12 ป้ายคุณอาจเป็น Micromanager

การจัดการไมโครจะเกิดขึ้นเมื่อเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการมุ่งมั่นที่จะควบคุมกระบวนการทำงานให้มากเกินไป พวกเขามอบหมายงาน แต่ก็ยังต้องการมีส่วนร่วมกับรายละเอียดทุกชิ้นงานซึ่งมักทำให้เกิดความล่าช้าและความยุ่งยากในทีม

ถ้าพนักงานหรือสมาชิกในทีมของคุณคิดว่าคุณเป็นผู้ดูแลระบบเล็ก ๆ ไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้นำทีมที่ตกอยู่ในอันตราย แต่ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานอาจประสบปัญหาเช่นกัน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีทั้งทางการเงินและทางอารมณ์ที่ลงทุนในธุรกิจของคุณความคิดในการก้าวถอยหลังและปล่อยให้ไปอาจเป็นเรื่องน่ากลัวสำหรับคุณ ด้วยเหตุนี้การเลือกสมาชิกในทีมที่เหมาะสมจึงเป็นเรื่องสำคัญมากเรียนรู้วิธีการมอบสิทธิ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเข้าใจคุณค่าของการละทิ้งการปิดกั้นกระบวนการทางธุรกิจของคุณ

12 สัญญาณคุณอาจ Micromanaging

เป็นไปได้ที่จะเป็น micromanager และไม่ได้รู้ว่า นั่นเป็นเพราะมีเส้นแบ่งระหว่างการเป็นผู้จัดการอย่างละเอียดที่ต้องการให้ทีมงานของเขาแสดงผลที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และต้องยอมจำนนต่อการมีไมโครมากขึ้น

เพื่อช่วยคุณระบุตำแหน่งที่คุณตกอยู่ในระดับการจัดการนี่เป็นสัญญาณบางอย่างที่คุณอาจข้ามบรรทัดการดูแลระบบย่อย:

1. คุณมีงานมากกว่าที่คุณสามารถจัดการได้เนื่องจากคุณไม่สามารถมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. คุณมอบหมายงานบ่อยๆแล้วนำกลับมาเพราะไม่ได้ทำในแบบที่คุณต้องการ
3. คุณบอกทีมของคุณว่าคุณต้องการสิ่งต่างๆอย่างไรและปล่อยให้พวกเขาไม่สามารถริเริ่มได้
4. คุณทำหน้าที่ผู้จัดการโครงการอย่างต่อเนื่องแม้ว่าจะมีผู้จัดการโครงการแล้วก็ตาม
5. คุณไม่ค่อยทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ในเวลาเนื่องจากคุณไม่สามารถผ่านรายละเอียดได้
6. คุณจำเป็นต้องรู้ว่าทุกคนกำลังทำอะไรอยู่ตลอดเวลา
7. ทีมงานของคุณหลีกเลี่ยงคุณและการสนทนาแบบตัวต่อตัวกับคุณ
8. คุณไม่ให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการสื่อสารกับลูกค้าหรือพูดคุยกัน
9. คุณกลายเป็นคอขวดเนื่องจากทุกคนรอการอนุมัติทุกอย่างอยู่เสมอ
10. ทีมของคุณมียอดขายสูงอย่างไม่สมควร
11. คุณตั้งคำถามเกี่ยวกับกระบวนการต่างๆตามขั้นตอนการทำงานและเสนอขั้นตอนต่อไปในที่ประชุมทุกสถานะ
12. คุณรู้สึกว่าถ้าคุณต้องการทำอะไรถูกต้องคุณต้องทำด้วยตัวคุณเอง

ถ้าคำพูดเหล่านี้ส่วนใหญ่เหมือนคุณอาจเป็น micromanager มันสำคัญจริงๆหรือ? คำตอบคือ YES

การจัดการด้าน Micromanagement อาจส่งผลต่อธุรกิจของคุณได้อย่างไร

หากคุณไม่แน่ใจว่าคุณเห็นความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดการแบบไมโครมิเตอร์นี่คือการแจ้งเตือนบางส่วน:

• การจัดการไมตรีจะแจ้งให้ทีมของคุณทราบว่าคุณไม่เชื่อถือหรือเคารพ การทำงานของพวกเขา.
• Micromanagement จะปลดเปลื้องความรู้สึกเป็นเจ้าของทั้งหมดที่สมาชิกในทีมของคุณมีต่องานของพวกเขา
• Micromanagement ทำให้คุณยากที่จะขยายธุรกิจของคุณเนื่องจากคุณไม่มีเวลาพอที่จะมองไปข้างหน้า
• Micromanagement ทำให้งานที่ต้องทำซ้ำเป็นวรรคเป็นเวรทำให้เสียเวลามากขึ้น
• Micromanagement สามารถทำให้สมาชิกในทีมเสียความมั่นใจในตัวเองและความสามารถในการทำงานได้
• Micromanagement ทำให้ทุกคนรู้สึกผิดหวังและไม่พอใจ
• Micromanagement อาจทำให้เกิดการผัดวันประกันพรุ่งและการจัดการเวลาได้
• Micromanagement ช่วยป้องกันสมาชิกในทีมไม่ให้พัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการทำงานด้วยตนเอง

ถ้าคุณกำลังมอบหมายงานคุณอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง แต่เมื่อใดที่แนวโน้มการดูแลด้าน micromanagement ที่คุณเริ่มเข้ามาคุณก็อาจย้อนกลับไปในช่วงแรก ๆ ของธุรกิจได้เมื่อคุณทำทุกสิ่งด้วยตัวคุณเอง นั่นไม่ใช่ทางเลือกใช่ไหม?

ข่าวดีก็คือคุณสามารถชนะการมีส่วนร่วมในระดับเล็กและเนื่องจากผู้นำที่ดีขึ้นได้ แต่คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะทำลายวงจรการดูแลรักษาเล็ก ๆ ก่อนที่คุณจะสร้างความเสียหายเพิ่มเติม

อ่านต่อเพื่อดูเคล็ดลับวิธีหยุดการใช้งาน micromanaging