมที่คาดหวังไว้ในรายละเอียดและผลตอบแทนและผลกระทบที่จะเสริมสร้างความคาดหวังเหล่านี้ไว้อย่างชัดเจน

ในฐานะที่เป็นข้อควรระวังสุดท้ายโปรดระวังนักแสดง "ดาว" ที่เลือกเพื่อนร่วมงานของตนอย่างสม่ำเสมอ ถ้าคุณทำแล้วคุณจะเชิญชวนให้เกิดความขัดแย้งกับทีมงานของทีม

การระบุและการสนับสนุนค่านิยมของทีมเป็นยาป้องกันที่ดีที่สุดสำหรับความขัดแย้งของทีม ถ้ามันโผล่ออกมาจัดการกับมันได้อย่างรวดเร็วมั่นคงและเป็นธรรม

ความขัดแย้งในหมู่เพื่อน

คุณกำลังเริ่มเห็นแนวโน้มที่นี่ไหม ใช่การเผชิญหน้ากับประเด็นปัญหาที่ยุ่งเหยิงของคนเหล่านี้น่าจะเป็นแง่มุมเดียวในการทำงานที่ทำให้ผู้บริหารจัดการได้ในเวลากลางคืนมากที่สุด นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้บริหารหลายคนมักจะหลีกเลี่ยงพวกเขา ในบางกรณีนั่นไม่ใช่กลยุทธ์ที่ไม่ดี (เช่นพัฒนาความอดทนการยอมรับ ฯลฯ … )

อย่างไรก็ตามเมื่อเงินเดิมพันสูงการหลีกเลี่ยงเป็นกลยุทธ์ที่แย่มาก นอกจากนี้การเผชิญหน้าไม่ได้ทั้งหมดไม่ดี - ความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์เล็กน้อยจะเป็นประโยชน์ต่อทีม อ่านวิธีจัดการความขัดแย้งในที่ทำงาน - ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการคนใดคนหนึ่ง

ต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ

เป็นเรื่องท้าทายเมื่อเราต้องออกจากเขตสบาย ๆ ของเราและรู้สึกว่า "ไร้ความสามารถ" อีกครั้ง หากคุณไม่เคยทำอะไรใหม่และแตกต่างออกไปคุณก็ไม่ได้พัฒนา วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการพัฒนาเป็นผู้นำคืองานใหม่และงานที่ท้าทาย "ความคล่องตัวในการเรียนรู้" ไม่ได้เป็นสิ่งที่ทุกคนเกิดมาพร้อมกับ - สามารถพัฒนาได้ตลอดเวลา

เมื่อคุณมีบทบาทใหม่หรือทำอะไรใหม่ ๆ ให้วางแผนการพัฒนาเพื่อให้มั่นใจว่าคุณประสบความสำเร็จ โดยปกติจะมีผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาประมาณ 2-3 คนที่คุณสามารถเรียนรู้ได้เช่นเดียวกับหนังสือหลักสูตรและแหล่งข้อมูลออนไลน์ ปัจจุบันคุณสามารถหาคนที่ยินดีช่วยเหลือด้วยการแบ่งปันความเชี่ยวชาญในสิ่งที่คุณต้องการเรียนรู้ด้วยเครือข่ายสังคมออนไลน์ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะเรียนรู้และไม่กลัวที่จะยอมรับมัน

การสูญเสียพนักงานที่มีศักยภาพสูง

อย่ารอจนกว่าพนักงานดาวของคุณจะแสดงจดหมายเสนอ เมื่อถึงเวลาแล้วก็สายเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่มีศักยภาพสูงของคุณได้รับค่าตอบแทนในสิ่งที่พวกเขามีค่าท้าทายถูกสนับสนุนและเรียนรู้ ให้พวกเขารู้ว่าคุณห่วงใยและคุณชื่นชมพวกเขามากแค่ไหน

โปรดทราบว่านักแสดงดาวจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือออกไปเพื่อโอกาสที่ดีกว่า ไม่เป็นไรเพราะเป็นส่วนที่คุ้มค่าในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ (ตราบเท่าที่พวกเขาออกไปด้วยเหตุผลที่ถูกต้องไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่พอใจ)

Burnout

ดูแลสุขภาพของคุณและรักษามุมมองของสิ่งต่างๆในชีวิตที่มีความสำคัญอยู่เสมอ ผู้จัดการที่ไม่ได้พักผ่อนไม่ได้รับประโยชน์จากโอกาสที่จะชาร์จแบตเตอรี่ใหม่ พวกเขายังตั้งตัวอย่างที่น่ากลัวสำหรับพนักงานของพวกเขาซึ่งอาจนำไปสู่การเผาไหม้พวกเขาออกเช่นกัน

สาเหตุหลักของความเหนื่อยหน่ายคือความพึงพอใจในการทำงานไม่ใช่การทำงานหนัก หากคุณกำลังทำอะไรบางอย่างที่คุณเกลียดจริงๆจากนั้นวางแผนที่จะเปลี่ยนไปใช้สิ่งอื่น ชีวิตสั้นเกินไป. เราไม่จำเป็นต้องชำระให้กับงานที่เราเกลียด

-

อัปเดตโดย Art Petty