วีดีโอ: 3 - As 10 áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos - PMBOK 2025
มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้ในฐานะผู้จัดการโครงการ! คู่มือการบริหารจัดการโครงการ (Project Management Knowledge of the Knowledge - PMBOK® Guide) - Fifth Edition จะอธิบายถึงสิ่งที่ผู้จัดการโครงการต้องการทราบเพื่อให้ผ่านการสอบของPMP®และยังมีบทบาทสำคัญ
มี <1 PMBOK® Guide มี 10 ประเด็นเกี่ยวกับการจัดการโครงการ พวกเขาครอบคลุมแต่ละ 47 กระบวนการจัดการโครงการ บทความนี้ให้มุมมองระดับสูงของแต่ละส่วนเหล่านี้ในความสัมพันธ์กับสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้และทำในฐานะผู้จัดการโครงการ การจัดการการรวมกลุ่มโครงการ
นี่เป็นคำแนะนำแรกในคู่มือPMBOK® Guide
แต่จะเป็นการรวบรวมสิ่งที่คุณรู้ทั้งหมดเพื่อให้คุณจัดการโครงการของคุณแบบองค์รวมและไม่ได้อยู่ใน ชิ้นส่วนของกระบวนการแต่ละชิ้น ด้วยเหตุนี้การศึกษาพื้นที่ความรู้นี้จึงทำได้ง่ายขึ้น ข้ามส่วนนี้ของหนังสือและกลับมาหาในภายหลัง!
การจัดการเวลาโครงการ
การจัดการเวลาในโครงการไม่เกี่ยวกับการมีประสิทธิภาพมากขึ้น เกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณจัดการเวลาที่คนใช้จ่ายในงานโครงการของพวกเขาและระยะเวลาที่โครงการใช้เวลาโดยรวม พื้นที่ความรู้นี้จะช่วยให้คุณเข้าใจกิจกรรมในโครงการลำดับของกิจกรรมเหล่านั้นและระยะเวลาที่พวกเขาจะใช้
นอกจากนี้คุณยังเตรียมตารางงานโครงการไว้ด้วย
การจัดการต้นทุนโครงการการจัดการค่าใช้จ่ายเป็นไปตามที่คุณคาดหวังเกี่ยวกับการจัดการการเงินของโครงการ กิจกรรมใหญ่ในพื้นที่ความรู้นี้คือการเตรียมงบประมาณของคุณซึ่งรวมถึงการคำนวณว่างานแต่ละชิ้นจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดและจากนั้นพิจารณาการคาดการณ์งบประมาณโดยรวมของโครงการของคุณ
และแน่นอนว่าครอบคลุมการติดตามค่าใช้จ่ายของโครงการเทียบกับงบประมาณดังกล่าวและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณยังคงติดตามไม่ให้เกินดุล
การจัดการคุณภาพของโครงการ
การจัดการคุณภาพของโครงการค่อนข้างเป็นพื้นที่ความรู้เล็ก ๆ เพราะครอบคลุมเฉพาะสามขั้นตอนเท่านั้น บริเวณนี้เป็นที่ที่คุณจะได้เรียนรู้และตั้งค่าการควบคุมคุณภาพและกิจกรรมการจัดการคุณภาพในโครงการของคุณเพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าผลลัพธ์จะตรงตามความต้องการของลูกค้า
Project Human Resource Management
โครงการการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับวิธีการที่คุณเรียกใช้ทีมงานโครงการของคุณ ขั้นแรกคุณต้องเข้าใจว่าคุณต้องการทรัพยากรอะไรเพื่อให้โครงการของคุณสำเร็จแล้วคุณจะนำทีมของคุณเข้าด้วยกัน หลังจากนั้นจะเป็นการจัดการคนในทีมรวมถึงการให้ทักษะพิเศษในการทำงานของพวกเขาหากพวกเขาต้องการและเรียนรู้วิธีจูงใจให้ทีมของคุณ
การจัดการการสื่อสารโครงการ (Project Communications Management)
เนื่องจากงานของผู้จัดการโครงการมักจะพูดถึงการสื่อสารประมาณ 80% นี่เป็นอีกหนึ่งความรู้เล็ก ๆ ทั้งสามขั้นตอนกำลังวางแผนการจัดการและควบคุมการสื่อสารโครงการ ที่นี่คุณจะเขียนแผนการสื่อสารสำหรับโครงการและตรวจสอบการสื่อสารขาเข้าและขาออกทั้งหมด
มีความเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วยแม้ว่าจะไม่ชัดเจนอย่างที่คิดว่าน่าจะอยู่ในคู่มือ
PMBOK® Guide
การบริหารความเสี่ยงโครงการ ขั้นตอนแรกในการบริหารความเสี่ยงของโครงการคือการวางแผนงานด้านการบริหารความเสี่ยงของคุณและคุณจะดำเนินการตรวจประเมินความเสี่ยงและทำความเข้าใจกับความเสี่ยงในโครงการของคุณอย่างรวดเร็ว
มีรายละเอียดมากในด้านความรู้นี้โดยเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การจัดการความเสี่ยงไม่ใช่กิจกรรมแบบครั้งเดียวและความรู้นี้ครอบคลุมถึงการควบคุมความเสี่ยงของโครงการของคุณต่อไปในช่วงชีวิตโครงการ
การจัดการจัดซื้อจัดจ้างโครงการ
การจัดการการจัดซื้อไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องทำในทุกโครงการ แต่เป็นเรื่องปกติ พื้นที่ความรู้นี้สนับสนุนการจัดซื้อและการจัดซื้อทั้งหมดของคุณจากการวางแผนสิ่งที่คุณต้องซื้อการผ่านกระบวนการประมูลและการจัดซื้อเพื่อจัดการการทำงานของซัพพลายเออร์และการปิดสัญญาเมื่อโครงการเสร็จสิ้น
การเชื่อมโยงนี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการติดตามผลทางการเงินในโครงการของคุณและเพื่อการจัดการประสิทธิภาพ คุณจะต้องจัดการประสิทธิภาพของผู้รับเหมาเมื่อโครงการดำเนินไปเรื่อย ๆ
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
พื้นที่ความรู้ขั้นสุดท้ายคือผมคิดว่าสำคัญที่สุด นี้จะนำคุณผ่านการเดินทางของการระบุผู้มีส่วนได้เสียเข้าใจบทบาทและความต้องการของพวกเขาในโครงการและมั่นใจว่าคุณสามารถส่งมอบเหล่านั้น ฉันคิดว่าเราจะเห็นพื้นที่นี้พัฒนาขึ้นในฉบับต่อไปของมาตรฐาน
ถ้าคุณสามารถเข้าใจพื้นที่ความรู้ทั้งหมดนี้คุณจะมีทุกอย่างที่คุณจำเป็นต้องรู้ในฐานะผู้จัดการโครงการ!