เคล็ดลับที่ดีที่สุด 10 ข้อเกี่ยวกับการกระตุ้นพนักงาน

แรงจูงใจของพนักงานอธิบายเกี่ยวกับความกระตือรือร้นภายในของพนักงานและผลักดันให้บรรลุผลงาน พนักงานทุกคนมีแรงบันดาลใจเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างในชีวิตของเขาหรือเธอ เป้าหมายของคุณในฐานะผู้จัดการคือการช่วยให้พนักงานหาปัจจัยในการทำงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานมากขึ้น

การสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเกี่ยวกับการทำงานคือการรวมกันของการตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของพนักงานจากปัจจัยในการทำงานและสถานที่ทำงานซึ่งจะทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานหรือไม่

ตัวแปรเหล่านี้ทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน

ทำไมไม่สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในเรดาร์ของผู้จัดการทุกคน?

ข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเป็นเรื่องง่าย แต่ยากที่จะใช้ความคิดในสถานที่ทำงานหลายแห่ง สถานที่ทำงานที่มากเกินไปยังคงทำราวกับว่าพนักงานควรจะรู้สึกขอบคุณที่มีงานทำ ความห่วงใยที่เกิดขึ้นน้อยมากคือการจัดหาสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมการเติบโตและการเรียนรู้ของพนักงาน

ผู้จัดการและทีมงานกำลังเดินทางไปด้วยกำลังและนโยบายและขั้นตอนของพนักงานจะถูกจัดทำขึ้นตามสมมติฐานที่ว่าคุณไม่สามารถไว้วางใจให้พนักงานทำในสิ่งที่ถูกต้องได้ นอกจากนี้กฎระเบียบที่มีการประกาศใช้กับหลาย ๆ กรณีเมื่อนายจ้างต้องการให้ระบุถึงประสิทธิภาพหรือพฤติกรรมของพนักงานเพียงไม่กี่คน

การสื่อสารไม่ค่อยโปร่งใสและมีข้อความลับหรือวาระซ่อนเร้นอยู่เสมอ การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในสภาพแวดล้อมการทำงานนี้เป็นสิ่งที่ยากลำบากหากไม่เป็นไปไม่ได้

โชคดีที่สภาพแวดล้อมการทำงานส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นอย่างนี้

แต่ละคนมีปัญหาในตัวเอง แต่ผู้จัดการทราบดีว่าการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานจะเป็นผลดีต่อองค์กร

สิบเคล็ดลับเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน พวกเขายังกำหนดเป้าหมายพื้นที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน

10 เคล็ดลับในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน

ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสิบประการเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานและการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน นี่เป็นบรรทัดฐานสำหรับการทำความเข้าใจแรงจูงใจของพนักงาน

ทุกคนมีแรงบันดาลใจ

แรงจูงใจที่กล่าวถึงในเรื่องงานอดิเรกครอบครัวด้านจิตวิญญาณหรืออาหารแต่ละคนมีบางประเด็นหรือประเด็นที่เขาหรือเธอรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะดำเนินการในชีวิตของตน คุณไม่สามารถกระตุ้นให้คนอื่นได้

คุณสามารถให้สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เอื้อต่อการทำงานและสนับสนุนให้พนักงานเลือกที่จะมีแรงจูงใจเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การกระทำของคุณในที่ทำงานช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่จูงใจหรือทำให้เกิดแรงจูงใจของพนักงาน ในบางสถานที่ทำงานนโยบายของ บริษัท และพฤติกรรมการบริหารจัดการที่แท้จริงทำให้เกิดแรงจูงใจ การกระทำและกิจกรรมในสถานที่ทำงานที่มีสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการสร้างแรงจูงใจพนักงานไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง ในความเป็นจริงพวกเขาไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเลย

พวกเขาไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่ บริษัท ได้รับทุนสนับสนุนหรือของรางวัลจาก บริษัท ของขวัญหรือรางวัลการเงิน กิจกรรมและการยอมรับว่าเงินค่าใช้จ่ายได้รับการต้อนรับจากพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจและการผสมผสานการรับรู้ แต่ผลกระทบต่อการสร้างแรงจูงใจของพนักงานนั้นเป็นไปในระยะสั้นและจะไม่ทำให้เกิดผลกระทบจากการที่คนรู้สึกว่าได้รับการปฏิบัติทุกวันในที่ทำงาน

ความสนใจและความห่วงใยของแท้นโยบายและกระบวนการทำงานที่มุ่งเน้นพนักงานและความสนใจจากทั้งผู้บริหารอาวุโสและผู้จัดการสายงานทุกคนชื่นชมและมีคุณค่า

แรงจูงใจเป็นที่แพร่หลายในที่ทำงานซึ่งมนุษย์ถือว่าเป็นมนุษย์ที่มีคุณค่า ความน่าไว้วางใจการให้ความเคารพการสนทนาทางแพ่งและการฟังที่ดีกว่าในที่ทำงานซึ่งส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน

ทิศทางที่ชัดเจนมีบทบาทอย่างมากในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เมื่อฉันใช้การสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับพฤติกรรมการกำกับดูแลที่ทำให้ผู้จัดการเป็นหัวหน้าที่ไม่ดีการขาดทิศทางที่ชัดเจนเป็นอันดับแรกอย่างสม่ำเสมอ

พนักงานต้องการทราบสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา เมื่อพวกเขามีความเชื่อมั่นในทิศทางที่ชัดเจนการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้นเนื่องจากคุณและพวกเขาได้สร้างกรอบการทำงานสำหรับผลการดำเนินงานที่คาดหวังไว้ หัวหน้างานมักถามบ่อยๆว่าพวกเขาสามารถกระตุ้นพนักงานได้อย่างไร คำถามผิด พวกเขาไม่สามารถ

แต่ผู้บังคับบัญชาสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานเลือกแรงจูงใจ ดังนั้นคำตอบที่ถูกต้องคือโดยทั่วไปแล้วคุณรู้ว่าคุณควรทำอย่างไร คุณรู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณ คุณเพียงแค่ไม่ได้อย่างสม่ำเสมอในลักษณะที่มีระเบียบวินัยปฏิบัติตามสิ่งที่คุณรู้แล้วมีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

ให้ความซื่อสัตย์อย่างเที่ยงตรงเนื่องจากฉันมักถูกกล่าวหาว่ากำลังดูโลกผ่านแว่นตาสีกุหลาบผู้ดูแลบางคนก็ไม่สนใจ พวกเขาทำงานเพื่อรวบรวม paycheck และทุกสิ่งเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจพนักงานนี้เป็นเพียง gobbledygook (ในกรณีเหล่านี้คุณกำลังมองหานายจ้างรายใหม่หรือไม่?) แรงจูงใจของพนักงานถือเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง แรงจูงใจของพนักงานคนใดคนหนึ่งไม่ใช่การสร้างแรงจูงใจให้คนอื่น

การวิจัยบ่งชี้ว่าในขณะที่การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดีเป็นปัจจัยในการสร้างแรงจูงใจและพนักงานที่มีความสุขเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานมากขึ้นจำเป็นสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ

ในท้ายที่สุดสถานที่ทำงานของพนักงานที่มีความสุขก็เยี่ยมมาก แต่ก็ไม่ได้รับประกันว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพจะส่งตรงเวลาสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าหรือความสามารถในการทำกำไรซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้พนักงานที่มีความสุขเหล่านี้มีงานทำ ปัจจัยต่างๆเช่นเป้าหมายที่ต้องการการวัดความสำเร็จและการตอบรับที่สำคัญช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จขององค์กร เรียกร้องข้อมูลจากพนักงานที่แจ้งให้คุณและเพื่อนร่วมงานทราบถึงแรงจูงใจที่พวกเขา

พนักงานรู้ว่าอะไรที่พวกเขาพบว่าสร้างแรงจูงใจและพวกเขาสามารถบอกคุณได้หากคุณถามการปฏิบัติตามข้อมูลที่คุณให้ไว้เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากพนักงานทดสอบคุณตลอดเวลาเพื่อดูว่าคำพูดของคุณดีหรือไม่

หากมีการถามผู้คนคาดว่าจะเห็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากการตอบสนองของพวกเขา ถ้ามันไม่เปลี่ยนและคุณไม่ได้บอกพวกเขาว่าทำไมคุณถึงเสียความพยายามทั้งหมดของคุณในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน การตอบสนองต่อความต้องการและการร้องเรียนของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน แรงจูงใจในการทำงานเป็นทางเลือกที่พนักงานให้

ไม่ว่าผู้จัดการจะพยายามอย่างหนักหรือว่านโยบายของ บริษัท สนับสนุนเป็นอย่างไร แต่ก็เป็นบรรทัดฐานสำหรับการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน พนักงานเลือกที่จะแสดงพฤติกรรมจูงใจในที่ทำงาน คุณสามารถรู้และทำทุกอย่างที่กล่าวถึงได้ที่นี่ แต่พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างแรงจูงใจเอง

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแรงจูงใจ 7 วิธีส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน - วันนี้

ประเด็นการบริหารจัดการส่วนใหญ่ในแรงจูงใจ