ค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กรของคุณเมื่อพนักงานที่ดีออกจากงานยากที่จะหาจำนวนเงิน แต่อาจมีความรุนแรงมากกว่าที่คุณต้องเพิ่มขึ้น การเก็บรักษาพนักงานที่ดีด้วยวิธีการที่นายจ้างสามารถควบคุมได้เป็นสิ่งสำคัญในช่วงเวลาที่พนักงานที่มีทักษะมากที่สุดซึ่งนายจ้างกำลังแข่งขันอยู่นั้นกำลังหายากมากขึ้นความยากลำบากในการหาพวกเขาจะเพิ่มขึ้นในอนาคตเท่านั้น
โชคร้าย แต่พนักงานที่ดีออกจากงานเพราะเหตุผลที่นายจ้างไม่สามารถควบคุมได้ การเปลี่ยนแปลงชีวิตของพนักงานและสถานการณ์ของพวกเขาอาจทำให้พวกเขากลับมาอยู่ในโรงเรียนที่จบหรือย้ายข้ามประเทศ คู่สมรสและคู่ชีวิตของพวกเขายังจบการศึกษาระดับประกาศนียบัตรและพวกเขาก็ย้ายไปรับการค้นหางานหลังวิทยาลัยของพวกเขา
บิดามารดาอาจตัดสินใจว่าจะให้การเลี้ยงดูบุตรเป็นงานเต็มเวลา พนักงานอาจแสวงหาทุ่งหญ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหรือต้องการขยายประสบการณ์หรือได้รับโอกาสในการส่งเสริมการขายที่ยังไม่สามารถใช้งานได้ในที่ทำงานของคุณ และอีกครั้งนายจ้างมีการควบคุมน้อยกว่าวงจรชีวิตเหตุผลที่พนักงานของพวกเขาออกจาก
ค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างเมื่อพนักงานลาออก
เป็นเรื่องที่น่าเศร้าเมื่อพนักงานที่ดีลาออกเนื่องจากองค์กรของคุณลงทุนเป็นจำนวนมากในพนักงานในแง่ของการฝึกอบรมความสนใจและความมุ่งมั่น การลงทุนส่วนใหญ่ของคุณไม่สามารถวัดผลได้ซึ่งเป็นเหตุผลที่การสูญเสียพนักงานที่ดีเป็นผลร้ายแรงต่อองค์กรของคุณ
เมื่อพนักงานลาออกคุณสูญเสียความสัมพันธ์ในการทำงานที่พนักงานได้พัฒนาร่วมกับเพื่อนร่วมงานการติดต่อและความสำเร็จในการทำงานร่วมกันของพวกเขากับลูกค้าและผู้ขายความรู้ที่พนักงานได้สะสมเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติงานให้สำเร็จได้ดีที่สุด ในองค์กรของคุณและพลังงานและความทุ่มเทที่พนักงานมาถึงงานคุณจะต้องลงทุนเพิ่มจำนวนชั่วโมงที่ไม่ซ้ำกันในการเปลี่ยนพนักงานที่ดีเมื่อพนักงานลาออก และในระหว่างขั้นตอนการสรรหาพนักงานที่เหลือของคุณจะถูกยืดออกไปเพื่อให้ครอบคลุมงานพิเศษหรืองานจะไม่เกิดขึ้นจนกว่าพนักงานคนใหม่จะมาถึงคณะกรรมการ
สาเหตุที่ทำให้พนักงานลาออก?
ด้วยเหตุนี้เองนายจ้างต้องลดการสูญเสียพนักงาน แต่ที่สำคัญที่สุดก็คือความรู้สึกทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการรักษาที่ดีที่สุดของคุณและเป็นการยากที่จะแทนที่พนักงาน จากเหตุผลที่นายจ้างสามารถควบคุมได้นี่เป็นเหตุผลแปดประการที่ทำให้พนักงานลาออก
งานนี้ไม่ใช่สิ่งที่พนักงานคาดไว้เมื่อมาทำงานในองค์กรของคุณ
นายจ้างจำเป็นต้องร่างความต้องการของงานอย่างละเอียดและอธิบายให้พนักงานทราบว่าเขาจะใช้เวลาของเขาอย่างไร พนักงานที่มีศักยภาพยังต้องการดูว่าเขาจะไปทำงานที่ไหนและพบกับเพื่อนร่วมงานหลายคน คุณกำลังพยายามดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพกับเจ้านายเพื่อนร่วมงานและสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา หากคุณมีลูกจ้างอีกคนหนึ่งที่มีงานทำคล้าย ๆ กันควรกำหนดเวลาให้ลูกจ้างถามคำถาม เตรียมพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับความเป็นจริงของงานเพื่อให้คุณมีโอกาสน้อยที่จะสูญเสียพนักงานเมื่อเขาเริ่มต้น
มีบางอย่างที่ผิดพลาดในความสัมพันธ์ของพนักงานกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการของเขา
พนักงานลาออกเพื่อกำจัดเจ้านายที่ไม่ดี และความหมายของเจ้านายที่ไม่ดีอยู่บนแผนที่และขึ้นอยู่กับสิ่งที่พนักงานต้องการจากเจ้านายของเขา การตอบรับการจดจำและการให้ความสนใจเป็นสิ่งที่คาดหวังต่ำสุดและอาจจะบ่อยกว่าผู้บังคับบัญชาหลายคนที่รู้ว่าจำเป็นต้องใช้ พนักงานไม่เหมาะกับงานและความต้องการ
คุณสามารถใช้เวลาและทรัพยากรในการค้นหาและจ้างคนฉลาดมีพรสวรรค์และมีประสบการณ์ แต่คุณต้องมั่นใจด้วยว่างานที่คุณเสนอนั้นเป็นที่นั่งที่เหมาะสมบนรถประจำทางสำหรับบุคคลนี้ หากคุณพบว่าไม่ใช่คุณมีโอกาสที่จะหาที่นั่งอีกก่อนที่จะเดินทางไปหานายจ้างรายอื่น ให้เธอรู้ว่าคุณกำลังมองหาที่นั่งอีกสำหรับเธอและขอข้อมูลของเธอเพื่อหาพอดี พนักงานลาออกเมื่อแพคเกจค่าตอบแทนของพวกเขาอยู่ต่ำกว่าตลาด
และพวกเขาสามารถหาเงินได้มากขึ้นโดยการเปลี่ยนงาน - ตัวเลขสุดท้ายระบุว่าพนักงานที่เปลี่ยนนายจ้างได้รับค่าเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์สำหรับการไปงานใหม่ . โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่ยากต่อการเติมคุณต้องอยู่ด้านบนสุดของการแข่งขันหรือคุณจะสูญเสียพนักงานที่มีทักษะ พนักงานมีความจำเป็นอย่างแท้จริงที่จะรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ในงาน
พวกเขายังต้องการโอกาสที่จะเติบโตและเพิ่มทักษะของพวกเขาต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานสองรุ่นใหม่ล่าสุดในที่ทำงานของคุณ Millennials หรือที่เรียกว่า Gen Y และ Gen X คุณอาจจะเสียพนักงานหากไม่ได้รับการตอบรับการปฏิบัติงานปกติการรับรู้และความสนใจจากเจ้านายของตน (คำพูดคือสิ่งที่คนรุ่นใหม่กำลังทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกงานในที่ทำงานของคุณและกำลังจะมาถึงสถานที่ทำงานจริงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้ซึ่งเรียกว่า Generation Z เพื่อหาข้อเสนอแนะที่มากขึ้นดังนั้นจึงเป็นเวลาที่ผ่านมาในการฝึก )
พนักงานลาออกเมื่อไม่รู้สึกพิเศษ
ระบบชดเชยผลตอบแทนและการยอมรับจะต้องเป็นประโยชน์แก่พนักงานที่ดีที่สุดของคุณหรือคุณไม่ได้ใช้จ่ายเงินอย่างชาญฉลาด ไม่มีอะไรทำให้เสื่อมเสียแรงจูงใจของพนักงานที่ดีกว่าการได้รับรางวัลพนักงานที่มีผลงานไม่ดีอย่างเท่าเทียมกัน พนักงานกำลังมองหาโอกาสในการเติบโตและโอกาสในการก้าวสู่ความสำเร็จ
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะของพวกเขาอยู่ในรายชื่อพนักงานของคุณในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จในที่ทำงาน จากการฝึกเพื่อให้คำปรึกษากับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการคุณจำเป็นต้องดูแลความต้องการนี้ ในความเป็นจริงการขาดโอกาสถูกอ้างถึงในการออกจากการสัมภาษณ์เป็นเหตุผลสำคัญที่พนักงานจะออกเดินทาง ผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับพนักงานเกี่ยวกับแผนการพัฒนาอาชีพเพื่อให้พนักงานมีความคาดหวังที่จะเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสามารถมองเห็นโอกาสที่จะเกิดขึ้นได้ต่อไป
พนักงานจำเป็นต้องรู้สึกมั่นใจว่าผู้นำอาวุโสในองค์กรของพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอยู่
พวกเขาจำเป็นต้องมีศรัทธาว่าผู้นำอาวุโสของพวกเขามีทิศทางเชิงกลยุทธ์และกำลังดำเนินการอยู่ พนักงานไม่ได้ทำอะไรให้ดีเมื่อรู้สึกว่าไม่มีหางเสือและลอยอยู่ พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขาต้องการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อองค์กรและรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเข้าใจบริบทดีพอที่จะตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ให้ความสนใจกับปัจจัยเหล่านี้เพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องเลิก นอกจากนี้คุณยังต้องการติดตามว่าเหตุใดพนักงานลาออกเพื่อให้คุณสามารถดูรูปแบบและจัดการกับปัญหาต่างๆก่อนที่คุณจะสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ
การลาออกของพนักงานช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบกระบวนการเก็บรักษาและดำเนินการเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ นี่คือทุกสิ่งที่คุณต้องทำเมื่อลาออกจากตำแหน่ง
การลาออกของพนักงาน
การจ่ายเงินหรือไม่ต้องจ่ายเงินเมื่อพนักงานลาออก?
- เมื่อพนักงานลาออก
- วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน
- วิธีการแบ่ง: เมื่อพนักงานลาออก
- ตัวอย่างจดหมายลาออก