อาหารกลางวันแบบถุงน้ำตาลเป็นโอกาสที่ไม่เป็นทางการสำหรับพนักงานที่จะเรียนรู้ในที่ทำงาน อาหารกลางวันจากกระเป๋าสีน้ำตาลหมายถึงการปฏิบัติของพนักงานที่นำอาหารกลางวันที่บรรจุมาจากที่บ้านหรืออาหารกลางวันแบบพกพาไปสู่โอกาสในการเรียนรู้อย่างไม่เป็นทางการในที่ทำงาน
อาหารกลางวันแบบถุงน้ำตาลเป็นคำที่แสดงถึงโอกาสทางการศึกษาหรือการฝึกอบรมพนักงานอย่างไม่เป็นทางการแบบสั้น ๆ ซึ่งจัดเตรียมไว้ในช่วงเวลาทำงานหรือที่ไม่ได้ทำงานในที่ทำงาน
ดังนั้นชื่ออาหารกลางวันถุงน้ำตาลจึงเป็นที่ยอมรับว่านี่อาจเป็นโอกาสในการเรียนรู้ที่จัดขึ้นในช่วงพักกลางวันของพนักงาน อาหารกลางวันถุงน้ำตาลจะจัดขึ้นในตอนต้นหรือตอนท้ายของวันทำงานด้วยเช่นกันและบางครั้งในช่วงเย็นหรือวันหยุดสุดสัปดาห์หัวข้อสำหรับ Lunch Bag Lunches
อาหารกลางวันแบบถุงน้ำตาลสามารถให้ความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานเช่นการออมเพื่อการเกษียณหรือการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ . ประเภทที่สามของอาหารกลางวันถุงน้ำตาลอาจครอบคลุมปัญหาเฉพาะงานและความคิด ตัวอย่างเช่นผู้จัดการทุกคนได้รับการฝึกอบรมด้านศิลปะในการกล่าวขอบคุณพนักงาน
อาหารกลางวันแบบถุงน้ำตาลเป็นเพียงรูปแบบเดียวสำหรับการฝึกอบรมพนักงานภายใน
คุณต้องการเข้าใจไหมว่าทำไมการฝึกอบรมภายในจึงมีประสิทธิภาพและสำคัญต่อพนักงานและคุณค่าที่จะนำมาลงทุนของคุณ?
หากคุณยังไม่ได้คิดถึงการฝึกอบรมภายในองค์กรเราขอแนะนำให้คุณพิจารณาทางเลือกของคุณ
บทความหลักของฉันเกี่ยวกับตัวเลือกการฝึกอบรมแสดงวิธีต่างๆที่องค์กรสามารถให้การฝึกอบรมแก่พนักงาน ในขณะที่วิธีการบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมและการสัมมนาภายนอกผมเชื่อมั่นในพลังของกิจกรรมการพัฒนาและการฝึกอบรมที่พนักงานทำภายใน อาหารกลางวันของถุงน้ำตาลเป็นตัวอย่างหนึ่งของการฝึกอบรมภายใน อีกอย่างหนึ่งคือการฝึกอบรมในบ้านทุกสัปดาห์
ทำไมคุณควรให้การฝึกอบรมภายใน?
การฝึกอบรมและการพัฒนาภายในสามารถก้าวข้ามอุปสรรคใหญ่ ๆ ที่ทำให้การฝึกอบรมภายนอกเป็นอุปสรรค สะท้อนถึงความรู้ที่มั่นคงเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างปัญหาชีวิตจริงและปัญหาที่ผู้เข้าร่วมเผชิญหน้าทุกวันในที่ทำงาน
การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จระบุถึงทักษะและความรู้ที่แน่นอนว่าผู้เข้าอบรมต้องประสบความสำเร็จในหน้าที่ของตน นอกจากนี้ยังจัดเตรียมพนักงานให้ประสบความสำเร็จในการทำงานต่อไป การฝึกอบรมที่ดีที่สุดในบ้านยังรวมถึงผู้จัดการของพนักงานที่เคยเข้าร่วมการฝึกอบรมก่อนหน้านี้หรือเลือกที่จะเข้าร่วมกับรายงานโดยตรงของเขาหรือเธอ
เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานที่เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับการสนับสนุนในการทำงานขณะที่พวกเขาพยายามที่จะใช้การฝึกอบรม
และนี่ไม่ใช่จุดของการฝึกอบรมหรือไม่? พนักงานคนนั้นใช้ข้อมูลใหม่ ๆ ในงาน ขวา. นี่เป็นเรื่องยากมากกับการฝึกอบรมที่มาจากแหล่งภายนอก
การฝึกอบรมภายในจัดทำขึ้นในภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและเข้าใจได้ ทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอนภายในพัฒนาทักษะของพนักงานและทำความเข้าใจกับความรู้ของตนเองในหัวข้อนี้
ฉันแน่ใจว่าคุณคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจหัวข้ออย่างละเอียดคือการขอให้พนักงานฝึกอบรมคนอื่น
6 เหตุผลที่ควรฝึกงานภายในรวมทั้งการเลี้ยงอาหารกลางวันถุงน้ำตาล
การฝึกอบรมภายในเป็นสถานที่ที่มั่นคงในหลายองค์กร นี่เป็นเหตุผล 6 ประการที่มีความสำคัญ
ผู้ฝึกสอนภายในแม้ว่าจะเป็นที่ปรึกษาที่เพิ่งทำงานกับองค์กรของคุณเป็นประจำก็ตามรู้พนักงานและวัฒนธรรมของคุณ พวกเขารู้จักการทำงานภายในขององค์กรของคุณและสามารถปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรของคุณ
- วิทยากรภายในพูดภาษาขององค์กรของคุณ พวกเขาสามารถนำเสนอการฝึกอบรมเพื่อที่จะเสริมสร้างแนวความคิดและคำศัพท์ทั่วไป ผู้ใหญ่จะเรียนรู้ได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาสามารถเชื่อมโยงข้อมูลการฝึกอบรมปัจจุบันกับความรู้ที่พวกเขามีอยู่แล้ว
- การฝึกอบรมที่นำเสนอภายในสามารถเข้าถึงพนักงานทุกคนเพื่อให้ผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมและแนวคิดเดียวกันกับพนักงาน นี้จะเป็นประโยชน์กับการฝึกอบรมการเสริมแรงและการถ่ายโอนไปยังงาน
- พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมสามารถเป็นโค้ชและเตรียมที่จะฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ไม่มีเนื้อหาใดที่ก่อให้เกิดการฝึกอบรมในจิตใจของพนักงานให้เร็วที่สุดเท่าที่พนักงานจะต้องเตรียมพร้อมในการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นการวัดว่าพนักงานได้เรียนรู้เท่าใด
- ผู้ฝึกสอนภายในของคุณสามารถทำงานร่วมกับการจัดตารางเวลาเพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าร่วม พวกเขาสามารถตรวจสอบและสอนพนักงานว่าจะอบรมคนอื่นอย่างไร แต่ที่สำคัญที่สุดคือพวกเขาสามารถตรวจสอบและให้ความช่วยเหลือในการถ่ายโอนการฝึกอบรมเพื่อให้มั่นใจได้ว่ากิจกรรมทั้งก่อนระหว่างและหลังการฝึกอบรมจะช่วยเสริมสร้างแนวคิดในการฝึกอบรมให้เข้ากับการฝึกอบรมในงาน
- ในที่สุดวิทยากรภายในจะเพิ่มมูลค่า ฝ่ายฝึกอบรมหรือแผนกทรัพยากรบุคคลรู้คุณค่าที่ตนมอบให้กับองค์กรทุกวัน พนักงานของเพื่อนฝูงเช่นกัน
- แต่สิ่งสำคัญคือการคิดในแง่ของผู้จัดการอาวุโสที่อาจไม่มีสิทธิ์เข้าถึงงานและผลงานของพวกเขาเป็นประจำคุณสามารถพิสูจน์คุณค่าของคุณได้ คำนวณและนำเสนอคุณค่าของคุณในแง่ของการประหยัดต้นทุนเป็นระยะ ๆ การริเริ่มของ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนและดำเนินการขั้นตอนภายในและนโยบายที่ได้รับการฝึกฝนมาซึ่งบุคคลภายนอกจะไม่ทราบเป็นต้น
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมว่าเหตุใดคุณอาจต้องการเสนออาหารกลางวันให้กับถุงน้ำตาลสีน้ำตาลเป็นหนึ่งในตัวเลือกการฝึกอบรมภายในจำนวนมากสำหรับพนักงาน นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอแนะเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องอาหารกลางวันของถุงน้ำตาลและการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ
การฝึกงานในที่ทำงานช่วยให้คุณคุ้มค่า
แตะพลังของการฝึกอบรมภายใน เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเลี้ยงอาหารกลางวันถุงน้ำตาลและการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ