ทุกคนมีแรงจูงใจในการทำงานที่แตกต่างกัน เหตุผลในการทำงานเป็นเรื่องส่วนตัวกับบุคคล แต่ทุกคนทำงานเพราะสถานที่ทำงานให้สิ่งที่คุณต้องการจากที่ทำงาน สิ่งที่คุณได้รับจากผลงานของคุณส่งผลต่อขวัญกำลังใจในการทำงานแรงจูงใจและคุณภาพชีวิตของคุณ
นี่คือความคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานและวิธีการที่คุณสามารถช่วยให้พนักงานบรรลุสิ่งที่ต้องการสำหรับแรงจูงใจในการทำงาน
งานที่เกี่ยวกับเงินบางคนทำงานเพื่อความรักในงาน คนอื่นทำงานเพื่อความสำเร็จส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ คนอื่น ๆ ต้องการบรรลุเป้าหมายและรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับสิ่งที่มีขนาดใหญ่กว่าตัวเองบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมสำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถสร้าง บางคนมีภารกิจส่วนตัวที่พวกเขาประสบความสำเร็จผ่านการทำงานที่มีความหมาย
ไม่ว่าเหตุผลส่วนตัวของคุณในการทำงานบรรทัดล่างคืออะไร แต่เกือบทุกคนทำงานเพื่อเงิน สิ่งที่คุณเรียกว่าค่าตอบแทนเงินเดือนโบนัสผลประโยชน์หรือค่าตอบแทนเงินจ่ายค่าบริการ
อาจเป็นแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดหรือแม้แต่ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจที่พวกเขากล่าวถึงเป็นครั้งแรกในการสนทนา แต่การหาเลี้ยงชีพเป็นปัจจัยในการพูดคุยเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน
ผลประโยชน์ที่เป็นธรรมและการจ่ายเงินเป็นรากฐานที่สำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการสรรหาและรักษาพนักงานที่มุ่งมั่น ถ้าคุณให้ค่าจ้างที่เป็นอยู่สำหรับพนักงานของคุณคุณสามารถทำงานเกี่ยวกับประเด็นการจูงใจเพิ่มเติมได้ หากไม่มีค่าจ้างที่เป็นธรรมค่าจ้างที่มีชีวิตจะช่วยลดนายจ้างที่ดีกว่าได้
ในความเป็นจริงการวิจัยจาก Watson Wyatt Worldwide ใน
ขอบด้านทุนมนุษย์: 21 หลักปฏิบัติในการจัดการบุคคล บริษัท ของคุณต้องดำเนินการ (หรือหลีกเลี่ยง) เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นสูงสุด
(ซื้อ) แนะนำว่าเพื่อดึงดูดสิ่งที่ดีที่สุด พนักงานคุณต้องจ่ายเงินมากกว่าคู่ค้าที่มีรายได้โดยเฉลี่ยในตลาด เงินให้แรงจูงใจขั้นพื้นฐาน มีเงิน? อะไรต่อไปสำหรับแรงจูงใจ? การสำรวจและการศึกษาย้อนหลังไปถึงช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 แสดงให้เห็นว่าผู้คนต้องการอะไรจากการทำงานมากกว่าเงิน การศึกษาในช่วงต้นของพันคนงานและผู้จัดการโดยสมาคมจิตวิทยาอเมริกันได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนนี้
ผู้จัดการคาดการณ์ว่าด้านการสร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญที่สุดในการทำงานสำหรับคนที่พวกเขาทำงานจะเป็นเงิน
แต่มันกลับกลายเป็นว่าเวลางานส่วนตัวและความสนใจจากผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาได้รับการกล่าวอ้างจากคนงานว่าเป็นประโยชน์และสร้างแรงบันดาลใจมากที่สุดสำหรับพวกเขาในที่ทำงาน
พนักงาน
บทความ "The Ten Ironies of Motivation" รางวัลและการยอมรับของกูรูบ๊อบเนลสันกล่าวว่า "ยิ่งกว่าสิ่งใดพนักงานต้องการให้มีค่าสำหรับงานที่ทำได้ดีโดยผู้ที่ พวกเขามีความนับถืออย่างสูง " เขาเสริมว่าผู้คนต้องการได้รับการปฏิบัติเหมือนกับว่าเป็นมนุษย์ผู้ใหญ่ที่คิดตัดสินใจตัดสินใจทำในสิ่งที่ถูกต้องและไม่จำเป็นต้องดูแลผู้เฝ้าไหล่ของพวกเขา
ในขณะที่สิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานเป็นสถานการณ์ขึ้นอยู่กับบุคคลความต้องการและผลตอบแทนที่มีความหมายกับเขาทำให้คนสิ่งที่พวกเขาต้องการจากการทำงานเป็นจริงค่อนข้างตรงไปข้างหน้า คนต้องการ: การควบคุมการทำงานของพวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดแรงจูงใจ: รวมถึงองค์ประกอบต่างๆเช่นความสามารถในการมีผลกระทบต่อการตัดสินใจ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้ รับผิดชอบอย่างชัดเจนสำหรับงานที่สมบูรณ์หรืออย่างน้อยที่กำหนดไว้ การเสริมสร้างงาน งานที่ทำในงานเอง และการรับรู้ถึงความสำเร็จ
การมีส่วนร่วมในกลุ่มคนสร้างแรงจูงใจ:
- รวมถึงรายการต่างๆเช่นการรับข้อมูลและการสื่อสารที่ทันท่วงที ความเข้าใจในรูปแบบของผู้บริหารในการตัดสินใจ โอกาสในการมีส่วนร่วมของทีมและการประชุม และเอกสารภาพและการโพสต์ความก้าวหน้าในงานและความสำเร็จ โอกาสในการเติบโตและการพัฒนาเป็นแรงจูงใจ:
- รวมถึงการศึกษาและการฝึกอบรม เส้นทางอาชีพ; การมีส่วนร่วมของทีม การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การฝึกอบรมข้าม; และทัศนศึกษาในสถานที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จ ความเป็นผู้นำเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ
- ผู้คนต้องการความคาดหวังที่ชัดเจนซึ่งจะให้ภาพของผลลัพธ์ที่ต้องการด้วยการตั้งค่าเป้าหมายและการตอบรับและโครงสร้างหรือกรอบที่เหมาะสม ใน
- ขอบทุนมนุษย์ ผู้เขียน Bruce Pfau และ Ira Kay กล่าวว่าผู้คนต้องการได้รับการยอมรับจากผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนด้วยการจ่ายเงินที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของพวกเขา
พนักงานต้องการคนที่ไม่ได้ยิง; ในความเป็นจริงความล้มเหลวในการลงวินัยและยิงผู้ที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ทำให้องค์กรต้องสูญเสียมากที่สุดหรืออาจล้มเหลว อันดับนี้อยู่ด้านบนสุดของรายการถัดจากการจ่ายเงินให้กับนักแสดงที่ไม่ดีค่าจ้างเช่นเดียวกับผู้ที่ไม่ได้แสดงในแรงจูงใจที่ลดหย่อน
นอกจากนี้ผู้เขียนยังพบว่าการเชื่อมต่อยังคงมีอยู่ระหว่างสิ่งที่นายจ้างคิดว่าคนต้องการในที่ทำงานและสิ่งที่คนพูดว่าพวกเขาต้องการสำหรับแรงจูงใจ "นายจ้างให้ความสำคัญน้อยกับพนักงานของสิ่งต่างๆเช่นตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือโอกาสในการก้าวหน้า ในการตัดสินใจเข้าร่วมหรือออกจาก บริษัท "นั่นหมายความว่าหลาย บริษัท กำลังทำงานอย่างหนัก (และใช้ทรัพยากรที่หายาก) กับเครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง" Pfau และ Kay กล่าว " คนต้องการให้นายจ้างจ่ายเงินให้สูงกว่าอัตราตลาด พวกเขาแสวงหาตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น พวกเขาต้องการตัวเลือกหุ้นโอกาสในการเรียนรู้และการแชร์เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจและทิศทางการจัดการ สิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อแรงจูงใจและขวัญกำลังใจเชิงบวก
คุณมีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงาน กุญแจสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมแรงจูงใจคือความต้องการและความต้องการของพนักงานแต่ละคน คำแนะนำที่สำคัญที่สุดสำหรับการ takeaway ของคุณคือคุณต้องเริ่มต้นถามพนักงานของคุณว่าพวกเขาต้องการอะไรจากการทำงานและไม่ว่าพวกเขาจะได้รับมัน
ด้วยข้อมูลนี้คุณจะแปลกใจว่าคุณมีโอกาสที่ง่ายและไม่แพงเท่าใดที่จะสร้างแรงบันดาลใจและสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจ ใส่ใจกับสิ่งที่สำคัญต่อคนที่คุณจ้างด้วยแรงจูงใจและขวัญกำลังใจในเชิงบวก เมื่อคุณส่งเสริมสิ่งเหล่านี้ให้กับคนคุณจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่น่าประทับใจ
การอ่านเกี่ยวกับแรงจูงใจ
แรงจูงใจ: สิ่งที่พนักงานต้องการ
10 เคล็ดลับสำหรับผู้นำเกี่ยวกับแรงจูงใจ
บรรทัดล่างสำหรับแรงจูงใจ