งบประมาณหลักสำหรับ บริษัท ของคุณคืออะไร?

บริษัท ใช้งบประมาณเพื่ออำนวยความสะดวกในการวางแผนและควบคุมภายใน บริษัท ธุรกิจเพื่อให้สามารถจัดการด้านการเงินของธุรกิจของตนและวางแผนที่จะขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในอนาคตได้ การจัดทำงบประมาณยังช่วยในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาการวางแผน

ก่อนที่กระบวนการวางแผนงบประมาณจะเริ่มขึ้น บริษัท ควรพัฒนาแผนกลยุทธ์และชุดเป้าหมายตามแผนกลยุทธ์ดังกล่าวครอบคลุม 5 ปีข้างหน้า

แผนกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับงบประมาณต่างๆที่ บริษัท จะรวมกัน

งบประมาณหลักคืออะไร

งบประมาณหลักคือเอกสารการวางแผนงบประมาณหนึ่งปีสำหรับ บริษัท ที่ครอบคลุมงบประมาณอื่น ๆ ทั้งหมด มันสอดคล้องกับปีงบการเงินของ บริษัท และอาจจะแบ่งออกเป็นไตรมาสและต่อไปเป็นเดือน หาก บริษัท วางแผนที่จะเป็นงบประมาณหลักที่จะเป็นเอกสารต่อเนื่องโดยหมุนเวียนเป็นปี ๆ ไปจากนั้นงบประมาณปกติจะเพิ่มขึ้นหนึ่งเดือนหลังจากสิ้นสุดงบประมาณเพื่อช่วยในการวางแผน นี้เรียกว่างบประมาณอย่างต่อเนื่อง

คณะกรรมการงบประมาณมักจะจัดทำงบประมาณหลักในแต่ละปีตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณมอบหมายซึ่งโดยปกติจะเป็นผู้ควบคุมของ บริษัท

อะไรคือส่วนสำคัญของงบประมาณหลัก? ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท งบประมาณหลักคือเอกสารการวางแผนงบประมาณที่ครอบคลุม โดยปกติจะมีสองส่วนคืองบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณทางการเงิน

งบประมาณการดำเนินงานแสดงกิจกรรมการสร้างรายได้ของ บริษัท รวมทั้งรายได้และค่าใช้จ่าย ผลลัพธ์คืองบกำไรขาดทุนตามงบประมาณ

งบประมาณทางการเงินแสดงถึงการไหลเข้าและการไหลออกของเงินสดและองค์ประกอบอื่น ๆ ของฐานะการเงินของ บริษัท การไหลเข้าและการไหลออกของเงินสดมาจากงบประมาณเงินสด

ดังนั้นผลของงบประมาณทางการเงินคืองบดุลที่กำหนดขึ้นโดยงบประมาณ งบประมาณการดำเนินงานจัดทำขึ้นเป็นอันดับแรกเนื่องจากข้อมูลจากงบประมาณการดำเนินงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับงบประมาณทางการเงิน

ภาพรวมงบประมาณการดำเนินงาน

งบประมาณการดำเนินงานประกอบด้วยตารางการวางแผนงบประมาณสนับสนุน 8 รายการ พวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องและร่วมกันพัฒนางบกำไรขาดทุนตามงบประมาณการดำเนินงาน

ตารางการพัฒนาครั้งแรกคืองบประมาณการขายซึ่งอิงกับยอดขายที่คาดการณ์ไว้ งบประมาณการขายมักไม่เหมือนกับยอดขาย แต่จะปรับตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและข้อมูลอื่น ๆ

ตารางเวลาที่สองสำหรับการวางแผนงบประมาณเป็นกำหนดการผลิต หลังจากพิจารณาปริมาณยอดขายที่ บริษัท คาดว่าจะได้รับในปีหน้าแล้ว บริษัท จะมีงบประมาณเท่าไรในการขายหน่วยที่ บริษัท ต้องทำเพื่อให้บรรลุตามงบประมาณด้านการขายและตรงกับความต้องการสินค้าคงคลังที่สิ้นสุดบริษัท ส่วนใหญ่มีสินค้าคงคลังที่สิ้นสุดซึ่งพวกเขาต้องการพบกันทุกเดือนหรือสี่ไตรมาสเพื่อไม่ให้สินค้าหมด

ตารางต่อไปคืองบประมาณการซื้อวัสดุทางตรงซึ่งหมายถึงวัตถุดิบที่ บริษัท ใช้ในกระบวนการผลิตงบประมาณด้านแรงงานโดยตรงและงบประมาณค่าใช้จ่าย

งบประมาณค่าโสหุ้ยมีค่าใช้จ่ายทั้งแบบคงที่และแบบผันแปร

จำเป็นต้องสร้างงบประมาณสินค้าคงคลังสำหรับสินค้าคงคลังสำเร็จรูปเพื่อให้สมบูรณ์ต้นทุนของงบประมาณที่ขายสินค้าและงบดุล งบประมาณนี้กำหนดมูลค่าให้กับทุกหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจากวัตถุดิบแรงงานทางตรงและค่าใช้จ่าย

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิตเช่นค่าขนส่งหรือวัสดุสิ้นเปลือง

งบกำไรขาดทุนตามงบประมาณเป็นผลมาจากตารางด้านบน โปรดทราบว่ารายได้จากการดำเนินงานไม่เหมือนกับรายได้สุทธิ เพื่อที่จะได้รับรายได้สุทธิคุณจะต้องหักออกภาษีและดอกเบี้ย

ภาพรวมงบประมาณทางการเงิน

งบประมาณงบประมาณส่วนที่เหลืออีก 3 งบประมาณที่เหลืออยู่ เหล่านี้ ได้แก่ งบประมาณเงินสดงบดุลงบประมาณและงบประมาณสำหรับการใช้จ่ายด้านทุน

งบประมาณเงินสดระบุถึงการไหลเข้าและการไหลเข้าของเงินทุนการกู้ยืมที่คาดว่าจะได้รับและการลงทุนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นเป็นประจำทุกเดือน รายการใด ๆ ที่ไม่ได้เป็นเงินสดเช่นค่าเสื่อมราคาจะถูกเพิกเฉยโดยงบประมาณเงินสด

งบดุลที่กำหนดไว้จะแสดงยอดคงเหลือของบัญชีสินทรัพย์หนี้สินและบัญชีส่วนที่เหลือหากแผนการจัดทำงบประมาณถือเป็นจริงในช่วงระยะเวลาการจัดทำงบประมาณ

งบประมาณสำหรับการใช้จ่ายทุนประกอบด้วยตัวเลขงบประมาณสำหรับสินทรัพย์ถาวรขนาดใหญ่ที่มีราคาแพงสำหรับ บริษัท ธุรกิจ

งบประมาณเหล่านี้มักใช้อยู่ในงบประมาณหลักของ บริษัท ธุรกิจ บาง บริษัท ไม่สามารถใช้งบประมาณได้ แต่อย่างใด แต่ส่วนใหญ่ใช้รูปแบบบางอย่างทั้งหมด ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ให้บริการมักไม่ใช้งบประมาณการผลิต