10 เหตุผลทำไมพนักงานของคุณเกลียดคุณ

ในโลกของพนักงานเจ้านายที่ดีจะแตกต่างจากเจ้านายที่ไม่ดีโดยวิธีการที่เจ้านายทำให้พนักงานรู้สึก พวกเขายังประเมินเจ้านายจากการที่เขาหรือเธอมีส่วนร่วมหรือขาดความสามารถในการทำงานให้สำเร็จ

พนักงานสามารถทนต่อพฤติกรรมของเจ้านายไม่ดี ผู้บังคับบัญชาหลายคนได้รับการฝึกฝนคนอื่น ๆ ไม่ใส่ใจหรือไม่ใส่ใจและส่วนใหญ่จะไม่รับผิดชอบต่อการกระทำและการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน

บางคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นงานที่เหนือกว่าความสามารถในการดำเนินการ

งานของเจ้านายเช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ต้องได้รับการฝึกอบรมให้คำปรึกษาและการฝึกเพื่อช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของเขาหรือเธอ เหล่านี้มักไม่ค่อยมีให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่แนวทางการพัฒนาด้านการจัดการมักจะจมหรือว่ายน้ำ

ปัจจัยหนึ่งที่แน่นอนก็คือแนวทางการจัดการที่ไม่ดีมีน้ำหนักมากในการที่พนักงานของคุณเกลียดคุณ

ถ้าการปฏิบัติใด ๆ เหล่านี้สะกดให้เห็นถึงการกระทำและพฤติกรรมของคุณในฐานะผู้จัดการก็เป็นความจริง พนักงานของคุณอาจเกลียดคุณ โอ้พวกเขาอาจชอบคุณเป็นคนและเกลียดคุณเป็นเจ้านาย แต่ที่เหยียบอยู่บนเส้นแคบ ถ้าคุณจัดการการบริหารเวลานานพอหรือไม่ดีพอพวกเขาจะเกลียดคุณเหมือนคนด้วย

นี่คือ 10 หลักปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม

นี่คือแนวทางปฏิบัติที่จะทำให้พนักงานของคุณเกลียดคุณ

• คุณไม่ทราบว่าคุณกำลังทำอะไร
  คุณมีความสามารถในงานของคุณหรือไม่? นี่เป็นการพิจารณาครั้งแรกเมื่อพนักงานของคุณดูงานของคุณ คุณให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำที่พวกเขาต้องการประสบความสำเร็จหรือไม่? คุณเป็นผู้นำและบริหารจัดการในลักษณะที่ทำให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณรู้หรือไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในองค์กร
  พวกเขาต้องสามารถเห็นได้ว่าเป้าหมายของแผนกของคุณเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าและช่วยย้ายสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่านี้ไปได้ การสำแดงที่เลวร้ายที่สุดที่คุณไม่ทราบว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่คือการให้ข้อมูลผิด ๆ แก่พนักงานและจากนั้นก็โกหกเมื่อต้องเผชิญกับความจริง
  นอกจากนี้คุณยังแสดงให้เห็นถึงความไร้ความสามารถเมื่อคุณนำเสนอข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือตีความตัวเลขไม่ถูกต้องเมื่อพูดหรือนำเสนอกับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ พวกเขามักจะจับตัวคุณออกไปเมื่อคุณไม่ได้พูดความจริงหลอกว่ารู้สิ่งที่คุณไม่รู้จักหรือระงับข้อมูลที่ทำให้พวกเขาล้มเหลว และพวกเขาจะเกลียดคุณ
• คุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไม่สุภาพ
  เมื่อคุณแสดงให้เห็นถึงการขาดความเคารพต่อพนักงานคุณจะทำร้ายความรู้สึกความมั่นใจในตัวเองและความนับถือตนเองของพวกเขา นอกจากนี้หากคุณปฏิบัติกับพวกเขาอย่างสุภาพคุณจะไม่ได้รับความเคารพนับถือ
  พนักงานมีความรู้สึกที่ ความรู้สึก ซึ่งเป็นเหมือนเครื่องเรดาร์ที่กำหนดขอบเขตสภาพแวดล้อมการทำงานเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาดูแคลนความคิดของพวกเขาไม่สนใจข้อมูลของพวกเขาและวิพากษ์วิจารณ์พวกเขาอย่างไม่ยุติธรรมพวกเขารู้สึกไม่เคารพ
  การเรียกประชุมนาทีสุดท้ายโดยไม่คำนึงถึงความมุ่งมั่นก่อนหน้าของพวกเขาปฏิเสธที่จะอนุญาตให้ใช้เวลาในวันหยุดที่ได้รับการร้องขออย่างเหมาะสมและไม่สามารถส่งมอบทรัพยากรที่จำเป็นได้อย่างทันท่วงทีเป็นจุดเด่นของพฤติกรรมที่ไม่สุภาพ พนักงานรู้ว่าเมื่อใดที่พวกเขาไม่เคารพและพวกเขาจะเกลียดคุณ
• งานทั้งหมดเกี่ยวกับคุณ
  คุณเป็นศูนย์กลางของโลกของพนักงานหรือไม่? ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยคุณและลงเอยกับคุณ? คุณกำหนดความคาดหวังสำหรับพนักงานขึ้นอยู่กับว่าผลลัพธ์ของพวกเขาจะทำให้คุณดูดีขึ้นหรือไม่? แย่ที่สุดคุณลงโทษพนักงานด้วยความผิดพลาดหรือเป้าหมายที่ไม่เป็นที่พอใจเนื่องจากทำให้คุณดูไม่ดีหรือไม่? เมื่อทุกอย่างเป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้จัดการพนักงานรู้และพวกเขาเกลียดคุณ
• คุณเป็น Blockhead หรือ Jerk
  ใส่ชื่อเชิงลบที่ต้องการ เลือกของคุณ คุณไม่มีเหตุผลเห็นแก่ตัวมึนงงหรือโง่ในพฤติกรรมของคุณต่อเจ้าหน้าที่รายงานของคุณหรือไม่? Donna prima ที่ต้องการความสนใจและการยอมรับของพวกเขาตลอดเวลา? คุณคิดเกี่ยวกับความรู้สึกหรือผลกระทบจากการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับงานของพวกเขาหรือไม่? คุณเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับพนักงานคนหนึ่งให้เพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอในแผนกของคุณหรือไม่?
  คุณเล่นกับพนักงานคนอื่นโดยให้รางวัลสำหรับโครงการที่ดีที่สุดหรือไม่? คิดเกี่ยวกับเวลาที่คุณคิดว่าของบุคคลอื่นเป็นคนเหวี่ยง? เขาเป็นอย่างมากหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณรู้ไหมว่าทำไมพนักงานของคุณเกลียดคุณ
• คุณจัดการพนักงานที่ดี
  แม้ผู้จัดการที่ตั้งใจจริงสามารถประเมินผลไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการความต้องการของพนักงานได้ เมื่อคุณไว้ใจพนักงานของคุณและช่วยให้พวกเขารู้วิธีปฏิบัติงานของพวกเขาคุณจะโทรหาผลงานที่สำคัญของพวกเขา
  หากคุณใช้ micromanage และ nitpick ความคิดและการทำงานของพวกเขาคุณจะไม่สามารถแตะพลังงานที่ต้องการได้หรือสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขามีให้
  แน่นอนว่าพนักงานใหม่พนักงานในการฝึกอบรมและพนักงานที่เปลี่ยนงานหรือได้รับความรับผิดชอบใหม่ ๆ ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม แต่ถ้าคุณไม่ได้ดูความต้องการของคุณเพื่อแนะนำให้พวกเขาลดเมื่อเวลาผ่านไปคุณเป็นปัญหา พนักงานที่มีความสามารถด้าน Micromanage จะเกลียดคุณหรือจะหนีออกไปให้ไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
• คุณไม่ทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่
  คุณไม่จำเป็นต้องรู้วิธีการทำงานของพนักงานทุกคนในการเป็นผู้จัดการที่ดี แต่คุณต้องเข้าใจเพียงพอเกี่ยวกับงานของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางให้กับพวกเขา คุณจำเป็นต้องสื่อสารกับพนักงานบ่อยพอที่จะรู้ว่าเขากำลังก้าวหน้าและสิ่งที่เขาประสบ
  ถ้าคุณตัดสินใจเกี่ยวกับผลงานของเขาคุณต้องรู้อะไรมากไปกว่าขั้นต่ำสุดของโครงการหรืองาน ถ้าคุณบอกให้เขาทราบว่าจะทำอย่างไรหรือจะทำอย่างไรได้ซึ่งไม่แนะนำให้รู้จักคุณมากกว่าลูกจ้างหรือเขาจะเกลียดคุณ
• คุณไม่ได้ทำราวกับว่าพวกเขามีชีวิต
  คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับชีวิตของพนักงานรายงานของคุณ แต่คุณต้องทำราวกับว่าพวกเขามีชีวิตอยู่ ขอให้พนักงานทำงานช้าทำงานมากขึ้นและมอบหมายงานให้มากขึ้นกว่าที่พวกเขาทำได้
  พวกเขาต้องการทำงานได้ดี แต่ก็มีความรับผิดชอบมากมายที่บ้านครอบครัวเพื่อนอาสากิจกรรมกีฬาและอื่น ๆ อีกมากมาย ความยืดหยุ่นและความเข้าใจบางอย่างจะได้รับความเคารพ
  ในความเป็นจริงพนักงานรุ่นที่อายุน้อยที่สุดซึ่งแตกต่างจากเพื่อนร่วมงานที่อายุมากขึ้นต้องการความยืดหยุ่นและเวลาว่างในการไล่ตามความสนใจอื่น ๆ ทั้งหมดของพวกเขา วางอุปสรรคในทางของพวกเขาและคุณจะพบว่าตัวเองไม่มีพนักงาน และคนที่คุณสูญเสียจะเป็นพนักงานที่มีทักษะและมีมูลค่าสูงที่สุดที่มีทักษะที่จำเป็นในการสร้างเครือข่ายและออกเดินทาง
  หากคุณทำให้รู้สึกผิดหรือคัดค้านสิ่งที่พวกเขาต้องทำหรือทำราวกับว่าคุณต้องพัตราทุกครั้งที่พวกเขาไล่ตามความสำคัญอื่น ๆ พนักงานของคุณจะเกลียดคุณและดีที่สุดจะออกไป
• คุณไม่ให้เครดิตเมื่อเครดิตครบกำหนด
  พนักงานได้รับการยอมรับและให้เครดิตในความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาชอบมีเพื่อนร่วมงานยกย่องงานของพวกเขาและคิดถึงพวกเขามาก ในกรณีที่ผู้จัดการยุ่งเหยิงขึ้นในเวทีนี้ก็คือการให้เครดิตกับความคิดและความสำเร็จของพนักงานของพวกเขา
  ไม่ได้กล่าวถึงความคิดที่ว่าแมรี่คือการละเลยที่ร้ายแรงของผู้จัดการ คุณกำลังลวงตัวเองถ้าคุณเชื่อว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพและมีชื่อเสียงซึ่งจะทำให้คุณส่องแสงได้เมื่อคุณรู้จักพวกเขาอย่างเปิดเผยต่อความคิดและการมีส่วนร่วมของตน คุณอาจคิดว่าคุณกำลังเบียดเสียดจากผู้บริหารระดับสูง แต่พนักงานของคุณจะพบ
  ผู้จัดการอาวุโสจะกล่าวถึงแนวคิดของคุณในการประชุมพนักงานและทุกคนจะรู้ว่าไม่ใช่ความคิดของคุณ คุณจะได้รับเครดิตสำหรับงานที่ทำได้ดีและงานของคุณทำโดยพนักงานของคุณ แต่ไม่มีใครรู้จักทีมซึ่งพนักงานรู้ว่าคุณไม่ได้ทำเช่นนั้น พนักงานของคุณจะไม่ไว้วางใจคุณและเมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ซ้ำ ๆ พวกเขาจะเกลียดคุณ
• คุณไม่มีส่วนหลัง
  เมื่อคุณโยนลูกจ้างเข้ารถบัสคุณจะไม่สามารถกู้คืนได้ นาทีที่พนักงานรู้ดีว่าแทนที่จะสนับสนุนเหตุผลของเธอและเสนอเหตุผลที่โครงการหรือเส้นเวลาอาจล้มเหลวคุณตำหนิคุณเธอก็จบสิ้น
  แม้ว่าคุณจะรู้สึกผิดหวังกับผลงานของพนักงาน แต่คุณก็ตำหนิพวกเขาด้วยความอับอายของคุณ แทนที่จะได้รับการเห็นชอบจากผู้จัดการอาวุโสคุณจะรู้จักผู้จัดการที่พ่นพนักงานใต้รถบัส และพนักงานเหล่านั้นจะเกลียดคุณ
• คุณเป็นคนพาล
  คนพาลอาศัยอยู่ในเสื้อผ้าของเจ้านายบ่อยกว่าที่คุณเคยคิดว่าเป็นไปได้ ในความเป็นจริงพฤติกรรมการพาลเป็นตัวบ่งชี้เจ้านายที่ไม่ดีซึ่งเป็นที่สังเกตโดยพนักงานส่วนใหญ่ในที่ทำงาน พฤติกรรมการหมิ่นประมาทหมายถึงผู้บังคับบัญชาที่ร้องโหยหวนและข่มขู่พนักงานข่มขู่พนักงานโดยอาศัยความใกล้ชิดและปิดกั้นพนักงานไม่ให้ออกจากโต๊ะหรือห้อง
  พนักงานอัยการข่มขู่พนักงานด้วยคำพูดข่มขู่พนักงานและงานของพวกเขาและเป็นที่รู้กันว่าโยนวัตถุที่พนักงาน คนพาลดูถูกพนักงานและชิปออกไปที่ความมั่นใจในตนเองและความนับถือตนเองของพนักงานด้วยการวิพากษ์วิจารณ์การเรียกชื่อและการเยาะเย้ย
  ผู้รังแกเป็นคนที่ดูถูกเหยียดหยามและโหดเหี้ยม เป็นการยากที่จะอธิบายพฤติกรรมของคนพาล แต่พนักงานทราบเมื่อคุณข่มขู่พวกเขาและสำหรับพฤติกรรมนี้พวกเขาจะเกลียดคุณ

พฤติกรรมทั้งหมดเหล่านี้ไม่สามารถยอมรับได้ในที่ทำงาน แต่พวกเขาเกิดขึ้นทุกวันในที่ทำงานทั่วโลก คำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานที่กำลังประสบกับพฤติกรรมเหล่านี้หรือไม่? ออกไปที่นั่น คุณไม่จำเป็นต้องใช้ชีวิตหรืออาชีพของคุณภายใต้พฤติกรรมเช่นนี้ เริ่มต้นค้นหางานชิงทรัพย์ของคุณเดี๋ยวนี้

ในระหว่างนี้คุณต้องตัดสินใจว่าคุณมีความกล้าที่จำเป็นในการดำเนินการใด ๆ ต่อไปนี้หรือไม่

• วิธีการจัดการกับเจ้านายของคุณ
• วิธีการยิงเจ้านายที่ไม่ดีของคุณ
• 10 เคล็ดลับในการจัดการกับคนยากในที่ทำงาน