การสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งให้กับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

หลังจากหลายปีของการเป็นผู้ประกอบการคุณกำลังรอคอยวันที่คุณสามารถเกษียณอายุได้และมั่นใจในความรู้ว่าธุรกิจที่คุณสร้างขึ้นนั้นปลอดภัยสำหรับคนรุ่นใหม่ แต่การวางแผนเพื่อทำธุรกิจของครอบครัวจะใช้แผนสืบทอดตำแหน่ง

ธุรกิจที่ควบคุมโดยครอบครัวหลายยุคเป็นส่วนหนึ่งของความฝันแบบอเมริกันและบางส่วนได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จอย่างมาก คิด Wal - Mart หรือ Anheuser - Busch

อย่างไรก็ตามการสืบทอดธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายๆของครอบครัว ตามการบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจของ U. S. เป็นของครอบครัว แต่เพียง 30% ของ บริษัท ดังกล่าวประสบความสำเร็จในรุ่นที่สอง เพียงร้อยละ 15 ให้ไปที่สาม

เมื่อเริ่มต้นการวางแผน

นั่นเป็นเพราะเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้วางแผนอย่างจริงจังสำหรับการสืบทอดของตนเอง การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งที่ราบรื่นเป็นสิ่งที่ต้องใช้เวลาและการมอบหมายงานจะต้องได้รับการวางแผนและดำเนินการอย่างรอบคอบหากประสบความสำเร็จ แม้ว่าคุณจะไม่มีแผนจะเกษียณอายุการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งก็เป็นสิ่งที่จำเป็นในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับคุณ - ความตายการเจ็บป่วยที่ร้ายแรงหรือความพิการ

การวางแผนสืบทอดธุรกิจของคุณต้องได้รับการพัฒนามาหลายปีก่อนที่จะมีการส่งมอบ ความต่อเนื่องมักจะล้มเหลวเนื่องจากการวางแผนและการให้คำปรึกษาที่ไม่ดีรวมถึงความไม่เต็มใจหรือความไร้ความสามารถของผู้สืบทอดที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

ผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำว่าการวางแผนจะเริ่มต้นตราบเท่าที่ 15 ปีก่อนเกษียณอายุ

ข้อผิดพลาดทั่วไปที่เจ้าของธุรกิจทำคือการสมมติว่าญาติของพวกเขาต้องการควบคุมเมื่อถึงเวลา

Todd Millay, กรรมการบริหารของ Wharton Global Family Alliance กล่าวว่า "คนรุ่นต่อไปต้องมีการรวมกันของความต้องการที่จะทำและเป็นสิ่งที่ดี" Todd Millay กรรมการบริหารของ Wharton Global Family Alliance กล่าวว่า Wharton School of Business ของมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย

การเลือกผู้สืบทอด

การเลือกผู้สืบทอดอาจเป็นเรื่องยากและคนที่ดีที่สุดอาจไม่ได้เป็นสมาชิกในครอบครัว พิจารณาเป้าหมายของคุณ: คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณดำเนินการภายใต้ความเป็นเจ้าของหรือการจัดการของครอบครัวไม่ว่าผลจะเกิดขึ้นหรือไม่? หรือคุณต้องการให้มรดกของคุณใช้ชีวิตอยู่ในธุรกิจแม้ว่าจะไม่ได้ดำเนินการโดยบุตรหลานของคุณก็ตาม

เก็บใจที่เปิดกว้าง ไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ในเลือดของพวกเขาสิ่งสำคัญคือการประเมินจุดแข็งและจุดแข็งของมืออาชีพและส่วนบุคคลของผู้สืบทอดต่อในการก้าวเข้าสู่บทบาทความเป็นผู้นำ

หากญาติพี่น้องของคุณเข้ารับการรักษาตัวคุณอาจกระตุ้นให้พวกเขาได้รับปริญญาทางวิทยาลัยถือว่าตำแหน่งที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารใน บริษัท ของคุณหรือทำงานให้กับคู่แข่งเพื่อให้เกิดความรู้สึกที่ดีขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมนี้ Millay กล่าว นี้จะสร้างความรู้ของธุรกิจและความน่าเชื่อถือของพวกเขากับพนักงานคนอื่น ๆ ที่อาจจะไล่ผู้สืบทอดเป็นเด็กเจ้านาย '

การให้คำปรึกษาอาจใช้เวลาหลายปีแม้ว่าผู้สืบทอดของคุณได้ทำงานใน บริษัท ของคุณ ถ้าเป็นไปได้ให้มีคนที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัว แต่ทำงานในธุรกิจให้คำปรึกษา Millay ให้คำแนะนำในการพยายามประเมินผู้สืบทอดของคุณอย่างตรงไปและอาศัยข้อมูลจากคู่ค้านักลงทุนผู้จัดการและพนักงาน

รวมแผนการสืบทอดตำแหน่งของคุณกับแผนธุรกิจของคุณ

การวางแผนการสืบทอดของคุณอาจรวมถึงการปรับแผนธุรกิจของคุณ

ผู้สืบทอดของคุณควรมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้เนื่องจากจะช่วยให้ธุรกิจของคุณเปลี่ยนไปและตั้งเป้าหมายในอนาคต ตั้งระยะเวลาสำหรับการเปลี่ยนการเป็นเจ้าของ

คุณอาจต้องการประเมินผู้สืบทอดต่อต่อไปหลังจากที่ได้มอบบังเหียนไว้ คุณสามารถลงทุนใน บริษัท นี้ได้และค่อยๆเลิกกิจการเนื่องจากผลกำไรหรือรายได้ของ บริษัท เพิ่มขึ้น เพื่อรักษาความเที่ยงธรรมให้พิจารณาสร้างข้อตกลงเพื่อกำหนดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการเป็นเจ้าของที่เพิ่มขึ้น

แก้ไขโดย Alyssa Gregory