10 สิ่งที่ต้องทำในวันนี้เพื่อกลายเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น

ด้านล่างมี 10 ประการที่คุณสามารถทำได้เพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีกว่า เลือกหนึ่ง. ทำวันนี้ได้ เลือกอีกวันพรุ่งนี้ ในอีกสองสัปดาห์คุณจะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น

เลือกคนที่ดีที่สุด

ในฐานะผู้จัดการคุณจะทำได้ดีเท่าคนในทีมของคุณเท่านั้น ให้โอกาสที่ดีในการประสบความสำเร็จด้วยการเลือกคนที่ดีที่สุดตั้งแต่เริ่มต้น

เป็นคนจูงใจ

มนุษย์ทำสิ่งต่างๆเพราะเราต้องการ บางครั้งเราต้องการเพราะผลของการไม่ต้องการทำอะไรบางอย่างไม่เป็นที่พอใจ

แต่ส่วนมากของเวลาที่เราต้องการจะทำสิ่งต่างๆเพราะสิ่งที่เราได้รับออกไป

มันไม่แตกต่างกันในที่ทำงาน; คนทำงานที่ดีสำหรับการจ่ายเงินหรือศักดิ์ศรีหรือการรับรู้ พวกเขาทำงานไม่ดีเพราะต้องการใช้งานได้ง่ายและยังคงได้รับค่าตอบแทน พวกเขาทำงานหนักเพราะต้องการสร้างความประทับใจให้กับคนอื่น เพื่อกระตุ้นให้คนของคุณดีขึ้นคิดออกสิ่งที่พวกเขาต้องการและวิธีการที่คุณสามารถให้ที่พวกเขาสำหรับการทำสิ่งที่คุณต้องการให้ทำ

สร้างทีมของคุณ

ไม่เพียงพอที่ผู้คนมีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จในการทำงาน พวกเขาต้องทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม อย่างไรก็ตามหากเราต้องการให้ทุกคน "ทำสิ่งของตนเอง" เราไม่จำเป็นต้องให้คุณเป็นผู้จัดการในการปั้นให้เป็นทีมเราทำหรือไม่? นี่เป็นวิธีการปรับปรุงทักษะการสร้างทีมของคุณ:

เป็นผู้นำไม่ใช่ผู้จัดการ

คุณสร้างทีมที่ดีที่สุดจากพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ คุณกระตุ้นให้พวกเขามีสมรรถนะสูงสุด สิ่งที่ขาดหายไป?

การสร้างแรงจูงใจให้ทีมเป็นสิ่งที่ไร้ค่าเว้นแต่คุณจะให้ทิศทาง จนกว่าคุณจะเปลี่ยนแรงจูงใจที่มีต่อเป้าหมายและนำทีมไปสู่เป้าหมาย เป็นความสามารถในการเป็นผู้นำคนอื่น ๆ ที่กำหนดผู้จัดการอย่างแท้จริงนอกเหนือจากเพื่อนของพวกเขา โปรดจำไว้ว่าผู้นำจะพบได้ในทุกระดับขององค์กรเพื่อเป็นหนึ่ง

ความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่ฉันเคยรู้จัก

• อาการของโรคพิษของบอส
• การปรับปรุงในฐานะ Communicator

การสื่อสารอาจเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียว ของผู้จัดการ หลังจากทั้งหมดอื่น ๆ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับมัน คุณไม่สามารถเป็นผู้นำได้หากคุณไม่สามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ได้ คุณไม่สามารถกระตุ้นให้คนอื่นได้หากพวกเขาไม่สามารถเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการได้ ทักษะการสื่อสารสามารถปรับปรุงได้โดยการปฏิบัติ ต่อไปนี้เป็นแบบฝึกหัดสองแบบที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงความสามารถในการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การให้คะแนนของคุณเหนือ

• การเขียนสำหรับธุรกิจ
• จัดการได้ดีกว่า

บริษัท ต้องสร้างรายได้ให้อยู่ในธุรกิจ นั่นหมายถึงการนำเงินเข้าประตูและนั่นหมายถึงการใช้จ่ายน้อยกว่าที่คุณนำเข้าขึ้นอยู่กับหน้าที่ของคุณในองค์กรคุณอาจมีอิทธิพลมากขึ้นในพื้นที่หนึ่งหรืออีกทางหนึ่ง แต่คุณต้องเข้าใจทั้งสองเรื่อง คุณสามารถช่วย บริษัท พนักงานและตัวเองในการจัดการเงินของ บริษัท ได้ดียิ่งขึ้น

อย่าใส่ตัวเลขหรือด้วยข้อเท็จจริงที่ว่า "เป็นคณิตศาสตร์" เริ่มเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการเงินโดยการอ่านบทความเหล่านี้:

วิธีอ่านงบกำไรขาดทุน

• แต่ฉันทำเงินได้หรือไม่?
• ดีขึ้นในการจัดการเวลา

สิ่งหนึ่งที่คุณอาจจะมีน้อยกว่าที่ทำงานมากกว่าเงินเป็นเวลา คุณจะได้รับเวลาในการจัดการกับคุณและคนอื่น ๆ ได้ดียิ่งขึ้นคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในฐานะผู้จัดการ

นี่คือสองทักษะหลัก:

การบริหารโครงการ 101

• หลักการของ Pareto - กฎข้อที่ 80-20
• ปรับปรุงตัวเอง

อย่าให้ความสำคัญกับคนที่คุณลืมเกี่ยวกับตัวคุณเอง ระบุพื้นที่ที่คุณอ่อนแอและปรับปรุง ความจริงที่ว่าคุณกำลังอ่านบทความนี้แสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจแนวคิดนี้ คุณต้องนำไปปฏิบัติ

คู่มือการจัดการที่คุณต้องอ่าน

• การจัดการด้านจรรยาบรรณทางปฏิบัติ
• เรื่องอื้อฉาวที่เกี่ยวกับ Enron ได้ผลักดันประเด็นสำคัญเกี่ยวกับจรรยาบรรณในธุรกิจ ถ้าคุณต้องการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่คล้ายคลึงกันนี่เป็นสิ่งที่ควรพิจารณา:

พักสมอง

คุณมีประสิทธิภาพน้อยในฐานะผู้จัดการถ้าคุณเครียดมากเกินไป คุณอดทนน้อยลง คุณทำได้ง่ายกว่าที่คนอื่น ๆ ไม่มีใครอยากอยู่ใกล้ ๆ คุณ หยุดพัก. ให้ตัวคุณเองมีโอกาสพักผ่อนและชาร์จแบตเตอรี่ใหม่

การผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อคุณกลับมาจะทำให้คุณประหยัดเวลาได้มากขึ้น หัวเราะดีหรือไปนอนที่ชายหาด

Bottom Line

การบริหารจัดการคือทักษะที่สามารถเรียนรู้ได้ คุณสามารถปรับปรุงเป็นผู้จัดการด้วยการทำงานทุกวันเพื่อให้ได้ผลดียิ่งขึ้น บุ๊คมาร์คหน้านี้และกลับมาทุกวันอีกสองสัปดาห์ ถ้าคุณเลือกหนึ่งเรื่องในแต่ละวันและทำงานในการปรับปรุงในพื้นที่นั้นคุณจะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นก่อนที่คุณจะรู้ และคนอื่น ๆ จะสังเกตเห็นด้วยเช่นกัน