เคล็ดลับสำหรับการใช้พนักงาน

การลาออกของลูกจ้างเป็นทางเลือกที่ดีในการปลดพนักงาน แต่ก็มีผลเสียเช่นกัน ลูกจ้างต้องทำงานนอกเวลาที่ไม่มีค่าแรง ในสถานการณ์ที่ห่างไกลเป็นสิ่งสำคัญที่จะบังคับใช้กฎการทำงานไม่ได้

พนักงานที่ได้รับการยกเว้น ที่ทำหน้าที่ได้มากพอที่จะรับอีเมลมีสิทธิได้รับค่าจ้างเต็มวันดังนั้นโปรดกำหนดกฎเกณฑ์เฉพาะ คุณอาจต้องการแจ้งให้พนักงานออกจากอุปกรณ์ของพวกเขาที่สำนักงานหรือหยุดเซิร์ฟเวอร์ของคุณจากการส่งอีเมล

นี้อาจดูเหมือนรุนแรง แต่จุดผ่อนผันคือการประหยัดเงินขององค์กร คุณไม่สามารถทำเช่นนั้นได้ถ้าคุณต้องจ่ายเงินให้กับคนต่อไป

ถ้า พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้น ดำเนินงานใด ๆ ในระหว่างการผ่อนผันนั้นเขาจะต้องได้รับค่าจ้างด้วย แต่สำหรับเวลาทำงานจริง

ใครเป็นคนใช้พนักงาน?

ใช้เป็นทางเลือกหนึ่งในการปลดพนักงานการลาออกของพนักงานอาจเกิดขึ้นได้ทั้งในภาครัฐและเอกชนเมื่อรายได้หรือรายได้ที่คาดการณ์ไม่สามารถใช้จ่ายได้ รายได้ถูกสร้างขึ้นจากการขายผลิตภัณฑ์เงินอุดหนุนและการสนับสนุนและเงินอุดหนุนจากภาครัฐ

บาง บริษัท มีการผ่อนผันปกติ ตัวอย่างเช่น บริษัท ดูแลสนามหญ้าจะปิดตัวลงหลังจากล้างข้อมูลในฤดูใบไม้ร่วงและไม่เปิดจนกว่าฤดูใบไม้ผลิจะมาถึง อย่างไรก็ตามการทำงานตามฤดูกาลไม่ใช่เฉพาะเวลาที่อาจเกิดขึ้นได้

เมื่อโรงงานมีปัญหาในการจัดหาซัพพลายเออร์ของตนเพื่อจัดหาวัสดุเพียงพอจะทำให้ บริษัท รู้สึกสบายใจมากกว่าที่จะจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานที่ไม่สามารถผลิตสินค้าได้ต่อไป

การทำงานที่ยากลำบากของพนักงานกับการเลิกจ้างอย่างไร?

ในการลาออกของพนักงานที่ได้รับมอบอำนาจพนักงานจะจ่ายเงินค่าจ้างหรือจ่ายเงินบางส่วนนอกเวลาทำงาน พนักงานมักมีกำหนดเวลาออกหรือโทรกลับสิทธิและความคาดหวัง

ในการเลิกจ้างพนักงานโดยทั่วไปไม่มีสิทธิเรียกคืนและไม่มีความคาดหวังว่างานจะกลับมา

ในช่วงที่ห่างไกลพนักงานมักได้รับกรอบเวลา (แม้ว่าบางครั้งอาจมีการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ขาดแคลนสินค้า)

การกำหนดเวลาให้พนักงานมีสัญญารวมถึงพนักงานที่เป็นตัวแทนสหภาพแรงงานสำหรับการลาออกของพนักงานนายจ้างต้องเจรจาสัญญาใหม่

การเจรจาเกี่ยวกับการลาออกของพนักงานโดยทั่วไปหมายรวมถึงวันที่โทรกลับ …

ตัวอย่างของการลาออกของพนักงาน ได้แก่ การปิดกิจการเป็นเวลาสองสัปดาห์การลดเวลาในการทำงานของพนักงานลงเป็น 3 สัปดาห์ต่อเดือนแทนที่จะเป็นสี่และขอให้พนักงาน ใช้เวลาสองวันต่อเดือนโดยไม่มีค่าใช้จ่าย พนักงานคนอื่น ๆ ได้รับการปฏิบัติอย่างเคร่งครัด

ในช่วงที่พนักงานลาออกผลประโยชน์มักจะดำเนินต่อไปซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้พนักงานแตกต่างจากการปลดพนักงานซึ่งผลประโยชน์โดยทั่วไปสิ้นสุดลงในวันสุดท้ายของการทำงานหรือเมื่อสิ้นเดือน(บริษัท สามารถและทำขยายผลประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของชุดค่าชดเชย)

บางรัฐได้ดำเนินการโครงการแชร์งาน การแบ่งปันงานเป็น ประกันการว่างงาน (UI) ซึ่งช่วยให้นายจ้างสามารถลดจำนวนชั่วโมงที่ลูกจ้างทำงานได้ในช่วงสัปดาห์ขณะที่ค่าชดเชยการว่างงานทำให้เกิดรายได้บางส่วนขึ้น นี้จะช่วยให้พนักงานไม่ต้องทนทุกข์ทรมานมากที่สุดเท่าที่ในกรณีของการพักฟื้น

เมื่อรัฐบาลกลางหรือรัฐดำเนินการกับการลาออกของพนักงานพนักงานมักได้รับค่าจ้างเป็นเวลาที่ต้องค้างเติ่งเมื่อวิกฤติงบประมาณสิ้นสุดลง นี้แน่นอนเป็นข้อเสียสำหรับผู้เสียภาษีที่ต้องจ่ายเงินเดือนสำหรับเวลาที่ไม่มีการทำงานได้ดำเนินการ

เคล็ดลับสุดท้ายเกี่ยวกับพนักงาน

หากคุณกำลังพิจารณาที่จะใช้เวลาที่ยากลำบากให้แน่ใจว่าการสื่อสารของคุณมีความชัดเจนและสอดคล้องกับพนักงาน อย่าพูดถึงความจำเป็นในการประหยัดค่าใช้จ่ายโดยการทำให้พนักงานรายชั่วโมงของคุณฟุ้งซ่านในขณะที่ทีมผู้บริหารได้รับโบนัส เป็นสิ่งสำคัญที่คุณรักษาความพยายามนี้เป็นกลุ่ม

นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องทิ้งทุกๆคน อาจทำให้ทีมงานของคุณขาดประสบการณ์ในขณะที่ทีมการตลาดทำงานอย่างต่อเนื่อง

นี่คือข้อดีและข้อเสียของการลาออกของพนักงาน

ลองพิจารณาสิ่งเหล่านี้ก่อนที่คุณจะใช้โปรแกรมที่ผ่อนผันหรือเลิกจ้าง มีข้อดีและข้อเสียของแต่ละคน