บริษัท ที่แสวงหาความสามารถมักสร้างระบบแรงจูงใจโดยให้พนักงานปัจจุบันได้รับโบนัสการแนะนำถ้าพวกเขาแนะนำผู้สมัครที่ได้รับการว่าจ้างในท้ายที่สุด
นายจ้างไม่กี่คนให้รางวัลโบนัสสำหรับการอ้างอิงที่ทำงานได้ซึ่งไม่ส่งผลต่อการจ้างงาน อย่างไรก็ตามนายจ้างส่วนใหญ่ต้องการการว่าจ้างพนักงานที่ได้รับแรงจูงใจในการยังคงอยู่กับ บริษัท อย่างน้อยสองสามเดือนก่อนที่จะจ่ายโบนัสให้กับพนักงานที่เรียกจ้างใหม่
บริษัท ที่เสนอเงินโบนัส
ตามที่สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ประมาณ 1 ในทุก 2 นายจ้างเสนอโปรแกรมโบนัสการแนะนำอย่างเป็นทางการ โปรแกรมดังกล่าวคิดเป็นประมาณ 25% ของค่าจ้างทั้งหมดโดยเฉลี่ย นายจ้างคนอื่น ๆ หลายคนมีระบบแนะนำทางการ
ในบาง บริษัท โปรแกรมดังกล่าวครอบคลุมงานใด ๆ ในกรณีอื่น ๆ โบนัสจะถูก จำกัด ไว้ในตำแหน่งที่มีการจัดหาความสามารถไม่เพียงพอตัวอย่างเช่น บริษัท อีคอมเมิร์ซอาจให้โบนัสสำหรับวิศวกรซอฟต์แวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ในตลาดการแข่งขันสำหรับความสามารถทางเทคนิค แต่ไม่ใช่บทบาทอื่น ๆ ที่มีอยู่ ง่ายต่อการกรอกข้อมูล รัฐบาลสหรัฐอเมริกาเสนอโครงการโบนัสแนะนำพนักงานตามดุลพินิจของแต่ละหน่วยงานเพื่อให้พนักงานมีงานที่ยากต่อการกรอกข้อมูล
เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องทราบว่าบทบาทที่เลือกไว้สำหรับโปรแกรมโบนัสไม่ได้มีคุณค่ามากกว่าบทบาทที่ไม่ได้รับโบนัส บ่อยครั้งที่พวกเขากำลังทำได้ยากกว่าเท่านั้น
ดังนั้นถ้าชื่องานของคุณไม่ตัดราคาไม่รู้สึกไม่ถูกต้อง (9) นายจ้างมักจะเชื่อว่าการเข้าถึงเครือข่ายสังคมออนไลน์ของพนักงานปัจจุบันอาจเป็นไปได้ มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเทคนิคการสรรหาบุคลากรอื่น ๆ รวมถึงการใช้บริการสรรหาผู้บริหาร
งานวิจัยบางชิ้นระบุว่าโปรแกรมจูงใจให้พนักงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นและเพิ่มการรักษาพนักงาน
ในกรณีใด ๆ โปรแกรมการแนะนำผลิตภัณฑ์เป็นวิธีที่ดีในการสร้างความรู้สึกของชุมชนและการทำงานเป็นทีม พนักงานมีความสนใจที่ดีที่สุดในการแนะนำเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพซึ่งเป็นผู้ที่มีทักษะรับผิดชอบและสร้างสรรค์งาน โบนัสไม่คุ้มค่ากับการเกิดผลกระทบทางสังคมจากการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้อ้างอิงต้องการทำงานโดยตรงกับผู้สมัครน้อยกว่าที่เป็นตัวเอก)
เมื่อคุณควรอ้างอิงผู้ติดต่อ?
ด้วยเหตุนี้คุณควรตรวจสอบที่อยู่ติดต่อของคุณอย่างรอบคอบก่อนที่จะดำเนินการต่อพร้อมกับทรัพยากรบุคคล ก่อนทำการเชื่อมต่อที่เป็นไปได้โปรดถามตัวเองด้วย:
1. บุคคลนี้มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับบทบาทนี้หรือไม่?
ดูรายละเอียดงานและที่ประวัติการทำงานของผู้ติดต่อของคุณ คุณเห็นทับซ้อนกันหรือไม่? เพื่อนของคุณมีประสบการณ์การศึกษาและทักษะที่เกี่ยวข้องหรือไม่?ถ้าพวกเขาเป็นคนแปลกหน้าคุณจะเห็นพวกเขาเป็นผู้สมัครที่มีศักยภาพหรือไม่?
2 พวกเขาสนใจในตำแหน่งหรือไม่? อาจจะเป็นเรื่องที่เห็นได้ชัด แต่ถ้าผู้สมัครที่มีศักยภาพไม่ค่อยกระตือรือร้นเกี่ยวกับโอกาสนี้เขาหรือเธอก็ไม่ควรถูกผลักออกไป คุณเผาทุนทางสังคมทุกครั้งที่คุณให้คำแนะนำที่ไม่ได้ผล
อย่าทำให้ตัวเองสูญเสียไปโดยพยายามบังคับให้พอดีกับที่ไม่มีอยู่จริง 3 คุณต้องการทำงานกับพวกเขาหรือไม่?
แม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำงานโดยตรงกับการเชื่อมต่อของคุณในบทบาทใหม่ แต่ก็ควรที่จะถามตัวเองว่าคุณต้องการทำเช่นนั้นหรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้นคุณจะให้เพื่อนร่วมงานปัจจุบันของคุณทำอะไรบ้าง?
สุดท้ายนี้เมื่อคุณได้รับคำแนะนำแล้วบทบาทของคุณในการโต้ตอบเสร็จสิ้น อย่าติดตามเพื่อนของคุณหรือกดดันผู้จัดการจ้างให้เลือกผู้สมัครของคุณ ที่ดีที่สุดคุณจะทำให้การเชื่อมต่อของคุณมีลักษณะเหมือนคนที่ไม่สามารถต่อสู้กับสงครามของตัวเองได้ ที่เลวร้ายที่สุดคุณจะออกมาเป็นน้อยกว่ามืออาชีพและอาจ stalkerish ทั้งสองสถานการณ์จะช่วยให้เพื่อนของคุณได้รับการว่าจ้างหรือคุณได้รับโบนัสนั้น โบนัสพนักงาน
สิ่งจูงใจแตกต่างกันไปโดย บริษัท ด้วยเงินสดบัตรของขวัญการเดินทางและแม้กระทั่งรถที่ได้รับรางวัล
มูลค่าของสิ่งจูงใจมีตั้งแต่ 250 เหรียญไปจนถึง 25,000 เหรียญ (สำหรับตำแหน่งผู้บริหาร) โดยช่วงที่มีอยู่ทั่วไปประมาณ 1,000 - 2500 เหรียญสหรัฐตามการสำรวจโดย WorldatWork
การชำระเงินโบนัสเป็นจำนวนเงินรวมประมาณ 70% ของเวลาโดยเฉลี่ย ในกรณีอื่น ๆ การชำระเงินเริ่มต้นบางส่วนกับส่วนที่เหลือได้รับในภายหลัง (โดยปกติหลังจากหนึ่งปี)
หาก บริษัท มีโปรแกรมการแนะนำผลิตภัณฑ์พนักงานนโยบายของ บริษัท จะเป็นตัวกำหนดแนวทางรวมทั้งวิธีการแนะนำพนักงานที่คาดหวังจำนวนเงินโบนัสค่าสิทธิ์และการชำระเงิน