ความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานและหน้าที่ของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไร

คุณอยู่ในที่มืดเกี่ยวกับสิ่งที่คณะกรรมการของคุณควรจะทำอย่างไร?

คุณไม่ได้อยู่คนเดียว ความรับผิดชอบของคณะกรรมการมักเข้าใจและสื่อสารไม่ดี

หน้าที่ของคณะกรรมการแบ่งออกเป็น 2 ค่ายคือหน้าที่ทางกฎหมายและหน้าที่ "ควรทำ"

หน้าที่ความรับผิดชอบทางกฎหมายของคณะกรรมการ

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรรวมอยู่ในรัฐที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ สำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรด้านการกุศลการรวมตัวกันมักจัดทำเป็นรายงานเกี่ยวกับสถานะการยกเว้นภาษีจาก IRS

หลายรัฐมีกฎหมายที่ควบคุมการทำงานของคณะกรรมการขององค์กรไม่แสวงผลกำไรและการดำเนินการของคณะกรรมการ

คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรต้องดูแลการดำเนินงานขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่และอาสาสมัครปฏิบัติหน้าที่ตามกฎหมายและจริยธรรม รัฐมักใช้หลักเกณฑ์เกี่ยวกับกฎหมาย บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรต่อไปนี้

หน้าที่ในการดูแล:

สมาชิกในคณะกรรมการต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและการตัดสินใจขององค์กร สมาชิกในคณะกรรมการต้องใช้ความระมัดระวังในการตัดสินใจเมื่อองค์กรตัดสินใจ

การดูแลอย่างสมเหตุสมผลคือสิ่งที่ "ปกติคนรอบคอบ" ในสถานการณ์ที่คล้ายกันจะทำ

หน้าที่ของความภักดี:

สมาชิกในคณะกรรมการต้องไม่ใช้ข้อมูลที่ได้จากตำแหน่งของตนเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวและต้องทำหน้าที่เพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร สมาชิกในคณะกรรมการต้องหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรือลักษณะของความขัดแย้ง

หน้าที่การเชื่อฟัง:

สมาชิกในคณะกรรมการต้องยึดมั่นในพันธกิจขององค์กร

เขาหรือเธอไม่สามารถกระทำในลักษณะที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ประชาชนไว้ใจคณะกรรมการในการจัดการกองทุนที่บริจาคเพื่อบรรลุพันธกิจขององค์กร

นอกจากนี้ คณะกรรมการของคุณต้อง:

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย
• อนุมัติสัญญาสำคัญทั้งหมด
• เข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการส่วนใหญ่ซึ่งแสดงถึงการอุทิศให้กับองค์กร
• จ้างและกำกับดูแลกรรมการบริหาร
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรยังคงเป็นตัวทำละลายทางการเงินโดยการประเมินนโยบายทางการเงินการอนุมัติงบประมาณและการตรวจสอบรายงานทางการเงิน

ให้แน่ใจว่าสมาชิกของคณะกรรมการเข้าใจและปฏิบัติตามหน้าที่

เนื่องจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นของสาธารณะและทำหน้าที่เพื่อประโยชน์สาธารณะคณะกรรมการจึงมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในคณะกรรมการของคุณตระหนักถึงความสำคัญของหน้าที่ของตนเมื่อเห็นด้วยที่จะทำหน้าที่ในคณะกรรมการ

เพื่อให้มั่นใจว่าสมาชิกในคณะกรรมการที่มีศักยภาพเข้าใจถึงความรับผิดชอบของตนประธานคณะกรรมการบริหารและประธานคณะกรรมการควรเข้าร่วมการประชุมแบบนั่งลงกับคณะกรรมการชุดใหม่

การประชุมดังกล่าวน่าจะสร้างความประทับใจให้สมาชิกคณะกรรมการชุดใหม่หรือสมาชิกที่มีศักยภาพด้วยความร้ายแรงในความมุ่งมั่นของคณะกรรมการภาพรวมของความรับผิดชอบของคณะกรรมการถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกใหม่ที่ไม่ได้ทำหน้าที่ในบอร์ดอื่น ๆ และสำหรับสมาชิกที่ได้รับคัดเลือกจากอาสาสมัครของคุณ

ในขณะที่อาสาสมัครให้ความรู้ในเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานขององค์กร แต่พวกเขาอาจไม่เข้าใจว่าบอร์ดทำอะไรหรือตระหนักว่าพวกเขาต้องช่วยในการระดมทุน

หลังจากการประชุมครั้งแรกนั้นขั้นตอนต่อไปคือการฝึกอบรม

ถ้าคุณมีสมาชิกใหม่หลายคนการฝึกอบรมเป็นกลุ่มทำงานได้ดี สมาชิกในคณะกรรมการสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติภารกิจภารกิจกฎหมายกิจกรรมและอื่น ๆ ได้

รวมการเดินทางไปยังสถานที่ของคุณการแนะนำให้รู้จักกับเจ้าหน้าที่ที่สำคัญและเวลาที่ทุ่มเทให้กับการเฝ้าดูการทำงานของคุณ สมาชิกใหม่ในคณะกรรมการที่มีจำนวนมากอ่านที่พวกเขาสามารถทำด้วยตัวเอง

อย่าคิดว่าสมาชิกของคณะกรรมการชุดใหม่เข้าใจว่า

• องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมีความแตกต่างจากความสามารถในการแสวงหาผลกำไร
• บทบาทของพนักงานกับบอร์ด
• ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ดอกเบี้ย
• หรือว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมีรายได้อย่างไร
• สมาชิกคณะกรรมการการแข่งขันตามความต้องการขององค์กร

คณะกรรมการของคุณสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโปร bono ที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่ที่คุณต้องทำความเข้าใจ แต่ไม่สามารถช่วยได้อย่างมืออาชีพ ตัวอย่างเช่นสมาชิกในคณะกรรมการของคุณมีทักษะในการ:

การเงิน

• การประชาสัมพันธ์
• ด้านกฎหมายและทรัพยากรบุคคลหรือโปรแกรมเช่นบริการทางสังคมการศึกษาศาสนา ฯลฯ
• ใส่ Fundraising Front and Center < ไม่หวังผลกำไรจำนวนมากไม่เต็มใจที่จะพูดถึงการระดมทุนให้คณะกรรมการของพวกเขา อย่างไรก็ตามการช่วยระดมทุนมีส่วนเกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าองค์กรการกุศลยังคงให้ความช่วยเหลือด้านการเงินอยู่เสมอ

การเงินไม่ใช่แค่การดูแลงบประมาณเท่านั้น เกี่ยวกับการทำความเข้าใจว่าองค์กรได้รับเงินทุนการระดมทุนและการมีส่วนร่วมในการระดมทุนนั้นเป็นอย่างไร

ดังนั้นให้พิจารณาถึงศักยภาพในการระดมทุนของสมาชิกทุกคน ไม่ได้หมายความว่าสมาชิกทุกคนในคณะกรรมการควรมีฐานะร่ำรวย อย่างไรก็ตามพวกเขาคาดว่าจะเป็นตัวอย่างโดยการบริจาคให้กับองค์กรและเรียกร้องเงินบริจาคอื่น ๆ สมาชิกในคณะกรรมการทุกคนควรมีส่วนร่วมในการให้ในทางที่พวกเขาสามารถจ่ายได้

องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งต้องการการบริจาคให้กับองค์กรจากคณะกรรมการของ บริษัท จำนวนเงินที่ต้องไม่จำเป็นต้องสูงมาก เป็นความมุ่งมั่นที่สำคัญ

สมาชิกคณะกรรมการควรทำความคุ้นเคยกับการระดมทุน ในความเป็นจริงงานที่ไม่หวังผลกำไรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็มีบอร์ดที่ใช้งานและมีส่วนร่วม พวกเขาให้ของขวัญส่วนบุคคลและพวกเขามีส่วนร่วมในแคมเปญระดมทุน

เมื่อคุณรับสมัครและฝึกอบรมสมาชิกในคณะกรรมการคุณควรทำหน้าที่ระดมทุนอย่างชัดเจน ทุกคนจะไม่ต้องการโทรหาผู้บริจาคโดยตรง แต่สามารถทำอะไรได้บ้าง

สร้างรายชื่อวิธีที่จะช่วยในการระดมทุนเช่นการเขียนบันทึกขอบคุณหรือโทรหาผู้บริจาคเพื่อขอบคุณ สมาชิกในคณะกรรมการควรสามารถระบุผู้บริจาคหลัก ๆ ที่มีศักยภาพและแนะนำ ขอแนะนำให้สมาชิกบอร์ดเรียกร้องรายการจากธุรกิจสำหรับการประมูลรายปีของคุณหรือช่วยจัดงานระดมทุน

ให้สมาชิกใช้งานได้ดี ไม่มีใครได้รับบัตรผ่านฟรี เพียงแค่แสดงขึ้นสำหรับการประชุมคณะกรรมการก็ไม่เพียงพอ