10 วิธีในการรับเจ้านายของคุณเพื่อสนับสนุนแนวคิดของคุณ

ผู้จัดการส่วนใหญ่มักมองหาไอเดียที่ดีอยู่เสมอ พวกเขายังมักจะมีประสบการณ์รู้มากขึ้นและอยู่ในฐานะที่ดีในการประเมินคุณค่าของความคิด เมื่อพวกเขาปฏิเสธความคิดของคุณมีโอกาสที่ความคิดของคุณอาจไม่ได้ดีเท่าที่คุณคิดหรือบางทีคุณอาจไม่ได้งานที่ดีทอย

ความเป็นจริงอีกอย่างหนึ่งก็คือความคิดส่วนใหญ่ไม่เคยถูกนำมาใช้ ฉันจะเปรียบเทียบมันกับเบสบอล ค่าเฉลี่ย 300 (สามความคิดที่นำมาใช้สิบ) และคุณเป็นดาราระดับสูง

ถ้าคุณไม่ได้ก้าวขึ้นไปบนแผ่นหรือใช้เวลาในการแกว่งค่าเฉลี่ยของการตีก็จะเป็นศูนย์ เริ่มต้นด้วยการคาดหวังที่แท้จริงของสิ่งที่ประสบความสำเร็จคือเมื่อมันมาถึงนวัตกรรม
คุณสามารถทำอะไรเพื่อให้มั่นใจว่าความคิดของคุณจะได้รับการตอบรับ ผู้จัดการแตกต่างไปจากคนอื่นดังนั้นจึงไม่มีทางเดียวที่จะใช้ได้สำหรับทุกคน การรู้จักรูปแบบของผู้จัดการจะช่วยให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนแนวทางของคุณได้ ตัวอย่างเช่นการใช้รูปแบบโซเชียลโมเดล "ไดร์เวอร์" จะต้องการให้คุณเข้าใจประเด็นและนำเสนอข้อเท็จจริง ด้วย "Amiable" คุณจะมีโอกาสดีกว่าถ้าคุณสร้างความสัมพันธ์ที่ดีเป็นอันดับแรก Analytics จำเป็นต้องดูข้อมูลและการแสดงออกจะผุดขึ้นมาด้วย pizazz
สำหรับผู้จัดการส่วนใหญ่ให้พิจารณาเคล็ดลับต่อไปนี้:
1. พัฒนาวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจในความคิดของคุณ อธิบายในลักษณะที่ทำให้คุณมีความกระตือรือร้นหลงใหลและมุ่งมั่น คนส่วนใหญ่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่จะไม่ฟังใครบางคนที่ถูกไล่ออกอย่างแท้จริงเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง

และถ้า

คุณ ไม่ตื่นเต้นเกี่ยวกับเรื่องนี้คุณจะคาดหวังให้คนอื่นสนใจได้อย่างไร? 2 ทำการบ้านของคุณ.
ใช้เวลาคิดถึงรายการข้อดีข้อเสียและวางแผนขึ้นมา ตรวจดูว่ามีการคิดหรือลองมาก่อนหรือไม่และผลลัพธ์คืออะไร กล่าวอีกนัยหนึ่งอย่าเสียเวลาที่ผู้จัดการคิดออกมาดัง ๆ - ทำตามความคิดของคุณในเวลาของคุณเองแล้วนำเสนอแนวคิดที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี

3 ทดสอบความคิดของคุณ

กับเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้ไม่กี่คน ดูว่ามันทำให้รู้สึกถึงพวกเขาขอให้พวกเขาให้ความสำคัญและให้ข้อเสนอแนะ ฟังตรวจสอบความเข้าใจของพวกเขาเพื่อดูว่าคุณอธิบายได้ดีเพียงใด ในขณะที่คุณไม่ควรปล่อยให้สควอชความต้านทานความกระตือรือร้นของคุณได้เตรียมที่จะยอมรับว่าถ้าห้าคนบอกคุณว่ามันน่าเกลียดก็อาจจะน่าเกลียด 4 ประโยชน์ที่ได้รับ
ต่อไปนี้คือแนวคิดบางอย่างที่ทำให้คุณได้รับความสนใจมากขึ้น: - วิธีลดค่าใช้จ่าย
- วิธีเพิ่มรายได้
- วิธีที่จะทำให้ผู้คนน้อยลง (ปรับปรุงประสิทธิภาพ)
- การแก้ปัญหาที่ผู้จัดการของคุณพยายามแก้ไข
- ความคิดที่จะช่วยให้แผนกของคุณบรรลุเป้าหมายอย่างน้อยหนึ่งอย่าง
- แนวคิดที่จะช่วยคุณได้ เพื่อนร่วมงานจะประสบความสำเร็จมากขึ้น (เราไม่ค่อยมีแนวคิดแบบนี้เช่นการเป็นผู้สนับสนุนเพื่อนร่วมงานของคุณไม่ใช่เฉพาะตัวคุณหรือผู้จัดการ)
5.หลีกเลี่ยงความคิดแบบนี้:
ต่อไปนี้เป็นแนวคิดสองสามข้อที่มีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสนใจจากผู้จัดการของคุณในสามนาทีแรก: - บางสิ่งบางอย่างเห็นได้ชัดว่าเป็นการสร้างแรงสนับสนุนตนเองหรือสร้างอาณาจักรอย่างเห็นได้ชัด
- วิธีการ ทำให้งานของคุณง่ายขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายของคนอื่น
- สิ่งที่มีศักยภาพในการทำให้ผู้จัดการของคุณแย่ (และคุณ)
- สิ่งที่จะต้องเสียค่าใช้จ่าย
มาก เศรษฐกิจ - แนวคิดสร้างขึ้นจากสมมติฐานว่า 2 + 2 = 5
- ปุย 6

ตอบสนองได้อย่างเหมาะสม เมื่อคุณแสดงความคิดของคุณให้ตอบคำถามของผู้จัดการด้วยความอดทนและด้วยความเคารพ ถ้าคุณไม่ทราบคำตอบยอมรับและยอมรับที่จะได้รับคำตอบ 7 มีความยืดหยุ่น

ถ้าผู้จัดการของคุณเริ่มให้คำแนะนำคุณก็อยู่ที่นั่นแล้ว! นั่นหมายความว่าเขา / เธอกำลังจะเริ่มเข้าซื้อกิจการและใช้ความเป็นเจ้าของร่วมกัน อย่าเข้มงวดเกี่ยวกับรายละเอียด - ให้อะไรสักหน่อยถ้ามีเพียงแค่จะได้รับการซื้อเข้ามาและผู้ที่รู้คำแนะนำของผู้จัดการอาจช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จได้
8 จงปล่อยใจไป จากแนวคิดว่า "คุณ" "ความคิดที่ดีที่สุดคือแนวคิดที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายมีส่วนร่วมในการสร้างและคุณสามารถสร้างฐานความเป็นเจ้าของและการสนับสนุนได้อย่างกว้างขวาง ยืนยันว่าคุณจะได้รับเครดิตสำหรับความคิด "ของคุณ" จะถูกมองว่าเป็นคนที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะและเห็นแก่ตัว ไม่ต้องกังวล คนจำนวนมากพอจะตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณติดตามความคิดที่ดี
อย่าคาดหวังให้ชื่อและรูปภาพของคุณถูกจารึกไว้ในไอเดีย 9 ตัดสินใจว่าใครควรจะมีส่วนร่วมบ้าง

ระบุว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ใครจะได้รับผลกระทบมากที่สุดซึ่งคุณต้องการความช่วยเหลือและใครสามารถช่วยในการปรับแนวคิดนี้ได้ เห็นด้วยกับคนที่ควรคุยกับใครและเมื่อไหร่
10 หากจำเป็นให้ติดตามกรณีทางธุรกิจอย่างเป็นทางการ
รายละเอียดเพิ่มเติม อยู่กับมัน ความคิดเป็นเล็กน้อยโหล แต่การกระทำคือสิ่งที่แยกความยิ่งใหญ่ออกจากค่าเฉลี่ย นี่ไม่ใช่การ "วางและวิ่ง" "นั่นคือวางข้อเสนอหรือธุรกิจของคุณลงบนโต๊ะผู้จัดการและนั่งรอ ก้าวขึ้นและรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าไอเดียได้รับการปฏิบัติ นี่เป็นวิธีที่ดีที่จะทำให้ตัวเองได้ยินในครั้งต่อไป