วิธีการคำนวณเงินเดือนการคำนวณเงินเดือนการสำรวจเงินเดือนการเปรียบเทียบเงินเดือนโดยทั่วไปเป็นสิ่งที่ต้องเสียเงินออนไลน์เป็นหนึ่งในคำขอที่ได้รับบ่อยที่สุดสำหรับข้อมูลที่ได้รับจากสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM ) ทำให้รู้สึกเมื่อคุณพิจารณาความสำคัญของเงินเดือนเพื่อดึงดูดคนที่มีพรสวรรค์รักษาพนักงานที่สำคัญไว้และรักษาพนักงานที่กระตือรือร้นกระตือรือร้น
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในทัศนคติและการปฏิบัติเกี่ยวกับเงินเดือนและการชดเชยนี้ไม่น่าแปลกใจ
องค์กรกำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในเงินเดือนและการคิดค่าชดเชย
หายไปเป็นวันที่องค์กรให้การเพิ่มขึ้นเทียบเท่ากับสมาชิกทุกคนในองค์กร เงินเดือนเหล่านี้เพิ่มขึ้นในช่วงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ถึงห้าเปอร์เซ็นต์ส่งข้อความผิดพลาดไปยังผู้ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า
พวกเขาทิ้งองค์กรที่มีงบประมาณน้อยเกินไปเพื่อให้รางวัลแก่นักแสดงชั้นยอดอย่างเพียงพอ ในขณะที่หลาย บริษัท ยังคงใช้เกณฑ์เหล่านี้เป็นเกณฑ์เงินเดือนของตนองค์กรที่มุ่งอนาคตคิดเกี่ยวกับเงินเดือนและการชดเชยในรูปแบบที่แตกต่างกันมาก
ตามบทความในเว็บไซต์ของ SHRM เพื่อให้พนักงานของคุณมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้นคุณต้องให้อัตราค่าจ้าง 7 ถึง 8 เปอร์เซ็นต์นอกเหนือจากค่าแรงขั้นพื้นฐาน
ระบบที่ให้รางวัลแก่นักแสดงที่ดีกว่าไม่สามารถตอบแทนพนักงานทุกคนได้เหมือนกัน นอกเหนือจากการส่งข้อความผิดสระว่ายน้ำของคุณไม่ จำกัด
คุณต้องใช้ค่าชดเชยเป็นเครื่องมือสื่อสารที่สำคัญที่สุดของคุณเพื่อส่งข้อความเกี่ยวกับความคาดหวังขององค์กรและผลตอบแทนที่ได้รับจากเป้าหมาย
"บริษัท คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 3% เช่นเดียวกับปีที่ผ่านมา แต่งบประมาณที่ใช้ไปจะแตกต่างกันไปอย่างไร" พนักงานที่มีคะแนนสูงสุด จะเห็นการเพิ่มขึ้นในช่วง 4 5% ถึง 5% ในขณะที่ประสิทธิภาพต่ำจะเพิ่มขึ้นระหว่าง 0 7% ถึง 1% คิดเป็นร้อยละ 6 โดยเฉลี่ยแล้ว "
การคิดค่าชดเชยปัจจุบัน
การคิดในปัจจุบันเกี่ยวกับเงินเดือน องค์กรต้องพัฒนาปรัชญาและแนวทางการจ่ายค่าชดเชยในการเขียนซึ่งได้รับการทบทวนโดยคณะกรรมการ บริษัท และตกลงโดยผู้จัดการของคุณตามที่ SHRM ปรัชญาการชดเชยโดยทั่วไปอาจกล่าวได้ว่าองค์กร กำหนดเป้าหมายอัตราการจ่ายเงินที่ร้อยละ 50 ของตลาดการแข่งขันให้สิ่งจูงใจสำหรับการประชุมเป้าหมายยืดที่ส่งผลให้จ่ายเงินที่ร้อยละ 75 และให้แรงจูงใจในระยะยาวในรูปแบบของตัวเลือกหุ้นเต็มมูลค่าให้กับมืออาชีพอาวุโสและผู้จัดการไป จัดให้มีวัตถุประสงค์กับผู้ถือหุ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ผู้ประกอบการที่ขับเคลื่อนด้วยตลาดปรัชญาการชดเชยต้องรวมถึงวิธีการจัดกลุ่มงานที่คล้ายคลึงกันเพื่อจุดประสงค์ในวงกว้างเนื่องจากโอกาสในการส่งเสริมการขายมีจำนวน จำกัด
- ควรมีระบบการวัดผลที่รับผิดชอบ ให้ความสำคัญกับการเพิ่มการจ่ายเงินฐานและให้ความสำคัญกับการกระจายผลกำไรผ่านโบนัสที่ให้ผลตอบแทนแก่เป้าหมายที่แท้จริง
- การบรรลุเป้าหมายควรได้รับการตอบแทนสำหรับความสำเร็จตามเป้าหมายของแต่ละบุคคลและองค์กรเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและขจัดความคิดของคนหางานคนเดียว ความสำเร็จของเป้าหมายที่แท้จริงถูกแนบมากับผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ที่วัดได้หรือเสนอภาพที่ใช้ร่วมกันว่าประสบความสำเร็จอย่างไรพวกเขาไม่ควรตอบแทนการตรวจสอบรายการที่ต้องทำ
- เนื่องจากต้นทุนของผลประโยชน์มี เพิ่มขึ้นในสถานที่ของพวกเขาในแพคเกจค่าตอบแทนรวมได้เพิ่มขึ้นในความสำคัญประโยชน์เป็นปัจจัยสำคัญในความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่เหนือกว่า Shif ting ค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์บางอย่างให้กับพนักงานเป็นสถานการณ์สุดท้ายตัวเลือก
- รางวัลคุณภาพชีวิตการทำงานสำหรับการคิดค่าตอบแทนล่วงหน้า
- งบประมาณสำหรับเงินเดือนค่าตอบแทนและผลประโยชน์ไม่ จำกัด จำนวนในองค์กรส่วนใหญ่ ดังนั้นนอกเหนือไปจากการเพิ่มขึ้นแบบดั้งเดิมในการจ่ายเงินตามฐานและผลตอบแทนที่เปลี่ยนแปลงเช่นโบนัสการแบ่งปันผลกำไรและการแบ่งปันผลกำไรขอแนะนำให้คุณให้ความสนใจกับคุณภาพของรางวัลในชีวิตการทำงาน ซึ่งอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้
- การชำระเงินค่าสินไหมทดแทนแบบครั้งเดียวเพื่อผลหรือผลลัพธ์ที่สมควรได้รับการยอมรับ
การชำระเงินรางวัลเล็ก ๆ ด้วยการขอบคุณสำหรับการบันทึกผลงานด้านภาษี เหล่านี้ไม่จำเป็นต้องผูกติดอยู่กับผลที่ได้รับ แต่ก็มีส่วนช่วยในการเพิ่มความน่าจะเป็นของผลลัพธ์
การให้ความสำคัญกับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเช่นการให้ความช่วยเหลือด้านกฎหมายแบบเติมเงินการให้ความช่วยเหลือด้านการศึกษาและการประกันวิสัยทัศน์
- เพิ่มโอกาสในการจัดเตรียมงานที่ยืดหยุ่นและแบ่งปันงาน
- องค์กรเน้นการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
- ล้างเส้นทางอาชีพเพื่อให้พนักงานมองเห็นโอกาสภายในองค์กรของคุณ
- ในประเภทสุดท้ายนี้คุณภาพของรางวัลในชีวิตการทำงานจินตนาการของคุณเป็นข้อ จำกัด เพียงอย่างเดียวของคุณ กุญแจสำคัญคือการสร้างความเป็นธรรมและความสม่ำเสมอให้กับคนที่มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในทำนองเดียวกันเมื่อทำได้ ผมขอแนะนำให้คุณทำมากยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานที่สามารถวัดผลได้มากขึ้นเพื่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ (แน่นอนว่านี่เป็นการเปิดอภิปรายทางปรัชญาที่สอง - อาหารสัตว์สำหรับบทความในภายหลัง - เกี่ยวกับว่าองค์กรของคุณให้โอกาสเท่าเทียมกับพนักงานทุกคนในการทำอาหารให้ดีกว่าได้อย่างไร)
- โดยสรุปแล้วองค์กรต่างๆกำลังมุ่งสู่ระบบเงินเดือนและค่าชดเชย เน้นความยืดหยุ่นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการจ่ายผันแปรตามประสิทธิภาพและไม่เน้นการเพิ่มค่าฐาน พวกเขากำลังใช้โบนัสจากผลกำไรและความสำเร็จเพื่อเพิ่มค่าชดเชยให้กับพนักงาน
- ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของผลประโยชน์ทำให้เกิดการทบทวนสถานที่ของพวกเขาในระบบค่าตอบแทน
องค์กรที่มีส่วนร่วมในการคิดไปข้างหน้ากำลังให้ความสำคัญกับ
คุณภาพชีวิตในวัยทำงาน
รางวัลและการยอมรับเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับแพคเกจค่าตอบแทนทั้งหมด
เงินเดือนการวิจัยและการชดเชยค่าแรงงานออนไลน์ ข้อมูลเงินเดือนออนไลน์มักไม่น่าเชื่อถือ บ่อยครั้งที่ค่าเฉลี่ยตัวแปรมากเกินไปเป็นหนึ่งช่วง ช่วงเงินเดือนครอบคลุมอุตสาหกรรมมากเกินไปทั้งในระดับประเทศหรือระดับสากลและรวมข้อมูลทั้งหมดไว้ในช่วงเดียว ข้อสังเกตนี้คุณอาจพบว่าเว็บไซต์ต่อไปนี้มีประโยชน์
Payscale คอม
เงินเดือน com
ตำแหน่งงาน Star Central
- SalaryExpert คอม
- U เอสแอนด์แคนาดาสำรวจรายได้ออนไลน์
- นอกจากนี้คุณยังจะได้พบกับข้อมูลเงินเดือนที่สมาคมวิชาชีพเช่นสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ แต่โดยปกติแล้วจะมีให้เฉพาะสมาชิกเท่านั้น